張文 孫申考

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于石油的需求量大大提高，使石油行業(yè)向機(jī)械化運(yùn)轉(zhuǎn)方向快速發(fā)展，因此采油設(shè)備越來(lái)越受關(guān)注，相關(guān)設(shè)備更是采油企業(yè)保證工作質(zhì)量的必要條件，若對(duì)采油設(shè)備管理不當(dāng)、操作不合理、保養(yǎng)不到位，會(huì)影響采油工作的進(jìn)度。本文針對(duì)采油設(shè)備日常維修與保養(yǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并給出相關(guān)措施，以此加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)，推動(dòng)國(guó)家整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采油設(shè)備;日常維修;保養(yǎng)方法

引言：采油設(shè)備在日常作業(yè)中，難免會(huì)出現(xiàn)零件松動(dòng)、設(shè)備異響等正常磨損情況，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，如果保養(yǎng)不到位，容易使設(shè)備中的零構(gòu)件由于磨損嚴(yán)重逐漸喪失作用，因此，相關(guān)單位與技術(shù)人員應(yīng)做好采油設(shè)備維修工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，使采油設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，提高采油工作效率與質(zhì)量，為采油事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、采油設(shè)備維修保養(yǎng)中存在的問(wèn)題

采油設(shè)備能否正常工作直接影響著采油工作的進(jìn)度與質(zhì)量，目前部分采油企業(yè)存在著對(duì)設(shè)備管理制度不完善、維修不及時(shí)、零部件采用不標(biāo)準(zhǔn)以及工作人員使用設(shè)備不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，由于采油行業(yè)的設(shè)備維護(hù)都是統(tǒng)一進(jìn)行的，久而久之，會(huì)導(dǎo)致采油設(shè)備磨損嚴(yán)重，使采油工作質(zhì)量、效率隨之下降，無(wú)法跟上采油行業(yè)的發(fā)展需要。

（一）工作人員專業(yè)知識(shí)偏低，無(wú)法及時(shí)維護(hù)采油設(shè)備

工作人員在進(jìn)行石油開(kāi)采工作時(shí)，通常是根據(jù)任務(wù)量來(lái)安排工作，部分企業(yè)過(guò)于重視業(yè)務(wù)量從而忽視了對(duì)工作人員的設(shè)備使用規(guī)范培訓(xùn)，導(dǎo)致部分員工缺少專業(yè)知識(shí)與操作技能，長(zhǎng)時(shí)間的錯(cuò)誤操作使設(shè)備出現(xiàn)非正常磨損情況以及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題。一旦出現(xiàn)這種情況，相關(guān)工作人員由于缺少專業(yè)技能無(wú)法第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致采油設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，影響采油工作的進(jìn)度與質(zhì)量。

（二）日常維護(hù)制度不完善，缺少維修團(tuán)隊(duì)

由于當(dāng)下對(duì)于石油需求量增多，部分工作人員進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)時(shí)往往忽視了設(shè)備使用維護(hù)問(wèn)題，工期進(jìn)度固然重要，若采油設(shè)備得不到定期保養(yǎng)維護(hù)，會(huì)拖慢開(kāi)采進(jìn)度，進(jìn)而影響工作效率。部分采油企業(yè)忽視對(duì)維修人才的引進(jìn)，造成設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)得不到專業(yè)的維修保養(yǎng);設(shè)備維護(hù)制度不完善，導(dǎo)致檢查、報(bào)修、保養(yǎng)工作沒(méi)有流程，面對(duì)突發(fā)狀況不能及時(shí)調(diào)整，使采油設(shè)備磨損嚴(yán)重，影響采油工作進(jìn)度。為此相關(guān)企業(yè)應(yīng)正視自身情況，通過(guò)引進(jìn)維修人才、完善設(shè)備維護(hù)制度，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

（三）采油企業(yè)缺少對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視

部分采油企業(yè)往往比較關(guān)注開(kāi)采進(jìn)度、業(yè)務(wù)需求量，從而忽視了對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視。一是認(rèn)識(shí)不到采油設(shè)備對(duì)企業(yè)以及員工的重要性，忽略對(duì)設(shè)備的管理情況，不利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線;二是部分企業(yè)為降低成本，采用不符合標(biāo)準(zhǔn)的零部件，使設(shè)備磨損嚴(yán)重，三是管理部門(mén)的制度不完善，缺乏對(duì)采油設(shè)備檢查維護(hù)的資料記錄，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)問(wèn)題[1]。由于企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)情況的不重視，導(dǎo)致不少設(shè)備出現(xiàn)了不同磨損情況，且得不到及時(shí)維修保養(yǎng)，在一定程度上影響了采油的進(jìn)度。

二、采油設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)措施

在日常采油工作中，設(shè)備出現(xiàn)磨損、故障是正?，F(xiàn)象，也是不可避免的問(wèn)題，通過(guò)上述分析，出現(xiàn)故障的原因主要是由于采油設(shè)備構(gòu)件的摩擦以及使用不合理。為保證采油設(shè)備的正常工作，企業(yè)以及工作人員應(yīng)完善設(shè)備管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，有效預(yù)防故障，保證采油事業(yè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）建立完善的管理制度

為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，石油開(kāi)采進(jìn)度與質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)化的管理體系制度，并監(jiān)督工作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備使用一定要合理。比如，①在選拔技術(shù)型人才時(shí)，要從專業(yè)知識(shí)、應(yīng)變能力、設(shè)備操作、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)有一定經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)由于工作人員的專業(yè)能力不足，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)非正常磨損的問(wèn)題;②工作人員在進(jìn)行采油設(shè)備的維修保養(yǎng)工作時(shí)，要對(duì)維修情況、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，做好記錄交底工作，方便日后維修工作的開(kāi)展，與此同時(shí)要注意隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，企業(yè)也可通過(guò)責(zé)任制管理的方式，以此來(lái)提高員工對(duì)工作的重視;③可設(shè)置考核制度，將設(shè)備維護(hù)情況納入績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，并不定期對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)能力，促進(jìn)其對(duì)工作的積極性，保證采油工作順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障的預(yù)防

為避免采油設(shè)備出現(xiàn)不可逆的損傷，相關(guān)工作人員應(yīng)做好設(shè)備故障預(yù)防工作，提高應(yīng)變能力，隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，主要包括零部件是否松動(dòng)、磨損情況、潤(rùn)滑情況等[2]。比如，工作人員通過(guò)及時(shí)檢查潤(rùn)滑油的使用量，避免采油設(shè)備由于缺少潤(rùn)滑出現(xiàn)加大摩擦的情況，因此導(dǎo)致設(shè)備的精準(zhǔn)度、安全性出現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)檢測(cè)手段在一定程度上有效預(yù)防了設(shè)備故障的發(fā)生，以此來(lái)保障設(shè)備的正常運(yùn)行，使采油工作順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)被采油設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重視

為保證采油設(shè)備在工作中發(fā)揮最大作用，提高工作效率，相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視設(shè)備維護(hù)工作。首先，在維修設(shè)備時(shí)應(yīng)避免出現(xiàn)零部件錯(cuò)用的現(xiàn)象，要選擇符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量較高的零部件，以此延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，提高設(shè)備的安全質(zhì)量;其次，在對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)一定要按照手冊(cè)規(guī)范來(lái)操作，做好機(jī)械清潔工作，對(duì)掉漆部分進(jìn)行補(bǔ)修保養(yǎng)，檢查設(shè)備零部件潤(rùn)滑油使用情況并及時(shí)補(bǔ)加，從而保障設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，部門(mén)采油企業(yè)忽視對(duì)技術(shù)人才引進(jìn)、設(shè)備管理維護(hù)的重要性，致使采油工作進(jìn)度變緩，為此相關(guān)企業(yè)要做好采油設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，及時(shí)進(jìn)行檢查并預(yù)防故障，才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，以提高采油工作的質(zhì)量與效率，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家資源整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王婷. 采油機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)分析[J]. 裝備維修技術(shù)， 2021（26）：1.

[2] 王若晗. 淺析油田采油廠設(shè)備管理與創(chuàng)新[J]. 設(shè)備管理與維修， 2021（20）：3.