裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

李玉華

摘要：裝配式建筑工程體現(xiàn)出綠色性、安全性及經(jīng)濟性的特點，有利于實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保與節(jié)能減排。裝配式建筑工程管理存在多方面的影響因素，因此有必要結(jié)合裝配式建筑工程的特點，明確管理要點，以保證裝配式建筑工程得以順利實施。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

裝配式建筑所使用的構(gòu)件可以預(yù)先在工廠完成預(yù)制，運輸至施工現(xiàn)場只需要對預(yù)制構(gòu)件加以吊裝與拼裝即可。與傳統(tǒng)的建筑形式相比，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響。總的來說，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個方面，即設(shè)計因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素和人為因素，均會對裝配式建筑的工程管理效率與質(zhì)量造成很大的影響。考慮到這些因素對裝配式建筑工程管理質(zhì)量影響較大，因而務(wù)必積極落實項目管理工作。

1裝配式建筑工程的優(yōu)勢

①裝配式建筑工程可以在提高建筑質(zhì)量的同時，提高勞動的生產(chǎn)效率，主要是因為裝配式建筑在生產(chǎn)的過程中，就對其中的構(gòu)件進行了裝配，進一步提高了安裝的效果;②此工程還能夠減少不必要的模板以及腳手架，可以起到節(jié)約成本的作用;③裝配式建筑工程對之前的流程進行了優(yōu)化，可以效縮短施工工期，避免對周圍環(huán)境的影響，加強對其中資源的合理應(yīng)用，減少能源、資源的浪費;④在裝配式建筑工程中，可以實現(xiàn)對不同的資源的有效應(yīng)用。

例如，某個裝配式建筑工程，在具體施工中，對模板器材進行了再次應(yīng)用，不僅節(jié)約了資源，還有效預(yù)防了環(huán)境污染問題的發(fā)生。因此，在新時代，裝配式建筑工程具有非常多的發(fā)展優(yōu)勢，需要加強對其中具體內(nèi)容的管理，優(yōu)化安裝流程，發(fā)揮其優(yōu)勢，減少成本的支出，合理縮短施工工期，從而保障裝配式建筑工程的順利進行。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1管理意識影響

在裝配式建筑工程管理工作開展中，只有工作人員能夠具備較強的管理意識，同時，對于自身工作能夠有正確認識，才能實現(xiàn)管理工作的更好落實，提升管理水平。但從實際裝配式建筑工程管理工作中，不難看出，很多管理人員并不具備較強管理意識，對于自身管理工作重要性沒有正確認識。在管理工作開展中，仍然采用傳統(tǒng)管理思維以及管理方式。傳統(tǒng)管理方式，并不適合當今建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至會制約建筑施工各項工作的更好落實。

2.2管理制度影響

在裝配式建筑工程管理工作的不斷落實中，管理制度可以為管理工作提供有效引導(dǎo)。但在目前裝配式建筑工程管理中，并沒有完善的管理制度。盡管有部分施工部門能夠意識到管理制度的重要作用，并且制定相應(yīng)管理制度，但是，以往管理制度已經(jīng)不符合當代裝配式施工。需要結(jié)合實際情況，對管理制度進行完善與優(yōu)化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人員對自身應(yīng)該肩負的責任沒有正確認識，管理工作的落實受到很大影響。

2.3專業(yè)人才缺乏當前建筑行業(yè)處于激烈的競爭狀態(tài)，對于施工進度與質(zhì)量有著嚴格要求。部分施工企業(yè)為減少開支，裁減管理人員，導(dǎo)致專業(yè)人才缺乏。部分施工企業(yè)存在身兼多職的情況，一些管理人員對于裝配式建設(shè)工程缺少了解，導(dǎo)致管理低下。

2.4構(gòu)件質(zhì)量無法保證

裝配式建筑使用預(yù)制構(gòu)件完成施工，因此，構(gòu)件的質(zhì)量會影響到建筑的整體質(zhì)量。工程管理要針對構(gòu)件的各個環(huán)節(jié)進行管控，包括生產(chǎn)、運輸、裝配等，以保障構(gòu)件的質(zhì)量，避免裝配質(zhì)量受到影響。國內(nèi)裝配式建筑起步較晚，生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的企業(yè)良莠不齊。一些生產(chǎn)企業(yè)無法保證預(yù)制構(gòu)件的尺寸以及質(zhì)量。另外，預(yù)制構(gòu)件的運輸也是特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對于預(yù)制構(gòu)件如果缺少保護會造成其損壞，會影響到安裝效果。

2.5協(xié)調(diào)溝通不到位

裝配式建筑有著較高的專業(yè)要求，需要嚴格的組織管理，因此，建筑企業(yè)要與各個單位保持良好的溝通關(guān)系，例如，要和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家、建筑的設(shè)計單位加以溝通。另外，施工企業(yè)還要與監(jiān)管部門與業(yè)主協(xié)調(diào)，以保證工程的順利實施。協(xié)調(diào)溝通在保證工程管理效果中發(fā)揮著重要的作用。因此，建筑企業(yè)需要提高溝通質(zhì)量。

3強化裝配式建筑工程管理的策略

3.1創(chuàng)新管理理念與模式

管理理念與模式的創(chuàng)新工作對落實裝配式建筑工程管理工作意義重大，必須始終給予高度的重視。在管理理念創(chuàng)新中，需要及時去轉(zhuǎn)變管理理念，要徹底改變以往存在于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的管理理念，需要做到及時轉(zhuǎn)變管理理念，讓技術(shù)前置和管理前移。具體來說，裝配式結(jié)構(gòu)的實施效率是項目效益的基本保障，在管理工作中要將設(shè)計、生產(chǎn)和施工等諸多環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來。以裝配式混凝土建筑為例來說，均要嚴格按照產(chǎn)業(yè)化要求來施工，轉(zhuǎn)變以往的建設(shè)方式，注重設(shè)計規(guī)范化、標準化，盡可能地去形成一種一體化的建設(shè)模式。為確保各個生產(chǎn)工序可以與單位協(xié)調(diào)配合，可以結(jié)合生產(chǎn)加工周期、安裝時間和工程工期等因素，通過倒排的方式來制定設(shè)備和材料的采購計劃，并事先確定好重要構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)，提升對各方面因素的管控能力。在管理模式創(chuàng)新上，裝配式建筑可以嘗試使用PDCA循環(huán)管理模式和EPC（工程總承包）施工模式。以EPC施工模式為例來說，項目可以落實五位一體的管理方式，對設(shè)計、生產(chǎn)、施工、裝修和BIM一體化加強管理，確保整個裝配式建筑可以實現(xiàn)標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理。通過應(yīng)用這樣的管理模式，勢必可以保證和提升裝配式建筑工程管理的管理水平。

3.2引進先進技術(shù)

就當前階段裝配式建筑在技術(shù)上的應(yīng)用情況來說，最具應(yīng)用優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ωS富的技術(shù)當屬BIM技術(shù)，有很多的施工單位會選擇使用BIM技術(shù)，通過發(fā)揮好BIM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性優(yōu)勢，可以確保裝配式建筑設(shè)計和管理工作的質(zhì)量。具體來說，施工單位通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以為工程的協(xié)同設(shè)計和管理提供技術(shù)支撐，施工單位可以此來進行各項信息的整合，構(gòu)建BIM模型。在此基礎(chǔ)上設(shè)計人員可以憑借BIM軟件的可視化和模擬化功能，來評估協(xié)同設(shè)計是否具有足夠的可行性、科學性和經(jīng)濟性，以此來確定最佳的設(shè)計方案。除此之外，在工程管理過程中，BIM技術(shù)的共享特征可以將各個生產(chǎn)部門緊緊聯(lián)系起來，建立一種動態(tài)、協(xié)同化的管理體系，這可以為設(shè)計部門、生產(chǎn)部門和施工部門的管理工作提供便利，對保證裝配式建筑工程管理效率與質(zhì)量有十分大的裨益。

3.3提升管理人員素養(yǎng)

管理人員在裝配式建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，管理人員要具備較強管理能力與綜合素質(zhì)，這樣才能為管理工作的更好落實打下良好基礎(chǔ)。在實際提升管理人員素養(yǎng)中，可以從以下幾點展開：（1）定期做好管理人員教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)工作的更好落實，確保管理人員能夠掌握更多管理知識。同時，對于有關(guān)裝配式建筑工程的法律法規(guī)以及規(guī)章制度等能夠有正確認識，在管理工作開展中，能夠?qū)⒆陨韺I(yè)能力發(fā)揮出來，確保各項工作的展開都是在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)進行。（2）為調(diào)動管理人員工作積極性，可以制定獎懲制度，對于在管理中表現(xiàn)較好的給予獎勵，提升人才對企業(yè)的忠誠度，為未來企業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

總而言之，裝配式建筑工程作為我國建筑體系中的重要組成部分，需要加大對施工的管理力度，通過對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程的管理以及對先進技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的信息交流和共享，優(yōu)化管理流程，提高裝配式建設(shè)質(zhì)量，從而避免在使用中出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患。

參考文獻：

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