王文竹

（棗莊職業(yè)學(xué)院，山東 棗莊 277800）

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化是時(shí)代發(fā)展的核心。以企業(yè)成長(zhǎng)為目標(biāo)，

全面深化改革發(fā)展，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，融入信息技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，將企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化有機(jī)結(jié)合，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的新途徑和大勢(shì)所趨。

一、必要性分析

1.時(shí)代發(fā)展的目標(biāo)

針對(duì)當(dāng)前的數(shù)字化而言，是一個(gè)全方位、全覆蓋的過程，它可以形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)發(fā)展的全新機(jī)遇，企業(yè)在前期要明確自身的目標(biāo)選擇，分析當(dāng)前運(yùn)行中的不足之處，科學(xué)、合理地制定目標(biāo)。對(duì)于數(shù)字化來說，如果不能跟上時(shí)代發(fā)展步伐，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后，影響企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2.現(xiàn)代發(fā)展的實(shí)際需求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，相對(duì)來說比較重視數(shù)據(jù)的分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏有效的整合，重復(fù)性工作較多，對(duì)于數(shù)據(jù)預(yù)處理缺乏一定的有效性，導(dǎo)致信息不能相互傳遞、連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)行為難以同步，不能對(duì)電子商務(wù)提供有效幫助。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)要完善管理機(jī)制，聚焦財(cái)務(wù)工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化。信息、管理和控制的提高，將促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加一體化，以往的發(fā)展模式已經(jīng)滿足不了時(shí)代的發(fā)展新需求。

3.時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)

國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于財(cái)務(wù)工作出臺(tái)了一系列的指導(dǎo)文件，時(shí)代發(fā)展需求要求抓好新機(jī)遇，明確發(fā)展的地位與作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面控制，全面建立金融服務(wù)的新模式，為財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

二、業(yè)財(cái)稅一體化模式的構(gòu)建流程

隨著信息化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了“水土不服”的情況，例如，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自采用一套軟件處理數(shù)據(jù)，信息處理數(shù)據(jù)少、稅收監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱等，新時(shí)代努力構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化模式已經(jīng)迫在眉睫。

1.完善管理系統(tǒng)，夯實(shí)管理機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)管理是業(yè)財(cái)稅一體化管理全過程的開始，包括采購(gòu)到結(jié)賬的整個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全過程的封閉管理，整個(gè)管理過程涵蓋范圍廣泛復(fù)雜，涉及許多的環(huán)節(jié)，由于部門的差異導(dǎo)致管理的流程內(nèi)容存在不同，例如，經(jīng)常出現(xiàn)溝通不到位、信息共享不及時(shí)等等。因此，在新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，首先要完善企業(yè)管理系統(tǒng)，充分利用智能化管理平臺(tái)和軟件，建立客戶管理系統(tǒng)、售后服務(wù)體系、人力資源體系等衍生體系。首先，通過終端平臺(tái)將服務(wù)信息和數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)服務(wù)中心。

通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)分層、分類處理，加強(qiáng)各部門的共享互通，因此，可以降低人力資源成本，避免不必要浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的傳輸。

2.深化處理過程，完善過程管理

在業(yè)財(cái)稅一體化的管理過程中，企業(yè)要合理制定發(fā)展計(jì)劃，重視業(yè)務(wù)分離的難題，提高審計(jì)監(jiān)督管理水平。在移動(dòng)平臺(tái)和移動(dòng)終端的技術(shù)支持下，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入共享中心，打破數(shù)據(jù)之間的鴻溝，努力實(shí)現(xiàn)一體化的發(fā)展。此外，還要結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)紙質(zhì)票據(jù)的錄入工作。在信息化大背景下，努力將數(shù)據(jù)交換中心進(jìn)一步地開發(fā)和提升，通過前期的數(shù)據(jù)資料分析工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)金融財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面處理工作，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)處理，對(duì)于企業(yè)的整體能力進(jìn)行科學(xué)有效的分析，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。

3.融合稅務(wù)管理重點(diǎn)，提高系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在傳統(tǒng)管理模式下，稅收工作直接被劃分到財(cái)務(wù)管理職能范圍，其他部門在稅收管理中與財(cái)務(wù)部門合作不好，同時(shí)地方稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)處理數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將給稅收管理帶來困難。在數(shù)字化的背景下，信息化對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)。為了全面提升業(yè)財(cái)稅一體化的發(fā)展與建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票的數(shù)字化工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的收集與傳導(dǎo)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體過程實(shí)現(xiàn)全面控制，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)在發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化模式面臨的問題

1.重視程度不夠

隨著信息化的快速發(fā)展，許多企業(yè)還未意識(shí)到未來的發(fā)展模式之一就是業(yè)財(cái)稅一體化模式。僅僅利用智能平臺(tái)方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，并沒有真正聯(lián)系到財(cái)稅企業(yè)的實(shí)際情況。目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)稅使用中的現(xiàn)狀只是單單降低了難度，對(duì)于未來的發(fā)展趨勢(shì)缺乏一定的認(rèn)識(shí)，結(jié)合業(yè)財(cái)稅等因素，考慮企業(yè)管理模式從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，共生效應(yīng)的減弱，影響著企業(yè)管理的整體水平，導(dǎo)致該模式未能發(fā)揮一定的效應(yīng)。

2.整體協(xié)作能力不強(qiáng)

在企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化模式中，以企業(yè)和財(cái)務(wù)為主的管理主要按部門工作職能進(jìn)行劃分。企業(yè)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)相關(guān)的處理，而不是其他情況。財(cái)務(wù)管理主要集中在利用項(xiàng)目管理帶來的成本和經(jīng)濟(jì)效益。其中，對(duì)于稅收管理來說，當(dāng)前比較重視財(cái)稅的規(guī)劃與籌備工作。由于當(dāng)前缺乏一定的交流溝通機(jī)制，導(dǎo)致日常信息不協(xié)調(diào)，資源的共享比較片面，整個(gè)發(fā)展模式處于比較尷尬的境遇。

除此以外，針對(duì)業(yè)財(cái)稅一體化模式的發(fā)展，不僅要在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，而且要在項(xiàng)目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下完成系統(tǒng)的構(gòu)建工作。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要注重加強(qiáng)對(duì)于資源的整合力度，科學(xué)有效地開展財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)建工作。同時(shí)，在業(yè)財(cái)稅一體化模式中存在著許多部門對(duì)企業(yè)缺乏明確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為兩者之間存在著不必要的聯(lián)系，導(dǎo)致采取忽視的態(tài)度來看待，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息交流、溝通反饋存在一定的難度，對(duì)于一體化的發(fā)展來說產(chǎn)生一定的阻礙，所以要不斷增強(qiáng)各部門對(duì)政策的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)部門間溝通，充分發(fā)揮協(xié)同增效和共生作用。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力不足

為了努力構(gòu)建一體化的建設(shè)模式，要注重對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，注重對(duì)于有能力、有知識(shí)、有水平的人才的引進(jìn)工作。在財(cái)務(wù)信息處理中，要充分利用人才，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化模式。但是，當(dāng)前許多企業(yè)缺乏一定的共同管理合作機(jī)制，缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。一方面，許多企業(yè)雖然都成立了管理團(tuán)隊(duì)，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中未能充分考慮到專業(yè)知識(shí)，缺乏一定的專業(yè)知識(shí)背景；另一方面，金融部門為了實(shí)現(xiàn)共同服務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者不重視金融參與，沒有積累基本的金融知識(shí)，同時(shí)由于企業(yè)管理缺乏一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與水準(zhǔn)，導(dǎo)致未能形成完善的培訓(xùn)工作機(jī)制，也對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展來說起到了阻礙作用。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建的策略

1.立足發(fā)展新機(jī)遇

基于業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享中心模式，其實(shí)質(zhì)是建立業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)稅一體化信息處理流程，實(shí)現(xiàn)“四流合一”，即通過流程再造與技術(shù)創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，最大限度地實(shí)現(xiàn)共享，改善分散低效的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、合規(guī)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)拓展等管理目標(biāo)。從一定程度上來說，業(yè)財(cái)稅一體化不能簡(jiǎn)單地看作是財(cái)務(wù)管理工作，其實(shí)本質(zhì)是企業(yè)的全面發(fā)展，是新時(shí)期對(duì)于企業(yè)發(fā)展的全新機(jī)遇。因此，對(duì)于企業(yè)來說，必須全面開展戰(zhàn)略管理，高度重視財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，以企業(yè)管理為主導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)部利益協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相關(guān)部門之間的彼此協(xié)助，以該種方式強(qiáng)化日常工作的建設(shè)。

2.構(gòu)建全新機(jī)制

對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化的構(gòu)建來說，要不斷強(qiáng)化日常的財(cái)務(wù)管理工作。通過內(nèi)部的管理與控制，減少一系列不必要的麻煩，提升對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力與水平，促進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)與完善。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的全面監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的監(jiān)督管理工作，規(guī)范日常工作的開展，全面提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，堅(jiān)持從源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。此外，還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的新標(biāo)準(zhǔn)，整合稅收信息資源，提高稅收風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.強(qiáng)化信息安全管理

在數(shù)據(jù)采集和處理中，業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)發(fā)揮著積極作用。因此，為了確保信息的科學(xué)有效分析，必須要堅(jiān)持對(duì)信息設(shè)備的常態(tài)化維護(hù)工作，確保軟件最新，強(qiáng)化日常安全管理。同時(shí)，要加強(qiáng)平臺(tái)的規(guī)范化運(yùn)作，確保信息的真實(shí)性和安全性，強(qiáng)化信息的安全管理工作。

4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)離不開財(cái)務(wù)人員的專業(yè)背景和技能。首先，堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的建設(shè)工作，企業(yè)要全面引進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，構(gòu)建一體化發(fā)展機(jī)制；其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況全面開展調(diào)研工作，獲取財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)要求，不斷完善機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的人才建設(shè)緊緊順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)稅知識(shí)的普及工作，努力構(gòu)建協(xié)調(diào)合作的機(jī)制。

五、結(jié)束語

自業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建以來，在成本管理、資金管理、金融管理等方面

強(qiáng)調(diào)工作的不同方面。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，與外部市場(chǎng)、外部環(huán)境密切相關(guān)，企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，保障企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速地發(fā)展，滿足業(yè)財(cái)稅一體化的實(shí)現(xiàn)發(fā)展需求，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的前提條件。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃與發(fā)展工作，切實(shí)加快企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)展的步伐。