建設(shè)工程項目施工管理要點探討

寧新勇

摘要：目前，就建筑業(yè)的具體情況來看，很多企業(yè)在運營的過程中都十分重視施工質(zhì)量，為了提高施工質(zhì)量，其會制定相應(yīng)的施工管理制度，優(yōu)化工程管理施工。現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)項目正處于高速發(fā)展時期，因此有必要加強對其中重點環(huán)節(jié)的研究與管理，保證項目的穩(wěn)定實施。就當前的發(fā)展情況來看，合同、造價、材料、設(shè)備等都是工程項目的重要組成部分，因此應(yīng)結(jié)合實際情況采取科學(xué)的管理手段。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工管理

引言

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度逐步加大，工程建設(shè)項目日趨增多。施工企業(yè)為了中標項目，降低項目目標收益，導(dǎo)致施工企業(yè)生存壓力越來越大。行之有效的工程項目管理是確保建筑工程項目平穩(wěn)進行的決定性因素，在整個工程施工中起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)化工程項目管理制度，提升項目管理水平，就能更好地確保工程的整體效益，保障工程的順利進行。

1、建設(shè)項目的特點

（1）環(huán)境因素，例如現(xiàn)場無法滿足施工條件、運送貨物不達標、目前的施工技術(shù)無法滿足實際需求等等。（2）主觀因素，例如缺少管理經(jīng)驗、缺少質(zhì)量控制的經(jīng)驗、缺乏施工前的了解，以及缺少相關(guān)的技術(shù)資料等。此外，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷更新，它為質(zhì)量建設(shè)提供了信息技術(shù)支持，如果不及時跟上技術(shù)潮流就會被市場淘汰。內(nèi)部控制環(huán)境不完善、監(jiān)督權(quán)力不足、管理不合理等都會對建筑質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生不好的影響。因此，施工企業(yè)要采取有效的處理措施，以確保高質(zhì)量的施工，來避免建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)質(zhì)量的問題，可以利用檢測設(shè)備檢測內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量。

2、建設(shè)工程項目施工管理問題

2.1、缺乏安全意識

在高質(zhì)量工程項目建設(shè)過程中，企業(yè)或個人應(yīng)堅持施工安全第一、安全第一的原則，加強對安全管理的重視，保障自己的生命安全。但是就現(xiàn)階段施工的具體情況來看，在部分項目工程施工中，一些企業(yè)不重視安全教育，這就導(dǎo)致在施工建設(shè)的過程中，員工在開展工作時，并沒有嚴格按照相關(guān)的操作規(guī)范。在其中更為普遍的是：在施工當場，施工工作人員沒有配戴安全頭盔等，安全防范缺乏，這會造成安全風(fēng)險問題，從而危害施工工作人員的人身安全。

2.2、技術(shù)問題

技術(shù)問題是工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理的首要問題。首先，對于工程的技術(shù)問題，在科技日新月異的背景下，各種技術(shù)逐漸進入人們的視野，新技術(shù)在各個領(lǐng)域發(fā)揮著更加廣泛的作用，首先是對于建筑施工當中的材料，是我們所熟知的建筑當中不可或缺的重要因素;并且在當今社會會高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)在，越來越少的建筑施工領(lǐng)域的人才逐漸喪失，因此協(xié)調(diào)管理的對于專業(yè)人士的培養(yǎng)和選拔顯得愈加重要，人才和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心所在，因此需要企業(yè)對于人才著重把控和嚴格挑選，從而對整個施工階段的發(fā)展更高質(zhì)量的開展。在現(xiàn)代由于各種施工項目工程的特點略有不同，也存在著各種不同的要求和不同，因此，需要管理人員對于各種項目之間進行有機的協(xié)調(diào)，從而更好的開展配合;除此之外，作為建筑施工行業(yè)的管理者而言，需要有更加開闊的眼界，對于各種社會態(tài)勢進行更好的開闊眼界，更加滿足現(xiàn)如今多元化不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，因此就需要管理協(xié)調(diào)的工作可以多學(xué)習(xí)，朝著更加多元化個性化的方向不斷發(fā)展。

3、建設(shè)工程施工管理措施

3.1、加強現(xiàn)場管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅包括施工質(zhì)量和進度的管理，還包括施工成本和市場的管理，以有效發(fā)揮建筑工程施工管理的工作功能。施工現(xiàn)場的項目管理旨在確保項目的施工質(zhì)量、控制工程的施工成本、促進市場的良性發(fā)展，在進行建筑工程的生產(chǎn)經(jīng)營中，有效的施工現(xiàn)場管理可以確保施工合理，減少或避免工程施工中的浪費。想要做好施工現(xiàn)場的管理工作，就必須制定科學(xué)、合理、規(guī)范的施工原則，并要求各部門嚴格執(zhí)行，這樣才能協(xié)調(diào)好各部門、各要素之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)工程項目管理的主觀隨意性，這樣就能充分保障建筑工程現(xiàn)場的施工作業(yè)秩序，提高工程建設(shè)施工的整體效率，提升工程的管理效益，確保工程的建造質(zhì)量。

3.2、提高人員的技術(shù)水平

項目成本預(yù)算經(jīng)理責(zé)任重大，不僅關(guān)系到項目的整體運行，也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑公司以利潤為最終目標，因此將工程成本最小化是其最終目標。因此，工程造價管理人員必須具有相對扎實的專業(yè)知識，必須符合時代發(fā)展的要求。此外，管理人員必須具有一定的法律知識。項目成本管理具有一定的細致性和審慎性。同時，員工的環(huán)境相對復(fù)雜，他們需要去項目的第一線才能完成工作。他們通?？梢栽L問最高級的信息和最嚴格的數(shù)據(jù)信息。因此，成本預(yù)算管理人員必須具有較高水平的綜合素質(zhì)。同時，他們必須具有嚴格的工作態(tài)度。綜上所述，預(yù)算過多是建筑公司在建設(shè)工程項目中面臨的問題之一，它與建筑公司的效率問題和核心競爭力的提高息息相關(guān)。通過多種方式和方法有效地執(zhí)行成本預(yù)算控制。在全面系統(tǒng)的控制中，確保最準確的成本估算，并通過創(chuàng)建質(zhì)量保證來有效預(yù)防和控制預(yù)算超出，從而促進了建設(shè)項目的發(fā)展，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展。

3.3、加強員工安全管理

在高質(zhì)量的項目管理過程中，尤其需要注意工期?，F(xiàn)階段需要加強安全宣傳，向施工人員普及安全相關(guān)知識。此外，企業(yè)還可以定期給員工培訓(xùn)安全技術(shù)，開展安全講座，讓施工人員明確在施工建設(shè)階段應(yīng)該注意的地方。在建筑施工的現(xiàn)場，相關(guān)管理人員也應(yīng)該加強監(jiān)督管理，強化施工人員的安全意識。安全施工并不是階段性的，而是貫穿著工程施工的始終，在整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該被體現(xiàn)，在施工操作的過程中，如果施工人員沒有按照規(guī)定操作，管理人員絕對不可以坐視不理，而是應(yīng)該督促其改正，同時還要根據(jù)相關(guān)的制度對其予以懲戒，從而強化其安全意識，使其規(guī)范施工。在工程項目管理過程中，妥當梳理與存放施工原材料是非常必要的，科學(xué)規(guī)范的管理方法在管理建設(shè)原材料的過程中是必需的，建設(shè)原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，對項目工程的質(zhì)量有著一定的影響。因此在施工建設(shè)的過程中，加強對材料管理工作的重視是必要的，這樣可以避免材料丟失或者遺漏的情況發(fā)生。就目前高品質(zhì)工程項目的具體情況來看，其具有較大的工作量，同時涉及的范圍較多，因此項目工程材料也較為復(fù)雜。

3.4、質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的過程，程序多，需要在整個項目建設(shè)期間實施。工程項目質(zhì)量管理實施的重點是采取有效的質(zhì)量管理策略對項目各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，保證可以滿足施工的相關(guān)標準。當前，最常見的項目建設(shè)質(zhì)量控制手段就是項目結(jié)構(gòu)分解，也就是將整個建設(shè)工程按照一定的階段模式分成多個環(huán)節(jié)，并以總體的建設(shè)任務(wù)為基礎(chǔ)實施自上而下的逐層分解管理。同時，在開展結(jié)構(gòu)分解的過程中，應(yīng)委派專門的人員對不同環(huán)節(jié)進行協(xié)同調(diào)整，從而充分保證整體建設(shè)工程項目的完整性與合理性，保證各個環(huán)節(jié)做到責(zé)任明確、規(guī)范合理，實現(xiàn)良好的質(zhì)量管理。

結(jié)束語

項目的施工管理是全方位的，項目管理水平的高低直接決定著最終的質(zhì)量優(yōu)劣和項目收益的高低。隨著建筑施工方面的技術(shù)不斷更新和更加擴大，對于新技術(shù)的研究也逐步的擴展;因此，就存在了各種管理層面的技術(shù)問題、對于整個過程的了解問題等等，因此協(xié)調(diào)的核心作用就愈加重要，需要對于圖紙有更深刻的了解，排除各種存在的隱患因素，開展技術(shù)層面的培養(yǎng)工作開展，使所有人都可以在保障安全的基礎(chǔ)之下更高質(zhì)量的開展工作。

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