朱偉

摘要：我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理較為落后，與國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理相比還有著不小的差距。因此我國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)該走國(guó)際化、信息化道路與國(guó)際接軌。本文介紹了我國(guó)項(xiàng)目管理將要朝著什么方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;發(fā)展趨勢(shì)

引言：

早在先秦時(shí)期我國(guó)就開(kāi)始修筑長(zhǎng)城用以抵御外族，這大概是我國(guó)最早的建設(shè)工程項(xiàng)目管理了，在那個(gè)時(shí)代項(xiàng)目人們對(duì)項(xiàng)目管理的了解相當(dāng)?shù)拇譁\，與現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目管理的理解相差甚遠(yuǎn)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的開(kāi)端是從二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始的，由“魯布革水電站”項(xiàng)目首先貸款作為開(kāi)端。從哪之后，隨著時(shí)代的發(fā)展我國(guó)工程管理逐步的走向了成熟，變得越來(lái)越規(guī)范化和系統(tǒng)化。而國(guó)外的現(xiàn)代工程管理出現(xiàn)的更早，在上世紀(jì)五十年代就出現(xiàn)了，隨著時(shí)代的發(fā)展出現(xiàn)了兩個(gè)不同的工程管理模式，即PMI和IPMA。

1 工程項(xiàng)目管理的目的與目標(biāo)

項(xiàng)目管理的企業(yè)與業(yè)主之間簽訂合同，由業(yè)主向企業(yè)提出要求，企業(yè)按照業(yè)主要求進(jìn)行施工的過(guò)程即為項(xiàng)目工程管理。在企業(yè)施工前業(yè)主需要支付一定的定金，企業(yè)需要在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)按照要求及時(shí)完成工程，這些工程的質(zhì)量、安全等方面要到達(dá)業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。其目的是在業(yè)主的要求下，保證工程質(zhì)量、減少成本、減少工程時(shí)間等完成工程，從而給公司帶來(lái)更高的利益。在工程階段，需要做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要求，安全在工程中是最重要的，其他幾個(gè)要求是其主要內(nèi)容。

2 我國(guó)工程管理現(xiàn)狀

從上世紀(jì)八十年代到如今，以及過(guò)去了四時(shí)多年，工程管理在這四十多年的發(fā)展中逐步壯大，逐漸完善。但是目前還是存在著一些工程管理的不足之處，如理念、技術(shù)、組織、人員等各個(gè)方面，總體而言我國(guó)的工程管理主要存在如下幾個(gè)問(wèn)題：

2.1 企業(yè)對(duì)工程管理的思想不成熟

由于我國(guó)的工程項(xiàng)目管理起步比國(guó)外晚了三十多年，到目前為止工程管理存在著很多缺陷。如不夠完善的法律，甚至某些方面壓根就沒(méi)有相關(guān)的法律;員工對(duì)工程項(xiàng)目管理模式不夠了解，不知道其好處所在，經(jīng)常不按照步驟隨心所欲，認(rèn)為只要能夠保證安全、能夠在規(guī)定的時(shí)間完成、有技術(shù)就行，對(duì)于項(xiàng)目管理直接無(wú)視。對(duì)于業(yè)主而言，有時(shí)候?yàn)榱吮阋恕⒎奖?，將同一個(gè)項(xiàng)目分為不同階段與不同公司簽訂合同，交給這些企業(yè)施工。同時(shí)一些咨詢單位和設(shè)計(jì)單位的工作人員也很少利用工程項(xiàng)目管理來(lái)解決工程。

2.2 企業(yè)的工程管理組織性差

因?yàn)樵谖覈?guó)一些公司的工程管理人員都是臨時(shí)的，工程完工后這些組織就會(huì)解散，沒(méi)有固定的組織人員和管理模式，更沒(méi)有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。使得員工在每個(gè)工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)的東西都不一樣，導(dǎo)致員工難以在項(xiàng)目中積累有用的經(jīng)驗(yàn)，或者到下一個(gè)工程中用不到在上一個(gè)工程中的所學(xué)。有些項(xiàng)目雖然有工程管理人員，但是組織內(nèi)部分工和責(zé)任不明確，管理混亂，難以發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，使得工程項(xiàng)目管理模式難以實(shí)現(xiàn)。

2.3 工程管理模式落后

如今如今我國(guó)在施工方和業(yè)主方兩個(gè)工程主題上應(yīng)用的工程項(xiàng)目管理較多，在工程管理方面信息化、科學(xué)化等含量較低，相對(duì)于外國(guó)較為科學(xué)的管理模式而言在技術(shù)、管理等方面相差較大。國(guó)外將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，使得工程項(xiàng)目管理的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)新的高度。

2.4工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域小

在我國(guó)項(xiàng)工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍較小，主要涉及于業(yè)主和施工方，而且并不是應(yīng)用在工程的全過(guò)程。在國(guó)外工程項(xiàng)目管理從提出工程這個(gè)想法開(kāi)始一直到工程報(bào)廢都是用工程項(xiàng)目管理模式來(lái)進(jìn)行的，但是在國(guó)內(nèi)將工程的規(guī)劃、涉及、施工等幾個(gè)階段由不同部門施工，使得對(duì)一個(gè)工程很難有一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理模式來(lái)進(jìn)行管理。

2.5 缺少管理人才

因?yàn)槲覈?guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間較短，很多的工程管理技術(shù)不夠成熟，沒(méi)有足夠多的經(jīng)驗(yàn)，管理人員的水平相差較大，大多數(shù)沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)。技術(shù)高超且有管理能力的人才少之又少，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)了解的人不過(guò)多，同時(shí)具備幾項(xiàng)技能的高端人才幾乎是鳳毛麟角。

3 工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

3.1國(guó)際化趨勢(shì)

我國(guó)加入WTO到現(xiàn)今，與其他國(guó)家之間的合作逐漸增多，在國(guó)外有著越來(lái)越多的工程，同時(shí)國(guó)外也有著許多工程在我國(guó)。許多的國(guó)際項(xiàng)目都是通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、BOT方式運(yùn)行。IPMA目前是以西方國(guó)家為主，但我國(guó)工程項(xiàng)目委員會(huì)也加入了其中，成為其中的一員。如今國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的重要性越來(lái)越高，對(duì)于工程項(xiàng)目管理之間的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也是逐漸變多，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)每年都會(huì)舉辦許多的專業(yè)性學(xué)術(shù)活動(dòng)?，F(xiàn)如今有許多的相關(guān)專家都會(huì)在工程項(xiàng)目管理相關(guān)的期刊上發(fā)表論文，對(duì)項(xiàng)目工程管理方面的人員有著很大的幫助。近年來(lái)全球許多國(guó)家的工程項(xiàng)目管理專家在討論處一套全球通用的體系，按照如今的速度在不久的將來(lái)就會(huì)有一套完整的項(xiàng)目工程管理體系。因此我國(guó)工程項(xiàng)目管理需要與世界相融合，學(xué)習(xí)其他國(guó)家先見(jiàn)的工程管理模式，這樣才能夠在項(xiàng)目工程管理國(guó)際化上不會(huì)落后于其他國(guó)家。

3.2網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化、規(guī)范化

隨著我國(guó)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在如今的這個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)人們難以離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，因此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化是勢(shì)不可擋的?，F(xiàn)階段已經(jīng)有著許多的國(guó)家將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到了工程項(xiàng)目管理之中，使得管理變得虛擬化、便捷化，市面上的部分工程建筑企業(yè)已經(jīng)建立好完善的工程項(xiàng)目管系統(tǒng)，并在實(shí)際中得到應(yīng)用。因?yàn)橐粋€(gè)工程有著大量的數(shù)據(jù)，光靠人工計(jì)算難以進(jìn)行，而且其準(zhǔn)確性還得不到保證，如果利用計(jì)算機(jī)來(lái)處理工程中的這些數(shù)據(jù)將會(huì)節(jié)約大量的時(shí)間，還可以確保其準(zhǔn)確性?？茖W(xué)的管理是非常有必要的，因?yàn)橐粋€(gè)工程有著許多的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都有著相關(guān)的聯(lián)系，科學(xué)的管理可以更好的完成工程項(xiàng)目。

3.3 全程管理

我國(guó)項(xiàng)目工程管理自發(fā)展以來(lái)很少有著全程的管理，都是將一個(gè)項(xiàng)目打散由好多的企業(yè)來(lái)分別施工，這就使得項(xiàng)目工程管理的發(fā)展有一定的阻礙。如果像國(guó)外一樣，一個(gè)工程由一個(gè)企業(yè)全程管理直到報(bào)廢，那么對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展將會(huì)有著多重的好處，我國(guó)也逐漸向此發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新化發(fā)展

創(chuàng)新是一切發(fā)展的源泉，項(xiàng)目工程管理也是如此，并不是現(xiàn)在西方國(guó)家的管理就是最好的，如果能夠創(chuàng)新出新的模式并逐步完善將可能超越他們。與傳統(tǒng)的管理模式相比較，如今應(yīng)該將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放到創(chuàng)新上，其中項(xiàng)目文化的創(chuàng)新是最主要的。

4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方式

全球化正在逐步形成，因此工程項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌是最好的方式，所以在項(xiàng)目管理的工程、安全、質(zhì)量、價(jià)格、合同等需要與國(guó)際上保持一直。我們應(yīng)該熟悉國(guó)際的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)較為復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中，只有熟悉并能夠很好的運(yùn)用這些就可以在與其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)時(shí)爭(zhēng)取到更多的利益，不讓自己吃虧，同時(shí)使自己在計(jì)入國(guó)際市場(chǎng)，與其他國(guó)家在項(xiàng)目管理方面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠受到法律保護(hù)。

5 總結(jié)

綜上所述，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理建設(shè)的這么多年以來(lái)，管理水平和模式都有著不小的發(fā)展，雖然沒(méi)有達(dá)到西方國(guó)家的水平，但是也逐漸追上的這些國(guó)家的步伐，使得我國(guó)在工程項(xiàng)目管理這個(gè)方面與之相差的越來(lái)越小。畢竟想要達(dá)到其他國(guó)家那樣完善的工程項(xiàng)目管理并不是一朝一夕的，需要慢慢的積累，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，才能夠拉小差距，處于不敗之地。

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