鮑志莉

（衡水路橋工程有限公司，河北 衡水 053000）

引言

獲取經(jīng)濟利益是企業(yè)存在的基本目標，為了實現(xiàn)這一目標企業(yè)需要進行管理。而戰(zhàn)略管理就是以實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標為宗旨，科學地分析企業(yè)自身優(yōu)勢與劣勢及組織內、外部環(huán)境的變化，制定具體戰(zhàn)略、選擇目標戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略績效并實施控制戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)所有職能部門、業(yè)務單元及所有相關要素的綜合性管理活動。與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理由企業(yè)的高管層人員負責推動和實施，根據(jù)組織內、外部條件和要素的變化進行適時調整和創(chuàng)新。企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定目的是在不斷適應外部環(huán)境變化的過程中，確立明確的市場優(yōu)勢和核心競爭力。在大數(shù)據(jù)、云計算為主的財務共享、財稅智能化的趨勢推動下，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，應將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理向經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略融為一體的價值創(chuàng)造職能轉型，全程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，全方位服務于企業(yè)的價值管理活動，著眼于企業(yè)活動系統(tǒng)性、關聯(lián)性的價值創(chuàng)造。

隨著我國產(chǎn)業(yè)結構升級和經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)必將越來越重視戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間存在著密切的內在聯(lián)系，企業(yè)的總體戰(zhàn)略就是在這種內在聯(lián)系的基礎之上應運而生的。財務管理部門為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料，生產(chǎn)及運營管理大多采用實物計量的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)實施組織、協(xié)調和控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部分獨立產(chǎn)生管理效果。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲得更大的利潤空間、更好的發(fā)展前景，需要以高瞻遠矚的總體戰(zhàn)略為框架，依托財務戰(zhàn)略，向企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎環(huán)節(jié)滲透，從而形成一整套為企業(yè)源源不斷提供動力的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略體系。

當前，我國企業(yè)改革的目標是供給側結構、智能制造與新一代信息技術的融合發(fā)展。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)升級中的獨立法人實體和市場競爭主體，想要獲取持續(xù)不斷的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，要在充分實施財務戰(zhàn)略管理的基礎上，有機地協(xié)調經(jīng)營戰(zhàn)略在價值鏈各環(huán)節(jié)的管理職能，充分地調動各管理職能的積極性，從根本上夯實基礎管理的各個領域，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

企業(yè)價值創(chuàng)造體系戰(zhàn)略管理的工作任務是在企業(yè)使命和總體目標的引領下，以財務戰(zhàn)略管理為依托，對企業(yè)各項戰(zhàn)略進行有機生態(tài)管理，以下從戰(zhàn)略風險管理、資本運作管理、成本管理、內部控制系統(tǒng)管理幾個方面闡述筆者對價值管理的幾點建議。

一、戰(zhàn)略風險管理

市場競爭的實質是在充滿諸多不確定性的環(huán)境中展開稀缺資源的爭奪，在時代變遷中競爭的方式和方法也大相徑庭。以史鑒今，不同的時代與特殊的時期決策者或多或少都通過“戰(zhàn)略”來降低競爭活動中的不確定性，這種不確定性就是“風險”。企業(yè)管理層在制定企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程中，可以通過科學的方法識別、評估、應對、監(jiān)控風險，區(qū)分風險和機會，從而降低風險，把風險調整在企業(yè)風險容量范圍之內，以此為企業(yè)創(chuàng)造價值，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供合理保證。

1.界定多重風險。戰(zhàn)略管理的高層次性取決于高管層對外部環(huán)境變化的敏感度性

（1）法律法規(guī)。決策層不僅關心企業(yè)在當前內部職能和活動領域的運營合規(guī)性，更加關注與企業(yè)相關的法律法規(guī)在將來發(fā)生調整之后對企業(yè)產(chǎn)生的影響，例如，政治風險、跨國風險等。

（2）市場整體風險。由于利率、匯率及大宗采購劇烈波動導致的企業(yè)股價波動，通貨膨脹等流動性風險。

（3）災害風險。這類風險大多不期而至，如自然災害、實體資產(chǎn)缺失等，可以通過購買保險來降低實體損失。

2.采用科學適宜的技術或工具識別和評估企業(yè)可能面對的每個部分的潛在風險，確認重要的風險領域，將風險范圍縮小至企業(yè)所面臨的關鍵領域

（1）信息與溝通。注重一線員工的力量，通過組織與企業(yè)文化相輔的活動，鼓勵員工在履行其職責的過程中對風險事項予以識別、獲取和溝通。企業(yè)環(huán)境鼓勵全員參與并提出思路和建議，如問卷調查、頭腦風暴等，并采取相應的激勵措施，為企業(yè)出謀劃策。

（2）定性定量分析。以企業(yè)財務管理的相關數(shù)據(jù)為基礎，依托區(qū)塊鏈、云計算等現(xiàn)代數(shù)字技術在管理領域的應用，在企業(yè)風險分布圖中列示出重大風險，并標識出最重要的風險。

3.財務戰(zhàn)略始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的風險管理之中

（1）財務戰(zhàn)略中的預算管理與績效考核的有機結合，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的異常指標，增強企業(yè)識別潛在事項和實施應對的能力，降低意外情況發(fā)生的可能及由此帶來的損失。

（2）財務分析報告為決策者提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各部門的管理數(shù)據(jù)和指標，高管層人員在此基礎上通過SWOT模型分析企業(yè)資源配置情況，識別機遇與風險，抓住市場機會。

（3）改善企業(yè)資本調配。企業(yè)一旦建立強有力的風險信息系統(tǒng)，便協(xié)助決策層在進行資本決策時有效評估總體資本需求，改善企業(yè)資本結構。

二、資本運作管理

持續(xù)而穩(wěn)定的資金為維持企業(yè)正常運作提供鮮活的血液，風險與收益是企業(yè)資本運作過程中必須坦然面對的“魚”和“熊掌”，價值創(chuàng)造是企業(yè)生產(chǎn)運營的總體目標。資本運作是企業(yè)在資本和貨幣市場上運用各種方式籌集自身所需資金，并將這些資金投入與自身風險相匹配的項目中，以此獲取基于風險識別的目標收益率，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（1）審視企業(yè)自身內部資金運作。統(tǒng)籌企業(yè)內部的閑置資金和沉淀資金，同時關注企業(yè)經(jīng)營風險，優(yōu)化盈余公積結構，將企業(yè)在成功經(jīng)營領域積累的大量資金用到確定的增值業(yè)務中。

（2）優(yōu)化企業(yè)資本結構。當企業(yè)資產(chǎn)負債率過高時應慎用財務杠桿，合理范圍內減少債務融資，并提高債務資金的使用質量，防止資本成本結構性影響。同時調節(jié)資本結構，根據(jù)政策調整適時向社會公眾或普通投資者直接募集資金，力求從資本市場籌集長期、穩(wěn)定的資金，降低財務風險。

（3）企業(yè)資本運作多元化。俗話說“打鐵還得自身硬”，以增強企業(yè)自身投融資能力，擴大投融資視野為出發(fā)點。通過讓銀行等金融機構進入企業(yè)，或將企業(yè)內部的財務公司改造升級為信托投資公司，從而將企業(yè)改造成集生產(chǎn)、流通和金融服務為一體的綜合體。

三、成本管理

成本管理是企業(yè)管理的源泉與核心，企業(yè)管理者通過對成本進行歸集和分派，并根據(jù)企業(yè)自身的特征建立一套成本核算體系，如產(chǎn)品生命周期成本法、分批法、作業(yè)成本法等，并運用先進的生產(chǎn)理念和方法提升成本管理的效果。成本管理中的價值創(chuàng)造體現(xiàn)在以下幾點。

（1）成本動因。掌握企業(yè)從采購管理、生產(chǎn)運營到銷售活動及客戶服務準確的成本信息，明確價值鏈中的那些可以增加產(chǎn)品價值或消除資源浪費的成本動因，通過因果關系推算幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵活動，由此促進成本由“點”到“鏈”的系統(tǒng)化管理。

（2）利用相關的成本信息做出合理的產(chǎn)品決策。分析企業(yè)產(chǎn)品所在的不同生命周期，根據(jù)成功關鍵因素在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的特點，做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策。通過對產(chǎn)業(yè)內產(chǎn)品和市場所處的環(huán)境發(fā)生變化，結合自身的優(yōu)勢與劣勢，制定產(chǎn)品組合與績效評估策略，有效控制企業(yè)的分散經(jīng)營。

（3）樹立成本管理的戰(zhàn)略觀。戰(zhàn)略本身是全局性、層次性、系統(tǒng)性的，企業(yè)在做成本管理時，也應該從這樣的理念出發(fā)。在現(xiàn)代成本管理理念中變動成本受到越來越多的關注，企業(yè)不再將目光聚焦在成本絕對數(shù)上，那些在抵消了固定成本后通過開拓市場增加銷量依然能為企業(yè)增加價值或可以明顯消除浪費的活動成為新的焦點，如作業(yè)成本法、即時制生產(chǎn)法等在制造企業(yè)的應用。

四、內部控制體系管理

內部控制為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標提供必要的支持與保證，直接影響企業(yè)經(jīng)營效率和管理水平的高低。內部控制體系囊括企業(yè)總體的財務工作內容和企業(yè)項目預算決策等方面具體的工作內容。

（1）在企業(yè)組織結構的基礎上，將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責任中心，明確各責任中心的獨立性和責任中心間的關聯(lián)性，同時注意潛在風險，并建立一套有的放矢的考核監(jiān)督體系實現(xiàn)管理控制。

（2）建立企業(yè)全面預算體系，包財務和非財務。全面預算管理需要鼓勵全員廣泛參與應對企業(yè)內外環(huán)境的變化，主動識別和去除不充分或者過時的行動，促進更為有效的資源配置。

（3）選擇適當?shù)膬炔靠刂浦笜耍O(jiān)督并評估各部門的績效。通過全員參與溝通明確關鍵任務并設置現(xiàn)實的、挑戰(zhàn)性的、目的明確的和可以理解的目標，建立評價目標完成程度的標準，由管理者做出目標完成狀況的最終評價，全員就評估結果進行商議和鼓勵。

五、結語

戰(zhàn)略管理為企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的路徑值得企業(yè)管理者不斷地思考和探索。企業(yè)要想發(fā)展壯大，不僅需要發(fā)揮好戰(zhàn)略管理中價值創(chuàng)造的作用，還要適應不斷變化的外部環(huán)境，勇于戰(zhàn)略創(chuàng)新和改革優(yōu)化，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。