房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見的問題與措施

楊珺珺

（甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730060）

隨著現(xiàn)代社會的穩(wěn)步發(fā)展，市場經(jīng)濟體系不斷完善，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈。建筑工程建設(shè)效果會直接影響到人們的生活，使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量受到了廣泛關(guān)注。針對工程項目的成本，在對其價格進行明確時，可以關(guān)注并了解市場中存在的價格問題，以及不同的企業(yè)在發(fā)展過程中的細節(jié)。但是怎樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出平穩(wěn)競爭的效果，并且將報價控制在合理的范圍內(nèi)，使企業(yè)的中標(biāo)概率更高，仍然是當(dāng)前建筑工程企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重點問題。本文對此進行分析，深入探討能夠促進建筑工程項目管理效果提高的有效方式，希望能夠?qū)椖空w的成本進行更全面的了解，達到成本控制的目標(biāo)。

1 房產(chǎn)建筑工程管理方面的成本控制價值

在建筑工程項目中，為了保證整體工程建設(shè)體系的順利進行和完善，需要建筑企業(yè)從事的各項活動都能夠嚴格按照相關(guān)政策和制度來完成，科學(xué)合理的成本控制效果會使整體的工程預(yù)算工作更具合理性，并且能夠防止資源浪費的現(xiàn)象。如果在房產(chǎn)建筑工程項目的發(fā)展過程中采取更加科學(xué)合理的成本控制措施，也能夠使企業(yè)管理的整體水平得到進一步的提高，對施工的成本進行更加科學(xué)、全面的掌控，幫助企業(yè)做出更加明確的整體性分析。這種模式能夠幫助企業(yè)在未來的發(fā)展過程中更好地了解市場的情況，完善資金的使用模式，對投資情況進行明確，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步的提高，促進社會的發(fā)展。此外，在企業(yè)的整體性管理方面，通過全面的成本控制工作，能夠使企業(yè)的工程建設(shè)模式更加專業(yè)，以便于實現(xiàn)全過程的控制及管理（見圖1），使企業(yè)的管理水平進一步提高，更好地保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性；能夠?qū)Ω鞣N資源進行全面的利用，達到節(jié)約成本的目標(biāo)和要求，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益；最終能夠促使房產(chǎn)建筑工程企業(yè)工程質(zhì)量的提高，推進房產(chǎn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

圖1 工程管理流程圖

2 房產(chǎn)建筑工程成本控制需要體現(xiàn)的基礎(chǔ)要求

房產(chǎn)建筑工程項目施工需要基于一定的指導(dǎo)來完成，成本控制工作的開展應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出一定的指導(dǎo)性原則，為后續(xù)的工程控制提供更加科學(xué)的理論指導(dǎo)。

1）成本控制需要體現(xiàn)出全面性

房產(chǎn)建筑工程的成本控制主要包括兩個方面：一方面，房產(chǎn)建筑工程的施工過程中不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本控制效果涉及到的環(huán)節(jié)相對來說比較多，同時施工的周期也比較長。在施工的過程中，任何一個方面存在問題都會導(dǎo)致整體的施工效益受到影響，使工程成本盲目增加。因此需要結(jié)合實際情況，完善房產(chǎn)施工成本管理的模式，達到全面控制的效果，在不同的施工環(huán)節(jié)中真正實現(xiàn)成本的控制。另一方面，對成本控制的責(zé)任制定上，不管是房產(chǎn)建筑工程項目的管理人員，還是不同的施工班組，都需要對自身負責(zé)的施工區(qū)域成本控制工作形成具體的認知，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為后續(xù)施工工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，并且能夠使施工人員更加深入地了解工程成本的控制，為后續(xù)工作的完成產(chǎn)生積極的影響，防止產(chǎn)生資源浪費的問題[1]。

2）房產(chǎn)建筑工程需要具有一定的目標(biāo)

房產(chǎn)建筑工程中成本控制工作的順利開展，需要對最終的建筑工程施工成本目標(biāo)負責(zé)，并為其提供良好的基礎(chǔ)。在施工的環(huán)節(jié)，所有的過程都需要具有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)整體性的目標(biāo)明細化，為后續(xù)施工過程中不同階段的推進奠定良好的基礎(chǔ)，提供相對應(yīng)的成本控制目標(biāo)，作為施工行為的引導(dǎo)。

3）房產(chǎn)建筑工程需要體現(xiàn)出動態(tài)控制的特點

整體上來說，房產(chǎn)建筑工程本身的施工周期比較長，施工的流程比較復(fù)雜，在這個過程中可能會產(chǎn)生各種各樣的問題，這就需要建筑工程項目體現(xiàn)出成本控制的動態(tài)性原則，明確多個方面的條件。首先需要對建筑工程的動態(tài)因素定位追蹤方案進行確定，保證所有的因素都能夠建立在一定的范圍內(nèi)。還需要項目的負責(zé)人員本身具有專業(yè)的技術(shù)水平，能夠指導(dǎo)整個建筑工程項目的進行，從全局上為相關(guān)的環(huán)節(jié)提供良好的引導(dǎo)，為后續(xù)工作的穩(wěn)定進行做出相應(yīng)的努力[2]。

4）房產(chǎn)建筑工程的施工人員權(quán)責(zé)需要保持一致

房產(chǎn)建筑工程本身的內(nèi)容比較豐富，需要加強管理，了解成本控制方面的影響因素，并能夠建立更加科學(xué)的信息反饋機制，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)，更好地解決施工環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的具體的成本控制問題。對此，需要房產(chǎn)建筑工程中不同部門及負責(zé)人進行合理的配合，使他們能夠?qū)ψ约旱淖饔卯a(chǎn)生更加客觀的理解，具有參與的積極性，促進房產(chǎn)建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展。

3 房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見的問題分析

1）成本控制理念不先進

當(dāng)前房產(chǎn)建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中的成本控制理念本身體現(xiàn)出局限性，相對比較落后。具體來說，首先是房產(chǎn)建筑工程管理人員本身的專業(yè)水平比較低，整體控制理念的滲透效果不明顯，一些管理人員的全局觀不強，對于整體行業(yè)的發(fā)展無法產(chǎn)生客觀的認知，導(dǎo)致后續(xù)的工作難以順利進行，在施工決策方面受到了一定的限制。其次是房產(chǎn)建筑工程人員的施工流程方面安排并不合理，這些都會影響到房產(chǎn)建筑工程的成本問題，因此這是需要思考的關(guān)鍵因素。當(dāng)前在很多施工細節(jié)的安排方面并沒有將成本控制納入整體的考慮范圍內(nèi)，考慮更多的是施工的便利程度及施工工期的進展，可能會導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的施工成本增加，嚴重影響成本管理的實際效果[3]。

2）成本預(yù)算效果不明顯

房產(chǎn)建筑工程發(fā)展過程當(dāng)中需要對成本進行全面的預(yù)算控制，但是該部分的工作通常是按照設(shè)計好的施工圖紙來進行測量和計算的，而房產(chǎn)建筑工程在實際建設(shè)環(huán)節(jié)所做出的階段性成本分析，會對企業(yè)未來的長期發(fā)展產(chǎn)生更大的影響。這種僅僅按照圖紙完成測算的方式普遍流于形式，缺乏實際的價值，導(dǎo)致他們在工作中的責(zé)任和義務(wù)都無法實現(xiàn)，嚴重影響了房產(chǎn)建筑工程中成本控制的效果。如果對其放置不理，會對房產(chǎn)建筑工程企業(yè)產(chǎn)生嚴重的影響，使企業(yè)的競爭力降低，因此需要重視房產(chǎn)建筑工程成本預(yù)算工作的效果[4]。

3）成本控制管理人員的專業(yè)性局限

很多房產(chǎn)建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏成本控制專業(yè)的管理部門，他們會將成本控制的內(nèi)容劃分到其他部門，由不同的人員來完成，這會導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的成本盲目增加，房產(chǎn)建筑工程的成本控制負責(zé)人員本身的專業(yè)知識比較欠缺，在建筑工程成本控制的經(jīng)驗積累方面也存在一些問題，會導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的管理人員在工作的過程中忽視了成本控制管理工作，對于相關(guān)的認知極其薄弱，在工作的過程中制定的決策缺乏合理的依據(jù)，也沒有從建筑工程成本的角度來進行分析，導(dǎo)致產(chǎn)生了部分房產(chǎn)建筑材料浪費的現(xiàn)象。除此之外，房產(chǎn)建筑工程的成本管理人員本身的專業(yè)知識局限，也會導(dǎo)致對原材料的選擇和存儲過程中產(chǎn)生一些不必要的問題，使房產(chǎn)建筑工程中使用的材料受到影響，也對房產(chǎn)建筑成本產(chǎn)生了影響。

4 房產(chǎn)建筑工程成本控制問題的解決措施分析

1）引進更加先進的技術(shù)和思想理念

房產(chǎn)建筑工程項目中需要應(yīng)用一些先進的施工技術(shù)，并且基于先進的管理理念來開展相應(yīng)的工作，使建筑施工的進度加快，保障建筑工程的質(zhì)量，與此同時也能夠更好地控制建筑工程的成本。在施工環(huán)節(jié)，需要綜合考慮建筑施工方面產(chǎn)生的影響因素，采取各種合理的施工工藝來對不同階段的施工任務(wù)進行嚴格的劃分和指導(dǎo)。當(dāng)前房產(chǎn)建筑工程中應(yīng)用的現(xiàn)代化技術(shù)體現(xiàn)出多樣性的特點，在未來的施工環(huán)節(jié)中會產(chǎn)生更加重要的價值，要求控制房產(chǎn)建筑工程的成本，合理安排成本管理架構(gòu)（見圖2），體現(xiàn)出相應(yīng)的效果[5]。

圖2 成本管理構(gòu)架

2）實現(xiàn)對房產(chǎn)建筑工程項目的動態(tài)控制

房產(chǎn)建筑工程項目的周期比較長。在施工的過程中，有可能會產(chǎn)生各種與預(yù)期的效果不匹配的問題和意外狀況，這會導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的整體成本受到相應(yīng)的影響。因此在實際的施工環(huán)節(jié)中需要關(guān)注到成本的動態(tài)管理效果，對其進行全面的管控，建立更加完善的房產(chǎn)建筑工程管理體系。在未來的工作過程中，根據(jù)影響工程成本的因素來對其進行嚴格的改進和解決。隨著建筑工程項目施工工作不斷的開展，所產(chǎn)生的成本管理問題也逐漸凸顯出來，如果發(fā)現(xiàn)存在實際成本與預(yù)算的差異性問題，需及時了解產(chǎn)生問題的具體原因，以便于未來對其進行改進[6]。

3）重視房產(chǎn)建筑工程中施工材料的管理

材料本身是建筑工程中極其重要的一部分內(nèi)容，會影響到房產(chǎn)建筑工程的成本，因此需要對其重視，采取更加科學(xué)合理的方法來保障使用的施工材料質(zhì)量，在篩選的環(huán)節(jié)需要提前做好準備工作，對材料的供應(yīng)商進行嚴格的審核，使供應(yīng)商的資質(zhì)能夠符合相關(guān)方面的要求和標(biāo)準，防止一些不符合生產(chǎn)資質(zhì)的供應(yīng)商提供質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。若是將不合格品應(yīng)用到房產(chǎn)建筑工程項目中，不僅會導(dǎo)致整體的質(zhì)量無法保障，甚至還會在后續(xù)的發(fā)展過程中產(chǎn)生不必要的人員傷亡或經(jīng)濟損失，使房產(chǎn)建筑企業(yè)的社會地位受到影響。另外，還需要關(guān)注施工材料本身的特點，對其進行更加專業(yè)性的保存，防止施工材料在儲存的過程中產(chǎn)生意外問題，影響到材料的使用效果，導(dǎo)致房產(chǎn)監(jiān)督工程工作的效果受到限制[7]。

4）需要關(guān)注房產(chǎn)建筑工程施工環(huán)節(jié)的成本控制

首先要求在建筑施工的環(huán)節(jié)能夠采取更加科學(xué)先進的信息化控制管理模式，突破一些落后的管理條件限制，使房產(chǎn)建筑工程的施工方案進一步優(yōu)化，改進傳統(tǒng)的一些施工工藝，并科學(xué)選擇質(zhì)量更好的施工技術(shù)和材料，防止產(chǎn)生施工質(zhì)量問題導(dǎo)致整體的施工效果受到影響，從而能夠更好地節(jié)約成本。安全性本身是房產(chǎn)建筑工程能夠獲取經(jīng)濟效益的良好保障，因此需要對其重視，了解安全性在整個項目控制環(huán)節(jié)中的重要價值，確定房產(chǎn)建筑工程項目中安全控制的重點部分，對其進行了解，加大安全設(shè)施的投入，以便于保障現(xiàn)場工作的順利開展。另外需要制定嚴格的現(xiàn)場管理制度體系，由專業(yè)人員來負責(zé)相關(guān)方面的質(zhì)量審核和檢查，確保各個施工環(huán)節(jié)都能夠順利開展[8]。

5 結(jié)語

房產(chǎn)建筑工程在成本控制管理環(huán)節(jié)存在一定的問題，這些問題會導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的順利開展受到阻礙，同時也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此需要對其重視，構(gòu)建更加全面的管理體系，為后續(xù)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，保障整體的發(fā)展效果。