徐婉月

（甘肅平?jīng)鰱|方電力有限責(zé)任公司，甘肅 平?jīng)?44000）

作為國家電力工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，電力工程目前正處于規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，工程的數(shù)量日益增多。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，人們對(duì)電力工程行業(yè)提出了更高的要求。這一現(xiàn)狀為電力工程技術(shù)管理者帶來了巨大的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)的電力工程技術(shù)管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實(shí)際建設(shè)過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，以保障電力工程施工的順利進(jìn)行。然而，電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)實(shí)實(shí)施過程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學(xué)合理的技術(shù)管理形式以提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國電力行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 電力工程技術(shù)管理概述

在電力工程項(xiàng)目具體進(jìn)行施工前，技術(shù)人員便需要針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行各維度的預(yù)分析。通過預(yù)分析制定針對(duì)性技術(shù)管理綱要，然后在腦海中仔細(xì)推演，驗(yàn)證技術(shù)管理綱要的可行性。依據(jù)可行性報(bào)告對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定出符合工程特點(diǎn)的項(xiàng)目可行性方案。隨后，將項(xiàng)目方案提交至上級(jí)部門審批，上級(jí)部門審批通過后與合作方簽訂監(jiān)理合同并順利開展項(xiàng)目。同時(shí)，在項(xiàng)目開展后，管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及時(shí)改進(jìn)管理細(xì)則，此細(xì)則主要用來規(guī)范電力工程項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施。并且根據(jù)電力工程實(shí)施的具體情況，對(duì)應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)反饋報(bào)告。施工承包商應(yīng)該根據(jù)所簽署合同本身存在的技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)規(guī)劃具體的施工設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)施工技術(shù)的特殊要求對(duì)此電力工程項(xiàng)目進(jìn)行定期審查。承包商應(yīng)將審查結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位，如果在審查中發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重性的施工問題，施工單位需要立即對(duì)該電力項(xiàng)目進(jìn)行停頓整改，并且根據(jù)審查中承包商提出的工作建議做出及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。上述內(nèi)容描述了電力工程技術(shù)管理的全部流程。

2 電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)

2.1 電力工程技術(shù)管理部門配合度較低

技術(shù)管理的有效性會(huì)對(duì)施工效率產(chǎn)生重要的影響。在電力工程的內(nèi)部管理過程中，技術(shù)管理人員需要作為不同部門間緊密連接的軸承體，促進(jìn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部以及業(yè)務(wù)部等各部門間的密切配合。在具體的技術(shù)管理過程中，各部門均要意識(shí)到明晰的責(zé)任。但現(xiàn)階段，由于各部門間涉及的業(yè)務(wù)量繁雜，不同部門間的配合難度相對(duì)較大，再加上近些年來電力技術(shù)管理部門出現(xiàn)了各式各樣的合同糾紛事故，也對(duì)電力工程的正常交工產(chǎn)生了巨大的影響。各部門間銜接不緊密、管理不規(guī)范、信息不流通，是目前電力技術(shù)管理部門面臨的根本性問題。只有優(yōu)化碎片式管理流程，增進(jìn)部門間的相互合作，才能保障施工的穩(wěn)步推進(jìn)。

2.2 電力工程技術(shù)管理模式不科學(xué)

科學(xué)的技術(shù)管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國絕大部分的電力企業(yè)均未構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理模式，無法對(duì)電力工程的施工過程進(jìn)行細(xì)節(jié)化把控，也無法做好對(duì)技術(shù)施工的收尾工作。這也是近些年來技術(shù)施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術(shù)管理模式會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須重視技術(shù)管理模式，優(yōu)化技術(shù)管理流程。只有從本質(zhì)上改進(jìn)管理方式，才能保證工程的正常交工。

2.3 綜合管理人員素質(zhì)有待提高

綜合管理水平會(huì)對(duì)電力工程技術(shù)的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。綜合管理主要涉及兩方面的內(nèi)容，分別是電力工程設(shè)計(jì)和具體施工規(guī)劃?，F(xiàn)階段在我國電力工程技術(shù)管理的實(shí)施過程中，管理人員由于自身素質(zhì)不足，從而無法將綜合管理手段應(yīng)用得更加得心應(yīng)手，甚至有些管理人員缺乏應(yīng)用綜合管理手段的基礎(chǔ)意識(shí)。在綜合管理框架不明晰的條件下，技術(shù)人員會(huì)對(duì)績(jī)效概念認(rèn)知匱乏，無法判別工程投資的重要性，進(jìn)而無法準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)。由于行業(yè)的特殊性，電力設(shè)備及相關(guān)施工材料的價(jià)格隨時(shí)間變化會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)。工程造價(jià)計(jì)算不嚴(yán)謹(jǐn)，直接導(dǎo)致無法在預(yù)期金額下購買相應(yīng)等級(jí)的電力施工設(shè)備，無法合理地控制施工經(jīng)濟(jì)成本，最終造成因預(yù)算不足而延誤工期的結(jié)果。

2.4 監(jiān)管流程不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)代電力工程已經(jīng)構(gòu)建了完整且廣泛的監(jiān)管體系，從項(xiàng)目初期對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)保護(hù)，到實(shí)際施工時(shí)對(duì)工程技術(shù)的專項(xiàng)保護(hù)，步驟清晰且結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。上述的監(jiān)管體系也屬于電力工程的技術(shù)管理范疇。然而，在這樣的監(jiān)管體系下仍然存在施工人員在技術(shù)上的違章操作以及監(jiān)管人員管理失當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)。有較為完備的監(jiān)管體系，卻缺乏具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，這已經(jīng)成為現(xiàn)階段國內(nèi)電力行業(yè)的通病。由于監(jiān)管人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，無法及時(shí)對(duì)施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，再加上管理人員固有的定性思維，缺乏正規(guī)化的管理意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目的技術(shù)管理水平停滯不前，進(jìn)而對(duì)整個(gè)電力工程行業(yè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生消極的影響。除了管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)不足以外，有些企業(yè)為了防止監(jiān)管人員越權(quán)，在規(guī)章制度中制訂了太多對(duì)監(jiān)管人員權(quán)限的限制性條款。這樣會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管人員在工作過程中力不從心，即使在項(xiàng)目監(jiān)管時(shí)發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題也明確知道應(yīng)該如何著手解決，但自身權(quán)利受限因而無從下手，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施效率低下。

3 電力工程技術(shù)管理對(duì)策

3.1 完善技術(shù)管理流程

要想提高電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從提升技術(shù)管理質(zhì)量的角度入手。在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，當(dāng)電力施工企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，電力施工單位就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面切入，對(duì)各技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，保證信息公開度和透明度，及時(shí)將實(shí)時(shí)招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目所涉及的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)審核和公示。各部門在各司其職的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)部門間的合作，做到企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。在管理人員素質(zhì)要求方面，嚴(yán)格按照國家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員資源庫。技術(shù)管理人員除對(duì)自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，保障電力工程建設(shè)的安全性和高效性。具體的技術(shù)管理流程，如圖1所示。

3.2 增強(qiáng)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)

高素質(zhì)管理人才是高效管理工作的前提。針對(duì)現(xiàn)有的電力技術(shù)管理人員，需加強(qiáng)其技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。只有管理人員擁有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，才能在遇到突發(fā)狀況時(shí)快速解決問題。只有管理人員各方面綜合素質(zhì)得到全面的提高，才能在自身能力的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代化專業(yè)管理方式對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行具象化管理。提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。

考慮我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，工程技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素。要提高技術(shù)管理人員的理論素養(yǎng)，并且技術(shù)管理人員應(yīng)該將理論應(yīng)用到工程實(shí)踐中去；在人才的篩選和招聘中，應(yīng)該招聘電力工程各方面的專業(yè)化人才，招聘時(shí)重點(diǎn)考察人才各方面的專業(yè)素養(yǎng)；除對(duì)理論知識(shí)的考察，還要考察人才的實(shí)際動(dòng)手能力。電力企業(yè)若能不斷吸收素質(zhì)較高的人才，便能滿足長(zhǎng)久的發(fā)展。

3.3 制定全面的技術(shù)管理制度

要想進(jìn)一步提升電力企業(yè)在技術(shù)管理方面的綜合能力，要求管理人員必須嚴(yán)格遵守技術(shù)管理的制度規(guī)定。遵守規(guī)定的前提是技術(shù)管理規(guī)范需要全面、完善、系統(tǒng)化，合理科學(xué)的技術(shù)管理規(guī)范可以讓電力工程施工人員工作時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)。電力企業(yè)要對(duì)電力工作人員定期進(jìn)行制度規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)考查，使施工人員達(dá)到相應(yīng)的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。要加強(qiáng)電力公司各部門間的協(xié)同合作，在公司內(nèi)部搭建一個(gè)信息共享平臺(tái)，便于公司各部門間的信息流通，增進(jìn)部門間的合作效率。要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與職員間的溝通，增強(qiáng)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心的工作熱情，提升員工的自信心，并積極鼓勵(lì)員工對(duì)技術(shù)管理制度提出改進(jìn)建議。在完善技術(shù)管理制度的同時(shí)，電力企業(yè)也要努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時(shí)更新電力施工設(shè)備，嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)指標(biāo)對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理。

3.4 優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)的規(guī)模也逐步擴(kuò)大，優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式已成為未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。要優(yōu)化技術(shù)管理方式，首先應(yīng)該增設(shè)電力工程技術(shù)管理崗位，將原先的崗位進(jìn)行拆分細(xì)化，將相應(yīng)的管理職責(zé)合理分配給每一位技術(shù)管理人員。其次，應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的技術(shù)管理部門，單設(shè)部門可以使技術(shù)管理工作更為獨(dú)立化。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該深入各層級(jí)電力施工部門，主動(dòng)與員工進(jìn)行激勵(lì)性溝通，了解員工在技術(shù)施工中遇到的實(shí)際問題。員工的及時(shí)反饋可以改進(jìn)原有的技術(shù)管理架構(gòu)，進(jìn)而有效提升電力企業(yè)技術(shù)管理的水平以及電力工程施工的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，電力工程技術(shù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)。一旦電力工程技術(shù)管理工作中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)連帶影響電力企業(yè)的日常運(yùn)營工作，還會(huì)進(jìn)一步影響電力企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)收益，而且會(huì)對(duì)施工人員造成較大的生命安全隱患。為了讓電力工程企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的潮流中持續(xù)進(jìn)步，必須加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作，采取積極有效的措施克服在技術(shù)管理的實(shí)踐工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新型的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)以實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)換代，并加強(qiáng)電力企業(yè)各部門之間的交流協(xié)作，從而提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)電力工程企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。