王文濤

（六安市營寶建筑工程有限公司 安徽六安 237000）

一、建筑工程技術(shù)重要意義

在現(xiàn)代企業(yè)中，建筑風(fēng)格變得越來越多樣化，地勢，氣候變化和建筑規(guī)模都將對總體施工進度產(chǎn)生一定的影響。如果施工公司在施工過程中做好項目管理工作，可以更好地優(yōu)化施工資源配置，確保施工過程更加順利，有效，最大限度地，連續(xù)地控制資源浪費，提高資源實際使用效率。為了確保在施工期內(nèi)能夠合理完成工程，并結(jié)合質(zhì)量成本和工程安全管理，企業(yè)必須做好技術(shù)管理工作。隨著科學(xué)技術(shù)的進步和發(fā)展，各種新的建筑技術(shù)和材料不斷出現(xiàn)在建設(shè)項目的建設(shè)中。為了更合理地應(yīng)用這些技術(shù)和材料，您需要精通技術(shù)管理，確保整個項目的實際施工質(zhì)量，為企業(yè)的市場競爭打下良好的基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工中技術(shù)管理狀態(tài)

當(dāng)前，我國的建設(shè)過程中仍然存在技術(shù)管理等問題。例如，建筑部門的官員并不關(guān)心技術(shù)管理，而是選擇忽略專業(yè)技術(shù)管理的重要性。因此，一些建筑單位選擇削減成本。低質(zhì)量的原材料用于建筑，一些建筑單位降低了建設(shè)項目的技術(shù)管理成本，導(dǎo)致缺乏專業(yè)技術(shù)管理的資金鏈，無法進行技術(shù)研究。另外，我國的一些施工單位缺乏與施工技術(shù)管理工作相對應(yīng)的系統(tǒng)管理，不可能在各個領(lǐng)域進行施工技術(shù)管理工作，因此我國缺乏施工技術(shù)管理系統(tǒng)。

三、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題探討

（一）施工工程技術(shù)管理的難點

在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下形成的管理模式是由幾位領(lǐng)導(dǎo)者進行細分管理，并且由于管理人員眾多，因此無法很好地溝通和實現(xiàn)施工過程的技術(shù)管理目標(biāo)。一些建設(shè)項目開發(fā)商在組建完整的項目材料供應(yīng)團隊之前已投入生產(chǎn)和建設(shè)，因此原材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，如果建設(shè)團隊不符合標(biāo)準(zhǔn)，則可能會產(chǎn)生隱患。項目甚至建筑結(jié)構(gòu)問題都會出現(xiàn)。此外，建設(shè)項目開發(fā)人員尚未在建設(shè)項目的整個建設(shè)過程中實施集成管理系統(tǒng)。特定建設(shè)項目的建設(shè)程序仍然是無效的技術(shù)和設(shè)備，這會影響整個項目的建設(shè)進度或無法完成。交付和購置對建筑項目的經(jīng)濟利益有直接影響，并且可能對建筑物的使用產(chǎn)生負面影響。技術(shù)，材料等無法合理放置，并且公司管理目前也遇到問題。在市場經(jīng)濟中，必須打破這種模式，否則企業(yè)就無法發(fā)展。

（二）尚未制定建筑工程技術(shù)管理措施。

在建設(shè)項目的施工中未執(zhí)行技術(shù)計劃時如果到位，項目的質(zhì)量將達不到標(biāo)準(zhǔn)或埋藏隱患。需要記錄，收集和分類項目的技術(shù)管理數(shù)據(jù)，這直接影響到項目的進度。總結(jié)現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)管理項目，許多公司只關(guān)心項目的進展，而不能嚴(yán)格執(zhí)行建筑技術(shù)計劃。最直接的結(jié)果就是質(zhì)量差達到標(biāo)準(zhǔn)。此外，如果內(nèi)部人員無法組織和記錄工程技術(shù)數(shù)據(jù)，則不能保證可以按照規(guī)范執(zhí)行項目進度。

（三）專業(yè)經(jīng)驗不足

隨著建設(shè)項目數(shù)量的迅速增加，企業(yè)不可避免地會增加專業(yè)技術(shù)人員的引進。當(dāng)前，盡快建立項目管理和施工團隊很容易，并且沒有事先培訓(xùn)的要求。雇用標(biāo)準(zhǔn)和人員時沒有足夠的專業(yè)技能，或者由于人員承擔(dān)多種角色且缺乏精力而導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題。作為典型的勞動密集型行業(yè)，建筑工程行業(yè)對各種類型的勞動力的需求遠遠高于其他行業(yè)，一旦組建了項目團隊，可能會有具有不同經(jīng)驗和能力的勞動力和工作能力，但是要跟上進度，很難想象在這些情況下會隱藏哪些潛在的危險，通過簡單的培訓(xùn)來執(zhí)行重要的任務(wù)，確實很難提高建筑工程技能的管理水平。以2014年某城市的模板倒塌事故為例，在該項目中，當(dāng)樓梯間天花板的混凝土澆筑過程中發(fā)生模板倒塌時，有五人死亡，兩人重傷。事故發(fā)生后，相關(guān)人員盡快對現(xiàn)場進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了造成事故的幾種原因。第一種是在屋頂上放置木制支撐物，第二種是由外部框架支撐浮檐。沒有水平扎帶，有橫梁并且平板和柱子是同時澆注的。從這一事件中可以得出一些教訓(xùn)。

四、建筑工程施工中技術(shù)管理應(yīng)對策略

（一）改善員工績效

在確保建設(shè)項目的技術(shù)管理質(zhì)量的情況下，首先，在選擇員工時，有必要從多角度全面審查員工素質(zhì)，以確保在有效條件下未來工作的質(zhì)量。由于技術(shù)管理人員是整個建設(shè)項目的關(guān)鍵人員，因此建筑公司應(yīng)注意培訓(xùn)技術(shù)管理人員，派遣成員進行檢查，并建立每位員工的崗前意識。

（二）加強技術(shù)管理人員與施工人員之間的合作

如果在實施過程中出現(xiàn)問題，則相關(guān)技術(shù)經(jīng)理應(yīng)進行施工現(xiàn)場檢查并提供相關(guān)解決方案，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)積極解決施工問題并在出現(xiàn)問題時與施工人員進行溝通。技術(shù)問題要及時找出施工過程中存在的問題。技術(shù)經(jīng)理可以在施工過程中有效地應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，并幫助施工人員高效地完成任務(wù)。在實施過程中，應(yīng)在每個人的工作內(nèi)容中實施它，以提高工作效率和團隊合作能力。力爭高效完成建設(shè)項目。

（三）技術(shù)管理創(chuàng)新

技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項目的施工技術(shù)進行技術(shù)創(chuàng)新，自主創(chuàng)新和技術(shù)管理創(chuàng)新，以提高施工質(zhì)量和效率。隨著當(dāng)今快速發(fā)展，人們需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的技術(shù)管理方法，并創(chuàng)新和改進建筑工程技術(shù)管理。

（四）質(zhì)量檢查和監(jiān)督改進

在得出結(jié)論之后，我們將評估它是否符合可接受的標(biāo)準(zhǔn)，是否有可能繼續(xù)進行下一步以及如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)采取糾正措施。在質(zhì)量檢查中，必須按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行徹底檢查。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)盡快制定和實施糾正計劃，避免重大事故并確保質(zhì)量。

五、結(jié)束語

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，面對日新月異的建筑行業(yè)市場，技術(shù)、環(huán)境、人員等不利因素帶來的施工異常情況時有發(fā)生，希望大家可以在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高建筑工程技術(shù)管理意識，進而提高管理水平，使建筑工程技術(shù)管理邁上新的臺階，真正為建筑工程行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。