余萱 丁群峰 李琨

摘? 要：企業(yè)本身因為發(fā)展的影響，內(nèi)部產(chǎn)生的資產(chǎn)項目內(nèi)容相對較多，通過傳統(tǒng)的人力查詢管理的方式不僅不能確保各項資產(chǎn)信息的準確性和完整性，同時也會產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象，為此作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)的方式，深化企業(yè)資產(chǎn)管理能力，全面提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，推動企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量，實現(xiàn)資產(chǎn)的精細化管理。隨著信息化技術(shù)在我國各行業(yè)中的滲透逐漸加深，通過信息化手段提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力，全面增進管理質(zhì)量就成為當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理的主要方式。因此，作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分認識到資產(chǎn)管理系統(tǒng)的積極作用，全面深化內(nèi)部管理改革，才能更好地推動企業(yè)的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 資產(chǎn)? 資產(chǎn)管理系統(tǒng)? 管理? 改革? 信息化

中圖分類號：F273.4? ?文獻標識碼：A? ?文章編號：1672-3791（2021）10（b）-0000-00

Research on the Reliability of Asset Management System

YU Xuan? DING Qunfeng? LI Kun

（Guizhou Power Grid Co.， Ltd.， Information Center， Guiyang， Guizhou Province， 550000 China）

Abstract： Due to the development of the enterprise itself， the content of internal asset projects is relatively large. Through traditional human query management methods， not only the accuracy and completeness of various asset information cannot be ensured， but management confusion will also occur. For this reason， as an enterprise manager， it is necessary to combine asset management systems to deepen enterprise asset management capabilities， comprehensively improve the level of enterprise asset management， promote the quality of enterprise asset management systems， and achieve refined asset management. With the gradual deepening of the penetration of information technology in various industries in our country， it has become the main method of current enterprise asset management to improve the ability of enterprise asset management through information methods and comprehensively improve management quality. Therefore， as managers， they should fully realize the positive role of the asset management system and comprehensively deepen the internal management reforms in order to better promote the efficient development of the enterprise.

Key Words： Enterprise; Assets; Asset Management system; Management; Reform; Informatization

資產(chǎn)管理因為生產(chǎn)方式和應(yīng)用方式的不同，其本身的生產(chǎn)種類就相對較多，而為了提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，在原有的建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進行資產(chǎn)管理的改造和優(yōu)化也已經(jīng)成為當(dāng)前資產(chǎn)管理應(yīng)用設(shè)施中的主要方式。隨著社會發(fā)展水平的不斷提升，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求，為了全面提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力，作為企業(yè)管理者通過將企業(yè)資產(chǎn)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合的方式，進行資產(chǎn)的優(yōu)化管理，不僅能極大程度地幫助企業(yè)節(jié)約管理成本，同時也能有效地提升管理質(zhì)量，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

1 企業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性

資產(chǎn)管理本身就是企業(yè)的基礎(chǔ)成本之一，因為受到生產(chǎn)的影響，企業(yè)對于資產(chǎn)的管理能力相對較低，管理方式也相對陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展要求，造成管理混亂的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時受到傳統(tǒng)管理方式的制約，很多設(shè)備本身的使用管理規(guī)范性較低，造成設(shè)備使用年限超期仍在持續(xù)工作的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅為企業(yè)生產(chǎn)埋下了一定的安全隱患，同時也造成了很多難以估量的后果。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)的方式，能夠讓管理人員時刻掌握當(dāng)前所有設(shè)備的使用時間，確保資產(chǎn)管理的使用能夠在規(guī)定的時間內(nèi)開展工作，全面降低安全事故的發(fā)生，有效推動企業(yè)管理水平的提升[1]。

2 資產(chǎn)管理系統(tǒng)可靠性遇到的問題

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在進行構(gòu)建的過程中，其本身就是一個大型的管理軟件系統(tǒng)，實際的操作主要應(yīng)與當(dāng)前的基礎(chǔ)環(huán)境相融合，這不僅包含了管理者的實際思想和基礎(chǔ)策略，也應(yīng)當(dāng)涵蓋相關(guān)人員的培訓(xùn)管理工作。通過有效地分析資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程，首先要認識的就是人力資源投入方面存在的缺失[2]。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建不僅僅是要完成系統(tǒng)的實現(xiàn)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實際特點，對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實際內(nèi)容進行重新梳理，以實現(xiàn)軟件系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)流程之間的匹配[3]。但是在實施的初期階段，雖然相關(guān)人員已經(jīng)掌握了一定的技術(shù)，但是其也只能對相關(guān)的設(shè)備有所熟悉，在實際工作的過程中，對于基礎(chǔ)的設(shè)定并不了解，導(dǎo)致了相關(guān)工作落實難度較高，流程往往會出現(xiàn)較為直觀的問題，導(dǎo)致后期運作中多種矛盾的產(chǎn)生。

3 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理優(yōu)化策略

3.1 通過制定規(guī)范的資產(chǎn)管理系統(tǒng)制度，提升資產(chǎn)管理系統(tǒng)水平

為了適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展現(xiàn)狀，全面提升企業(yè)發(fā)展水平，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)加快對于企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化的應(yīng)用。在傳統(tǒng)的管理方式中，雖然很多管理人員在進行設(shè)備管理的過程中制定了有效的措施和制度，但是由于受到社會發(fā)展的影響，陳舊的管理制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)首先結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過梳理傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式中的不足之處，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)要求進行重新的修訂，通過對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的流程、工作方式、工作要求、工作責(zé)任、獎懲制度等多方面的考量，制定符合企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)最有效的制度，全面提升資產(chǎn)管理系統(tǒng)的能力，推動資產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展水平，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的規(guī)范化管理，避免可能出現(xiàn)的多種管理問題[4]。

3.2 通過提升人員綜合素質(zhì)，推動設(shè)備優(yōu)化管理

在傳統(tǒng)的管理方式中，因為受到管理內(nèi)容和管理制度的限制，企業(yè)本身的管理方式相對較少，管理人員的工作職責(zé)不明確，工作的主觀能動性缺失，同時工作的質(zhì)量較低[5]。為了有效地推動企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理能力的提升，信息化技術(shù)在企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的應(yīng)用逐漸廣泛，作為管理人員應(yīng)當(dāng)通過有效的培訓(xùn)方式對資產(chǎn)管理的人員進行集中的培訓(xùn)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員明確自身工作職責(zé)，認識到自身工作的重要性，加快對于信息化技術(shù)的熟練掌握能力，全面促進資產(chǎn)管理系統(tǒng)水平的不斷提升，落實資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)要求，進一步推動企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量的進步。

3.3 建立起資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺系統(tǒng)，提升設(shè)備管理質(zhì)量

為了有效地建立起資產(chǎn)管理系統(tǒng)的機制，全面落實資產(chǎn)管理系統(tǒng)要求，作為企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部建立起資產(chǎn)管理系統(tǒng)的平臺，通過不同模塊要求的設(shè)置，將設(shè)備的出入庫、領(lǐng)料、歸還等多個方面的管理以及個人設(shè)備管理明確到人，將企業(yè)資產(chǎn)規(guī)范到部門，全民提升企業(yè)的設(shè)備管理綜合能力[6]。同時，通過信息化平臺系統(tǒng)的建立，能夠直接從原材料購買到設(shè)備的發(fā)放都有一個明確的規(guī)范要求，從而有效提升資產(chǎn)管理系統(tǒng)的質(zhì)量，全面促進企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

4 資產(chǎn)管理系統(tǒng)可靠性分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)的核心資產(chǎn)管理工具，資產(chǎn)管理系統(tǒng)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在更加適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略目標和工作要求的基礎(chǔ)上，不斷地加快自身的功能優(yōu)化和應(yīng)用范圍整合，將更多優(yōu)質(zhì)的工作理念和工作構(gòu)思融入資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展之中。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效使用主要是為了加快資產(chǎn)的綜合配置管控，其本身的可靠性和穩(wěn)定性相對較高。資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部都是結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展工作特點進行構(gòu)建的，所有工作的實施和推進一方面是基于現(xiàn)階段的管理工作特點實現(xiàn)的，另一方面是綜合當(dāng)前的資產(chǎn)管理實際狀態(tài)進行分析推進的。在當(dāng)前的管理工作基礎(chǔ)上，資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)不僅會存在一定的風(fēng)險，也會面臨多種的問題，這時就需要通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常維護和綜合管理，以保證資產(chǎn)管理系統(tǒng)的有序運作。

5 結(jié)語

企業(yè)的資產(chǎn)管理不僅僅是要做好設(shè)備的管理，同時也要通過轉(zhuǎn)變管理思路、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化管理方式、提升管理手段等多個方面，不斷增進資產(chǎn)管理系統(tǒng)水平，提升設(shè)備的使用周期，全面改進設(shè)備的綜合管理。通過信息化的方式將設(shè)備的基礎(chǔ)信息資料進行有效地收集，不僅能夠保障設(shè)備在規(guī)定的生產(chǎn)有效期內(nèi)完成自身工作，同時也能確保各項設(shè)備的規(guī)范化管理，極大程度地體現(xiàn)降本增效的目的，從而推動企業(yè)核心發(fā)展競爭力的有效提升，推進企業(yè)的管理朝著規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的方向有效發(fā)展。

參考文獻

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