蔣雨彤

摘要：中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展迅速促進(jìn)了中國(guó)生活各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也不例外，人們生活水平的不斷提高，也對(duì)建筑業(yè)提出了新的要求，成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，如果不能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效的管理和控制，就無(wú)法保證整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此，整個(gè)施工過(guò)程都要進(jìn)行工程造價(jià)，采取全過(guò)程工程造價(jià)措施，本文分析了工程造價(jià)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑;工程;管理

引言：

建筑技術(shù)的實(shí)際施工周期很長(zhǎng)，必須考慮各種因素的影響，以便全面檢查每個(gè)部分的施工成本，全過(guò)程工程造價(jià)模式得到了重視，其應(yīng)用進(jìn)一步完善了企業(yè)工程造價(jià)，有利于提高施工效率。

1.建筑工程管理造價(jià)控制概述

工程造價(jià)一般是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，這項(xiàng)工作特別要求人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段的成本進(jìn)行詳細(xì)的管理和保證，通過(guò)合理的方法控制適當(dāng)區(qū)域的全過(guò)程成本，確保項(xiàng)目建設(shè)中所有資源的有效利用，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目效率的適當(dāng)提高。由于整個(gè)過(guò)程的工程造價(jià)都不一定非常準(zhǔn)確和穩(wěn)定，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的質(zhì)量產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響和損害，并將導(dǎo)致嚴(yán)重的成本事故，因此，員工有必要按照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程造價(jià)的全過(guò)程，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的任何環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，只有這樣，才能從根本上解決成本過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地控制總成本。[1]

2.工程造價(jià)成本控制原則

項(xiàng)目管理中的全過(guò)程工程造價(jià)原則特別包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目管理中的全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)，在投資完成后，投資控制的范圍是不確定的，很難很好地再現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)，為了實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)，有必要從第一個(gè)設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，進(jìn)行成本控制，在設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)策劃階段，并在此前提下進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，為了更好地實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)，有必要在前期策劃階段掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，在交付前更好地控制項(xiàng)目成本。

3.工程造價(jià)應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1管理手段缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

最突出的問(wèn)題是缺乏合同管理，施工合同包括設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)圖紙等，管理所有設(shè)計(jì)事宜，因此，由于實(shí)際管理過(guò)程中存在不同的實(shí)際因素，合同管理人將無(wú)法完全滿足簽訂合同的不同條件，導(dǎo)致合同內(nèi)容的應(yīng)用缺乏統(tǒng)一性和完整性，這使得無(wú)法控制成本并導(dǎo)致建筑物管理的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)其投資效益產(chǎn)生負(fù)面影響。[2]

3.2施工組織不完善

在雙方簽訂合同后，承包商將根據(jù)項(xiàng)目合同的要求，在施工時(shí)間和進(jìn)度方面對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，以適應(yīng)不同施工階段的具體施工方案，此外，如果設(shè)計(jì)方案不合格或存在缺陷，則應(yīng)在監(jiān)測(cè)單位設(shè)計(jì)后、施工前提交審查和檢查;但由于監(jiān)測(cè)單位在系統(tǒng)驗(yàn)證和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)中缺乏責(zé)任心，項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度存在問(wèn)題，給建設(shè)項(xiàng)目投資單位造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至使項(xiàng)目成本難以控制。

3.3施工過(guò)程混亂

一般來(lái)說(shuō)，建筑物的施工時(shí)間長(zhǎng)且繁重，因此，一些施工單位往往不按照施工流程來(lái)縮短施工時(shí)間，或者由于承包商沒(méi)有制定合理的施工方案，盲目施工，導(dǎo)致從施工過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同管理，如果在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，也會(huì)影響到具體建筑監(jiān)理的準(zhǔn)確性，但如果在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和數(shù)量上出現(xiàn)問(wèn)題，往往沒(méi)有采取有效措施，使施工過(guò)程中的成本效益問(wèn)題更加嚴(yán)重，造成不必要的資源浪費(fèi)，給投資公司和行業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3.4項(xiàng)目變化頻繁

建設(shè)項(xiàng)目本身包含很多環(huán)節(jié)，施工時(shí)間也很長(zhǎng)，因此，最初設(shè)計(jì)的施工方案往往是根據(jù)當(dāng)前的建筑材料價(jià)格或項(xiàng)目、程度來(lái)規(guī)劃的，在實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生變化，如建材價(jià)格上漲，施工環(huán)境相對(duì)較差，這些因素?zé)o法通過(guò)施工方案進(jìn)行調(diào)整，因此存在很大的不確定性和不可預(yù)測(cè)性，因此，在實(shí)踐中，為了在適當(dāng)程度上控制和避免項(xiàng)目成本，往往會(huì)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行變更，超出了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算。

4.施工工程造價(jià)管理分析

4.1項(xiàng)目決策工程造價(jià)

在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，進(jìn)行工程造價(jià)以評(píng)估相關(guān)文件，工程造價(jià)方案也是項(xiàng)目可行性的一個(gè)重要參考點(diǎn)，首先，收集和積累初始階段的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)，作為投資評(píng)估的主要參考數(shù)據(jù)和指標(biāo)，對(duì)已評(píng)估的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，以更好地反映項(xiàng)目的真實(shí)性和有效性;其次，投資評(píng)估應(yīng)充分考慮項(xiàng)目建成后的收益和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。[3]

4.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是決策后的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)階段，主要活動(dòng)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，與工程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容包括：招標(biāo)制度對(duì)設(shè)計(jì)制度有重大影響，采用和實(shí)施招標(biāo)制度是一項(xiàng)有效措施，為了控制成本，還需要在設(shè)計(jì)方案制定后，結(jié)合項(xiàng)目招標(biāo)制度進(jìn)行綜合比較;更全面地衡量和比較方案，最終確定適合各個(gè)方面的最佳設(shè)計(jì)方案;在草案中實(shí)施配額方案，適用于具有各種許可證和較強(qiáng)專業(yè)性的投資項(xiàng)目和設(shè)計(jì)，能夠確保成本得到控制，以確保在限額設(shè)計(jì)的情況下，不僅提高了工程設(shè)計(jì)的合理性和成本效益，而且促進(jìn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的整合，在施工技術(shù)的規(guī)劃階段，應(yīng)將設(shè)計(jì)和成本效益的共同考慮，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4.3施工階段工程造價(jià)

建設(shè)是整個(gè)建設(shè)工程的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能夠真正反映工程造價(jià)的情況，在現(xiàn)階段，也是傳統(tǒng)成本管理的核心，由于工程設(shè)計(jì)和工藝流程在設(shè)計(jì)階段已詳細(xì)規(guī)定，因此具有確定性。然而，項(xiàng)目經(jīng)常遇到設(shè)計(jì)和計(jì)劃之外的問(wèn)題，從而導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，其結(jié)果不僅會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)一些潛在的隱患，還會(huì)影響項(xiàng)目的投資和支出，最終影響建設(shè)項(xiàng)目的成本和效益。

4.4簡(jiǎn)化工程預(yù)算成本

在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本控制由于以往的管理方法比較復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，為了提高整個(gè)過(guò)程的成本控制水平，需要逐步簡(jiǎn)化成本控制過(guò)程，參照項(xiàng)目規(guī)模，逐步進(jìn)行成本預(yù)算控制，在具體成本控制過(guò)程中，要通過(guò)不斷總結(jié)，采取成本改進(jìn)對(duì)策，落實(shí)工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程造價(jià)綜合控制，確保建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

4.5項(xiàng)目后期成本控制

建設(shè)項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，我們必須合理設(shè)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，通過(guò)提高使用率來(lái)制定項(xiàng)目的水平，在建設(shè)成本方面，每個(gè)連接點(diǎn)的工作都有其特點(diǎn)，因此，有必要改善多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目幾個(gè)階段的全面控制，并提高項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工作人員的技術(shù)水平，確保資源的充分利用，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)行政檔案的全面收集，結(jié)合實(shí)際需要，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與方對(duì)項(xiàng)目架構(gòu)的關(guān)注，合理保存各類檔案，關(guān)注項(xiàng)目后期成本分析，提高經(jīng)濟(jì)效益分析水平，為項(xiàng)目的施工積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目管理中全過(guò)程成本的控制。[4]

4.6結(jié)算階段工程造價(jià)

在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算階段，工程造價(jià)主要通過(guò)審核員的處理來(lái)實(shí)現(xiàn)，在審核過(guò)程中，可以更準(zhǔn)確地審核不合理的成本，計(jì)算確定的項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程成本最后環(huán)節(jié)的有效控制。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)存在諸多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，有必要有效控制施工成本，降低公司成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有通過(guò)有效控制項(xiàng)目成本，才能維護(hù)企業(yè)的利益，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和更好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁德明.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（3）.

[2]宋捷.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中的方法及作用分析探討[J].廣東建材，2009（5）.

[3]焦文楊.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].建材與裝飾，2016（11）.

[4]秦存峰.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制探析[J].建材與裝飾，2019（1）.