論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

汪友軍

（安徽君磐建設(shè)工程有限公司 安徽合肥 230001）

在這個階段，我國的社會經(jīng)濟和技術(shù)繼續(xù)發(fā)展和進步。同時，人們的生活質(zhì)量也大大提高。我國的建設(shè)項目管理正在逐步朝科學(xué)化，精細(xì)化的方向發(fā)展，建設(shè)項目是一個復(fù)雜而高度綜合的建設(shè)項目，必須由一支高素質(zhì)、專業(yè)化、綜合能力強的隊伍來完成。因此，應(yīng)將精細(xì)管理的理念和模式有效地應(yīng)用到建設(shè)項目的建設(shè)管理中，通過對施工現(xiàn)場人員的精細(xì)管理，有效減少施工過程中各種隱患，同時不斷促進施工水平和質(zhì)量，施工管理水平的提高，從而奠定了長期的堅實基礎(chǔ)。只有增強精細(xì)管理的意識，確保科學(xué)合理的施工方案，做好施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全管理，才能充分利用精細(xì)管理的應(yīng)用，實現(xiàn)建設(shè)項目的管理效果。

一、精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理中的“精細(xì)”是指管理的中央環(huán)節(jié)控制點，主要是解決中央環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的問題。在完善建設(shè)項目管理時，您需要遵循系統(tǒng)優(yōu)化思想，并密切關(guān)注項目控制和管理研究。同時，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并在此基礎(chǔ)上對建設(shè)項目的施工現(xiàn)場進行管理，使其能夠構(gòu)成完善的管理體系?，F(xiàn)階段，建設(shè)項目管理主要涉及以下幾個方面：完善、規(guī)范、多元化等。其中，精細(xì)化管理作為一種新方法，不僅可以滿足建筑單位的發(fā)展要求，而且可以在一定程度上提高單位的經(jīng)濟效益。這就要求在實施精細(xì)化管理時，必須事先制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并且必須嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行許多任務(wù)，并著重于計劃的實施。建設(shè)項目雖然積累了一定的精細(xì)管理工作經(jīng)驗，取得了一定的成果，但仍然面臨許多問題。因此，有必要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，并不斷調(diào)動員工的積極性。同時，必須提高服務(wù)質(zhì)量，并劃分管理內(nèi)容。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用

（一）建筑工程人員精細(xì)化管理分析

對建筑工程人員進行深入的分析，并根據(jù)他們的不同需求和特點制定真正的薪酬機制；根據(jù)自己的特點，可以在施工過程中將它們放置在合適的位置；定期組織培訓(xùn)不僅可以幫助他們獲得個人發(fā)展，還可以提高他們對良好管理的知識，從而提高施工水平和認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的施工的責(zé)任感。簡而言之，良好的管理可以幫助建筑工程師提高自身的能力，然后在項目的每個施工環(huán)節(jié)進行改進。

（二）精細(xì)化生產(chǎn)成本管理

為了有效節(jié)省材料，物資部管理人員必須不斷加強管理方法，規(guī)范作業(yè)，抓好廢料管理，以有效節(jié)約材料。一種是廢物的科學(xué)預(yù)測。認(rèn)真分析年度項目審查，更新和建設(shè)的有關(guān)設(shè)計文件，粗略估計可能的廢物狀況，并確定廢物的具體要求，程序和回收量；二是集中回收廢料。確定設(shè)備為廢料收集點，并在收集一定數(shù)量后，按照相應(yīng)程序通知物資部門；第三，對于施工遺留的邊角廢料，必須請專人進行回收。并且必須有技術(shù)人員。必須在整個過程中對廢料的回收進行監(jiān)控，以確保領(lǐng)導(dǎo)者分配的工作能夠保質(zhì)保量地完成；第四，在施工過程中應(yīng)盡可能多地存放材料。管理人員應(yīng)安排所有員工定期學(xué)習(xí)有關(guān)保護的知識，以真正樹立保護意識。經(jīng)濟學(xué)的思想在每位員工的腦海中形成。采購人員還必須在滿足施工要求的前提下，購買盡可能具有成本效益的材料。

（三）精細(xì)化生產(chǎn)安全管理

在建筑項目中，安全生產(chǎn)是第一要務(wù)。有關(guān)部門要對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進行全面監(jiān)督，明確安全管理目標(biāo)，利用宣傳工作，提高施工人員的安全意識。另外，在建立安全管理組織的過程中，應(yīng)以經(jīng)濟為主要限制，同時應(yīng)建立安全監(jiān)督員和安全官員，以免出現(xiàn)施工安全問題。為了增強施工人員的安全管理意識，可以實行分區(qū)管理制度，以有效地加強輪班施工人員的安全知識和安全法規(guī)，為開展安全防護工作提供合理的條件。

（四）精制機械設(shè)備管理

在過去的建設(shè)項目中，對建材和機械設(shè)備的管理沒有給予足夠的重視，從而導(dǎo)致許多質(zhì)量問題。對此，有必要進行如下細(xì)化管理：進入現(xiàn)場前，必須嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量和規(guī)格以及機械設(shè)備的性能，并在確認(rèn)正確無誤后進入現(xiàn)場。需要采樣設(shè)備和原材料檢查以防止一些材料在存儲和實際施工中丟失，造成質(zhì)量問題；機械設(shè)備應(yīng)定期維護，以確保其性能得到充分利用，并有助于延長其使用壽命。在選擇機械性能時，優(yōu)越性應(yīng)是主要重點，并應(yīng)記錄機械設(shè)備的使用情況。提高管理人員在標(biāo)準(zhǔn)化操作中的重要性，并及時檢修和維護各種機械設(shè)備，以防止其性能受損。為了進一步提高機械設(shè)備的精細(xì)化管理水平，建筑企業(yè)要做好原材料的精細(xì)化管理，以達(dá)到合理控制原材料質(zhì)量的目的。這樣，不僅可以控制施工質(zhì)量，還可以減少設(shè)備的平均故障率。

（五）建筑工程精細(xì)化質(zhì)量管理分析

建設(shè)項目質(zhì)量是建設(shè)項目管理的最終目標(biāo)，也是建設(shè)單位實施精細(xì)化管理的最終結(jié)果。一旦確定了項目施工計劃，施工經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理應(yīng)敦促所有施工人員對計劃進行解釋和分析，以使所有施工人員都了解項目的目的、要點、平面設(shè)計和技術(shù)建設(shè)困難。對于這些關(guān)鍵點，請?zhí)崆斑M行安排。抓取建筑材料，安全并充分利用設(shè)備。為潛在的問題和風(fēng)險采取備用措施。在施工過程中，有必要隨時做好材料檢查和設(shè)備操作，以確保施工過程的質(zhì)量。施工前的預(yù)防措施，施工期間的隨機檢查以及竣工后的摘要是完善的管理過程，更好地保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)建設(shè)競爭力。

（六）精細(xì)的施工進度管理

進度管理也是建設(shè)項目管理的重要組成部分。通過對其進行管理，完善的管理措施也可以發(fā)揮更大的作用。施工項目管理人員應(yīng)注意進度管理中的問題，并在進度計劃實施過程中密切注意施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題影響施工進度而導(dǎo)致項目變更。應(yīng)定期召開各建設(shè)部門的項目建設(shè)進度審查會議，對出現(xiàn)進度的項目需要進行重點檢查，找出造成延誤的原因，并在此前提下采取措施改善建設(shè)進度。保證施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項目的建設(shè)管理中進行詳細(xì)管理，可以提高施工單位的經(jīng)濟效益，建設(shè)項目經(jīng)理必須積極運用詳細(xì)管理理念，明確管理要點，并在履行職責(zé)時承擔(dān)管理責(zé)任更好地執(zhí)行管理。