汪濤

摘要：目前，建筑業(yè)發(fā)展迅速。建設(shè)項目全過程管理包括精細化管理、成本控制、預(yù)算編制、各種風(fēng)險因素預(yù)測和實現(xiàn)早期預(yù)防?？梢詫崿F(xiàn)整個項目實施各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，避免因粗放式項目管理造成的成本失控?？茖W(xué)有效的管理和工程設(shè)計、工程施工和竣工全過程造價控制，可以最大限度地降低工程預(yù)算失控的風(fēng)險，節(jié)約資源，建設(shè)節(jié)約型社會。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價;對策

引言：

隨著近年來我國新型城鎮(zhèn)化項目改革進程的不斷推進和加快，建設(shè)項目不斷涌現(xiàn)，并逐步向規(guī)模化、高水平發(fā)展。如何合理利用資源，最大限度地降低建設(shè)項目成本，合理控制項目成本至關(guān)重要。全過程工程造價是項目建設(shè)全過程的成本管理。其核心思想是將整個項目分為階段和步驟，將項目成本管理分為幾個階段進行管理，從而有效提高整個項目的成本管理水平。

一、全過程工程造價的實際意義

1.1全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程項目的質(zhì)量

在全過程中選擇合理、科學(xué)的工程造價，不僅可以大大降低整體工程造價，還能有效提高整體工程質(zhì)量。因此，相關(guān)工程建設(shè)管理企業(yè)的工作人員應(yīng)制定完善、科學(xué)、合理、適用的全面動態(tài)工程造價項目管理制度，使工程相關(guān)企業(yè)的工作人員能夠隨時清晰地掌握項目進展情況，確保整個項目管理能夠長期得到有效、全面的動態(tài)工程造價管理。同時，施工企業(yè)還應(yīng)保證對工程進度實施監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量得到保證。

1.2有利于提升預(yù)算評估的準確性

在項目成本管理模式的全過程中，需要根據(jù)項目的實際情況，綜合調(diào)配各個施工階段的各種資源，保證項目成本管理的全面性。其中，資金是決定項目成本管理的重要因素，包括固定資產(chǎn)和流動資金。項目招標后，需要對項目成本預(yù)算進行準確的評估和投入，以保證項目經(jīng)濟管理的順利開展。在這種全過程造價預(yù)算管理模式下，造價監(jiān)理工程師往往需要根據(jù)前期工程設(shè)計和施工圖預(yù)算的綜合評價來考慮前期工程造價，包括材料市場的波動、價格的波動、施工工藝的變化、施工條件等。從而有效保證前期工程造價預(yù)算綜合評價的真實準確性，這不僅能有效降低工程建設(shè)風(fēng)險，還能有效提高工程建設(shè)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，從而有效促進工程建設(shè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、全過程造價控制存在問題

2.1投資估算的準確性有待提升

公司在進行項目成本控制時，注重短期經(jīng)濟效益，投資決策不夠穩(wěn)定，存在盲目跟風(fēng)的問題，需要提高投資收益的估算質(zhì)量，使得公司在發(fā)展過程中面臨諸多風(fēng)險。建設(shè)項目成本與項目決策密切相關(guān)。在這個環(huán)節(jié)，如果沒有準確把握實際情況，項目面臨的風(fēng)險可能會增加。在項目投資環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的成本占總成本的很大一部分。通過增加這一環(huán)節(jié)的成本管控，有利于實現(xiàn)提高公司經(jīng)濟效益的目標，對企業(yè)的發(fā)展有積極的作用。在具體的投資環(huán)節(jié)，如果投資估算的準確性不好，可能會影響成本控制的準確性，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

2.2建筑工程造價管理人員需要提高專業(yè)水平

無論什么樣的項目，都必須由人類來完成。如果工程造價管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)達不到相應(yīng)的水平，工程造價控制和管理工作就無法順利進行。我國在建設(shè)工程造價全過程中起步較晚，在人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)策略上還存在許多不足。因此，這也導(dǎo)致我國很多建設(shè)項目的專業(yè)造價管理人員不熟練，因此全過程造價控制的效果達不到預(yù)期的效果。為有效提高企業(yè)成本質(zhì)量管理人員的相關(guān)專業(yè)理論水平，各機構(gòu)應(yīng)定期對企業(yè)成本質(zhì)量管理人員開展理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，根據(jù)各機構(gòu)實際工作情況豐富其專業(yè)理論知識，為今后建設(shè)工程成本質(zhì)量控制管理的持續(xù)順利開展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

2.3預(yù)算制定與采購實施脫節(jié)

由于我國建筑行業(yè)建設(shè)周期長的基本特點，以及建筑材料和設(shè)備使用前期占用的資金量大，在建設(shè)工程造價初期容易受到建筑原材料價格上漲或成本下降、施工成本和設(shè)備等各種因素的直接影響。如果在設(shè)計之初沒有充分的市場調(diào)研，沒有引入具體的采購實施者征求意見，或者預(yù)算編制者的綜合素質(zhì)較差等。就會導(dǎo)致全過程成本控制無法對項目進行精細化管理，從而對整個項目的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、建筑工程管理中全過程造價控制策略

3.1提高對工程造價動態(tài)管理的認識

由于發(fā)展障礙，中國許多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法概念落后，不夠先進。因此，有必要提高公司的聲譽。首先需要推廣動態(tài)管理的理念，讓建筑公司了解項目的動態(tài)成本管理，與時俱進。建筑企業(yè)如果不能采用動態(tài)管理的方法，就不能實現(xiàn)實際的節(jié)能和效益，不能保證企業(yè)的效益，不利于建筑的長遠發(fā)展。企業(yè)。在這種情況下，建筑公司需要做出改變。首先，相關(guān)部門要適當(dāng)提高管理意識，對建設(shè)項目動態(tài)管理的意義和企業(yè)利益有更深的認識。其次，我們需要為項目設(shè)計一個動態(tài)的成本控制方法，讓所有員工充分了解過程的有效性和進度，增加對員工的專業(yè)培訓(xùn)。最后，建筑業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要國家相關(guān)法律法規(guī)的支持。

3.2工程設(shè)計中要積極推行“限額設(shè)計”制度落實造價控制

在工程設(shè)計中積極推行限額設(shè)計制度是設(shè)計階段控制成本的重要途徑。限額設(shè)計的實施是建設(shè)項目成本目標的動態(tài)反饋和管理過程。在充分滿足教學(xué)設(shè)計的教學(xué)任務(wù)和教學(xué)要求的基本前提下，各學(xué)科教師應(yīng)根據(jù)實際分配的課程投入金額合理控制課程設(shè)計，無特殊原因設(shè)計不得超限額。在具體設(shè)計工作中，施工圖初步設(shè)計資金控制定額是根據(jù)計劃批復(fù)的項目初步設(shè)計方案進行的，設(shè)計資金控制定額是根據(jù)計劃撥付的項目投資資金定額進行設(shè)計的，可以有效控制不合理的變更。同時，設(shè)計師的極限設(shè)計要求很高，需要技術(shù)人員不斷拓展技術(shù)知識，對項目成本有很高的認識。通過這種‘限額設(shè)計’，可以有效控制整個項目的投資和成本，保證重點項目的有效投資，提高資金利用率。將價值工程引入限額設(shè)計，可以彌補限額設(shè)計的不足。通過分配總定額值，對方案進行優(yōu)化，使定額設(shè)計在應(yīng)用中更加經(jīng)濟合理。對于具有基礎(chǔ)工程設(shè)施的同一可投資項目，可根據(jù)實際設(shè)計需要采用不同的工程設(shè)計方案，因此可能產(chǎn)生的設(shè)計費用也可能相差較大，可選擇設(shè)計價值較高的工程方案設(shè)計最優(yōu)造價方案。在設(shè)計過程中，要充分利用價值工程來控制工程造價，而不是把工程造價控制在最低水平。應(yīng)充分考慮項目的功能和消耗成本。為了提高它們之間的比例，需要深入研究產(chǎn)品的功能，優(yōu)化成本分配方案，確保設(shè)計中沒有質(zhì)量問題，有效降低成本。

3.3施工項目中的合同管理措施和成本控制

中國的工程建設(shè)單位通常與材料、施工單位和機械設(shè)備的供應(yīng)商簽訂供銷合同。合同的主要內(nèi)容是對項目業(yè)主和各供應(yīng)商共同享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)制定合同條款。如果在工程合同中，發(fā)包人可能需要要求施工方按照工程合同中規(guī)定的施工時間要求完成整體施工，并嚴格遵守約定的施工合同期限，那么在供銷合同中，應(yīng)規(guī)定施工所需的機械設(shè)備和相關(guān)材料，以減少消耗，確保有效的成本控制。在一定程度上，由于施工合同通常用于撥付資金、支付結(jié)算決算和后續(xù)工程驗收的基本價款，在一定程度上，雙方需要明確相關(guān)合同條款。簽訂合同時要謹慎，避免因施工過程中的分歧而引發(fā)糾紛。因此，在簽訂施工合同和供銷合同的過程中，工程造價專業(yè)人員必須參與合同簽訂過程，以保證雙方簽訂合同的合理性和準確性。一定程度上降低了建設(shè)項目的風(fēng)險。

結(jié)束語：

為有效提高項目整體成本控制管理的科學(xué)有效性，應(yīng)積極推行全面過程施工成本控制管理模式，在整個施工過程中嚴格進行高效的項目成本控制管理，嚴格控制項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化整個施工過程中的資源配置，提高項目整體資源的利用率，從而有效避免建筑資源的嚴重浪費，從而有效降低項目整體成本，實現(xiàn)項目社會經(jīng)濟效益最大化，促進項目健康可持續(xù)發(fā)展。

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