呂 遠(yuǎn) （安徽三建工程有限公司，安徽 合肥 230022）

錦繡香堤1-2地塊1#辦公樓項(xiàng)目位于蚌埠市東海大道與圈堤路交叉口處，為超高層辦公樓建筑，總建筑面積約96000m，其中主樓建筑面積78000m；建筑高度162.2m，地上41層，地下4層；結(jié)構(gòu)形式為框架-核心筒結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用2.6m厚筏板（混凝土強(qiáng)度C35）置于微風(fēng)化巖層；17層以下設(shè)有勁性柱18根，C60高強(qiáng)混凝土；1-4層為商業(yè)（層高5.1m），5-12層為辦公（層高3.6m），14-27與29-41層為公寓（層高3.3m），13、28層為避難層兼設(shè)備層（層高3.6m）；公區(qū)采用石膏吊頂、地磚地面、墻布飾面裝飾裝修；工期875天。

1 超高層建筑現(xiàn)場(chǎng)成本管理的關(guān)鍵因素分析

超高層建筑體量大、技術(shù)難度高，施工方案對(duì)成本影響大，要在標(biāo)前做清單量項(xiàng)復(fù)核、重大分項(xiàng)工程方案的確定；在施工過程中不斷地優(yōu)化方案，控制量的消耗。

超高層建筑施工周期長(zhǎng)、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)多。工期每增加一天將造成大型設(shè)備租賃費(fèi)、管理費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷、被索賠等費(fèi)用大幅增加，在超高層建筑漫長(zhǎng)的施工周期內(nèi)要降低人材機(jī)漲價(jià)、惡劣天氣、政策調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本的影響。

超高層建筑資金投入大、回籠周期長(zhǎng)，項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)成本也是影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素，要發(fā)揮每筆資金的使用效率，降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本。

項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)在超高層建筑領(lǐng)域的施工經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)能夠在重大分項(xiàng)工程施工方案的比選、簽證的辦理、質(zhì)量安全進(jìn)度的控制等方面開源節(jié)流。

竣工驗(yàn)收交付后的決算進(jìn)度、質(zhì)保期的維修直接影響項(xiàng)目成本，決算定案后往往有工程造價(jià)的15%～25%的工程款支付，如能短時(shí)間快速完成決算定案將能夠大量地降低財(cái)務(wù)成本。

項(xiàng)目鳥瞰圖

2 標(biāo)前成本測(cè)算

投標(biāo)階段要組織公司技術(shù)、成本、經(jīng)營等部門精干人員對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙復(fù)核分析、清單量及項(xiàng)的復(fù)核、項(xiàng)目所在地的主材地材市場(chǎng)供給情況調(diào)查、重大分項(xiàng)工程施工方案確定，并據(jù)此編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。

蚌埠錦繡香堤1-2#地塊1#辦公樓項(xiàng)目投標(biāo)前對(duì)基坑支護(hù)方案、垂直運(yùn)輸方案、混凝土澆筑方案、外架方案等重大分項(xiàng)工程做了方案比選與初步確定，基坑支護(hù)方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況初步計(jì)劃采用圍護(hù)樁加內(nèi)支撐方案，垂直運(yùn)輸計(jì)劃采用一臺(tái)附著式塔吊，兩臺(tái)施工電梯及一臺(tái)100T吊車（5層以下使用），筏板基礎(chǔ)大體積混凝土計(jì)劃三臺(tái)泵車同時(shí)澆筑，樓層混凝土計(jì)劃兩臺(tái)泵車同時(shí)澆筑，外腳手架采用附著式腳手架等。對(duì)70mm厚型鋼、C60高強(qiáng)混凝土等價(jià)格進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)砂、石等材料在項(xiàng)目屬地蚌埠進(jìn)行了供給情況和價(jià)格調(diào)研。

3 項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管控策略

3.1 組建精干的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)

在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)配備了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、成本核算等的管理人員要有高度的責(zé)任心、忠誠的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)、8年以上的施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷過兩個(gè)以上公共建筑的施工閱歷。

進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位的交底，重點(diǎn)是施工重難點(diǎn)、主材地材的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況、盈虧點(diǎn)、施工界限等。進(jìn)場(chǎng)后在項(xiàng)目尚未全面開展的情況下，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分批到類似超高層項(xiàng)目學(xué)習(xí)鍛煉，查閱相關(guān)資料，盡可能地提前預(yù)控成本影響因素和風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 落實(shí)成本管控制度

各分項(xiàng)工程施工前按公司制度完成相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械等的招標(biāo)工作，通過競(jìng)爭(zhēng)降低成本；定期召開成本分析會(huì)，成本分析會(huì)前做好資金和材料盤點(diǎn)，從預(yù)算收入、實(shí)物量、單價(jià)、分項(xiàng)成本、費(fèi)用、資金以及工序安排等方面進(jìn)行分析對(duì)比，找出盈虧原因，做好會(huì)議記錄，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本狀況，來指導(dǎo)和督促項(xiàng)目接下來施工采取有效的預(yù)控和整改措施；項(xiàng)目結(jié)算及時(shí)錄入公司信息化系統(tǒng)，周轉(zhuǎn)材料及時(shí)錄入公司周轉(zhuǎn)材料平臺(tái)，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三算對(duì)比、消耗量盤點(diǎn)等工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)字化。

3.3 人、材、機(jī)等直接成本的控制

傳統(tǒng)住宅工程人工費(fèi)占工程造價(jià)約28%左右，該超高層建筑受施工難度、超高降效、公寓戶型小砌體多等因素影響致人工費(fèi)占比達(dá)31%。人工費(fèi)總額高、占比大，從開工前便將人工費(fèi)控制作為重要工作之一。在勞務(wù)分包招標(biāo)文件中將零星輔助用工、夜間加班降效、特殊條件施工（外墻砌體隨主體結(jié)構(gòu)外爬架同步施工）等全部明確，由勞務(wù)公司自行考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)；成本策劃時(shí)全過程模擬分析各勞務(wù)班組之間的內(nèi)容與界限；避免現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生額外的零星用工、界限不清的用工等可能造成的成本增加的情況。施工過程中嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管控要求，規(guī)避惡意討薪的風(fēng)險(xiǎn)。

鋼筋、混凝土等主材含量大且總量大，公司對(duì)其采用集采統(tǒng)一供應(yīng)，能夠有效降低成本；砂、石、磚等材料通過公開招標(biāo)確定，進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量采用逐車過磅，由兩人共同驗(yàn)收，磚、水泥、保溫、裝飾裝修材料等采用限額領(lǐng)料制度，零星材料執(zhí)行領(lǐng)料單領(lǐng)取。

該項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)方面重點(diǎn)對(duì)深基坑需要的土方與支護(hù)作業(yè)機(jī)械、垂直運(yùn)輸需要的設(shè)備選型方案進(jìn)行了全面的經(jīng)濟(jì)比選，尤其對(duì)垂直運(yùn)輸每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和拆除退場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)給予明確，確保機(jī)械費(fèi)用降至最低。

3.4 對(duì)重要的分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)比選

開挖深度達(dá)-23.7m的深基坑支護(hù)方案經(jīng)實(shí)地分析論證后，將原先確定的圍護(hù)樁支護(hù)方案，更改為下半部分圍護(hù)樁支護(hù)，上半部分放坡噴錨支護(hù)的方案，在降低支護(hù)成本的同時(shí)，也可放坡一條道路至基坑底部，提高了土方開挖施工效率，降低了土方開挖外運(yùn)成本。

2.6m超厚筏板施工階段，如采用傳統(tǒng)螺紋鋼作為上部鋼筋馬鐙，那將使用量較大且存在一定的安全隱患，為此通過多次的方案比選及經(jīng)濟(jì)成本分析，自行設(shè)計(jì)型鋼支架，既節(jié)約了成本也保證了安全。

勁性柱型鋼骨架吊裝施工方案，通過經(jīng)濟(jì)比選，連接工藝由原先先采用72顆高強(qiáng)螺栓進(jìn)行連接再進(jìn)行二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接的方案，調(diào)整為夾板加耳板臨時(shí)固定，待焊接完成后再割除耳板的方案，這樣耳板可以重復(fù)利用，成本節(jié)約顯著。

腳手架搭設(shè)方案經(jīng)比選，決定5層以上采用附著式腳手架，按14個(gè)月工期計(jì)算，對(duì)比分析情況如表3

主體結(jié)構(gòu)施工選用鋁合金模板，針對(duì)3.3m和3.6m兩種標(biāo)準(zhǔn)層高在鋁模深化設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)置了轉(zhuǎn)換方案，提高了周轉(zhuǎn)次數(shù)，實(shí)現(xiàn)了從5層周轉(zhuǎn)使用至41層的目標(biāo)，屋面兩層機(jī)房層、設(shè)備層也通過現(xiàn)有鋁模板組拼施工，使鋁模達(dá)到了最大的使用價(jià)值。考慮到鋁模的租賃和購買兩種方案，同時(shí)考慮工期等因素，最終采用的是先購買，使用后按30%殘值返廠的方案。

3.5 及時(shí)地辦理過程簽證

超高層建筑往往存在著邊施工邊優(yōu)化、不可預(yù)見因素等情況，需要及時(shí)地辦理過程經(jīng)濟(jì)簽證與工期簽證。按照施工合同的要求，先由建設(shè)單位下發(fā)指令單，施工過程中留好影像資料，完工確認(rèn)并上報(bào)簽證費(fèi)用。對(duì)于工期簽證，要及時(shí)收集氣象資料、政府相關(guān)部門發(fā)布的環(huán)保預(yù)警信息文件、非施工單位原因造成工期延誤的事件材料，如2018年春節(jié)前暴雪，2017年11月份與2018年11月份的環(huán)保紅色預(yù)警文件等，避免工程超合同工期被處罰。

主材含量對(duì)比表 表1

垂直運(yùn)輸設(shè)備不同施工階段配置表 表2

腳手架方案成本對(duì)比表 表3

3.6 提高資金使用效率

通過現(xiàn)場(chǎng)的良好配合，加強(qiáng)了與建設(shè)單位的溝通，得到對(duì)方的理解與信任，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)可提前15天實(shí)現(xiàn)回收相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工程款，如提前發(fā)起流程，待流程走完后現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度也正好達(dá)到合同約定付款節(jié)點(diǎn)。

減少不必要的開支，如農(nóng)民工工資保證金的繳納，通過與主管部門溝通減免40%，剩余60%延緩后采用保函形式繳納；利用豐富的地下水作為施工用水，避免使用自來水產(chǎn)生的水費(fèi)；樓層臨時(shí)用水管道采用永臨結(jié)合的方式，避免臨時(shí)用水供水管道敷設(shè)產(chǎn)生的費(fèi)用。

延緩資金支付，除對(duì)70mm厚型鋼（需鋼廠定制）、鋁合金模板采用提前支付定金外，其余下游供應(yīng)商均采用比施工合同付款比例及節(jié)點(diǎn)滯后一個(gè)月的付款方式進(jìn)行支付，同時(shí)采用票據(jù)等多種形式，提高資金使用效率，以降低項(xiàng)目成本。

3.7 加強(qiáng)安全管理，避免工傷等非實(shí)體成本支出

當(dāng)前一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成1人死亡的直接加間接經(jīng)濟(jì)損失約220萬元；每造成1個(gè)工傷事故按十級(jí)傷殘（除去工傷賠償外）算需賠付5～7萬元，傷殘等級(jí)越高，賠付金額越高?，F(xiàn)場(chǎng)通過在23層設(shè)置外挑2.5m的硬質(zhì)防護(hù)層來消除23層以上主體結(jié)構(gòu)施工和23層以下外裝飾施工存在的垂直交叉作業(yè)的安全隱患，通過在樓層卸料平臺(tái)外設(shè)置外挑平網(wǎng)確保樓層材料的周轉(zhuǎn)吊運(yùn)過程中不產(chǎn)生高空墜物，通過在電梯井設(shè)置提升式操作平臺(tái)、布置鋼筋網(wǎng)片等方式避免操作工人從電梯井等洞口高墜的風(fēng)險(xiǎn)。超高層建筑存在高空作業(yè)多、垂直交叉作業(yè)多等比傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目更多的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)控負(fù)傷頻率，杜絕死亡事故，避免非成本支出。

3.8 加強(qiáng)質(zhì)量控制

主體結(jié)構(gòu)施工階段，實(shí)現(xiàn)良好垂直度、平整度，可在后期裝飾裝修階段實(shí)現(xiàn)薄抹灰或免抹灰；樓面混凝土澆筑時(shí)平整控制越好，后期地坪厚度越薄，尤其是四層地庫的大面積樓面的平整度控制，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況筏板面混凝土澆筑時(shí)控制較好，地坪厚度30mm（比設(shè)計(jì)40mm少10mm厚），單層2300m，可節(jié)約細(xì)石混凝土約23m，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

如施工過程質(zhì)量控制不好，造成返工，將會(huì)帶來嚴(yán)重的成本增加，如2018年初全國各地多次出現(xiàn)了已澆筑混凝土的強(qiáng)度不足，項(xiàng)目通過與攪拌站一起選擇原材料來確保高強(qiáng)混凝土的質(zhì)量，經(jīng)過嚴(yán)格控制，該項(xiàng)目未出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的情況，其余各分項(xiàng)工程施工通過樣板先行，經(jīng)驗(yàn)收合格后再大面積施工，避免了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成返工的成本支出。

3.9 加強(qiáng)進(jìn)度控制

牢固樹立“工期就是最大的成本”的觀念，基于安裝總進(jìn)度計(jì)劃，分別分解制定季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)地進(jìn)行糾偏；提高穿插施工的效率，主體分段驗(yàn)收交付裝飾裝修施工，確保工期控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

通過測(cè)算，基礎(chǔ)施工階段每天的固定成本支出為5.5萬元；結(jié)構(gòu)施工階段每天的固定成本（管理人員工資、周轉(zhuǎn)材料攤銷、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、資金成本等）支出為6.8萬元；裝飾裝修階段每天的固定成本支出為3.9萬元。可見有力的進(jìn)度控制能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生直接的影響。

4 竣工驗(yàn)收后的成本管控策略

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后半個(gè)月內(nèi)提交竣工決算資料，保持與建設(shè)單位成本決算部門的每日溝通，及時(shí)補(bǔ)充需要資料等，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目決算工作，盡快實(shí)現(xiàn)除質(zhì)保金外的最后一筆工程款的回收。在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)對(duì)各項(xiàng)勞務(wù)、材料、機(jī)械、分包等合同費(fèi)用進(jìn)行最終結(jié)算，從而對(duì)項(xiàng)目最終成本進(jìn)行詳細(xì)掌握，有利于與建設(shè)單位的決算工作。

質(zhì)保期的回訪維修工作務(wù)必專人對(duì)接、及時(shí)處理，避免因維修不及時(shí)造成的損失的擴(kuò)大。同時(shí)做好回訪維修也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任和形象的最好宣傳，是實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位再次合作的基礎(chǔ)。

5 總結(jié)

成本是企業(yè)的生命，成本管理是項(xiàng)目管理的核心。超高層建筑具有技術(shù)難度高、施工周期長(zhǎng)、資金投入大等特點(diǎn)，更是如此。做好超高層建筑的成本管理可大大提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)行業(yè)整體水平進(jìn)步會(huì)有很大的推動(dòng)作用。本項(xiàng)目采用鋁合金模板施工比使用傳統(tǒng)木?？晒?jié)約使用木材約70%；采用附著式腳手架在降低成本的同時(shí)有效降低了施工過程的揚(yáng)塵污染和鋼管用量；加強(qiáng)材料消耗量控制實(shí)現(xiàn)了一定的材料投入節(jié)約，有效降低了碳排放量。