韓大虎
(對外經(jīng)濟貿易大學 政府管理學院,北京 100029)
在改革開放之后,我國迅速建立了以工業(yè)加工為主的經(jīng)濟發(fā)展模式。其中,投資規(guī)模小、生產(chǎn)成本低的輕工產(chǎn)品加工,成為了我國自主經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢。在我國的東南沿海地區(qū),逐步建立了多種輕工產(chǎn)品加工基地,在產(chǎn)品數(shù)量和質量上都實現(xiàn)了有效的提升。到了21世紀,中國已經(jīng)成為名副其實的“世界工廠”,其中輕工業(yè)的貢獻是十分巨大的。在改革開放的階段,中國的輕工業(yè)經(jīng)歷了歷史的巨變,不僅結束了我國長期的消費品供應短缺的狀況,而且輕工產(chǎn)品作為對外貿易的中堅力量打開了全球市場,拉動了國內經(jīng)濟增長。尤其是在信息技術發(fā)展下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下,我國的輕工企業(yè)迅速地進行互聯(lián)網(wǎng)市場改革,通過跨境電子商務形式,實現(xiàn)了從傳統(tǒng)到網(wǎng)絡化的轉型。但是,面對國內外的競爭,以及經(jīng)濟形勢的變化,國內的輕工企業(yè)面臨著十分嚴峻的問題,比如原材料和勞動力成本上升、國際政治經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定等,都在一定程度上影響我國輕工企業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)中國輕工業(yè)聯(lián)合會對外公布的2019年上半年的輕工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)可以看出,我國的輕工業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)中有增的發(fā)展態(tài)勢。從產(chǎn)量上來看,在國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的92種輕工產(chǎn)品中,有56種輕工產(chǎn)品呈現(xiàn)同比正增長的態(tài)勢。從營收上來看,我國規(guī)模以上輕工業(yè)數(shù)量達到了10.65萬個,實現(xiàn)營業(yè)收入78678.38億元,同比增長了4.70%。從輕工企業(yè)的利潤上來看,規(guī)模以上的企業(yè)利潤總額達4738.56億元,同比增長9.42%,且在輕工20個主要行業(yè)中,有15個行業(yè)利潤增速超過10%。從這些數(shù)據(jù)可以看出,我國的輕工業(yè)產(chǎn)量處在不斷增長的趨勢,這與我國當下的市場環(huán)境和政策有很大的關系。
我國的輕工產(chǎn)業(yè),不僅在量上穩(wěn)中求進,同時在“質”上也在不斷加強。以紡織產(chǎn)業(yè)為例,近幾年來,我國政府相繼出臺了 《紡織工業(yè)調整和振興規(guī)劃》《關于促進科技和金融結合加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的若干意見》等政策。通過多種手段,為紡織企業(yè)的技術改革提供了技術和資金上的支撐。但是對于一些中小紡織企業(yè)來說,還是因資金和技術等問題,在創(chuàng)新發(fā)展上略有不足。在輕工領域,除了紡織企業(yè)之外,具有較高技術含量和較高的附加值的產(chǎn)品產(chǎn)量在2019年一直保持較快的增長速度。比如,2019年光伏產(chǎn)業(yè)太陽能電池產(chǎn)量增長16.37%,電動自行車產(chǎn)量增加了13.86%。
我國的輕工產(chǎn)品占有出口貿易的很大比重,在出口產(chǎn)品的種類和數(shù)量上也十分豐富。近期,受到中美貿易摩擦的影響,我國的輕工產(chǎn)品對美出口有所下降。根據(jù)中國輕工業(yè)聯(lián)合會對外公布的2019年上半年的輕工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)可以看出,在2019年的第一季度,我國的輕工產(chǎn)品對美國的出口下降5%,部分企業(yè)的出口訂單大幅度減少。其中,皮革、家具、五金制品、文體用品等對美出口受影響較大。但是,從總體上來看,我國的對外出口還是呈現(xiàn)增長的態(tài)勢,這主要是取決于其他國家尤其是歐洲市場的提升。比如,浙江某紡織企業(yè)在2019年對美訂單有所下降,但是企業(yè)仍然實現(xiàn)了盈利。企業(yè)通過開拓歐洲市場,不僅穩(wěn)住了企業(yè)的產(chǎn)能,而且還使得出口國別結構更加趨向均衡。
我國的輕工企業(yè)大致有兩種形式,國有企業(yè)和民營企業(yè)。輕工業(yè)的民營企業(yè),尤其受到市場環(huán)境的影響,企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式有著很大的差別。一些民營企業(yè)在行政管理上,普遍存在的問題就是家族式的管理嚴重,缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念,這與我國民營企業(yè)發(fā)展有很大的關系。民營輕工企業(yè)在初步建立時,就是以家庭作坊為主的,因此企業(yè)的管理者和員工大多都是家庭成員。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大,所接納的家庭成員會越來越多。家族式的企業(yè)行政管理是有一定的優(yōu)勢的,一個最權威的人員進行企業(yè)的總體把控,能夠在企業(yè)內部產(chǎn)生有效的執(zhí)行力。但是隨著這個管理權威的缺失,企業(yè)缺乏科學的行政管理制度,就會處于較為混亂的狀態(tài)。
輕工企業(yè)中,企業(yè)管理者對于行政管理的認識程度不高是普遍的現(xiàn)象。尤其是一些規(guī)模較小的輕工企業(yè),企業(yè)管理者的主要精力用在了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營上,對于企業(yè)的行政管理并沒有引起過多的重視。因此,一些輕工企業(yè)在行政管理上,會表現(xiàn)出十分不科學,不專業(yè)的狀態(tài)。比如,基本是由企業(yè)的法人來負責企業(yè)的管理,企業(yè)的大小事務都需要法人來親自過問,這就導致了企業(yè)主承擔了很大的工作量,在企業(yè)管理上付出很多的精力;或者企業(yè)處于一個無人管理的狀態(tài),企業(yè)的發(fā)展受到很大的限制。
我國的輕工企業(yè)行政管理,基于以上的兩種弊端,會對企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。其中最為突出的問題就是,企業(yè)的整體管理效率不高,導致企業(yè)的經(jīng)營和改革十分滯后。這對于處在當下市場經(jīng)濟環(huán)境下的輕工企業(yè)來說,是十分致命的。以當下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為例,電子商務的形成和完善是一個十分迅速的過程,許多企業(yè)根本還沒有了解電子商務的基本內容,更不好考慮到電子商務的發(fā)展趨勢。在企業(yè)向電子商務轉型的過程中,就會遠遠落后于行政管理高效的企業(yè),這樣就錯過了市場的先機,使得企業(yè)的發(fā)展逐漸落后于行業(yè),即使在后期進行電子商務領域的改革,也很難與先期的企業(yè)爭奪市場。
在輕工企業(yè)的行政管理中,企業(yè)要建立現(xiàn)代化的行政管理理念,認識到行政管理對于企業(yè)發(fā)展和改革的重要性。我國的輕工企業(yè)數(shù)量眾多,產(chǎn)品類型也較為類似,而且大多都是民營企業(yè),因此存在著十分激烈的市場競爭。一些規(guī)模較大的輕工企業(yè),產(chǎn)品主要向歐美國家出口,企業(yè)已經(jīng)深深地參與到國際競爭中。尤其是在我國輕工企業(yè)市場面臨的巨大問題下,企業(yè)之間的核心競爭力,很大程度是依靠企業(yè)的自我管理和改革創(chuàng)新來實現(xiàn)。因此,輕工企業(yè)要建立現(xiàn)代化的行政管理理念,通過不斷完善和改革行政管理制度,來使企業(yè)建立更加高效的內部運行機制,實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉。
在輕工企業(yè)的行政管理中,引入先進的信息化管理方式是十分重要的內容。目前來看,最早建立信息化行政管理的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),已經(jīng)取得了十分突出的成就,高效的行政管理制度是其不可或缺的內容。輕工企業(yè)都是傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè),盡管與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營內容有很大的出入,但是信息化的行政管理方式也是適用的。具體來看,輕工企業(yè)在信息化管理上,可以仿照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),引入一些線上行政管理,比如考勤、簽到、請銷假制度。除此之外,還可以引入生產(chǎn)質量管理、大數(shù)據(jù)市場分析等信息化經(jīng)營手段,來提升企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力,科學有效地掌握市場行情和行業(yè)動態(tài)。目前在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場上,已經(jīng)出現(xiàn)了多種針對于不同行業(yè)甚至是不同產(chǎn)品生產(chǎn)的輕工企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)管理產(chǎn)品,輕工企業(yè)管理人員要不斷學習和使用這些先進的網(wǎng)絡系統(tǒng)和設備,并應用到企業(yè)的內部管理中。
除了先進的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和設備在輕工企業(yè)的行政管理應用外,最為關鍵的還是行政管理人員的基本素質,其對企業(yè)的行政管理質量具有決定性的影響。在輕工企業(yè)的行政管理中,首先要避免家族式的行政管理模式。輕工企業(yè)在創(chuàng)立和逐步的發(fā)展中,要控制本家族的人員參與到實際的管理工作中來,更多地吸收具有專業(yè)知識和能力的人員來進行行政管理工作。對于企業(yè)主來說,要提高對行政管理科學化的認識,避免個人的獨斷專權,通過行政管理手段來監(jiān)督企業(yè)的內部生產(chǎn)和市場環(huán)境,并且通過相應的行政管理策略,來科學地調節(jié)生產(chǎn)和銷售。這就需要在行政管理中建立專門的市場調查部門,由專業(yè)的行業(yè)人員來負責,精確地掌握市場動態(tài),分析和總結出具體的市場數(shù)據(jù),從而有效地把控市場。另外,行政管理人員要不斷地加強自身的能力,通過內部的學習和培訓,掌握先進的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和手段,提高對行政管理系統(tǒng)的應用能力。
在當下的社會經(jīng)濟環(huán)境下,我國的輕工企業(yè)面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)?;谶@種狀態(tài),從企業(yè)的內部行政管理方面著手,來實現(xiàn)輕工的轉型和創(chuàng)新,對企業(yè)賦予時代的生命力,具有十分重要的意義。因此,輕工企業(yè)要充分把握當下的時代特點,不斷提升自身的行政管理能力,提升自身的市場核心競爭力。