林偉鎮(zhèn)

0 引言

改革開放以來，我國城市化進(jìn)程加快，各類建筑工程的建設(shè)水平逐步提高。在建筑工程的建設(shè)施工中，主體工程是核心部分，決定著整個工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性，因此加強(qiáng)主體工程施工質(zhì)量控制尤為重要。郭紅忠在《淺談建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)》[1]中，從監(jiān)理的視角對主體工程施工中常見的材料質(zhì)量控制問題、工藝問題進(jìn)行了分析，提出了應(yīng)當(dāng)重視工程材料及工藝的質(zhì)量審核及監(jiān)督。目前，業(yè)界關(guān)于各類土木工程主體工程部分的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)研究角度較多，都強(qiáng)調(diào)了工程施工組織協(xié)調(diào)及質(zhì)量控制機(jī)制的重要性。尤其是在如今建筑工程結(jié)構(gòu)規(guī)?；⒍鄻踊蛷?fù)雜化的背景下，影響主體施工的因素越來越多，文章基于現(xiàn)代主體工程施工現(xiàn)狀，提出應(yīng)當(dāng)基于工程項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量控制理念，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。

1 主體工程施工質(zhì)量控制概述

主體工程一般是指在地基基礎(chǔ)上，承受、傳遞工程上部荷載，能夠有效發(fā)揮支撐、穩(wěn)定功能的承重結(jié)構(gòu)工程?？梢钥闯?，主體工程往往是各類建筑工程的核心部分，其建造質(zhì)量與項(xiàng)目整體質(zhì)量和安全性直接掛鉤。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度的不斷提升，主體工程施工質(zhì)量控制面臨的挑戰(zhàn)越來越大，加強(qiáng)主體施工質(zhì)量控制極其重要。具體來講，主體工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.1 材料質(zhì)量控制

工程材料是構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)的基本單元，其本身的質(zhì)量將直接影響施工質(zhì)量。對建筑主體結(jié)構(gòu)來說，鋼筋、混凝土是主要的工程材料，這類材料的質(zhì)量將直接決定主體構(gòu)筑物的強(qiáng)度、荷載能力、抗剪能力和耐用性。同時(shí)，主體工程施工用到的模板、腳手架、防水材料等輔助性材料、工具的質(zhì)量，也會影響主體施工質(zhì)量。

1.2 工藝質(zhì)量控制

現(xiàn)代主體工程結(jié)構(gòu)體量越來越大，高度不斷提升，對施工工藝的要求越來越高。采用的施工技術(shù)工藝先進(jìn)性、適用性，以及施工中對工藝流程、操作規(guī)范性的把控，都會影響主體施工質(zhì)量。當(dāng)然，從更宏觀的質(zhì)量管理角度來看，主體工程施工的質(zhì)量管理與項(xiàng)目準(zhǔn)備、組織設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、工藝管理、驗(yàn)收管理、人員管理等方面息息相關(guān)，對項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)作管理水平要求較高。

2 主體工程施工質(zhì)量影響因素

2.1 準(zhǔn)備環(huán)節(jié)因素

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有投資量大、建設(shè)周期長、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)，整個項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量影響因素較多。在施工前，無論是設(shè)計(jì)圖紙審核、施工組織設(shè)計(jì)，還是材料工藝的前期準(zhǔn)備都對施工質(zhì)量有重要影響。但是，受到傳統(tǒng)管理理念及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等方面的影響，部分建筑主體工程項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備依然暴露出一些問題。

首先，業(yè)主、施工、監(jiān)理等沒有做好設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，對主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可行性、合理性分析不足，影響后續(xù)的實(shí)際施工。

其次，沒有針對項(xiàng)目主體施工構(gòu)建合適的組織架構(gòu)、科學(xué)的施工計(jì)劃，對材料、設(shè)備的選型及質(zhì)量審核不重視。沒有針對設(shè)計(jì)圖紙及施工計(jì)劃做好技術(shù)交底，導(dǎo)致主體施工涉及的各類資源協(xié)調(diào)性不足，影響實(shí)際施工。

另外，沒有基于相關(guān)施工工藝做好技術(shù)分析和培訓(xùn)，參與施工及管理的人員素質(zhì)參差不齊，直接影響主體施工的質(zhì)量控制。

最后，面對大量的施工任務(wù)，沒有建立比較清晰的責(zé)任機(jī)制和完善的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致后續(xù)實(shí)際施工時(shí)的質(zhì)量管理缺乏有效依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也影響了主體施工中的質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收工作[2]。

2.2 施工過程因素

在建筑主體工程的實(shí)際施工中，部分項(xiàng)目現(xiàn)場組織工作存在問題，沒有結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙及施工方案做好各方面的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場較為混亂。從施工過程的質(zhì)量管理角度來看，影響主體施工質(zhì)量的因素有以下幾點(diǎn)：

其一，工程材料質(zhì)量。建筑主體施工需要用到大量不同類型的工程材料，包括鋼筋、水泥、集料、模板、緊固件等，而工程材料的質(zhì)量將直接影響施工質(zhì)量。但是，一些項(xiàng)目管理單位對工程材料的管理不到位，導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被用到主體結(jié)構(gòu)施工中。同時(shí)，部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場的材料入場及領(lǐng)用管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，材料入場審核不到位，沒有針對施工計(jì)劃和要求做好材料的分區(qū)堆放，加上材料堆放方式不合理、防護(hù)不到位，引發(fā)材料變質(zhì)及受損等后果。

其二，設(shè)備管理應(yīng)用水平?，F(xiàn)代建筑工程的建設(shè)施工機(jī)械化程度較高，施工中會用到各種類型的機(jī)電設(shè)備，設(shè)備的合理應(yīng)用是提升施工效率和保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但不規(guī)范的設(shè)備管理也會影響施工質(zhì)量。首先，部分項(xiàng)目主體施工選取的設(shè)備工具種類、型號不合理，直接影響施工效果。其次，設(shè)備操作方式不規(guī)范，尤其是多種設(shè)備協(xié)同作業(yè)的情況下，設(shè)備布局及使用方式缺乏合理性，將會影響施工質(zhì)量。例如，在建筑主體結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑中，導(dǎo)管在模板中的位置不合理，或是振搗設(shè)備振搗方式不規(guī)范，都可能導(dǎo)致混凝土澆筑的均勻性受到影響。最后，在建筑主體施工中，如果沒有做好設(shè)備工具的養(yǎng)護(hù)管理，可能導(dǎo)致設(shè)備處于非正常運(yùn)行狀態(tài)，或是頻繁出現(xiàn)故障，無法有效發(fā)揮其在主體施工中的作用，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。

其三，施工過程質(zhì)量控制問題。建筑主體工程施工涉及多種工藝，包括基礎(chǔ)鋼筋工藝、混凝土澆筑工藝、模板工藝等，不同項(xiàng)目不同工藝的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)存在差異。在實(shí)際施工中，如果沒有做好工藝規(guī)范化管理，則會影響施工質(zhì)量。例如，在混凝土澆筑時(shí)，如果沒有做好混凝土的配比設(shè)計(jì)，或是澆筑中存在振搗不均勻、拆模過早等現(xiàn)象，不僅會影響主體施工質(zhì)量，還可能引發(fā)安全問題。從現(xiàn)代工藝的角度來講，現(xiàn)代建筑主體工程還可能使用預(yù)應(yīng)力、高支模工藝，這類工藝的施工流程更為復(fù)雜，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高，如果施工中的工藝管理不嚴(yán)謹(jǐn)、培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)，都會影響施工質(zhì)量[3]。

其四，人員管理因素。建筑主體工程施工中的人員管理同樣重要，在影響建筑主體工程施工質(zhì)量的因素中，人為因素占比也比較大。一方面，部分施工人員專業(yè)技能基礎(chǔ)不扎實(shí)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化意識，不具備質(zhì)量控制能力，在實(shí)際施工中無法保證施工質(zhì)量；另一方面，質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任主管及質(zhì)量管理人員不具備良好的質(zhì)量控制管理能力，仍然采用大量事中管理措施，無法對一些質(zhì)量影響因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別，導(dǎo)致在建筑主體工程施工質(zhì)量控制中總是存在滯后性。

3 主體工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

某建筑工程項(xiàng)目位于廈門市同安區(qū)，包括相關(guān)單位主要活動建筑及食堂建筑的施工建設(shè)，建筑面積為6 353m2，總造價(jià)1 846 萬元。建筑包含地上5 層、地下1 層，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)。在該項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)施工中，為了有效保證施工質(zhì)量，建設(shè)及施工單位主要采取了以下幾方面措施：

3.1 基于施工基礎(chǔ)，重視準(zhǔn)備控制

在建筑主體工程施工之前，全面的準(zhǔn)備工作不可或缺。該項(xiàng)目中，業(yè)主單位、施工單位與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位通力協(xié)作，針對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了全面審查，從不同角度對質(zhì)量影響因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，提出建議，完善設(shè)計(jì)方案[4]。在此基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，結(jié)合相應(yīng)的巖土勘察報(bào)告，對該項(xiàng)目建筑的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工影響因素進(jìn)行排查?；谠O(shè)計(jì)圖紙，做好技術(shù)交底，制定科學(xué)可行的施工計(jì)劃。同時(shí)，針對項(xiàng)目施工質(zhì)量控制目標(biāo)，構(gòu)建責(zé)任清晰、組織嚴(yán)明的管理架構(gòu)，將各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制責(zé)任落實(shí)到部門、崗位?；谡型稑?biāo)資料、合同文件，建立覆蓋項(xiàng)目全生命周期的質(zhì)量管理機(jī)制，形成完善的管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的制度化管理體系。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還需要聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位負(fù)責(zé)人，基于施工方案對主體工程施工質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析，完成系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識別。在此基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員針對各類質(zhì)量影響風(fēng)險(xiǎn)制定合適的規(guī)避、應(yīng)對措施，為后續(xù)主體工程施工中的質(zhì)量管理打下好的基礎(chǔ)。

在正式的建筑主體工程施工之前，需要對基礎(chǔ)工程進(jìn)行科學(xué)處理，為后續(xù)的主體施工奠定可靠基礎(chǔ)。該項(xiàng)目中，施工單位在地基測量放線、土方開挖、樁基施工及土方回填等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，確保建筑樁基礎(chǔ)的穩(wěn)定可靠。同時(shí)，在樁基礎(chǔ)施工和建筑主體施工之間做好了資源協(xié)調(diào)，為保證整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)[5]。

3.2 基于施工質(zhì)量，細(xì)化過程管理

建筑主體工程的施工質(zhì)量管理，關(guān)鍵在于施工過程的工藝管理，而工藝管理與材料、人員及驗(yàn)收管理息息相關(guān)。在該項(xiàng)目建筑主體工程正式施工中，施工單位的過程管理措施如下：

其一，材料質(zhì)量管理。基于設(shè)計(jì)圖紙和工程材料供應(yīng)合同，按照施工計(jì)劃協(xié)調(diào)好各類工程材料的進(jìn)場時(shí)間。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥、模板等材料，嚴(yán)格按照供貨清單進(jìn)行盤點(diǎn)和質(zhì)量檢查，杜絕任何沒有質(zhì)量認(rèn)證憑證或存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，按照建筑主體工程施工計(jì)劃，對各類工程材料進(jìn)行分區(qū)管理，并且結(jié)合材料類型選擇合適的堆放方式，做好材料防護(hù)，避免材料變質(zhì)或受損。比如在鋼筋堆放方面，需要按照捆扎的方式豎向堆放，堆疊高度不超過1.5m；混凝土材料堆放時(shí)要設(shè)置好防雨棚，同時(shí)將地面墊高，避免材料受潮。最后，基于施工流程，對所有工程材料的使用過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過施工巡檢、實(shí)驗(yàn)分析及質(zhì)量驗(yàn)收等手段，對材料質(zhì)量、適用性及工藝匹配度等方面進(jìn)行分析，一方面為施工質(zhì)量驗(yàn)收分析提供參考，另一方面為施工單位的綜合分析管理提供依據(jù)。

其二，設(shè)備工具管理。在加強(qiáng)材料標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，針對施工方案，對主體工程施工用到的設(shè)備、工具進(jìn)行規(guī)范化管理。首先，結(jié)合設(shè)備租賃合同，對所有參與施工的設(shè)備、工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，基于施工計(jì)劃和技術(shù)交底內(nèi)容，對設(shè)備操作方式、管理要求進(jìn)行明確。其次，在主體施工的各個環(huán)節(jié)中，要求相關(guān)操作人員持證上崗，確保設(shè)備工具操作使用方式的規(guī)范性和合理性，避免因違規(guī)操作或風(fēng)險(xiǎn)操作影響施工質(zhì)量和安全。另外，針對主體施工現(xiàn)場用到的設(shè)備工具，按照要求做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備工具保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少故障率，提升性能。

其三，工藝管理。通過規(guī)范材料、設(shè)備管理，強(qiáng)化建筑主體工程施工過程的工藝管理。具體措施為，基于設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底內(nèi)容，嚴(yán)格做好主體工程各項(xiàng)施工內(nèi)容的規(guī)范化管理，保證施工方式符合質(zhì)量管理要求。例如，在主體結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑工藝中，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好混凝土的配制、運(yùn)輸管理，控制好混凝土離析情況，按照施工圖紙安裝導(dǎo)管，將其置于離模板底部約30cm 的位置?；炷翝仓r(shí)，保證勻速澆筑，同時(shí)使用合適的振搗棒進(jìn)行振搗，并且避免振搗棒觸碰鋼筋及模板，保證混凝土澆筑均勻性。在混凝土澆筑完成之后，通過塑料薄膜覆蓋及定期灑水的方式，對混凝土構(gòu)件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證其施工質(zhì)量[6]。值得一提的是，如今部分工程項(xiàng)目的主體工程涉及大體積混凝土澆筑施工內(nèi)容，為了有效避免水化熱現(xiàn)象導(dǎo)致的溫度裂縫，需要采取內(nèi)置冷水管、降低水泥用量、添加減水劑等方式，結(jié)合澆筑后的養(yǎng)護(hù)措施，提高大體積混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

其四，人員培訓(xùn)管理。為有效提升主體工程施工質(zhì)量，需要對參與施工及管理的人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。要求所有參建人員不僅掌握扎實(shí)的相關(guān)崗位知識、技能和技術(shù)，還要求其具備良好的規(guī)范化施工意識、責(zé)任意識和質(zhì)量控制意識。通過系統(tǒng)化的施工前培訓(xùn)、階段性教學(xué)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己蓑?yàn)收工作，提高主體工程參建團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的施工計(jì)劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理制度，以及合理的獎懲措施，進(jìn)一步提高主體工程施工質(zhì)量。另外，針對主體工程施工過程，要加強(qiáng)對施工人員的巡查監(jiān)督，要求其嚴(yán)格保持施工方式的規(guī)范性，同時(shí)不斷強(qiáng)化其質(zhì)量控制的意識，為保證整個項(xiàng)目施工質(zhì)量打下可靠基礎(chǔ)。

3.3 基于施工效果，重視管理控制

建筑主體工程施工中的質(zhì)量控制，要求管理人員能夠做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄伟芽厥┕べ|(zhì)量[7]。該項(xiàng)目中，質(zhì)量管理部門借助BIM 三維設(shè)計(jì)圖紙，對主體結(jié)構(gòu)的施工工藝流程進(jìn)行動態(tài)化模擬，評估各項(xiàng)質(zhì)量控制影響因素及風(fēng)險(xiǎn)，在完善的風(fēng)險(xiǎn)識別工作基礎(chǔ)上，做好施工中各項(xiàng)質(zhì)量問題的預(yù)管理。然后，加強(qiáng)施工過程的工藝監(jiān)督工作，對不符合規(guī)范化施工及質(zhì)控要求的行為和情況給予及時(shí)處置。同時(shí)，基于施工計(jì)劃，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理單位做好階段性驗(yàn)收工作，利用現(xiàn)代技術(shù)和科學(xué)方法，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處置，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎懲措施。例如，在該項(xiàng)目的建筑主體工程質(zhì)量檢查中，相關(guān)人員采用了超聲及紅外無損檢測儀器，對柱、梁體內(nèi)部的損傷情況進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱性質(zhì)量問題，采取必要措施進(jìn)行處置。值得一提的是，在建筑主體工程施工中，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮后續(xù)施工的相關(guān)需求，做好工藝之間的協(xié)調(diào)工作[7]。比如，在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋工程、砌墻工程、混凝土工程施工中，要為水電、暖通空調(diào)及門窗工程的施工做好預(yù)留工作，避免影響后續(xù)施工。最后，針對項(xiàng)目主體工程的質(zhì)量控制，還需要重視對人員的管理。一方面需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己斯芾頇C(jī)制，保證參與主體施工的人員擁有扎實(shí)的知識、技能基礎(chǔ)，另一方面要加強(qiáng)對管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。再由高素質(zhì)的管理隊(duì)伍牽頭，在開展管理活動的同時(shí)，對全體參建人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的全面提高。

4 結(jié)語

主體工程通常是各類土建工程施工的重點(diǎn)部分，其施工質(zhì)量容易受到材料、技術(shù)、人員等方面因素的影響。本文通過實(shí)際分析，重點(diǎn)提出了應(yīng)當(dāng)結(jié)合主體工程的設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場環(huán)境條件，從材料質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備應(yīng)用、施工組織設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。針對現(xiàn)代主體工程規(guī)模大、施工周期長、現(xiàn)場影響因素多的問題，提出應(yīng)當(dāng)建立覆蓋項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理機(jī)制，結(jié)合規(guī)范化的工藝管理模式，強(qiáng)化施工過程的監(jiān)督、驗(yàn)收管理。唯有如此，才能有效保證建筑主體工程的施工質(zhì)量，為提升整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量奠定可靠基礎(chǔ)。