吳旭

摘要：近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高，所以為了使建筑也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)提高其工程的質(zhì)量，所以工作人員必須加強(qiáng)對(duì)工程的合理和科學(xué)管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，節(jié)約其成本和資源，從而促使建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程管理;影響;對(duì)策

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和關(guān)鍵點(diǎn)在于工程質(zhì)量管理，它不僅與工程投資、工程進(jìn)度、工程安全等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，而且對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和人民生命安全的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本所在，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1）建筑工程管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和內(nèi)部管理水平，是建筑企業(yè)優(yōu)化配置資源的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業(yè)往往具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和較好的社會(huì)形象，為其獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ);2）建筑工程管理承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量差不僅會(huì)導(dǎo)致材料費(fèi)和人工費(fèi)的增加，還會(huì)降低建筑產(chǎn)品的使用安全性和使用壽命，造成國(guó)家資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度;3）建筑工程管理是建筑企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產(chǎn)管理秩序，保證按期高質(zhì)量完工，建筑企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工各要素，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定和建設(shè)單位要求。

二、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理觀念落后

長(zhǎng)期以來，建筑企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在其發(fā)展中形成了“重技術(shù)、輕管理”的工程管理思想，往往以硬性指令進(jìn)行管理，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽略了工程管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全帶來的影響。在這種思想影響下，建筑企業(yè)對(duì)工程管理的資金投入有限，從而使得管理部門設(shè)置、人員分配、技術(shù)水平和人員素質(zhì)等均受到一定負(fù)面影響。

（二）管理體制不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理為突出的問題之一是管理體制不健全，這也是造成各種問題頻發(fā)的根本原因之一。完善的工程管理體制需要相應(yīng)的管理部門和專業(yè)的人員配置，這樣才能滿足實(shí)際工作開展的需要。然而，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致了很多工程項(xiàng)目以削減部門、節(jié)員節(jié)支等手段提高經(jīng)濟(jì)效益、這樣一來，造好了工程管理部門及人員的嚴(yán)重缺位，一名管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮，這些都是因?yàn)楣こ坦芾眢w制不健全而引發(fā)的問題。

（三）管理人員專業(yè)水平偏低

目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)的工程管理人員都不是管理專業(yè)出身，大部分都是因具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)而走上管理崗位。然而由于他們?nèi)狈σ欢ǖ睦碚摶A(chǔ)，旦遇到專業(yè)性較強(qiáng)的問題，便很難給出有效地解決方法，這樣嚴(yán)重影響了管理工作的開展。

三、強(qiáng)化建筑工程管理的有效對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理觀念

建筑企業(yè)要從思想上提高對(duì)工程管理工作重要性的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，將管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在充分考慮企業(yè)管理內(nèi)在需要和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，創(chuàng)新工程管理方案，使其符合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。建筑企業(yè)要將工程管理視為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段，加大資金投入，優(yōu)化管理部門設(shè)置，提高工程管理人員綜合素質(zhì)，確保工程管理工作順利開展。

（二）健全管理體制

針對(duì)當(dāng)前工程管理體制不健全這一問題，企業(yè)有必要建立科學(xué)、規(guī)范的管理體制，具體可從以下幾個(gè)方面著手：1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并完善相關(guān)的規(guī)章制度，使管理工作的開展有章可循、有制度可依，這樣有利于管理水平和工作效率的提高;2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)水平較高的管理人員，并建立工程管理責(zé)任制以及考核制度，將管理責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步提高管理工作質(zhì)量。

（三）完善與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理，建議政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快完善與之相關(guān)的法律法規(guī)和實(shí)施細(xì)則，并確保其能夠有效實(shí)施，使工程管理工作的開展有法可依。與此同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中存在的典型問題，出臺(tái)新的法律法規(guī)，并強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，對(duì)管理范圍進(jìn)行硬性的規(guī)定，并加大對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)職業(yè)化和專業(yè)化的控制與考核力度，這樣有利于保證工程項(xiàng)目順利開展。此外，還應(yīng)建立能夠與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，借此來拉近與國(guó)際先進(jìn)水平之間的距離，使我國(guó)的工程管理水平能夠早日達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和再教育，豐富他們的理論基礎(chǔ)知識(shí)，借此來提高他們的管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，這樣有利于管理水平的提高。

（五）完善監(jiān)理系統(tǒng)

建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對(duì)建筑工程管理有重要作用而工程監(jiān)理作為項(xiàng)目委托監(jiān)督人員，其對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的完善工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)手段從中選取最佳監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)于工程施工中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該聘請(qǐng)綜合能較強(qiáng)、知名度高、信譽(yù)好的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，以確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)督單位本身也需要對(duì)自身不足之處進(jìn)行完善，以確保監(jiān)督過程中能更好的履行自己職責(zé)，對(duì)施工單位和社會(huì)負(fù)責(zé)。為了更好的確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問題而使各項(xiàng)管理工作不能順利進(jìn)行。

（六）科學(xué)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保障工程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱換件。其科學(xué)的設(shè)置是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)方案、工程所在地域的氣候特點(diǎn)及季節(jié)、工程特點(diǎn)等進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，以此保障影響工程施工質(zhì)量的各個(gè)因素都處于受控狀態(tài)，以此保障工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中，施工企業(yè)要通過對(duì)工程設(shè)計(jì)方案、圖紙的深入分析后，將影響施工質(zhì)量的承重部位、操作技術(shù)參數(shù)及施工環(huán)境等設(shè)置成為質(zhì)量控制點(diǎn)，并在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日益繁榮。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展整體上處于不斷上升的趨勢(shì)之中，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)缺乏先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論的指導(dǎo)，致使我國(guó)建筑工程管理中依然存在著很多的問題。為了解決這些問題，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的進(jìn)一步提高，就必須積極借鑒外國(guó)先進(jìn)建筑工程的科學(xué)理念和方法，并將這些方法和理論與我國(guó)的國(guó)情結(jié)合起來，以制定合理的建筑工程建設(shè)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑工程管理的大發(fā)展。

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