陶利

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，人民生活質(zhì)量也隨之提高，人們對(duì)生活居住房屋建筑舒適度與基礎(chǔ)質(zhì)量要求也愈加嚴(yán)苛，建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈，很多建筑團(tuán)隊(duì)為了能夠提升自身競爭力，大刀闊斧改革內(nèi)部管理制度，采用更加科學(xué)管理方法，促使建筑團(tuán)隊(duì)在施工過程中能夠提升建筑細(xì)節(jié)質(zhì)量優(yōu)化，激發(fā)建筑團(tuán)隊(duì)內(nèi)在施工潛力，在保障質(zhì)量前提下提升建筑施工速度，提前完成預(yù)期建筑施工計(jì)劃，在建筑行業(yè)形成了獨(dú)立自主的品牌效應(yīng)。筆者認(rèn)為這種科學(xué)管理辦法應(yīng)是未來建筑團(tuán)隊(duì)改革主要方向，它可以在一定程度上提升現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)，還可以為建筑團(tuán)隊(duì)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，是一項(xiàng)不可多得管理質(zhì)量提升辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工

引言

在當(dāng)前階段，建筑工程開展的實(shí)際質(zhì)量是否能夠滿足人們的基礎(chǔ)需求，則是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)問題。而且，在當(dāng)前階段中，建筑工程施工管理弊端而導(dǎo)致的社會(huì)問題也日益突出，如果無法將其進(jìn)行有效解決，則勢必會(huì)影響建筑工程實(shí)際的開展效率。對(duì)此，為了確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，并真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)自身的可持續(xù)運(yùn)行，則需要針對(duì)自身的技術(shù)施工管理工作進(jìn)行有效優(yōu)化，這樣才能提高其實(shí)際的施工效率，并真正做到提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

1建筑工程施工現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1人員管理不到位

眾所周知，現(xiàn)階段施工團(tuán)隊(duì)大部分是由農(nóng)民工組成的，人員綜合素質(zhì)參差不齊，文化水平較差，對(duì)施工流程與施工質(zhì)量要求理解并不透徹，再加之部分現(xiàn)場管理缺乏人員培訓(xùn)意識(shí)，導(dǎo)致施工人員經(jīng)常會(huì)有違反施工規(guī)定問題發(fā)生。具我國國家勞動(dòng)局披露的數(shù)據(jù)來看，我國從事建筑行業(yè)人口遠(yuǎn)超7000萬了，其中受過小學(xué)、初中教育占有57%，受過高中教育占20%，受過大專教育占16%，而受到本科或本科以上教育不足7%，這就導(dǎo)致了建筑管理人員在施工管理過程中，無法與建筑施工人員就施工特點(diǎn)進(jìn)行深入討論，二者只能在施工質(zhì)量淺層次表面進(jìn)行簡單交流，經(jīng)常需要對(duì)一些小問題爭吵，多次的爭吵也會(huì)加劇施工人員流通性，致使施工團(tuán)隊(duì)逐漸失去團(tuán)隊(duì)互助性與協(xié)調(diào)性。

1.2工程施工科學(xué)管理能力匱乏

由于工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工手段繁復(fù)，在實(shí)際的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較為混亂的管理狀態(tài)，很多施工管理人員都只能是臨時(shí)抓包，科學(xué)管理能力和規(guī)劃管理能力相對(duì)欠缺，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量管理相對(duì)松散，管理責(zé)任不能明確到個(gè)人。隨著這種質(zhì)量管理混亂的情況越來越嚴(yán)重，致使從原材料進(jìn)場到具體施工工作過程等多方面都會(huì)存在一定的問題，最終導(dǎo)致施工的總體質(zhì)量不能有明確的規(guī)范，關(guān)鍵施工人員責(zé)任混亂，施工質(zhì)量低下。

2建筑工程施工技術(shù)的改進(jìn)與發(fā)展

2.1制定合理的組織計(jì)劃

在現(xiàn)場管理人員實(shí)施管理過程中，現(xiàn)場施工人員需要嚴(yán)謹(jǐn)考慮施工預(yù)期計(jì)劃是否能夠落實(shí)到位，如何通過施工計(jì)劃提升現(xiàn)場施工人員工作效率。為了能夠達(dá)到這一建筑目的，施工團(tuán)隊(duì)管理者在施工計(jì)劃開展之前，需要加強(qiáng)前期對(duì)施工現(xiàn)場勘探工作，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求測量各方面數(shù)據(jù)，并對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位整合，對(duì)原有數(shù)據(jù)進(jìn)行測驗(yàn)，在得到測驗(yàn)結(jié)果后，施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因，保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度不會(huì)受到數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響。此外，施工團(tuán)隊(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)地檢查可以提前施工人員休息區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、娛樂區(qū)設(shè)立位置，保障施工人員居住質(zhì)量。只有在施工項(xiàng)目開展之前對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)分析，才能在接下來施工工作中進(jìn)行科學(xué)的管理。

2.2強(qiáng)化信息建設(shè)，提高整體管理的工作效率

隨著科技力量的不斷提升，將信息技術(shù)有效應(yīng)用在建筑工程中，可以真正實(shí)現(xiàn)提高整體建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)的工作效率，并且也能確保配合信息系統(tǒng)的應(yīng)用提高施工技術(shù)管理功能的有效發(fā)揮。對(duì)此，在實(shí)際進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用的過程中，必須確保相關(guān)設(shè)備能夠落實(shí)到位，這樣才能夠利用設(shè)備配合現(xiàn)場實(shí)際施工來實(shí)現(xiàn)提高技術(shù)管理人員的工作效率。而且，在當(dāng)前階段中，雖然信息化程度的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，必須確保管理人員、技術(shù)人員都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全面了解，這樣才能夠根據(jù)自身實(shí)際工程開展的需要進(jìn)行結(jié)合使用，從而真正實(shí)現(xiàn)利用信息技術(shù)來推進(jìn)自身工作的開展更具全面性。

2.3注重材料把控

材料質(zhì)量對(duì)于房屋建筑工程整體質(zhì)量的影響巨大，現(xiàn)代建筑的主要材料以輕型砌體和鋼筋混凝土材料為主，這些材料能夠極大的簡化房屋建筑施工的流程，但是也帶來了很多新的問題，如材料質(zhì)量、類型、性質(zhì)等都會(huì)對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，需要得到施工人員的重視。在對(duì)材料進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)該充分考慮房屋建筑工程的實(shí)際需求，做好材料的驗(yàn)收工作，安排專人對(duì)材料進(jìn)行管理，按時(shí)進(jìn)行材料的發(fā)放，要求材料員在開會(huì)前后半小時(shí)都能夠待在庫房，不得擅自離開。材料員需要依照領(lǐng)料部門提供的領(lǐng)料單來對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放，如果領(lǐng)料單上沒有上級(jí)主管簽字，或者存在涂改的情況，可以拒絕發(fā)放材料。

2.4重視隊(duì)伍管理

關(guān)于建筑作業(yè)實(shí)施工作者的素質(zhì)問題，相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)安全教育，與此同時(shí)還要依據(jù)國家或其他行業(yè)的有關(guān)要求，對(duì)建筑作業(yè)實(shí)施工作者進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，讓工作者的專業(yè)素養(yǎng)能充分符合作業(yè)實(shí)施需要，可是，在工作者到場地之后，還應(yīng)該迅速檢查對(duì)應(yīng)的證件，保證每一位工作者都必須持證上崗。此外，在作業(yè)實(shí)施之前，必須要有專門的負(fù)責(zé)者和技術(shù)者一起進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于作業(yè)實(shí)施中的詳細(xì)作業(yè)實(shí)施方式與質(zhì)量的要求加以說明，與此同時(shí)確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和控制過程的詳細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)于一些文字表述不清的還要附上圖片，繼而能夠確保工作者在操作的過程中能夠更加具有規(guī)范化與專業(yè)化，完全符合設(shè)計(jì)需要。

結(jié)束語

為更好地發(fā)揮工程建設(shè)作用，提升工程建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行工程呢個(gè)建設(shè)施工的過程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量精細(xì)化管理的重要性。通過明確當(dāng)前的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)要求，全面統(tǒng)籌質(zhì)量精細(xì)化管理全過程管控，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)質(zhì)量的高效優(yōu)化，讓所有的施工工作都能夠充分地覆蓋在施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，盡可能地減少施工作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的施工建設(shè)質(zhì)量問題，從而深化建筑工程項(xiàng)目管控作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程任務(wù)目標(biāo)的有效落實(shí)。

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