馬光亮

摘要：建筑工程的項目具有非常大的規(guī)模，它的建設(shè)周期比較長，參與的單位也比較多，因此，在建筑工程項目進度管理方面的影響因素也比較多。本文從影響施工進度管理的因素進行分析，針對這些因素提出相關(guān)的建議，希望能夠?qū)椖窟M度管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程;進度;管理;因素

引言

在建筑工程項目管理中，質(zhì)量管理、造價管理以及進度管理是其中最主要的內(nèi)容。項目進度管理是一種動態(tài)管理，需要結(jié)合工程的實際實施進度進行控制、糾正、檢查等，所以建筑工程項目的進度管理是重中之重的環(huán)節(jié)。

1.建筑工程項目進度管理影響因素

在進行建筑工程施工的進度管理過程中，有很多的因素會對施工的進度產(chǎn)生影響，例如人為因素、材料因素、以及技術(shù)因素等等，在這些影響因素中最主要的因素是人為因素和材料因素。

1.1人為因素的影響

在進行建筑工程項目的實施中，人為因素是對工程進度管理影響最大的因素。常見的人為因素包括以下三個方面：

第一，在進行建筑工程施工的現(xiàn)場，技術(shù)管理人員對施工方案沒有足夠的重視，在執(zhí)行的過程中也不夠嚴格，從而會導(dǎo)致工程施工的進度出現(xiàn)滯后的情況。有些技術(shù)人員憑借自己的施工經(jīng)驗來進行施工工作，忽視了這個項目已經(jīng)制定好的方案。由于不同的工程項目會有不同的特點，從而造成了有些技術(shù)環(huán)節(jié)和實際的情況不能吻合，結(jié)果導(dǎo)致了工程項目在進行建設(shè)的過程中出現(xiàn)窩工或者返工的現(xiàn)象。

第二，工程項目的設(shè)計單位不能按時完成設(shè)計的工作，使得建筑工程出現(xiàn)了一邊施工、一邊設(shè)計的情況。而如果設(shè)計單位由于自身辦事的拖沓，或者是在上交的設(shè)計時還存在著很嚴重的技術(shù)問題，那么就會直接導(dǎo)致施工單位不能正常進行施工，出現(xiàn)了窩工或者停工的局面。

第三個方面，當工程項目在實施中遇到問題時，就需要甲方做出決策。有的工程項目的建設(shè)單位組織結(jié)構(gòu)比較大，同級別的部門多，在進行項目決策的時候，需要進行反復(fù)的研討，如果沒有指定的主管人，就不能短時間內(nèi)做出有效的決策，使得工程項目不得不放慢施工速度或是停工等待甲方的決策。

1.2材料因素的影響

材料因素對工程項目影響主要有以下兩個方面：

第一，材料質(zhì)量的影響。在進行建筑工程項目的施工過程中，有些施工單位為了能夠降低項目的成本，忽視了國家對施工質(zhì)量的要求，進購了一些沒有生產(chǎn)許可證的原材料。這樣的原材料在質(zhì)量與性能方面沒有很好的保障，如果用這些原材料來進行工程的建設(shè)，會給整個工程項目帶來安全隱患和質(zhì)量隱患。這種沒有生產(chǎn)許可證的原材料通常會有質(zhì)量的缺陷問題，如果在工程的施工當中采用了這種原材料，會很容易導(dǎo)致工程的項目不能正常的進行下去，或者是在最后的工程驗收時被發(fā)現(xiàn)。在進行工程補救時依然要耗費大量的人力和物力，直接拉低了工程的進度，打亂了工程進度的管理節(jié)奏。

第二，材料到貨時間方面的影響。建筑材料的到貨時間和材料質(zhì)量相比，更加能夠直觀的影響工程進度的管理。工程項目的施工單位在通常情況下都會選擇從同一家原材料生產(chǎn)廠家進行采購，除了能夠獲得更加優(yōu)惠的價格，還能對生產(chǎn)廠家的交貨時間做出相應(yīng)的計算，從而能夠進行正常的施工建設(shè)。如果其中有些原材料生產(chǎn)廠家訂單比較多或者生產(chǎn)規(guī)模比較小，就會出現(xiàn)無法按時提供原材料的情況，這就造成了由于原材料不能及時供給致使項目停工，這種情況不僅僅是影響了工程完工的日期，也會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。

2.建筑工程施工進度管理的控制措施

2.1制定合理的施工進取計劃

所有的建筑工程在開工之前，都會制定出一個合理科學的施工進度方面的計劃。在進行施工進度計劃制定的過程當中，會充分的考慮到這個工程的復(fù)雜性、工程量、資金投入情況以及甲方在工期方面的要求等等。一個項目工程的實施進度在控制方面就必須要根據(jù)項目的施工進度目標來制定出一個相符的施工方案，在施工方案的執(zhí)行過程中會結(jié)合實際的進度情況來對原計劃進行修改和糾正，并加以控制，使得工程實施的進度和預(yù)期的實施目標是一致的。

2.2全面落實施工進度的控制理念

在進行工程施工的進度控制工作中，要把這個作為一個理念貫徹給每一個施工現(xiàn)場的管理人員。就當前我國建筑行業(yè)市場中，競爭也日趨激烈，工程實施進度的快慢直接影響到了項目的經(jīng)濟效益。因此，項目的施工單位要貫徹施工進度控制的理念，加強對施工進度控制的有關(guān)培訓，從而能夠提高實施單位的施工進度的控制能力。

2.3做好工程開工之前的準備工作

在項目工程開工建設(shè)之間，必須要做好前期的準備工作，加強對開工準備工作的重視程度。避免出現(xiàn)在簽訂項目施工合同之后，還沒做好開工準備就盲目的進行工程建設(shè)，還要避免由于開工準備工作不夠充分，使得在工程的建設(shè)當中缺少施工材料、缺少設(shè)備以及人員配置出現(xiàn)偏差的情況發(fā)生。從而能夠保證工程施工進度管理的有效執(zhí)行。

2.4建立健全進度管理的控制體系

為了能夠保證工程項目保質(zhì)保量的進行工程的交付，所以，要有施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及甲方共同構(gòu)成一個進度控制管理的體系，建立完善的進度管理制度，建立管理人員聯(lián)系表格，明確各方在工程項目的進度控制方面所必須承擔的責任，還要制定專人負責。一旦出現(xiàn)可能導(dǎo)致工程延期的情況，要及時的上報，進行多方討論分析，找出解決的方案，從而能夠保證工程進度管理正常的運行。

結(jié)束語

在建筑項目的工程進行施工的過程中，人為因素與材料因素對工程的進度管理影響是最顯著的。為了能夠?qū)椖窟M行有效的進度管理，就要制定出科學有效的計劃，并且嚴格的執(zhí)行，還要全面貫徹施工進度控制的理念，做好工程開工之前的準備工作，建立健全一個完善的進度管理控制體系，從而保證項目工程能夠保質(zhì)保量的按時完工。

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