湯雪冰 孔源 王剛

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，對(duì)工程的整體施工非常重要。在建筑施工發(fā)展的新形勢(shì)下，如何強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為建筑界的重要研究?jī)?nèi)容，為此本文進(jìn)行以下研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;對(duì)策

1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

建筑在施工期間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義，具體來說主要表現(xiàn)在以下方面：首先，有助于提升建筑施工的質(zhì)量與安全性。通常情況下，建筑有著較長(zhǎng)的周期，這對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有著較高的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)包含著若干個(gè)環(huán)節(jié)與流程，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都需要專業(yè)人才對(duì)技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行熟練操作，加強(qiáng)管理意味著在人才、設(shè)備等方面將進(jìn)行更大的投入，優(yōu)化管理的過程及細(xì)節(jié)，從而確保施工的質(zhì)量與安全性。其次，提升用戶對(duì)工程的滿意程度。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅符合城市發(fā)展的要求，同時(shí)也是提升用戶生活品質(zhì)的需要?，F(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)生活品質(zhì)的提升有著較高的要求。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠給用戶提供更加多樣化和有針對(duì)性的服務(wù)，讓用戶對(duì)施工更加滿意，同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)建筑物的價(jià)值。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些問題的存在也是不容忽視的。例如建筑材料的管理相對(duì)混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)建筑材料亂擺亂放的現(xiàn)象，以至于建筑材料的性能沒有得到充分發(fā)揮;再比如缺乏安全管理的意識(shí)，管理人員與建筑人員之間存在脫節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有采取安全的措施，使得管理缺乏安全保障;再比如缺乏健全的建筑質(zhì)量監(jiān)督體系，有的建筑施工管理人員沒有對(duì)工程的整體情況進(jìn)行監(jiān)督，施工的質(zhì)量得不到保證。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

對(duì)于建筑工程管理項(xiàng)目而言，建設(shè)管理方是做到統(tǒng)籌落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理要主抓監(jiān)理，嚴(yán)格控制監(jiān)理單位，打造系統(tǒng)化的監(jiān)理模式。但是，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展過程中，依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起建設(shè)管理方的高度關(guān)注。

2.1隊(duì)伍監(jiān)理不到位

由于工程項(xiàng)目性質(zhì)特殊，因此，建設(shè)管理方要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作銜接過程予以重視。但是，在實(shí)際工程項(xiàng)目開展和落實(shí)的過程中，施工隊(duì)伍、樁機(jī)隊(duì)伍等主體隊(duì)伍沒有落實(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工管理方案，這就使得監(jiān)理控制工作無法發(fā)揮實(shí)際作用，甚至出現(xiàn)個(gè)別隊(duì)伍進(jìn)展停頓的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。建設(shè)管理方僅僅關(guān)注施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度，卻忽略了各個(gè)隊(duì)伍銜接管理的必要性，必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制造成影響。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理難度大

對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，工程項(xiàng)目從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)開始，涉及的施工隊(duì)伍眾多，從工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)到工程項(xiàng)目竣工收尾，施工人員項(xiàng)目作業(yè)的水平和施工整體質(zhì)量之間息息相關(guān)，進(jìn)度環(huán)環(huán)相扣。這就使得建筑工程施工人員的管理難度有所增大，若是建設(shè)管理方不能踐行完整的施工監(jiān)管體系，就會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量保障效果的失衡，甚至?xí)?duì)整體管理水平產(chǎn)生制約作用。一方面，結(jié)合本文案例可知，多數(shù)一線施工人員都是農(nóng)民工群體，整體文化程度較低，且多為經(jīng)驗(yàn)型操作人員，建設(shè)管理方制定的現(xiàn)場(chǎng)管理方案無法有效落實(shí)，建設(shè)管理方不能結(jié)合施工要求和方案設(shè)計(jì)開展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理方案，必然會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度產(chǎn)生制約作用。另一方面，工程項(xiàng)目管理在開展的過程中往往會(huì)為了節(jié)省施工成本任用臨時(shí)性施工人員，這就使得建設(shè)管理方在人員監(jiān)督管理方面無法建立實(shí)時(shí)性控制，人員流動(dòng)性較大也會(huì)對(duì)監(jiān)理流程和控制效果產(chǎn)生制約作用，施工人員的管理難度增大，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度管控效果造成負(fù)面影響。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)責(zé)劃分不清

要想維護(hù)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合水平，適宜的權(quán)責(zé)劃分十分關(guān)鍵，尤其是建設(shè)管理方，肩負(fù)著項(xiàng)目建設(shè)管理的重要責(zé)任，建設(shè)管理方只有建構(gòu)系統(tǒng)化權(quán)責(zé)分析體系，才能提升項(xiàng)目的管理效率。然而，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理體系內(nèi)，建設(shè)管理方職責(zé)劃分不明確以及施工管理效力較低的問題十分突出，部門沒有落實(shí)完整的職責(zé)監(jiān)管機(jī)制和監(jiān)督體系，使得相應(yīng)的管理工作不能落實(shí)到位，必然會(huì)對(duì)整體管理效率造成影響。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

3.1合理性原則

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)專業(yè)性的工作，要依據(jù)科學(xué)管理原則來進(jìn)行，從而使得成本管理能控制在有效范圍之內(nèi)，施工進(jìn)度也能按照預(yù)期進(jìn)行，安全管理能有保證，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而合理性原則的實(shí)行能讓所有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都參與其中，也能將施工管理制度落實(shí)到位，切實(shí)體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)管理制度的約束。而在管理過程中，科學(xué)化、規(guī)范化管理能切實(shí)保障施工的有序進(jìn)行，幫助企業(yè)高效處理管理中出現(xiàn)的問題，降低安全事故的發(fā)生概率，提升企業(yè)在運(yùn)行過程中的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化原則

根據(jù)建筑企業(yè)在實(shí)踐管理中遇到的問題可以看出，企業(yè)要想達(dá)到想要的管理效率，制定適合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。在標(biāo)準(zhǔn)化制度的推行下，企業(yè)的每一步施工都能有依據(jù)，也為施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理制定了基本原則。而在具體實(shí)行過程中，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化，由此來診斷施工中存在的問題，在崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)下，規(guī)范日常施工活動(dòng)，加快企業(yè)發(fā)展腳步。

4強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法

4.1健全管理制度

建筑施工要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中生存下去，就必須要有健全的管理制度去約束日常施工行為，從現(xiàn)有的發(fā)展形勢(shì)中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理有效的分析，針對(duì)現(xiàn)有存在的缺陷，以法律制度為制約媒介，強(qiáng)化建筑施工中的弊端，在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的施工模式和安全管理要求，對(duì)管理體系進(jìn)行切實(shí)指導(dǎo)，使其符合發(fā)展體系的要求。首先需要完善管理部門，有專門的管理人員去實(shí)行制度的建立，也能促使制度落實(shí)到實(shí)際工作中。其次再建立完善制度，從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出合理的經(jīng)驗(yàn)，丟棄不合適的理論，找到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。

4.2改造施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)的好壞能影響施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，所以為了改善現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，必須要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境的改造，在具體的管理過程中堅(jiān)持以人為本的管理模式，實(shí)行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)，再派專業(yè)的管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整體的管理現(xiàn)狀有著重要的影響，所以在現(xiàn)有的狀態(tài)下，依據(jù)整體發(fā)展要求，將管理責(zé)任落實(shí)下去，以問題為出發(fā)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

4.3提升施工人員素質(zhì)

首先提升監(jiān)理人員的工作積極性，根據(jù)員工的實(shí)際情況，要完善現(xiàn)有的激勵(lì)制度，讓相關(guān)工作人員在實(shí)際管理中不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。其次，工作人員要進(jìn)行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)才能上崗，強(qiáng)化施工操作規(guī)范化，不斷規(guī)范工作行為，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的水平。最后，定期做好相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)安全管理和施工操作進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)的同時(shí)，強(qiáng)化安全理念，要靈活應(yīng)用到實(shí)踐中，對(duì)于特殊崗位的員工更要掌握特殊管理機(jī)制，培訓(xùn)上崗，實(shí)行分層管理，在崗位制度的約束下，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

5結(jié)語

建筑施工不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，是始終堅(jiān)持合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全為主和效益最大化的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，健全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)化人員的整體素質(zhì)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，在提升工作人員責(zé)任感的同時(shí)，將制度落實(shí)下去，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的。

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