摘要：在全面預(yù)算管理實(shí)施的過(guò)程中，公司的財(cái)務(wù)管理工作將具備更高的戰(zhàn)略性，使公司可以在新形勢(shì)下更好的適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。本文首先對(duì)當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)研究，并從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，制定了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的具體策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;公司;財(cái)務(wù)管理

提高全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建質(zhì)量，可以使公司的財(cái)務(wù)管理工作得到有效改良。因此，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀加以研究，并從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，制定提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的具體策略，是很多公司財(cái)務(wù)工作專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、全面預(yù)算管理下公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以使全面預(yù)算管理體系的優(yōu)勢(shì)得到更好顯現(xiàn)。但是，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)全面預(yù)算管理背景下，信息技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的重視，未能對(duì)影響財(cái)務(wù)信息化水平的各方面因素進(jìn)行總結(jié)分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理策略在構(gòu)建過(guò)程中，無(wú)法有效的適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境需要。一些財(cái)務(wù)專業(yè)人員在引進(jìn)和應(yīng)用信息技術(shù)過(guò)程中，缺乏對(duì)辦公環(huán)境特征的考察，未能結(jié)合全面預(yù)算管理的背景條件，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所需的各類軟硬件資源進(jìn)行有效配置，無(wú)法在信息化技術(shù)的支持下優(yōu)化財(cái)務(wù)工作環(huán)境。部分財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用存在不足，未能結(jié)合信息技術(shù)的變化趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的有效操作，難以在有效的規(guī)避技術(shù)故障。部分財(cái)務(wù)專業(yè)人員的思維缺乏有效的調(diào)整，未能對(duì)財(cái)務(wù)管理新模式進(jìn)行探索構(gòu)建，導(dǎo)致集成化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)質(zhì)量較差，難以在創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作載體的情況下，充分滿足全面預(yù)算管理體系的建設(shè)需要。

（二）預(yù)算編制方案缺乏合理性

目前，一些財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員在制定全面預(yù)算管理工作的具體實(shí)施方案過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算編制舉措的創(chuàng)新存在不足，導(dǎo)致預(yù)算的編制方法過(guò)于單一，無(wú)法在滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算方法的有效應(yīng)用之下，充分滿足彈性預(yù)算管理體系的構(gòu)建需要，也使得預(yù)算編制方案的突出優(yōu)勢(shì)難以得到顯現(xiàn)。一些預(yù)算編制方案在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素掌握不夠充分，缺乏對(duì)預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的研究，導(dǎo)致預(yù)算的編制方案難以在優(yōu)化成本形態(tài)方面發(fā)揮積極影響，也使得彈性預(yù)算編制策略無(wú)法得到改進(jìn)。一些預(yù)算編制方案的構(gòu)建對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成情況重視程度較低，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)的有效應(yīng)用，無(wú)法為預(yù)算編制方案的改良提供幫助。

二、全面預(yù)算管理下公司財(cái)務(wù)管理工作的改良策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

目前，一些財(cái)務(wù)專業(yè)人員在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的過(guò)程中，對(duì)于信息技術(shù)資源的應(yīng)用存在不足，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)工作新時(shí)期發(fā)展需求的關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化所需資源無(wú)法得到高水平的配置，難以更好的滿足新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化需要，無(wú)法在信息技術(shù)得到有效應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分適應(yīng)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)需求。一些財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)在構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作面臨的壓力關(guān)注程度較低，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員工作適應(yīng)性的研究，未能對(duì)財(cái)會(huì)辦公環(huán)境進(jìn)行有效調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作所需的各類軟硬件資源無(wú)法保證得到合理配置，難以在改良財(cái)務(wù)管理環(huán)境的同時(shí)，促進(jìn)全面預(yù)算管理體系的調(diào)整優(yōu)化。財(cái)務(wù)工作者還需要結(jié)合全面預(yù)算管理體系的建設(shè)需求，積極提高個(gè)人專業(yè)素質(zhì)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完整的構(gòu)建，并保證對(duì)各種類型的會(huì)計(jì)軟件足夠熟悉，使全面預(yù)算管控所需的各類技術(shù)資源可以得到滿足。財(cái)務(wù)工作者還需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念做出調(diào)整，尤其要對(duì)新型財(cái)務(wù)管理模式的載體特征加以分析，使信息化技術(shù)能夠在提升全面預(yù)算管理體系建設(shè)質(zhì)量方面發(fā)揮更大的作用。

（二）提高預(yù)算編制方案的構(gòu)建合理性

財(cái)務(wù)管理人員一定要對(duì)改良預(yù)算編制措施對(duì)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系重要作用的關(guān)注，尤其要對(duì)全面預(yù)算管理措施的導(dǎo)向性作用進(jìn)行有效研究，使預(yù)算編制的方法能夠得到相應(yīng)的改良，以便能夠在滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等新型方法得到合理應(yīng)用的情況下，更好的滿足預(yù)算編制方案的創(chuàng)新需要。財(cái)務(wù)工作者必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制參考依據(jù)的研究，尤其要對(duì)影響成本形態(tài)的各方面因素加以總結(jié)，為改良預(yù)算編制方案提供更加有利的條件。

結(jié)論

在全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，公司的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，唯有結(jié)合全面預(yù)算管理的相關(guān)需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作改革策略的設(shè)計(jì)，才可以保證全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)得到充分顯現(xiàn)。因此，對(duì)當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，制定提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的具體策略，對(duì)提高公司財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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作者簡(jiǎn)介：韓曉春（1994.1）女，漢族，青海民族大學(xué)，初級(jí)會(huì)計(jì)師，上市公司最佳資本結(jié)構(gòu)研究。