探析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

中交路橋建設(shè)有限公司 閆劉浩

企業(yè)發(fā)展的重要前提之一，是員工必須要以超高的效率進(jìn)行日常工作。作為企業(yè)運(yùn)行的根基，管理員工是企業(yè)管理工作的重中之重。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理的重要性逐步受到管理者的重視，很多企業(yè)都將人力資源管理擺在戰(zhàn)略層面，并不斷優(yōu)化，逐漸向國際管理方向發(fā)展。許多先進(jìn)人力資源管理人員的理念和方法不斷與現(xiàn)代化的企業(yè)融合，并不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，極大地提升了企業(yè)人力資源管理的效率。

一、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的意義

在企業(yè)運(yùn)行和不斷發(fā)展中，人力資源管理是整個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的核心。人是企業(yè)整個(gè)管理工作的主體和動(dòng)力。人力資源管理是對(duì)員工的約束和潛力的挖掘，充分利用員工的個(gè)人技能，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。員工是企業(yè)發(fā)展中的基石，也是現(xiàn)代化企業(yè)不斷生存和發(fā)展的條件。無論企業(yè)是勞動(dòng)密集型還是知識(shí)密集型，都離不開各種各樣人才的參與。隨著科學(xué)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的科技水平越發(fā)達(dá)，其運(yùn)作越離不開人才操作和管理。企業(yè)要不斷進(jìn)步，除了運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，各部門之間還必須密切配合、各盡所能，才能共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而如何讓企業(yè)員工盡職盡責(zé)，這就需要人力資源管理工作的科學(xué)組織與協(xié)調(diào)。新時(shí)代的人力資源管理工作不再等同于人事管理，而更應(yīng)該定義為一種管理技術(shù)，通過科學(xué)地管理，充分合理地調(diào)配各種人力資源，不斷發(fā)掘企業(yè)員工的潛力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展并重的今天，在企業(yè)的人力資源管理工作中，必須重點(diǎn)培養(yǎng)和提升員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工用自己的知識(shí)和技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理人員要明確在人力資源管理工作中，相關(guān)人才的潛力是不可估量的。只有把合適的人放在合適的崗位上，員工的能力才能充分發(fā)揮，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)常效益。因此，通過科學(xué)的現(xiàn)代化人力資源綜合管理工作，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能和積極性，提高企業(yè)的管理水平。牢記企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)管理框架下，以人力資源管理為核心，發(fā)揮人力資源管理的作用。

二、人力資源在企業(yè)管理中的作用

（一）人力資源管理推動(dòng)企業(yè)的職能劃分

企業(yè)要在發(fā)展中創(chuàng)造一定的業(yè)務(wù)價(jià)值，必須由管理機(jī)構(gòu)和職能部門共同協(xié)調(diào)。不同企業(yè)的職能在配置上存在一定的差異，但在企業(yè)經(jīng)營管理框架中，人力資源管理是基本的管理職能。對(duì)于企業(yè)來說，客戶是發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的健康發(fā)展在一定程度上由客戶的滿足度決定。因此，企業(yè)管理的核心目標(biāo)應(yīng)以發(fā)展顧客和滿足顧客需求為基礎(chǔ)。而營銷通過識(shí)別和評(píng)估市場(chǎng)需求，選擇能夠提供最佳產(chǎn)品目標(biāo)的市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)職能通過采購必要的設(shè)備和原材料，科學(xué)地控制生產(chǎn)過程，根據(jù)市場(chǎng)需要完成生產(chǎn)任務(wù)。研發(fā)職能為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，通過技術(shù)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品的更新，使企業(yè)占據(jù)更有利的市場(chǎng)地位。綜上所述，在企業(yè)職能框架管理環(huán)節(jié)中離不開人力資源管理，這也是保證企業(yè)繼續(xù)壯大運(yùn)行的條件。

（二）人力資源管理在營銷方面的作用

人力資源管理在營銷方面具有不同的功能，對(duì)企業(yè)而言具有戰(zhàn)略和技術(shù)的雙重特性。一方面，人力資源管理直接服務(wù)于營銷的全過程，同時(shí)也保證了生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)等企業(yè)功能，通過人力資源管理的促進(jìn)，從而為營銷提供間接的支持。從這個(gè)角度分析，人力資源管理不僅在管理技術(shù)層面，而且在提高企業(yè)營銷潛力和效率方面也具有重要意義。

（三）與企業(yè)戰(zhàn)略綜合融入管理

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)發(fā)展目標(biāo)的總體設(shè)計(jì)，人力資源戰(zhàn)略具有基礎(chǔ)管理的根本地位。人力資源可以影響企業(yè)在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略實(shí)施。隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者必須要積極推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略改革。通過有效的人力資源管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展。管理人員要在企業(yè)發(fā)展的不同階段，研究與人力資源管理相適應(yīng)的制度，有效促進(jìn)企業(yè)快速成長和企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。在人力資源管理方面要重點(diǎn)關(guān)注：首先是招聘工作，包括內(nèi)部管理人員晉升、外部招聘以及企業(yè)員工崗位間的流動(dòng)等。其次是有效的評(píng)估，對(duì)員工進(jìn)行績效考核。不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)能力，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中，人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供了重要的支撐和發(fā)展的必要保障。企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求和人力資源管理相結(jié)合，通過管理戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)人力資源管理中的問題

（一）對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足

雖然許多企業(yè)在不斷的發(fā)展中逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但只是人力資源管理中的皮毛而已，并未真正認(rèn)識(shí)到核心管理模式和具體的框架管理實(shí)施。

企業(yè)對(duì)人力資源管理沒有深入的理解和認(rèn)識(shí)。因此，在實(shí)際的管理中，很多問題得不到很好的解決。部分企業(yè)在人力資源管理方面雖然有相關(guān)的管理辦法和規(guī)章制度，但總體執(zhí)行效果不好，給企業(yè)的人力資源管理也帶來巨大的挑戰(zhàn)，常出現(xiàn)企業(yè)員工不配合管理的情況，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到損害，甚至引起很多人才流失[1]。

（二）相關(guān)人才選拔制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須與世界同步。但在多數(shù)企業(yè)仍然采用比較傳統(tǒng)的人力資源管理方法，只關(guān)注員工的工作完成情況，而忽略了企業(yè)員工的潛力開發(fā)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于員工的技能和職位安排不當(dāng)，導(dǎo)致許多技術(shù)和管理人才沒有充分發(fā)揮作用。造成這種現(xiàn)象的原因是HR領(lǐng)導(dǎo)者思維上跟不上時(shí)代的發(fā)展。雖然很多企業(yè)重視人才的作用，但僅靠有限的人力資源是不夠的。人才必須要參與企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。但在現(xiàn)階段，企業(yè)一般不重視人才的選拔與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，這在一定程度上降低和削弱了企業(yè)人員工作和學(xué)習(xí)的動(dòng)力，制約了企業(yè)的發(fā)展[2]。

（三）人力資源開發(fā)和培訓(xùn)不足

在企業(yè)管理過程中，沒有將員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的人員培訓(xùn)管理工作，使工作人員的專業(yè)技術(shù)一直處于較低水平。另外有的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不合理，理論內(nèi)容過多，幾乎忽略了員工潛在的發(fā)展需求，導(dǎo)致員工存在抵抗心理。有的管理人員沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足[3]。

四、提升企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略

（一）注重人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)生存的資本。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有不斷引進(jìn)人才為業(yè)務(wù)發(fā)展提供活力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中取得一定的成功。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是公司進(jìn)步的根本，必須了解人才的更新和提升。在招聘工作中，要考慮人才的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)決定了公司的發(fā)展趨勢(shì)。此外，應(yīng)組織員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，以提高員工的工作技能。企業(yè)應(yīng)該為員工提供發(fā)展平臺(tái)，只有讓員工不斷地進(jìn)步，公司才能得到更好的發(fā)展。消除公司人才管理工作中的不足，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理為目標(biāo)[4]。

（二）更新人力資源管理理念

人力資源管理是復(fù)雜的管理工作，涉及多個(gè)部門和多元化的人才。提高人力資源管理，必須引導(dǎo)員工樹立正確的管理理念，需要人力資源管理員工根據(jù)企業(yè)的人才需求，充實(shí)企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。因此，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理的創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)人力資源具體管理工作的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中有效應(yīng)用，使人力資源管理價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營中得以有效體現(xiàn)。

（三）強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)于人力資源的滲透

企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展和經(jīng)營中形成的精神，并且企業(yè)文化具有一定的品牌價(jià)值，能提高企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力，打造穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)文化建設(shè)中，將員工的發(fā)展理念融入到企業(yè)未來的發(fā)展中，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)可以共同發(fā)展，從而為自己的事業(yè)而奮斗，并且為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在人力資源管理中，人力資源管理工作人員需要注重企業(yè)文化的科學(xué)建立，并對(duì)各部門傳播正能量和價(jià)值理念。對(duì)于新入職的人員可以宣傳企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)精神，使員工個(gè)人的發(fā)展與公司的企業(yè)文化結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解。通過內(nèi)部搭建平臺(tái)宣傳文化理念，滲透到企業(yè)文化中[5]。

（四）建立全面的人才評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)體系的建立可以讓員工享受一定的福利，根據(jù)評(píng)價(jià)評(píng)估員工的工作態(tài)度和工作能力。建立評(píng)價(jià)體系有助于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，讓個(gè)人的績效決定自己的價(jià)值體現(xiàn)，讓體系帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在公司的發(fā)展中，需要不斷激發(fā)員工的積極性，提高他們的創(chuàng)新力，才能為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)[6]。

五、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)中具有一定的積極作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的人力資源管理工作也要跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)人力資源管理方法，不斷糾正管理過程中存在的問題，解決市場(chǎng)環(huán)境以及員工需求帶來的不同挑戰(zhàn)。將人力資源管理水平逐步提高，有效促進(jìn)企的健康可持續(xù)發(fā)展。