彭文華

（天士力醫(yī)藥集團股份有限公司，天津 300410）

新常態(tài)下，醫(yī)藥制造企業(yè)開始或多或少地進行內部體制改革，由于醫(yī)藥制造企業(yè)的生產經營環(huán)境不斷發(fā)生變化，以及企業(yè)規(guī)模日益擴大，使醫(yī)藥行業(yè)內的競爭變得越來越激烈。醫(yī)藥制造企業(yè)要想在新的背景下獲得長足的發(fā)展，必須加強對財務管理以及內部管理制度的重視，通過發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，提高企業(yè)自身的競爭力，創(chuàng)造更多的經濟效益。當前，醫(yī)藥制造企業(yè)的管理會計水平普遍較低，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。因此，對醫(yī)藥制造企業(yè)管理會計的相關問題進行研究探析具有一定的現(xiàn)實意義。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)管理會計存在的問題

（一）管理會計體系不健全

相對于其他企業(yè)來說，醫(yī)藥制造企業(yè)的工作重心主要在生產和研發(fā)上，通常對內部財務管理工作不夠重視，認為會計工作只是傳統(tǒng)的記賬核算工作，并不能為企業(yè)帶來更多的價值。由此導致醫(yī)藥制造企業(yè)在進行經濟事項的處理時，容易出現(xiàn)缺位錯位的問題，這在一定程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，也因為醫(yī)藥制造企業(yè)缺乏完整的管理會計工作體系或者已有的管理會計體系不夠健全，讓會計甚至財務工作在執(zhí)行層面不具有較強的約束力。即使在一定程度上財務工作效率得到提高，但其真正的作用仍然沒有得到充分發(fā)揮。另外，醫(yī)藥制造企業(yè)對生產研發(fā)方面的投入資金較大，因此，更需要進行嚴格以及合理的財務預算，由于管理體系不夠健全而導致財務預算工作不能夠更好地符合企業(yè)的實際狀況，往往會存在失真以與偏差的情況。

（二）管理會計制度不完善

醫(yī)藥制造企業(yè)內部是否擁有健全的會計制度，直接決定了管理會計能否在企業(yè)中順利開展。通過相關調查來看，目前多數(shù)的醫(yī)藥制造企業(yè)對管理會計工作不夠重視，進而導致企業(yè)內部會計制度不能得到進一步完善。首先，由于醫(yī)藥制造企業(yè)缺乏一套行之有效的會計制度，導致其在會計工作中通常不能最大限度地發(fā)揮會計的審計監(jiān)督職能，會計工作對企業(yè)的監(jiān)督約束也沒有達到理想效果。其次，即使企業(yè)內部有了比較完善的會計制度，仍然可能會因為相關工作落實不到位，導致財務工作效率不能夠達到預期。最后，醫(yī)藥制造企業(yè)內部即使有了完善的財務會計制度，但仍然會因為工作人員而使工作產生一定偏差，因此會計從業(yè)人員的整體素質不高也影響了醫(yī)藥制造企業(yè)財務工作的進展。由于醫(yī)藥制造企業(yè)更加注重對生產研發(fā)人員的培養(yǎng)和關注，導致多數(shù)企業(yè)內部財務工作人員專業(yè)化水平較低，不能為企業(yè)帶來更高效的管理會計工作，這在醫(yī)藥制造企業(yè)財務管理工作中是比較常見的問題之一。

（三）風險防控意識不足

管理會計對任何企業(yè)來說都非常重要，由于醫(yī)藥制造企業(yè)在生產經營過程中對管理會計工作的忽視，導致了其財務管理工作存在一定的風險。管理會計工作的模糊，導致了醫(yī)藥企業(yè)通常會面臨著較大的應收賬款、訴訟以及資金風險，由于醫(yī)藥制造企業(yè)的特殊性質，其應收賬款風險最大，如果在經營過程中，下游經銷商不能及時把貨款上交，那么企業(yè)的資金鏈就有可能會面臨斷裂的風險。醫(yī)藥制造企業(yè)的資金管理水平往往較低，對企業(yè)內部資金管理缺乏計劃，資金使用處于隨意和盲目狀態(tài)，加之企業(yè)資金管理效率低下，會導致出現(xiàn)資金閑置狀況，由此降低了資金的使用效率。甚至在醫(yī)藥制造企業(yè)中存在資金使用過度的狀況，一旦出現(xiàn)資金斷裂，必將導致企業(yè)的正常生產受到影響。

二、醫(yī)藥制造企業(yè)開展管理會計工作的有效策略

（一）建立并完善管理會計體系

雖然醫(yī)藥制造企業(yè)具有大體相同的特征，但由于每個企業(yè)的實際經營狀況存在差異，因此，在管理會計體系構建的過程中，需要充分結合其自身的實際特點以及發(fā)展目標，而不應盲目照抄照搬其他企業(yè)的經驗。對于健全管理會計體系來說，醫(yī)藥制造企業(yè)只有充分考慮對自身風險把控能力以及企業(yè)財務會計水平等多方面內容，才能夠進一步確保管理會計體系的建立符合企業(yè)實際發(fā)展目標。對企業(yè)的明確認識，能夠保障財務管理工作在實際過程中解決企業(yè)的薄弱問題，進一步提高會計工作水平，也能夠為管理會計奠定更好的發(fā)展基礎。

此外，醫(yī)藥制造企業(yè)應敢于淘汰舊的會計核算模式，在新常態(tài)背景下，應該更加注重成本管理工作。并保障企業(yè)財務工作能夠嚴格按照新政策會計制度執(zhí)行，通過嚴格按照會計報表以及附注進行會計核算工作，保障財務工作的合理合法性，從而提高醫(yī)藥制造企業(yè)在新常態(tài)下的管理會計水平。

（二）完善會計核算體系

醫(yī)藥制造企業(yè)會計核算體系的確立，應當按照企業(yè)自身實際發(fā)展狀況以及現(xiàn)有的行業(yè)會計準則和《會計法》的相關規(guī)定來進行。企業(yè)內部管理會計體系的完善，還需要合理設置內部領導結構，包括理事會、董事會及監(jiān)事會等。醫(yī)藥制造企業(yè)可以通過參考有關法律法規(guī)文件，進行內部機構設置和管理工作，這其中特別需要注意的是，對內部監(jiān)察審計部門的管理工作，醫(yī)藥制造企業(yè)可以通過定期或者不定期地對審計工作進行制度化來確保監(jiān)察審計工作能夠充分發(fā)揮其應有的作用。對于企業(yè)債務和固有資產以及有關權益來說，最終形成的審計報告應該提交給董事會審查，董事會也應按時對審計報告進行充分討論，對其中不合理之處進行調整并給出改進意見。

此外，醫(yī)藥制造企業(yè)應十分重視戰(zhàn)略成本管理工作。對醫(yī)藥制造企業(yè)來說，成本在企業(yè)生產經營過程中占據(jù)著主要地位，應該注重成本的靜態(tài)化管理向動態(tài)化管理轉變，通過最優(yōu)化的成本管理，能夠保障醫(yī)藥制造企業(yè)降低生產成本，從而提高經濟效益。除了成本管理工作，醫(yī)藥制造企業(yè)還需要提高對客戶增值服務的重視，加強對存貨周轉率等指標的進一步關注。最后，要想實現(xiàn)企業(yè)管理會計工作的真正發(fā)展，優(yōu)秀的會計工作人員必不可少。在醫(yī)藥制造企業(yè)中，生產研發(fā)人員通常會受到更多的關注和培養(yǎng)，而會計工作人員往往會被忽略。醫(yī)藥制造企業(yè)應當抽出部分精力，加強對會計工作人員的培訓，只有保障會計以及財務工作人員具備較高的專業(yè)化水平，才能夠充分發(fā)揮財務管理工作對企業(yè)的促進作用，保障醫(yī)藥制造企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

（三）提高風險防控意識

在醫(yī)藥制造企業(yè)的生產經營過程中，不管是原材料購進還是生產投入方面都需要大量的資金運轉，如果某一個內部項目出現(xiàn)重大失誤，一定會給企業(yè)帶來非常大的影響。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)應提高風險防控意識，強化對內部資金的管理工作。首先，在醫(yī)藥制造企業(yè)的項目考量期，相關管理人員應全面考量項目的可行性及風險大小，甚至是盈利能力，這些信息對企業(yè)管理人員的決策具有至關重要的作用。其次，在具體的會計工作中，工作人員應嚴格審查各項制度的落實以及賬務處理情況，特別應關注其中往來賬務和應收賬款的內容，通過嚴格的審查，避免壞賬發(fā)生為企業(yè)帶來的財務風險。再者，如果在會計工作中發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥制造企業(yè)的預算和實際使用資金存在差別過大的情況，相關人員應通過舉行決策會議，商議之后再進行最終決策，從而可以最大限度地避免出現(xiàn)資金濫用或者資金利用效率低下的情況。最后，對于企業(yè)的現(xiàn)金管理工作，可以采用職務分離和賬實分離的工作方法，尤其是在進行大額資金的劃轉以及支付時，應當確保獲得相應管理人員的授權之后再進行支付，以及相關審計流程，最大限度地確保企業(yè)資金的使用能符合內部規(guī)定。

三、結語

在新常態(tài)的背景下，醫(yī)藥制造企業(yè)的進一步發(fā)展既面臨機遇又充滿了挑戰(zhàn)。鑒于管理會計對醫(yī)藥制造企業(yè)進一步發(fā)展的重要作用，醫(yī)藥制造企業(yè)應充分提高對財務管理及管理會計的重視，通過建立并完善內部財務管理體系以及管理會計體系，保障生產經營過程中財務部門能夠充分發(fā)揮其作用，從而為企業(yè)降低生產成本的同時，最大限度地提高經濟效益。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)還應及時進行財務風險的把控，發(fā)揮內部審計的監(jiān)督職能，把風險扼殺在萌芽時期，減少財務風險給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。