摘要：新時(shí)代信息化水平日新月異的發(fā)展為各企業(yè)打開了一扇通向優(yōu)秀管理的大門，但經(jīng)營規(guī)模的快速發(fā)展和企業(yè)管理難度的提升也對信息管理提出了更高的要求。更加需要企業(yè)根據(jù)各自自身特點(diǎn)繼續(xù)強(qiáng)化信息化管理模式，通過利用信息化手段，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，開創(chuàng)新的管理模式。企業(yè)應(yīng)始終不斷建設(shè)和完善應(yīng)用信息化系統(tǒng)體系以滿足業(yè)務(wù)的需要和不斷變化的市場環(huán)境。隨著企業(yè)市場化的深入，企業(yè)應(yīng)該更加重視規(guī)劃工作，定期開展信息化謀劃，為信息化建設(shè)確定前進(jìn)的戰(zhàn)略方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化體系;構(gòu)建方法

隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)的發(fā)展速度可以用“飛”來形容，并且快速發(fā)展的計(jì)算機(jī)已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè)之中。現(xiàn)在社會已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大眾都在享受“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來的便利。“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞也已經(jīng)在李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中出現(xiàn)，并在政府工作報(bào)告中明確指出里“互聯(lián)網(wǎng)+行動計(jì)劃”，所以在國內(nèi)掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮，各行各業(yè)紛紛將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到行業(yè)的傳統(tǒng)模式中，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的便利條件建立一個(gè)新的發(fā)展平臺，形成一種新的企業(yè)發(fā)展模式。并為企業(yè)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力的提升提供了新的方向，也為傳統(tǒng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了方向，這樣才能讓“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代轉(zhuǎn)變成有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，才能為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的能量，實(shí)現(xiàn)“振興中華”的中國夢。作為我國重點(diǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)——財(cái)務(wù)會計(jì)，是向企事業(yè)單位的管理部門和管理層以及經(jīng)營管理者提供適用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制綜合評價(jià)信息的過程，不僅在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代迎來了前所未有的機(jī)遇，同樣也受到了巨大的挑戰(zhàn)，因此，如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的飛速發(fā)展成為當(dāng)前會計(jì)專業(yè)研究的重點(diǎn)。

1現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理信息化指的是企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對企業(yè)資金管理的時(shí)候運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將雜亂繁重的企業(yè)生產(chǎn)與管理流程進(jìn)行重新構(gòu)建，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人力資源的信息意識，挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)資源信息，通過將企業(yè)內(nèi)所有關(guān)于財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行整合，然后通過信息化手段來組織內(nèi)部財(cái)務(wù)活動，處理內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。但是企業(yè)財(cái)務(wù)本身就是一個(gè)敏感的事物，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理就需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核驗(yàn)。

1.1財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)觀念不足

在筆者走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)存在一個(gè)誤區(qū)。部分企業(yè)認(rèn)為將財(cái)務(wù)記錄核算被計(jì)算機(jī)取代，通過計(jì)算機(jī)來計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是完成了財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)，從這誤區(qū)也就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)觀念認(rèn)識的不足。由于對于財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)觀念認(rèn)識的不足，所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中會出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足、管理層不重視等諸多不利于財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的問題。

1.2財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)機(jī)制的不健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中需要與之相匹配的管理機(jī)制來作為支撐，再加上現(xiàn)代信息化手段，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中，因?yàn)闊o論是工作流程、組織架構(gòu)還是職責(zé)分工、技術(shù)規(guī)范等方面，都沒有明確的管理制度，使得財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)進(jìn)度緩慢。再加上現(xiàn)代信息技術(shù)中在處理財(cái)務(wù)方面的技術(shù)還需要繼續(xù)改進(jìn)，這也是嚴(yán)重限制財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的使用。在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的不完善情況下、因管理機(jī)制的不健全缺乏對財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的系統(tǒng)性指導(dǎo)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)一直得不到重大突破。

1.3缺乏專業(yè)人員對財(cái)務(wù)信息化平臺管理

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)是需要依托一個(gè)平臺的，在實(shí)際的建設(shè)中許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方式上進(jìn)行了改變，也搭建了財(cái)務(wù)信息化管理平臺，但是由于缺乏財(cái)務(wù)信息化管理平臺管理人員或者培訓(xùn)知識的不到位，就造成導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法正確的、有效的、合理的使用財(cái)務(wù)信息管理平臺，使得相應(yīng)平臺時(shí)常出現(xiàn)錯誤，并且因缺乏專業(yè)人才而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)技術(shù)力量不足的現(xiàn)象。

2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系的構(gòu)建

2.1構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

想要建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系，就需要企業(yè)管理者有新的財(cái)務(wù)管理理念和認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。針對這一現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)協(xié)會和政府有關(guān)部門可以加大宣傳力度。宣傳先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系構(gòu)建成功的案例，讓眾多企業(yè)家感受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，這樣才能整體加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系的構(gòu)建步伐。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集成化

企業(yè)與財(cái)務(wù)可以說是共生的關(guān)系，兩者之間相互影響相互促進(jìn)，企業(yè)本身是財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)方向是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系的出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)提供了更多的機(jī)遇。當(dāng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系的時(shí)候可以與財(cái)務(wù)軟件公司進(jìn)行聯(lián)系，將彼此的需求進(jìn)行互換，共同促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.3健全信息化機(jī)制

在建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系的時(shí)候，要健全企業(yè)的信息化機(jī)制。首先，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立與企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息化管理體系相匹配的管理機(jī)制，來做到企業(yè)資源的分配，構(gòu)建合理的組織框架，并將各組織框架內(nèi)成員的職責(zé)進(jìn)行分配，各員工做好本職工作并且要做到數(shù)據(jù)的真實(shí)和數(shù)據(jù)的共享，這樣才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然后，要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，然后將成功的經(jīng)驗(yàn)與自身企業(yè)的情況進(jìn)行結(jié)合，探索出一條適合自身企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系的道路。同時(shí)還要定期對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考量，不斷完善自身財(cái)務(wù)信息化管理體系，來保障信息化系統(tǒng)的靈活性與實(shí)效性。

3結(jié)語

新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的巨大發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展發(fā)生了極大地變化，尤其是在會計(jì)核算、會計(jì)管理的方面發(fā)生了較大的變化，也改變了企業(yè)內(nèi)部控制原有的運(yùn)行模式，會計(jì)信息的披露變得更加全面和具體，也增加了控制的難度，增強(qiáng)了信息的共享性，賦予了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理論和實(shí)務(wù)新的特征，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)具有一些弊端，本文結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際對傳統(tǒng)的系統(tǒng)提出了相關(guān)改進(jìn)建議，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系。

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作者簡介：劉奉佳（1974.10），男，漢族，山東淄博人，本科，中國注冊會計(jì)師，中級會計(jì)師，研究方向：會計(jì)學(xué)。