殷麗

摘要：隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大的促進(jìn)進(jìn)了國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先需要對房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)加強認(rèn)識，同時為了有效把握發(fā)展契機，需要對房地產(chǎn)工程管理中存在的問題進(jìn)行全面、深入分析，并對切實可行的優(yōu)化措施進(jìn)行科學(xué)制定，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力有效提升，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就房地產(chǎn)工程管理內(nèi)容及存在的問題進(jìn)行分析，并對相應(yīng)的解決對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;工程管理;施工質(zhì)量控制

一、房地產(chǎn)工程管理內(nèi)容概述

作為房地產(chǎn)工程項目建設(shè)中綜合性管理模式，房地產(chǎn)工程管理所包含的內(nèi)容較多，同時管理流程較為復(fù)雜，對管理人員的綜合能力及綜合素質(zhì)提出了更高的要求。因此管理人員需要從設(shè)計、施工、驗收、質(zhì)檢等各環(huán)節(jié)入手，不斷提高自身綜合能力的同時，對房地產(chǎn)工程管理水平有效提升。其次房地產(chǎn)工程項目的順利實施是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)，為了確保房地產(chǎn)工程的順利開發(fā)和建設(shè)成功，管理人員需要對房地產(chǎn)工程管理特性加強了解和掌握，其中房地產(chǎn)工程管理特性主要體現(xiàn)在復(fù)雜性、明確性、可行性、協(xié)調(diào)性等方面。首先工程管理工作需要對不同參與方的職責(zé)、權(quán)利及所承擔(dān)的工作任務(wù)予以明確，并對房地產(chǎn)工程制定可行的目標(biāo)進(jìn)行全面深入分析，同時還需要對各參與方、各部門加強協(xié)調(diào)，使其能夠形成統(tǒng)一整體。另外需要基于工程管理的復(fù)雜性，對房地產(chǎn)工程管理中存在的重難點加強重視，從管理工作變化、計劃規(guī)范、消息傳遞速度、施工技術(shù)、人性化管理、風(fēng)險隱患、工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面入手，使施工質(zhì)量、設(shè)計、成本、安全等得到有效控制，結(jié)合相應(yīng)的責(zé)任獎懲機制，使房地產(chǎn)工程管理成效切實提高[1]。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)施工管理中存在問題分析

（一）管理計劃缺乏科學(xué)性

通過施工管理計劃的科學(xué)制定，能夠為施工順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段施工單位在招投標(biāo)過程中，會針對工程項目進(jìn)行整體施工管理計劃的制定，但在實際施工過程中，管理計劃缺乏對施工環(huán)節(jié)管理工作的全面分析，導(dǎo)致具體的管理規(guī)定較為粗略。其次在進(jìn)行施工管理計劃方案制定時，需要對施工方案加強審核及優(yōu)化，確保施工質(zhì)量、工期及安全得以保障，但不少施工單位缺乏審核及優(yōu)化環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工管理方案的合理性、科學(xué)性不足。

（二）部門協(xié)調(diào)力度不足

房地產(chǎn)建設(shè)工程項目中較多單位及部門參與，需要在施工建設(shè)全過程中充分發(fā)揮自身職能和作用，其中包括了方案設(shè)計、制定、施工以及最終的工程竣工驗收環(huán)節(jié)，特別是圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計部門應(yīng)與其他參與部門加強溝通和協(xié)調(diào)，使施工中各項細(xì)節(jié)得以有效落實，并能夠?qū)κ┕げ牧腺|(zhì)量加強把控。但現(xiàn)階段不少施工企業(yè)普遍存在著部門之間協(xié)調(diào)力度不足的問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保障。

（三）施工安全管理不到位

在房地產(chǎn)工程項目管理中，一些施工單位過度追求施工費用節(jié)約，在安全生產(chǎn)管理中投入資金較少，其次部分施工單位缺乏的安全管理制度與施工實際情況脫節(jié)，存在著一定的盲目性及生搬硬套等問題。另外由于施工人員普遍文化素質(zhì)較低，安全管理意識薄弱，施工過程中未嚴(yán)格按照安全施工管理條例執(zhí)行，導(dǎo)致工程施工中安全隱患增加。

（四）施工質(zhì)量管理制度不健全

在工程項目施工管理中，由于施工質(zhì)量制度不健全，使施工整體質(zhì)量受到不利影響。一些施工單位進(jìn)場材料缺乏嚴(yán)格質(zhì)量檢查，同時一些供貨商為了獲取更高額的利潤，存在以次充好情況，一旦質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。其次因工程項目施工建筑材料眾多，其中廣泛使用的包括了鋼筋、水泥、沙土等，并且各種建筑材料有著不同的應(yīng)用特性，其保管措施也有所不同，但一些施工單位未對建筑材料進(jìn)行合理分類及儲保管，不僅容易影響施工工期，同時也容易造成材料不必要的損耗。另外項目施工方案制定前，施工單位未根據(jù)市場需求及市場競爭實際情況，對建筑材料種類進(jìn)行合理劃分及選擇，實際施工過程中為了獲得更多經(jīng)濟效益，部分施工單位存在著成本縮減、偷工減料等行為，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量隱患加大。

三、房地產(chǎn)工程管理問題的有效解決對策

（一）對工程管理準(zhǔn)備工作加強重視

房地產(chǎn)企業(yè)需要對施工前期準(zhǔn)備工作加強重視，其直接影響著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等。首先應(yīng)在房地產(chǎn)項目開發(fā)時，企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程管理人員及一線相關(guān)管理人員應(yīng)對工程所具有的開發(fā)價值從不同角度進(jìn)行綜合考慮及評估，對開發(fā)全過程管理控制及統(tǒng)籌工作要點進(jìn)行明確，同時需要對工程管理流程中各工序管理方法和手段加強了解和掌握，為后續(xù)房地產(chǎn)工程開發(fā)及施工建設(shè)的順利開展，及施工進(jìn)度及成本有效控制奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

（二）施工質(zhì)量管理體制完善

在施工質(zhì)量管理體制建立和完善時，首先需要對各參與主體的利益關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對控制計劃進(jìn)行合理制定;對完善的質(zhì)量保障體系進(jìn)行構(gòu)建，其中需要對工程建設(shè)工程造價、施工期限、生產(chǎn)安全、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)規(guī)定，并對施工人員進(jìn)行合理配置，并對工作人員及部門權(quán)責(zé)進(jìn)行明確;對質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)進(jìn)行健全和完善，并指派專門人員對施工現(xiàn)場信息進(jìn)行全面采集，在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行有效分析。如針對施工過程中存在的材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工工序不規(guī)范等問題，相關(guān)人員應(yīng)對相關(guān)信息進(jìn)行收集及分析，確保導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本原因能夠及時發(fā)現(xiàn)，并向材料檢查人員、采購員、施工負(fù)責(zé)人等人員進(jìn)行反饋，對相關(guān)解決對策進(jìn)行合理制定，使施工質(zhì)量控制力度強化。同時通過質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的和完善，能夠?qū)κ┕顩r進(jìn)行全面監(jiān)控，防止質(zhì)量問題擴大化，進(jìn)而使工程整體施工質(zhì)量切實提高。

（三）施工質(zhì)量控制力度強化

在房地產(chǎn)項目工程施工中，加強質(zhì)量管理是項目工程管理工作的重點，對施工中各道工序及各環(huán)節(jié)工作加強控制，并使施工管理效用充分發(fā)揮，確保工程施工順利開展的同時，使施工質(zhì)量問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。同時通過質(zhì)量管理工作的有效落實，使施工質(zhì)量管理及監(jiān)督力度進(jìn)一步強化，使施工質(zhì)量得以切實保障。另外在施工過程中，應(yīng)將具體責(zé)任落實到位，防止權(quán)責(zé)不明確而出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，同時通過相應(yīng)獎懲制度的健全和完善，使施工人員的工作積極性有效提升。

（四）工程驗收加強管理

在工程竣工驗收環(huán)節(jié)，需要對驗收工作在工程質(zhì)量保障中的重要性提高認(rèn)識，通過房地產(chǎn)工程質(zhì)量的有效提升，能夠使建筑后期使用過程中出現(xiàn)的問題最大程度減少，使消費者認(rèn)可度和滿足度提高，從而有利于房地產(chǎn)企業(yè)自身良好形象的樹立，樓盤銷售數(shù)量的增長[3]。因此相關(guān)管理人員應(yīng)對工程各工序質(zhì)量根據(jù)相關(guān)驗收程序嚴(yán)格執(zhí)行驗收操作，使質(zhì)量安全隱患及時消除，使房地產(chǎn)企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟效益不斷提升，對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展起到有效推動作用。

結(jié)束語：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要對項目工程管理工作的重要性提高認(rèn)識，工作效率和質(zhì)量有效提升，保證決策準(zhǔn)確性的同時，能夠使企業(yè)競爭實力切實提高，并對房地產(chǎn)項目資源有效優(yōu)化和整合，通過房地產(chǎn)施工管理問題的有效解決，能夠使房地產(chǎn)行業(yè)施工管理水平進(jìn)一步提升，從而使我國綜合國力增強。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙京京. 房地產(chǎn)工程管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020，No.593（32）：84-85.

[2]于英敏. 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目預(yù)算管理中存在的問題與對策[J]. 大眾投資指南，2020（18）.

[3]郭聰嫻. 房地產(chǎn)工程造價管理存在的問題與對策研究[J]. 財富生活，2020，No.55（04）：180-181.