莫桂華

摘要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域中逐漸興起越來(lái)越多的概念和方法，其中包括職業(yè)生涯規(guī)劃管理，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)還是個(gè)人的發(fā)展都具有積極意義。本文首先明確職業(yè)生涯規(guī)劃管理的概念和作用，以煙草商業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，分析員工規(guī)劃管理現(xiàn)狀，據(jù)此提出一些煙草商業(yè)企業(yè)員工在規(guī)劃管理中應(yīng)當(dāng)注意的要點(diǎn)。本文豐富了煙草行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理的理論研究，旨在提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);員工;職業(yè)生涯規(guī)劃管理

在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理是一項(xiàng)重要工作，員工應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的職業(yè)生涯體系，不僅能夠提升其滿意度，還有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，煙草商業(yè)企業(yè)亦是如此。煙草商業(yè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人利益與企業(yè)整體利益的有效結(jié)合，就應(yīng)當(dāng)注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，從而推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)與員工的共同良性發(fā)展。

一、相關(guān)概念界定

1.職業(yè)生涯規(guī)劃管理的概念

國(guó)外學(xué)者曾提出職業(yè)生涯的概念：指從事工作者在其工作過(guò)程中進(jìn)行的一系列活動(dòng)和行為[1]。隨后一些相關(guān)學(xué)者提出職業(yè)生涯規(guī)劃管理的概念，指企業(yè)和員工雙方共同合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，并需要有效執(zhí)行，最終進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，其本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程。

2.職業(yè)生涯規(guī)劃管理的作用

職業(yè)生涯規(guī)劃管理的作用在于，通過(guò)企業(yè)與員工雙方的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工發(fā)展方向相吻合，實(shí)現(xiàn)共贏。對(duì)煙草企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而確定企業(yè)需要引進(jìn)并培養(yǎng)的人力資源。

二、煙草企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀

1.員工缺乏職位晉升的機(jī)會(huì)

當(dāng)員工們?cè)跓煵萜髽I(yè)工作一段時(shí)間后，逐漸掌握了專業(yè)能力并積累了經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)希望企業(yè)能夠給予自己充分的機(jī)會(huì)，來(lái)發(fā)揮自己的工作能力、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，以此得到企業(yè)的重視與提拔。但相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，很多煙草企業(yè)員工缺乏體現(xiàn)個(gè)人能力、并得到晉升的機(jī)會(huì)，稱之為職業(yè)生涯中期危機(jī)[2]。由煙草商業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)所影響，煙草企業(yè)對(duì)不同層次人才的需求程度呈金字塔形態(tài)，當(dāng)職位上升到某種程度，員工的晉升就進(jìn)入瓶頸期，晉升越來(lái)越困難。

2.多數(shù)員工缺乏對(duì)自身的規(guī)劃

如今各企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，煙草商業(yè)企業(yè)也不例外，人力資源是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)地位的重要資源，而職業(yè)生涯規(guī)劃管理又是幫助員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏的重要過(guò)程。若煙草企業(yè)堅(jiān)持遵循人本原理，充分給予員工發(fā)展的機(jī)遇，那么職業(yè)生涯規(guī)劃管理能夠產(chǎn)生多方面的積極作用。站在員工的角度來(lái)說(shuō)，若員工未能對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理、有效的規(guī)劃，不僅會(huì)降低工作效率，還會(huì)走彎路，浪費(fèi)大量的時(shí)間精力。目前很多煙草企業(yè)內(nèi)，員工本身對(duì)自己的規(guī)劃不夠系統(tǒng)，比較碎片化，甚至很多員工缺乏規(guī)劃意識(shí)、壓根沒(méi)有進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.對(duì)員工的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)煙草企業(yè)員工處于職業(yè)生涯的初期和中期階段，他們迫切希望接受專業(yè)能力的培訓(xùn)，其次是理論知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)希望在參加培訓(xùn)課程時(shí)有自己的選擇權(quán)[3]。這也說(shuō)明了煙草企業(yè)員工培訓(xùn)需求的多元化特點(diǎn)，然而多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)并未考察到員工的多樣化培訓(xùn)需求，也就更談不上具有針對(duì)性的滿足。

三、煙草企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理要點(diǎn)

1.為員工提供更多合理的職業(yè)發(fā)展途徑

煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行管理的首要任務(wù)，就是為員工盡可能提供多的職業(yè)發(fā)展途徑，具體包括縱向和橫向。以橫向發(fā)展途徑為例，企業(yè)可選擇延伸現(xiàn)有工作內(nèi)容，或?qū)嵭泄ぷ鬏啌Q制。前者指隨著煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷變動(dòng)，對(duì)員工現(xiàn)階段的工作任務(wù)增加新的要求或任務(wù)。后者是指為不同工作領(lǐng)域的煙草企業(yè)員工提供輪流從事不同崗位的機(jī)會(huì)。工作輪換的意義在于，通過(guò)擔(dān)任多種不同職位的工作經(jīng)歷，員工不僅豐富了專業(yè)理論知識(shí)，也積累了很多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有助于為煙草企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。

2.建立與規(guī)劃相應(yīng)的績(jī)效管理體系

煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮將員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理轉(zhuǎn)化為以職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)的績(jī)效管理，目的是通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)和員工共同為員工制定下個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工完成目標(biāo)給予支持和輔助。其次，當(dāng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核與反饋。在這種管理模式下，員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的全面評(píng)估，也能夠不斷追蹤規(guī)劃的完成情況。因此煙草企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)不僅要基于自身戰(zhàn)略，還應(yīng)與其職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，從而為企業(yè)和員工的共同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理相關(guān)的培訓(xùn)

對(duì)于職業(yè)生涯管理比較敏感的員工群體，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)參與到這些員工的職業(yè)生涯管理過(guò)程，例如企業(yè)的研發(fā)技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門以及不同層次的管理者。煙草企業(yè)相關(guān)管理者可開(kāi)展對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理相關(guān)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工培養(yǎng)職業(yè)生涯管理意識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)評(píng)估、自我評(píng)估和環(huán)境評(píng)估等能力，了解如何選擇崗位、制定合理的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。同時(shí)也要掌握個(gè)人職業(yè)生涯中一些常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略，了解企業(yè)關(guān)于職業(yè)生涯管理的有關(guān)政策制度和咨詢服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文以煙草商業(yè)企業(yè)為討論對(duì)象，認(rèn)為員工職業(yè)規(guī)劃的管理在企業(yè)人力資源管理中具有重要地位，所以煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)重視職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。然而目前很多煙草企業(yè)還比較缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的意識(shí)，其工作還不夠成熟。除了員工自身，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極參與員工的職業(yè)規(guī)劃管理。本文對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望為煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供一些參考，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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