企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整改成果轉(zhuǎn)化的方法及策略探討

王 霄

（北京市城市照明管理中心，北京 100078）

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，越來越多的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮中脫穎而出，并占據(jù)一席之地，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作加強(qiáng)關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作能夠有效地幫助企業(yè)在發(fā)展過程中優(yōu)化經(jīng)營管理的模式與方法，防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，需要改變傳統(tǒng)的審計(jì)思維，并將工作的重心放在內(nèi)部審計(jì)整改向成果轉(zhuǎn)化的方面?；诖?，本文主要對(duì)加快企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整改的成果轉(zhuǎn)化問題進(jìn)行深入分析和研究。

一、開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的意義

企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)，不單單是為了找到企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題，并提出審計(jì)意見和建議，更重要的是將實(shí)際問題真正地加以解決，將整改真正地落到實(shí)處。只有將企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題徹底解決，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展效率、提升企業(yè)價(jià)值，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮中脫穎而出，并占據(jù)一席之地。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果轉(zhuǎn)化的含義

一般企業(yè)都會(huì)由國家和相關(guān)部門授權(quán)或者接受委托的審計(jì)工作人員，遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收入和支出情況、經(jīng)營活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)的審計(jì)。而各個(gè)企業(yè)內(nèi)部以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的審計(jì)活動(dòng)，則是經(jīng)濟(jì)審計(jì)管理機(jī)制升級(jí)的結(jié)果。內(nèi)部審計(jì)流程具有廣泛性，與企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、經(jīng)營項(xiàng)目等各項(xiàng)活動(dòng)都有著緊密的關(guān)系。因此，內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正有效地幫助企業(yè)對(duì)于組織運(yùn)營進(jìn)行改善，大幅提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。通過將內(nèi)部審計(jì)與其他經(jīng)濟(jì)核算工作進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作不單單具有獨(dú)立性的特點(diǎn)，還具有客觀性等優(yōu)勢(shì)。通過與現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展要求相結(jié)合，在相輔相成的過程中，能夠促進(jìn)企業(yè)的審計(jì)工作更加有序和合理地進(jìn)行。同時(shí)，通過收集某一個(gè)時(shí)間段企業(yè)運(yùn)營過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，可以分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本價(jià)值和最小收益之間的關(guān)系 幫助企業(yè)切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作 加快企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整改的成果轉(zhuǎn)化速度。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整改過程中存在的問題

1.未真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性和意義

通過對(duì)很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展情況的細(xì)致分析和研究，發(fā)現(xiàn)無論是被審計(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是審計(jì)執(zhí)行工作人員，均簡(jiǎn)單地認(rèn)為審計(jì)工作就是檢查工作，未真正地認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性和意義，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，不能抱著主動(dòng)、積極的態(tài)度參與到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中，并存在選擇性整改和整改不到位等問題。另外，還有一些企業(yè)依舊存在著審計(jì)要求整改哪項(xiàng)工作就整改哪項(xiàng)工作的現(xiàn)象，沒有對(duì)所產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行深入的分析和研究，做到舉一反三。

2.審計(jì)整改與監(jiān)督力度偏弱

在傳統(tǒng)的審計(jì)整改工作過程中，幾乎都會(huì)將“誰審計(jì)，誰整改”作為工作的原則，專業(yè)的審計(jì)部門承擔(dān)著發(fā)現(xiàn)問題和監(jiān)督整改的兩項(xiàng)工作。但是在實(shí)際工作中，審計(jì)任務(wù)非常繁雜，如果內(nèi)部審計(jì)工作人員數(shù)量不足，就會(huì)造成內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量與效率偏低。當(dāng)實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目和督促落實(shí)整改遇到矛盾時(shí)，工作人員就會(huì)將自己工作的重點(diǎn)放在審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施過程，而忽視了審計(jì)整改工作。

3.審計(jì)整改工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢

當(dāng)審計(jì)單位將審計(jì)出的問題明確指出后，還需要各個(gè)部門工作人員進(jìn)行良好的配合，這樣才能夠真正解決出現(xiàn)的問題。審計(jì)整改工作有序、順利的實(shí)施，離不開各個(gè)部門和各職能單位的相互影響、相互幫助、相互促進(jìn)，對(duì)于審計(jì)單位提出的所有問題，只有各部門相互配合，才能妥善得到解決。但是在實(shí)際工作中，部分企業(yè)內(nèi)部缺少明確的審計(jì)整改規(guī)范流程，各個(gè)部門并未明確自身的責(zé)任和義務(wù)，相互配合度也偏低，甚至出現(xiàn)了互相推諉等問題，造成審計(jì)整改工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多阻礙，對(duì)于工作效率產(chǎn)生了極大的影響。

四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整改向成果轉(zhuǎn)化的方法與策略

1.制定完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，促進(jìn)成果運(yùn)用

要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不斷改進(jìn)，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將自己的作用全部發(fā)揮出來，通過對(duì)原有財(cái)務(wù)審計(jì)狀況進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，制定出健全、完善的內(nèi)部審計(jì)流程和工作制度，并應(yīng)避免“閉門造車”的工作思想與態(tài)度，改變傳統(tǒng)的工作方法與思維，讓審計(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)有序、順利地開展。其次，要切實(shí)做好一些大型項(xiàng)目的招標(biāo)、生產(chǎn)、施工等流程審計(jì)，完成一系列企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核算，從根本上解決因?yàn)閷徲?jì)不到位而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失等問題。另外，還需要做好對(duì)于不可量化資產(chǎn)的審計(jì)評(píng)估工作，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)成果的快速運(yùn)用與轉(zhuǎn)化。

2.提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率

任何工作都離不開專業(yè)人才的幫助與支持，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作更是如此。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)基礎(chǔ)上，更要培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的審計(jì)工作人員，將不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容分配給各個(gè)工作人員，還需嚴(yán)格的考察和落實(shí)審計(jì)硬性指標(biāo)達(dá)成的具體情況。比如，為促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)成果轉(zhuǎn)化，須制定出完善的審計(jì)、考核等方法，由專業(yè)管理部門進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查，如果在工作中出現(xiàn)了敷衍、馬虎、審計(jì)不規(guī)范等問題，需要在第一時(shí)間向相關(guān)部門匯報(bào)，這樣能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作積極性，幫助經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程在公平、公正、公開的情況下有序進(jìn)行。此外，應(yīng)將工作結(jié)束之后的審計(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)交給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等部門，以此為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做重大決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

3.將內(nèi)部審計(jì)最終結(jié)果以公開方式予以展示

切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)工作，能夠有效促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，并且也能提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作與傳統(tǒng)的經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的實(shí)物資本價(jià)值相比較，內(nèi)部審計(jì)所創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)更大一些，而且許多價(jià)值都是潛在性的，能夠長效地幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)由財(cái)務(wù)審查向成果轉(zhuǎn)化的過程中，無論是企業(yè)的管理層人員，還是審計(jì)部門的工作人員，都需要嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)法律法規(guī)，把最終的審計(jì)結(jié)果以公開的方式進(jìn)行展示，這樣做不僅能夠有效幫助上級(jí)對(duì)下級(jí)或者是下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行管理與監(jiān)督，還能夠有效幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的工作能力進(jìn)行正確判斷，讓企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中更加完善與健全。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，并且涉及諸多方面。只有在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作人員共同努力下，才能加快企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整改成果的轉(zhuǎn)變。雖然現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整改工作中還存在著一些問題和困難，但是只要相關(guān)工作人員能夠克服“畏難”心里，并在實(shí)際工作中不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析和充分研討，突破傳統(tǒng)的工作方式與思維，對(duì)各方資源進(jìn)行科學(xué)、合理的安排與分配，將審計(jì)整改過程中出現(xiàn)的問題加以妥善解決，促進(jìn)審計(jì)結(jié)果的有效運(yùn)用，就能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并占據(jù)一席之地，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平邁上新高度。