楊燕

0 引言

近年來，隨著人們生活水平的提高，對居住環(huán)境也提出了更高的要求，進(jìn)而給建筑業(yè)帶來一定的壓力與挑戰(zhàn)，為了提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理。我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展雖然帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和就業(yè)崗位，但有關(guān)的管理體制還有待進(jìn)一步的改革。本文從建筑工程管理的實(shí)際需求出發(fā)，對改進(jìn)措施進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，以便為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動力。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的重要性與價(jià)值

1.1 有利于提高建筑企業(yè)核心競爭力

在信息化時(shí)代，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，必須不斷地提升自己的核心能力，而建設(shè)工程管理是提升建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑。建筑企業(yè)要提升工程管理的效果，就必須構(gòu)建科學(xué)的管理模式，對管理過程中存在的問題認(rèn)真分析、研討并提出建筑工程管理的優(yōu)化方案，從施工的全環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，以減少不必要的損失。另外，通過對施工管理模式的改革與優(yōu)化，可以有效降低施工中存在的隱患，保證項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益與安全，維護(hù)企業(yè)在建筑業(yè)的聲譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力[1]。

1.2 保證建筑工程施工的安全

在建筑工程管理過程中，對施工安全和質(zhì)量的控制能夠更加科學(xué)的利用施工材料和設(shè)備，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，以此來實(shí)現(xiàn)管理的綜合性和多樣性，通過加強(qiáng)建筑工程管理可以使得施工現(xiàn)場的施工人員更加嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)還可以及時(shí)排除隱患和解決問題，保證工程施工按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行，使實(shí)際施工和預(yù)先規(guī)劃一致，減少不必要的人力物力。

1.3 有利于降低建筑企業(yè)的成本

因?yàn)槭┕み^程長、工序繁雜，所以需要事先規(guī)劃好最為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，使得實(shí)際施工成本被控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證整體經(jīng)濟(jì)效益水平，減少不必要的成本支出，促進(jìn)資源配置的優(yōu)化，有效監(jiān)控耗用的費(fèi)、料，減少施工完成后的維護(hù)和返工的費(fèi)用支出，保證整體經(jīng)濟(jì)效益水平，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

1.4 有利于提升建筑工程的質(zhì)量

施工項(xiàng)目以質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，企業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷地提高工程質(zhì)量，不斷對施工過程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以此來確保施工的安全和質(zhì)量，而通過加強(qiáng)工程管理可以促使施工過程朝著規(guī)范、合理的方向發(fā)展，在提升我國建筑市場的規(guī)范程度和實(shí)際施工能力的同時(shí)也能滿足社會以及人民的需求。

2 建筑工程的綜合管理特點(diǎn)

第一，具有明確目的性。在建設(shè)項(xiàng)目的前期，項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，并從總體上對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，其中包括施工周期、進(jìn)度、目標(biāo)、投資等。第二，職責(zé)清晰。在施工前，各施工單位簽訂了施工合同，對施工中的各方面職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定，并相互監(jiān)督、促進(jìn)，確保了工程的整體效益。而且為了更好的保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行還會建立專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，建立相應(yīng)的管理體系，各部門分工明確。第三，經(jīng)營復(fù)雜。建筑施工項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域較多，施工周期較長，管理范圍較廣，管理工作涉及項(xiàng)目的方方面面。由于施工項(xiàng)目是一次性的、固定的，所以其管理方法缺乏普遍性，各方面的影響因素也各不相同，使得其復(fù)雜性更加突出。

3 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 建筑工程管理意識淡薄

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為目前拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)重要行業(yè)[2]。然而，在項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)管理人員建筑工程管理意識淡薄，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對施工人員的實(shí)際情況沒有充分了解，將工作的重心放在了施工進(jìn)度上，沒有辦法把工程管理制度落到實(shí)處。還有一些建筑工程項(xiàng)目的管理人員認(rèn)為只要具備足夠的施工人員和技術(shù)骨干，才能有效的保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，但是有一些建筑單位唯利是圖，管理者們把提升企業(yè)的利益擺在了首位，不重視員工的心理變化和生理變化，依然采用傳統(tǒng)的“重效益、輕管理”的管理理念。對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，不能讓施工人員心甘情愿地認(rèn)同管理者，在一定程度上降低了施工人員工作的積極性。

3.2 缺乏健全的建筑工程管理體制

建立健全的內(nèi)部管理制度，是加強(qiáng)建設(shè)工程企業(yè)、促進(jìn)建設(shè)隊(duì)伍、提升內(nèi)部協(xié)作的一種有效途徑，同時(shí)建立健全的內(nèi)部管理制度也對維護(hù)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極作用。企業(yè)內(nèi)部管理體制要求管理者通過健全內(nèi)部控制體系來強(qiáng)化對項(xiàng)目施工隊(duì)伍各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性的監(jiān)控，在約束施工企業(yè)經(jīng)營行為的同時(shí)，又阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。這些問題主要是由于企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益、缺乏安全意識，同時(shí)相關(guān)企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制。這些管理機(jī)制上的漏洞，最終會體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，甚至?xí)l(fā)安全事故造成人員傷亡。

3.3 缺乏專業(yè)的建筑工程管理人才

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，但是就目前的施工管理而言，多數(shù)施工管理者對建筑業(yè)相關(guān)技術(shù)不熟悉，制約了項(xiàng)目的管理工作。主要原因?yàn)椴糠纸ㄖ髽I(yè)的管理人員并不具備足夠的施工管理知識和技術(shù)儲備，進(jìn)而使得在建筑管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些決策上的失誤，給整體項(xiàng)目帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。并且由于管理層對施工技術(shù)等方面的知識匱乏，且缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)作為支撐，導(dǎo)致在施工過程中無法對施工人員出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性意見和建議，甚至還會由于管理不善而加大施工的難度導(dǎo)致工期延誤。不僅無法提升施工人員對其忠誠度，還會使施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力不強(qiáng)、管理效率較差。

3.4 建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)管存在問題

健全的監(jiān)督管理制度是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要前提。建筑工程施工管理要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改。而且通過對施工過程實(shí)施監(jiān)督管理制度，可以更好地明確施工方向，有利于規(guī)范施工力度和施工過程。當(dāng)前雖然有些建筑施工單位有監(jiān)督管理制度，但是大多只是形式上，在實(shí)際施工過程中沒有按照監(jiān)督管理制度執(zhí)行，或在制定過程中缺乏全面性觀念，導(dǎo)致制度沒有實(shí)現(xiàn)真正的目的。從管理層面上看，管理者為了節(jié)省管理成本，大量裁員，使部分員工失去工作積極性，未盡到應(yīng)有的職責(zé)，施工中的一些相關(guān)問題也未得到妥善解決。管理層在工程建設(shè)中的角色沒有發(fā)揮出來，這種情況下，施工單位的安全風(fēng)險(xiǎn)很大，不但無法保證工程的質(zhì)量，也會耽誤工期，對施工單位和業(yè)主都會造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

3.5 科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用不足

在信息化時(shí)代，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是區(qū)塊鏈、5G 等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷普及，已經(jīng)改變了各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。但是建筑業(yè)的建設(shè)單位大多都是具有一定文化程度的外來務(wù)工人員，信息技術(shù)的運(yùn)用和互動水平很低，項(xiàng)目管理與信息技術(shù)的融合還不夠密切。在實(shí)際的施工中，管理者們大多采取了以往的方法來糾正和彌補(bǔ)問題，沒有及時(shí)、有效地收集和反饋各種信息；同時(shí)上管理層對工程管理的重視不夠?qū)е聦φw建筑工程項(xiàng)目缺乏全面的清理和排查，信息化在建筑工程管理中應(yīng)用不充分也導(dǎo)致許多問題沒有及時(shí)有效地解決，內(nèi)部溝通不暢也容易造成前期工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃與后期的項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行單位管理脫節(jié)。

4 建筑工程在管理過程中問題的控制策略

4.1 提高建筑工程管理意識

首先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，建立起符合當(dāng)前需求的管理觀念，對施工項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。管理人員必須認(rèn)識到創(chuàng)新的重要意義，理解時(shí)代的真實(shí)需要，并在實(shí)際的需要和市場趨勢下，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識。管理人員只有具備了創(chuàng)新意識，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理觀念的轉(zhuǎn)換和管理方式的變革。同時(shí)，建筑單位還急需一批具有高素質(zhì)的管理人才，在這些人才進(jìn)入到企業(yè)之后，對其進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提升其創(chuàng)新意識，為施工項(xiàng)目的管理工作提供一個(gè)良好的環(huán)境和一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，從而提升施工的管理水平。通過提高管理人員的工程管理意識，可以有效加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目的控制目標(biāo)更加清晰，進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目的總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，而不會對各項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響[2]。

4.2 建立和完善建筑工程管理制度

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，管理者必須樹立正確的經(jīng)營理念，建立完善的管理體系，這樣才能確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，并取得較高的投資收益，從而使建筑企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，管理人員必須與各部門主管根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對其進(jìn)行有效的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制訂一套科學(xué)的、系統(tǒng)化的管理體系，將人員管理、采購管理、安全管理、成本控制、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收等內(nèi)容納入相應(yīng)的管理系統(tǒng)中，并將各崗位的工作內(nèi)容、崗位性質(zhì)與工作特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，制定出一套完整的管理系統(tǒng)，不斷的細(xì)化執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化實(shí)施中的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，完善各項(xiàng)評價(jià)手段。比如，在采購階段，采購部門的管理人員可以按照自己的設(shè)計(jì)流程，由相關(guān)技術(shù)主管根據(jù)圖紙中的具體內(nèi)容，參考預(yù)算，制訂詳細(xì)的采購計(jì)劃。同時(shí)，采購人員還必須將每一種建筑材料的性能、型號、規(guī)格等都標(biāo)注出來，并將采購的具體數(shù)量和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的描述，以提高采購的針對性和時(shí)效性。隨后，由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的審計(jì)，最后簽署，并將其遞交到指定的采購部門。另外，還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂健全的管理體系，明確管理職責(zé)，把質(zhì)量和安全放在第一位，確保管理的質(zhì)量和效率。完善的管理體系必須落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，制定建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化管理。另外，對于工作態(tài)度良好、工作質(zhì)量高、工作效率高的管理者，建筑企業(yè)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。實(shí)行責(zé)任制可以增強(qiáng)管理者的責(zé)任感和積極性，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和安全意識。其次，加強(qiáng)技術(shù)和安全教育，確保工人掌握安全技術(shù)和技術(shù)，對完善管理系統(tǒng)起到積極的作用，因此，要強(qiáng)化施工項(xiàng)目的管理，進(jìn)行有效的控制，必須注重完善的管理體系。

4.3 建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃

為了從根本上提高施工管理水平、提升管理人才能力，施工企業(yè)必須加強(qiáng)員工的崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造工程管理的復(fù)合型、開拓型人才。在人才選拔過程中，著重考察人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)，對于關(guān)鍵崗位嚴(yán)格把控持證上崗及資質(zhì)專業(yè)審查。從全局出發(fā)，有效避免過于強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)，為建筑企業(yè)全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求而注入強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

建筑企業(yè)在人才隊(duì)伍的建設(shè)中，必須提高用人標(biāo)準(zhǔn)。在招聘新員工時(shí)，要建立一個(gè)更嚴(yán)格的入職條件，確保求職者具備較高的專業(yè)素質(zhì)。此外，要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的培訓(xùn)，達(dá)到及時(shí)了解現(xiàn)代管理理念、管理措施和管理技術(shù)的目的。一方面，可以積極地吸取國外優(yōu)秀的施工管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，將“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，把優(yōu)秀的施工管理人員聚集在一起，直接聘請他們擔(dān)任施工項(xiàng)目管理的專業(yè)顧問或創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工積極走出去學(xué)習(xí)國內(nèi)外的優(yōu)秀建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，只有親身感受到差距才能真正找到前進(jìn)的方向和改進(jìn)的動力。同時(shí)，企業(yè)也可以通過招募具備良好的施工管理知識和技術(shù)技能的人員，加強(qiáng)公司的隊(duì)伍建設(shè)，提升公司的整體管理水平。

4.4 加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性、多變性、工作量大、管理人員眾多等特點(diǎn)。所以，要想有效提升建筑工程的整體質(zhì)量，建設(shè)單位就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作與施工現(xiàn)場的監(jiān)控和控制，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、工作人員的工作能力和技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的施工操作規(guī)范和準(zhǔn)則，提高施工現(xiàn)場管理水平，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度始終在可掌握的時(shí)間范圍內(nèi)，并對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證各個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度，確保按期交付。

4.5 加快建筑工程管理的信息化建設(shè)

為了進(jìn)一步提高施工管理的質(zhì)量，施工單位必須將信息化技術(shù)運(yùn)用到施工項(xiàng)目管理中，并運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建一套科學(xué)的信息管理體系，從而加快施工項(xiàng)目的信息化進(jìn)程。首先，施工單位可以利用區(qū)塊鏈、5 G智能管理、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的優(yōu)勢，對施工項(xiàng)目的成本管理和其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的匯總、分析。建設(shè)項(xiàng)目信息化后，還要有專門的人員進(jìn)行操作與維護(hù)，其中包括：信息平臺的建設(shè)、硬件的日常維護(hù)、各種管理體系的推廣、人員的信息化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升工程管理的信息化水平，為建筑工程管理的信息化建設(shè)打造良好的生存和發(fā)展空間。

5 結(jié)論

綜上所述，為改善建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人民日益增長的物質(zhì)生活水平和對建設(shè)工程質(zhì)量的新要求，保障居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定一系列監(jiān)管措施，加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息更新效率。通過這些措施，有效的解決建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全，提高工程建設(shè)的最終質(zhì)量，推動建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。