建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析研究

魏學博

摘要：近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻。在社會飛速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，致使行業(yè)間的競爭日漸激烈，企業(yè)要想突出自身的優(yōu)勢地位，必須重視對建筑工程的管理。建筑工程管理包含安全工程和施工技術(shù)工藝等多個方面的工作，尤其是規(guī)模較大的施工設(shè)施，對安全使用和總體質(zhì)量有著極高的要求。由此可見，專業(yè)的管控制度對于建筑企業(yè)具有重要意義，必須盡快推動建筑工程管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制措施

引言

建筑工程管理質(zhì)量的提升是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑行業(yè)發(fā)展方面有著顯著意義。如果管理工作存在不足，那么就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至影響施工進度和經(jīng)濟效益。建筑工程中開展管理工作，需要將理論作為基礎(chǔ)，與施工現(xiàn)場的情況進行結(jié)合，控制不良因素，及時對管理方案進行調(diào)整，發(fā)揮出管理在建筑工程中的作用。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的特征分析

建筑施工管理實際上是人力和物力管理。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，需要規(guī)范相應的管理制度，采取靈活的管理方式，實現(xiàn)資源和人員的科學合理配置，順利推進工程建設(shè)的進度。隨著當前施工難度不斷加大，現(xiàn)場施工的管理也更加精細化。其中最基本的是人員的管理和調(diào)配，以及建筑材料的管理與使用，包括設(shè)備在內(nèi)的管理、分配工作需要科學合理。能否有效利用各種建設(shè)資源來提高施工的整體效率和質(zhì)量，是評價管理工作的標準。再者，施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理的重要一環(huán)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工涉及的工種和內(nèi)容非常繁雜，需要更多的施工流程和施工設(shè)備。如果某一環(huán)節(jié)的工作沒有落實好，那么，發(fā)生嚴重安全事故的概率就會非常高，不僅影響施工進度，造成額外的經(jīng)濟損失，還會危及施工人員的生命安全。此外，還應特別注意施工現(xiàn)場的安全，現(xiàn)代建筑施工涉及大量的材料、人力、設(shè)備，而且在施工過程中工程分散，大都是各項施工內(nèi)容分包進行，容易造成管理和分配上的混亂，致使施工現(xiàn)場效率低下。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

（1）一方面是由于管理人員缺乏管理素養(yǎng)。很多管理人員并沒有相關(guān)的學習背景，也沒有相關(guān)的學習經(jīng)歷，對于施工過程中的各項作業(yè)也都不明白，所以就會導致施工現(xiàn)場管理這個位置形同擺設(shè)，或者有很多現(xiàn)場管理人員的管理能力匱乏，存在性格局限，在管理過程中不能夠有效調(diào)動各種施工人員的積極性，每個團體之間也缺乏相應的交流，從而導致眾多問題的出現(xiàn)。

（2）另一方面是由于管理人員的道德素養(yǎng)不足。部分管理人員雖然有相關(guān)的學習背景，對施工過程中的眾多環(huán)節(jié)也都比較熟悉，但是存在道德問題，在施工管理中存在私藏賄賂的現(xiàn)象，對很多原材料的使用偷空減料，或者在管理中存在消極懶散的工作態(tài)度，這都會影響整個工程的質(zhì)量。

2.2落伍的管理體制

迄今為止，在我國的建筑工程所應用的管理模式都相對落后，許多領(lǐng)導干部都沒有給予足夠的重視，對管理的掌握及其發(fā)展狀況也了解很少。除此之外，一些建筑工程企業(yè)為了更好地節(jié)省制造成本及其人力資源、物力資源，讓別的單位的工作員出任管理工作，出現(xiàn)兼管現(xiàn)象，這便會導致在工程中的管理模式展現(xiàn)一種錯亂的情況，進而緩減了建筑工程的發(fā)展進展。在這類情況下，沒有相關(guān)管理人員來承擔責任，沒有相對應的解決方案，便會導致全部工程的止步不前。不難看出，落伍的管理體系不但使管理單位的作用得不到有效發(fā)揮，整體工程質(zhì)量也得不到有效保障。

2.3建筑材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關(guān)重要，如果建筑材料不符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標準，勢必會影響整個工程的質(zhì)量。當前，我國建筑材料種類紛繁復雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優(yōu)質(zhì)的、價格合理的兼具環(huán)保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質(zhì)量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業(yè)，偷工減料，以次充好。企業(yè)資金投入影響建筑設(shè)施的選擇，因為資金限制，很多中小企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備還比較落后，無法保證安全和效率。

3建筑工程管理控制措施

3.1增強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)

（1）首先要增強管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。項目施工人員對于管理者的選拔應該有一個科學的標準，應該注重管理者的管理實力，而不是靠關(guān)系走后門，施工現(xiàn)場管理者應該熟悉施工過程中的各個環(huán)節(jié)，從而有能力制定出相應的技術(shù)措施;（2）另一方面，施工管理人員應該加強自身的道德素養(yǎng)。施工管理人員應該端正自己的態(tài)度，時刻明白自己崗位的職責，要有一定的責任意識，對于管理中很多材料的使用應該秉持公開透明的狀態(tài);（3）最后就是施工現(xiàn)場管理人員應該加強自身的技術(shù)學習，對于整個工程的建筑工程施工應該加強技術(shù)的運用，對于各分部分項工程、各工序等方面都應該保證其科學性。

3.2管理體制的轉(zhuǎn)型

在新形勢下的工程管理中仍存在著許多細微的問題，這種問題會造成工程內(nèi)部的管理力度不到位，而且會導致工程內(nèi)部的不穩(wěn)定。因此，工程管理者要依據(jù)社會發(fā)展將管理體制與經(jīng)濟發(fā)展體制有機化學地融合起來，使管理力度更到位，能夠全方位地控制整體項目的情況，防止一系列問題的產(chǎn)生。工程管理者也應當依據(jù)目前社會發(fā)展局勢對管理體制開展合理改革創(chuàng)新，讓管理者的管理更為暢順，職工還可以能夠更好地實行管理者的規(guī)定。

3.3強化對施工材料質(zhì)量的管理和控制

建筑項目施工實踐中，施工材料質(zhì)量的管理和控制是最關(guān)鍵的一環(huán)，建筑項目現(xiàn)場施工管理人員必須要切實做好以下幾點工作，才能使得建筑項目施工材料的質(zhì)量得到提高：（1）在采購環(huán)節(jié)，負責采購的人員一定要先接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓，培訓合格后方可上崗，培訓可以強化他們的工作責任感。整個采購工程，都要組好監(jiān)管工作，讓所采購的材料符合質(zhì)量標準和施工要求，在材料的質(zhì)量得到保證的前提下，再追求性價比;（2）在運輸施工材料時，也要做好嚴格管控工作，運輸環(huán)節(jié)也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業(yè)水平高的人員進行運輸，同時，派專人負責直接對接施工材料供應商，嚴格調(diào)查材料質(zhì)量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機采樣檢測，檢測合格才能進場使用，一定要把好施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量關(guān)。

3.4運用信息化技術(shù)

今天是信息化、智能化的時代，技術(shù)的進步為工程項目帶來了新的機遇，同時也為高效的項目管理提供條件。具體而言，將信息技術(shù)引入施工現(xiàn)場是建筑業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動力。從信息技術(shù)的應用現(xiàn)狀來看，例如BIM技術(shù)廣泛應用于項目管理，實現(xiàn)了對施工進度、成本、質(zhì)量等的全面控制和管理，同時簡化了管理流程，減少了人力支出，大大提高了管理效率，對于提高項目的經(jīng)濟效益意義重大。

結(jié)語

如今，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中起到了極為重要的支柱作用，隨著建筑工程規(guī)模的不斷增大，建筑工程的管理工作對建筑企業(yè)來說越來越重要。就目前的建筑工程管理情況來看，既要確保分析研究的科學性和客觀性，也要利用科學、有效的措施，對建筑工程管理進行管控，以保證建筑工程管理工作的全面性以及嚴謹性，從而促進建筑工程質(zhì)量的提升，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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