北京北燃環(huán)能工程科技有限公司 宋歌

一、黨建工作在國有工程企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）做好黨建工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要保障

火車跑得快，全靠車頭帶，這個“火車頭”就是黨組織建設(shè)。一個企業(yè)要想高質(zhì)量可持續(xù)地發(fā)展，首先必須要有正確的管理理念和企業(yè)戰(zhàn)略，這要求企業(yè)管理者擁有較高的思想政治水平和堅定的理想信念，具有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，這樣的管理者搭建起來的黨政領(lǐng)導班子才能夠更好地發(fā)揮“火車頭”的作用。對于工程企業(yè)來講，工程項目部是直接創(chuàng)造產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤的主力軍，也是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標的重要部門。因此基層黨的建設(shè)工作尤為重要，著重發(fā)揮黨建工作在基層的引領(lǐng)作用，才能匯小溪成江海，凝聚蓬勃力量促發(fā)展。

（二）做好黨建工作是傳承企業(yè)文化的重要平臺

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是在長期經(jīng)營中提煉出來的文化精髓，展現(xiàn)企業(yè)精神、鼓舞企業(yè)職工干勁。企業(yè)文化的核心是企業(yè)總體的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)人的處世哲學等的總和，企業(yè)文化雖然不是管理方法，但卻是形成管理方法的理念，雖然不是行為活動，但卻是行為活動的動因，是積極的工作狀態(tài)下所蘊含的感情，是服務(wù)態(tài)度中展現(xiàn)出來的精神境界。國有工程企業(yè)的基層項目部，正是企業(yè)文化最好的傳播者和踐行者。將黨的建設(shè)工作做得更好、思想意識工作抓得更牢，能更好地為企業(yè)文化的豐富、健全、傳承提供保障，同時有助于企業(yè)外在樹立形象，提高企業(yè)知名度、美譽度，樹立企業(yè)品牌方面起到積極的促進作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）做好黨建工作是提升企業(yè)競爭力的重要保證

一個企業(yè)發(fā)展的初心和目標是體現(xiàn)價值、造福社會，是實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。企業(yè)在高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展中，就必須擁有獨有的核心競爭力，歸根結(jié)底是人才的競爭。人的因素在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，工程企業(yè)基層項目部是企業(yè)創(chuàng)效的直接經(jīng)濟體，基層黨的建設(shè)工作是否有成效，直接關(guān)系著基層員工的工作投入和產(chǎn)出，從而間接影響企業(yè)競爭力?；鶎狱h的建設(shè)工作效能發(fā)揮得越好，職工的主人翁意識越強，個人的主觀能動性發(fā)揮得越淋漓盡致，各項工作才能更有力地完成。職工受企業(yè)文化的影響是一個循序漸進、潤物細無聲的過程，為此，基層黨的建設(shè)工作要圍繞基層員工不斷創(chuàng)新，達到促進企業(yè)長遠發(fā)展的目標。

二、國有工程企業(yè)基層黨建工作中面臨的問題

（一）環(huán)境因素制約了基層黨建工作促進作用的發(fā)揮

十九大以來，我國加快在經(jīng)濟體制方面的改革，使市場在資源配置中起到了決定性作用。隨著國企改革三年行動的開展，國企的發(fā)展要乘勢而上，步入從規(guī)模速度到質(zhì)量效率提速升級的新階段。在這樣的背景下，各行各業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭越來越激烈，要在改革的深水區(qū)謀生存，作為工程企業(yè)就需要將工作重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營，以滿足、適應(yīng)外部環(huán)境的變化對國有企業(yè)發(fā)展的要求。

隨著職工薪酬的不斷提高，企業(yè)人工成本不斷增加，企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的達成，追求效率結(jié)果優(yōu)先、經(jīng)營效益最大化，很容易忽略黨建工作的開展，在一定程度上，黨的建設(shè)工作都會有所弱化，制約了黨建工作無法充分發(fā)揮其職能，影響工作效果。若黨建工作無法充分發(fā)揮作用，會限制企業(yè)發(fā)展。

（二）人的因素影響了基層黨建工作引領(lǐng)作用的發(fā)揮

國有工程企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中容易出現(xiàn)管理者對黨建工作的輕視或是重視程度不夠的現(xiàn)象，存在上緊下松、上實下虛的現(xiàn)狀，因黨的建設(shè)工作開展效果不佳，進而導致黨組織和企業(yè)職工間存在各種矛盾，出現(xiàn)職工士氣不振、消極工作等等問題，影響生產(chǎn)經(jīng)營指標的達成，從而在管理上形成惡性循環(huán)。工程企業(yè)普遍存在大經(jīng)理小書記、黨建經(jīng)營兩張皮、輕黨建重經(jīng)營的思想，管理者本身從意識上就存在這種思想，作出的管理決策會直接影響黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮。

三、基層黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營的策略

（一）充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

黨政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的。在國有工程企業(yè)取得成績、不斷發(fā)展的道路上，黨的建設(shè)起到了把控方向、統(tǒng)攬全局、保障落實的重要作用。企業(yè)的主要經(jīng)營管理者一般都要求是黨員，并在黨組織內(nèi)擔任相應(yīng)的職務(wù)，這是因為國有企業(yè)的發(fā)展有著一定的特殊性，企業(yè)管理者除了具有經(jīng)營理念、管理知識、人際技能等職業(yè)技能外，還必須有堅定的理想信念、政治意識，才能確保國有企業(yè)成為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。通過開展“中心組學習”，履行“三重一大”決策程序，提升企業(yè)領(lǐng)導班子的分析研判和決策能力；通過落實“三會一課”制度，持續(xù)提高黨員隊伍的思想政治理論水平；通過召開組織生活會，運用批評和自我批評的武器，不斷凈化黨內(nèi)環(huán)境；通過開展主題黨日活動，不斷激發(fā)黨組織在基層黨員職工中的引領(lǐng)作用，通過各種黨內(nèi)活動形式，使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得以充分發(fā)揮。

（二）加強宣傳激勵，營造積極向上的企業(yè)氛圍

激勵是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，有效的激勵可以成為組織發(fā)展的動力保證，實現(xiàn)組織目標。激勵以組織成員的需要為基點，以激發(fā)人的動機，激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。作為工程企業(yè)，通過管理使實施項目在確保安全質(zhì)量的前提下在規(guī)定的工期內(nèi)完成，企業(yè)就應(yīng)該制定相應(yīng)的物質(zhì)激勵措施來獎勵項目參與者，這樣能讓職工在項目在建期間表現(xiàn)得更為積極，向著期盼的結(jié)果不斷努力。在精神激勵上，企業(yè)可以通過宣傳企業(yè)文化、宣傳先進典型、弘揚優(yōu)秀品質(zhì)精神、樹立標桿等方式，肯定職工、信任職工，讓職工增強自信心和自豪感，營造職工比學趕超的良好氛圍。由此，就使得企業(yè)文化變得具體、形象、通俗易懂、深入人心，讓職工知曉公司與自己的發(fā)展是相輔相成、共同促進的，積極奉獻和付出是可以被認可并得到回報的，以此形成良性循環(huán)，促進企業(yè)不斷發(fā)展，使得企業(yè)文化與優(yōu)秀典型成為企業(yè)發(fā)展中不竭的動力源泉，有效激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）借助黨建平臺互融，共促生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

一個企業(yè)的良性發(fā)展離不開區(qū)域地方相關(guān)部門、上下游行業(yè)企業(yè)的合作和支持。工程企業(yè)在保證安全、質(zhì)量的前提下，縮短工期就是降低成本，提高投入產(chǎn)出率，實現(xiàn)利潤最大化。如何才能做到呢？企地聯(lián)建是快速有效的方法，基層項目部黨組織與業(yè)主、地方單位黨組織搭建黨建共建平臺，制定溝通協(xié)調(diào)機制，樹立共同的組織目標，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。工作中可以組織勞動競賽，比質(zhì)量、比安全、比進度，工作之余可以組織各種球賽、團建活動，加強溝通、促進感情?；鶎狱h組織在共建中發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，黨建作用做得好不好，無形中對企業(yè)發(fā)展造成影響，長此以往，便形成了經(jīng)營與黨建的互融共促。

（四）不斷強化人才選育，加快企業(yè)發(fā)展步伐

一提起國有企業(yè)，很多人的印象中投射出來的詞語都是“鐵飯碗”“大鍋飯”，這種思想至今在國企工程企業(yè)中仍沒有完全消失，此種思想的存在必然導致一部分人思想渙散、不求上進、混日子，從而形成不良的企業(yè)風氣，阻礙企業(yè)管理、文化、競爭力的形成和發(fā)展，發(fā)展的速度也會大幅降低。所以，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更要注重黨組織活動，從職工的思想引導、教育入手，通過外部環(huán)境分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀、企情介紹等措施，增強危機意識，凝聚向心力，營造積極向上的企業(yè)文化，提升職工思想意識水平，以符合企業(yè)發(fā)展的要求。隨著時代的發(fā)展、科技的進步，對國有工程企業(yè)的領(lǐng)導班子、中層管理人員、員工也提出了更高的要求，除了在思想認識上更新認知之外，同時需要選育能夠滿足和支持企業(yè)發(fā)展的團隊和才人。堅持把嚴的要求、嚴的措施、嚴的紀律貫穿領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)始終。突出加強班子建設(shè)，嚴格執(zhí)行理論中心組學習制度，嚴肅落實上級黨組織決策部署，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，始終把強化執(zhí)行抓在手上，全面打造“政治上靠得住、發(fā)展上有招數(shù)、作風上過得硬”的堅強領(lǐng)導集體。突出干部隊伍建設(shè)，堅持黨管干部、黨管人才，進一步完善選人用人機制，堅持正確的用人導向和好干部標準，結(jié)合崗位實際需要選拔任用中層干部。突出加強人才隊伍建設(shè)。加強人才培養(yǎng)工作，通過以干代訓、輪崗機制，對有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆瞬胚M行重點培育，形成在實踐中培養(yǎng)人、鍛煉人、選拔人的良好氛圍。按照各部門的培訓需求，組織系列培訓工作，提高職工能力素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障，實現(xiàn)黨建與人才培養(yǎng)相融合，通過開展中青年骨干溝通等方面的培訓，打破部門間協(xié)同辦公壁壘，畫好人才培養(yǎng)“實心圓”，為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。

（五）全面提升黨組織在基層的監(jiān)督糾偏作用

基層黨的建設(shè)中有一項重要的職能——監(jiān)督職能。隨著全面從嚴治黨各項措施要求的出臺，更加有利于監(jiān)督職能作用的切實發(fā)揮。落實好領(lǐng)導班子的同級橫向監(jiān)督，深層次強化領(lǐng)導班子成員落實“一崗雙責”，重點監(jiān)督民主集中制履行情況和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況， 監(jiān)督領(lǐng)導班子在作出生產(chǎn)經(jīng)營決策時是否違紀違規(guī)、偏離正確的管理思路，審查領(lǐng)導班子年度工作計劃，聽取全年經(jīng)營工作匯報。不斷加強黨風廉政工作，充分運用任前談話、重要時間節(jié)點廉潔提醒、簽訂黨風廉政責任書等形式，看住權(quán)利、凝聚合力，引領(lǐng)同級監(jiān)督取得更大成效。拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮審計、巡察、黨員權(quán)重、職能部門等各個監(jiān)督主體的監(jiān)督作用，暢通舉報渠道，消除監(jiān)督死角，做到全員、全業(yè)務(wù)、全覆蓋，構(gòu)建權(quán)威高效的監(jiān)督體系。

綜上所述，基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合度越高，企業(yè)在研究經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度執(zhí)行、企業(yè)文化、職工個人價值貢獻、企業(yè)品牌影響等諸多方面的效果越明顯，越能真正踐行“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福”的初心，進一步堅定發(fā)展信心、凝聚發(fā)展共識，創(chuàng)新走科技、高效發(fā)展之路。