哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司 李海林

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，同時也是企業(yè)發(fā)展的先決條件。而班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最小的基層團(tuán)隊和最前沿的陣地，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實的具體執(zhí)行者。一個個班組工作的好壞決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設(shè)尤為重要。而搞好班組安全文化建設(shè)，重在將團(tuán)隊文化、學(xué)習(xí)文化、關(guān)愛文化、和諧文化引入班組建設(shè)當(dāng)中。

■團(tuán)隊文化

安全管理在各項管理工作中占首要位置。班組成員上崗前不僅要求所有班員認(rèn)真填寫《崗前狀態(tài)表》，而且還施行狀態(tài)互檢，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時舉報，堅決杜絕疲勞作業(yè)、酒后上崗等現(xiàn)象；認(rèn)真執(zhí)行KYT 預(yù)知預(yù)警活動，作業(yè)前仔細(xì)分析存在的危險因素，以及需要注意的事項。

每天開工前堅持召開晨會（圖1），部署一天的工作，分配每人的工作任務(wù)，強調(diào)安全、定置等方面的注意事項。晨會有著非常重要的意義，要認(rèn)真執(zhí)行，不能流于形式。它是調(diào)動員工積極性，提高員工團(tuán)隊精神，鼓舞團(tuán)隊士氣的好機(jī)會。充分調(diào)動員工積極性，增強工作熱情，會提高員工的工作效率，使一天的管理工作有條不紊地進(jìn)行。建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

圖1 召開晨會

每周一次班組安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)時間（圖2），倡導(dǎo)班員一起交流關(guān)于安全作業(yè)的個人心得體會：①抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點，傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合，以老帶新；②主輔崗位結(jié)合，培養(yǎng)一專多能；③理論與實踐結(jié)合。靈活運用，提高人員實踐水平；對照標(biāo)準(zhǔn)查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。通過請分廠相關(guān)現(xiàn)場講座、制作多媒體視頻課件等多種方式，提高員工對各項管理要求的認(rèn)知程度，使員工積極主動地遵守各項規(guī)定。

圖2 班組安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)

■學(xué)習(xí)文化

大力開展安全培訓(xùn)教育活動（圖3），不斷提高安全責(zé)任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認(rèn)識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

圖3 安全培訓(xùn)教育活動

對于班組經(jīng)常使用的煤氣與壓縮空氣更是有專人每天定時檢查，排除隱患，并自行開展“今天我是安全員”活動。讓職工自己轉(zhuǎn)換一下視角，從安全員的角度來看安全，同時每周四的班會上還對這一周“今天我是安全員”活動進(jìn)行定期總結(jié)，對開展好的同志給予獎勵。月末班組內(nèi)部還有專人進(jìn)行總結(jié)，將該月的活動工作做出詳細(xì)記錄，使之成為班組自己的“安全教科書”。

班組安全理念要養(yǎng)成，事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性，但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作的永恒主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是班組成員今后努力的方向。只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。也就是說在日常工作中要帶動大家的學(xué)習(xí)積極性,努力做到把安全隱患消滅在萌芽之中。

■關(guān)愛文化

安全生產(chǎn)管理中，定置管理非常重要。首先，它反映班組的整體精神面貌，反映班組全體員工的個人素養(yǎng)和綜合素質(zhì)；其次，良好的定置管理可以使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到改善，有助于安全管理工作的推進(jìn)，也能夠在一定程度上提高生產(chǎn)效率。最重要的是，它能使班組成員有一個舒心的工作環(huán)境，使班組真正成為職工之家。而班組休息室是大家休息、開會、吃飯的地方，休息室的整潔對于大家的心情十分重要。休息室管理采取區(qū)域負(fù)責(zé)制，個人物品、個人負(fù)責(zé)區(qū)域要保持清潔，擺放規(guī)范（圖4）。不能因一個人的私人物品隨意擺放，或某一區(qū)域衛(wèi)生不好，而破壞了休息室的整體形象。另外班組內(nèi)部進(jìn)行人員分配，每兩人為一組進(jìn)行為期一周的值日。

圖4 班組休息室定置管理

加強庫房定置管理（圖5），可使物品擺放規(guī)范，安全平穩(wěn)，提高安全性；而且，良好的擺放秩序可使在庫房中立刻找到需要的工具，提高工作效率；再者，定置擺放工具可以避免工具的遺失，減少材料成本的浪費。庫房是存儲工具的地方，平時衛(wèi)生極易被忽視，尤其是死角及不易清掃的地方。班組在庫房管理上要求清掃必須徹底，不留死角。

圖5 庫房定置管理

清潔的作業(yè)平臺是班組的形象，也是養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣的基礎(chǔ)，更是使大家在一個舒心的環(huán)境中工作的先決條件；作業(yè)現(xiàn)場是停留時間最長的地方，良好的定置管理可以提高作業(yè)現(xiàn)場的安全性，消除危險因素。合理擺放工件，可以避免人員走動時發(fā)生磕碰現(xiàn)象；保持設(shè)備的清潔則是延長設(shè)備使用壽命的必要手段。

■和諧文化

人員是班組的組成元素，人員管理是各項管理工作的核心，也是建設(shè)和諧班組的先決條件。良好的人員管理會使班組成為一個向心力極強的團(tuán)隊，有助于各項管理工作的開展和落實。將所有人凝聚起來，互相促進(jìn)，取長補短，互通有無，使班組能夠迅速成長起來。團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是人員管理的關(guān)鍵，要使每一個員工心中都有班組這個大家庭，都有這幫兄弟，都有要為這個集體貢獻(xiàn)力量的觀念。一個人的不良習(xí)氣會影響整個團(tuán)隊的風(fēng)氣，要嚴(yán)格考核員工出勤、遲到早退、影響正常生產(chǎn)任務(wù)、不聽從指揮、不勇于承擔(dān)責(zé)任等現(xiàn)象。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實班組安全管理基礎(chǔ)，一方面要加強職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求；另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達(dá)紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

面向未來，公司將進(jìn)一步牢固樹立安全發(fā)展理念，以文化力助推安全保障力，以文化力凝聚安全生產(chǎn)合力，用先進(jìn)的企業(yè)安全文化和優(yōu)質(zhì)的安全管理，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的安全績效。