錨定“兩個(gè)確?！?促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文_鄭州祥和集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 代鑫波

2021年5月，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司董事長(zhǎng)王金行在省管產(chǎn)業(yè)管理工作會(huì)議上的講話，為推動(dòng)省管產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。一年多來(lái)，鄭州祥和集團(tuán)有限公司深入貫徹落實(shí)王金行董事長(zhǎng)講話精神，牢牢把握省管產(chǎn)業(yè)規(guī)范安全健康穩(wěn)定發(fā)展的工作主線，提出錨定“兩個(gè)確?！保ù_?！皟蓚€(gè)不出事”、確保高質(zhì)量建設(shè)“一強(qiáng)五化”現(xiàn)代公司）工作目標(biāo)，加快開(kāi)創(chuàng)省管產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面，努力為國(guó)網(wǎng)河南省電力公司實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

堅(jiān)守底線思維 確?！鞍踩怀鍪隆?/h2>

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線、生命線。祥和集團(tuán)堅(jiān)持以“鐵腕、鐵心、鐵規(guī)”狠抓安全責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全不利局面。

立足企業(yè)特點(diǎn)，祥和集團(tuán)緊緊圍繞安全管理“重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵在班組、核心在人”。一是堅(jiān)持以上率下重安全。高質(zhì)量開(kāi)展“平安祥和”系列活動(dòng)，將安委會(huì)開(kāi)到施工現(xiàn)場(chǎng)，分別圍繞“我要干什么”“我干了什么”“我干成了什么”主題開(kāi)展活動(dòng)，全體安委會(huì)成員帶頭亮承諾、講措施、比成效，講清楚研究了什么、推進(jìn)了什么、解決了什么重大隱患和疑難雜癥，有效將“安全至上”理念傳導(dǎo)下沉到現(xiàn)場(chǎng)一線。二是堅(jiān)持強(qiáng)化激勵(lì)促安全。聚焦破解安全管理“上熱、中溫、下涼”頑疾，2021年10月以來(lái)兩次修訂安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，拿出工資總額的6%作為安全專項(xiàng)獎(jiǎng)，加大安全獎(jiǎng)懲向現(xiàn)場(chǎng)一線傾斜力度的同時(shí)，推動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果與職工晉升掛鉤，極大地提高了一線骨干人員的積極性，提升了安全管理的穿透力。三是堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)固安全。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員能力素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，在去年推出“人人過(guò)關(guān)、場(chǎng)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、四不放過(guò)”舉措的基礎(chǔ)上，今年從裝備、工器具、班站會(huì)等11個(gè)方面進(jìn)一步明確細(xì)化“關(guān)、標(biāo)、過(guò)”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)明扼要的量化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員快速聽(tīng)明白、想明白、講明白、做明白，真正做到“不過(guò)關(guān)不進(jìn)場(chǎng)、不達(dá)標(biāo)不作業(yè)、不整改不放過(guò)”，有效扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“軟弱渙散”局面。四是堅(jiān)持嚴(yán)風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)安全。結(jié)合能力作風(fēng)建設(shè)年，明確“1550”工作要求，將分子公司班子成員、管理人員到現(xiàn)場(chǎng)納入績(jī)效考核，投用安全監(jiān)控中心，成立反違章督查“飛虎隊(duì)”，“線上+線下”加大反違章力度，選擇負(fù)面典型在公司周月例會(huì)上“紅臉出汗”，始終保持反違章高壓態(tài)勢(shì)，確保了安全局面能控可控在控。

筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障 確?！叭瞬怀鍪隆?/h2>

針對(duì)省管產(chǎn)業(yè)成立時(shí)間長(zhǎng)、歷史問(wèn)題多、遺留問(wèn)題突出的特點(diǎn)，祥和集團(tuán)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，堅(jiān)持關(guān)口前移，積極防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決筑牢“人不出事”的屏障。

一是立足事前防風(fēng)險(xiǎn)。成立全面風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)，每月召開(kāi)例會(huì)提前排查“兩個(gè)不出事”涉及的安全、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定、廉政、品牌五類風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隱患遏制在萌芽狀態(tài)，上半年訴訟案件發(fā)生量比去年同期壓降70%；建立專項(xiàng)咨詢制度，2月以來(lái)完成4批11家單位專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)咨詢，通過(guò)內(nèi)部自審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題323項(xiàng)、已整改321項(xiàng)，挽回?fù)p失862萬(wàn)元。二是聚焦重點(diǎn)除隱患。針對(duì)工程結(jié)算滯后突出矛盾，全面推行工程結(jié)算集中管理新模式，用時(shí)一個(gè)月解決了遲滯近10年的鄭州某企業(yè)遷建工程結(jié)算工作，避免經(jīng)濟(jì)損失2900多萬(wàn)元，6月份實(shí)現(xiàn)祥和集團(tuán)成立以來(lái)所有工程結(jié)算遺留問(wèn)題全部“清零”，圓滿完成“6·30”前“遺留工程全結(jié)算、當(dāng)期工程按期結(jié)、結(jié)算工作標(biāo)準(zhǔn)化”三大目標(biāo)；革新合同管理模式，將原有4枚合同印章合并為1枚，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范簽署流程及專業(yè)管理職責(zé)，全面提升合同歸集管控能力，有效堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞。三是做實(shí)日常強(qiáng)監(jiān)督。設(shè)立總經(jīng)理熱線，受理內(nèi)容以工單派發(fā)、限時(shí)辦結(jié)、閉環(huán)管理，擰緊責(zé)任鏈條，提升監(jiān)督時(shí)效；明確職能部室、分子公司班子成員擔(dān)任紀(jì)檢委員、班組長(zhǎng)任廉政監(jiān)督員，構(gòu)建集團(tuán)、分子公司及班組三級(jí)廉政監(jiān)督體系，打造堅(jiān)強(qiáng)廉政單元，做實(shí)日常監(jiān)督，顯著提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。

創(chuàng)新管理體系 加快高質(zhì)量發(fā)展

王金行董事長(zhǎng)在省管產(chǎn)業(yè)管理工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要加快推進(jìn)管理能力和管理體系現(xiàn)代化，推動(dòng)省管產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)業(yè)務(wù)支撐和新的增長(zhǎng)動(dòng)能。”祥和集團(tuán)以此為指導(dǎo)，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，編制完成首個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“十四五”期間堅(jiān)持“雙高”（高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展）定位和建設(shè)“一強(qiáng)五化”（核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，管理規(guī)范化、資源集約化、組織扁平化、隊(duì)伍專業(yè)化、全面科技化）現(xiàn)代公司發(fā)展新目標(biāo)，切實(shí)以省管產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更好服務(wù)支撐主業(yè)發(fā)展。

圍繞高質(zhì)量建設(shè)“一強(qiáng)五化”現(xiàn)代公司，祥和集團(tuán)聚力攻堅(jiān)、強(qiáng)力推動(dòng)，變革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。一是加快人財(cái)物集約化。堅(jiān)持“安全第一、積極穩(wěn)妥、突出兩效、決不留遺”原則，按照先“管住”再“管好”兩個(gè)階段推動(dòng)人財(cái)物核心資源集約化管控，3月24日率先實(shí)現(xiàn)分子公司財(cái)務(wù)全部集中上收集團(tuán)本部，6月份相繼完成人力、物資集約化第一階段“管住”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物人員業(yè)務(wù)集中上收、機(jī)構(gòu)整合、制度完善，人員由130人壓縮至49人。二是完善組織管理體系。按照專業(yè)化管理方向，完成領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工改革，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子管理模式由過(guò)去的“聯(lián)系制”到“矩陣式”的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持“事事有人管、人人都管事”和專業(yè)管理“一口對(duì)外”，完成集團(tuán)本部8個(gè)部門(mén)、4個(gè)中心、86個(gè)崗位設(shè)置和職責(zé)梳理，厘清分子公司關(guān)系，基本形成集團(tuán)公司“直管兩頭、監(jiān)管中間”、分子公司“抓現(xiàn)場(chǎng)、抓執(zhí)行”的管理格局。三是強(qiáng)力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。按照“三同三不同”原則，積極推動(dòng)薪酬機(jī)制改革，研究出臺(tái)隊(duì)伍建設(shè)、分子公司工資總額管理、績(jī)效管理、勞務(wù)外包人員內(nèi)部管理等制度辦法，明確“業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，工資是掙出來(lái)的”和“不講身份只講貢獻(xiàn)”導(dǎo)向，加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”，有效激發(fā)隊(duì)伍活力。四是加快體制機(jī)制改革。今年共出臺(tái)制度52項(xiàng)，從根本上解決了一批“體制不優(yōu)、機(jī)制不順”問(wèn)題；堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層試點(diǎn)相結(jié)合，結(jié)合分子公司特點(diǎn)開(kāi)展阿米巴安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革等5個(gè)基層試點(diǎn)，積極探索可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)整體提升。五是加強(qiáng)信息化建設(shè)。全省首家實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公主多貫通、公文線上流轉(zhuǎn)。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，錨定“兩個(gè)確?！保荒陙?lái)祥和集團(tuán)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)“向上、向穩(wěn)、向好”良好態(tài)勢(shì)，安全管理水平穩(wěn)步提升，違章數(shù)量持續(xù)下降。1至5月，祥和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，利潤(rùn)較去年同期增加6605萬(wàn)元；客戶工程市場(chǎng)占有率由去年的1.2%提升至13.5%，增加了12.3個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降4.12個(gè)百分點(diǎn)，處于歷史最低水平；應(yīng)收賬款壓降比例、物資電商化等核心指標(biāo)提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。