體育小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制與實(shí)現(xiàn)路徑研究

周群英

體育小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制與實(shí)現(xiàn)路徑研究

周群英

（瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 瀘州 646000）

為了推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從體育小微企業(yè)發(fā)展的制約因素、高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯和動(dòng)力機(jī)制等方面進(jìn)行了分析，探討了新形勢(shì)下體育小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑。研究發(fā)現(xiàn)：體育小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制約因素主要是自身體制機(jī)制不夠健全導(dǎo)致治理能力不足、政府配套機(jī)制不夠完善導(dǎo)致短板效應(yīng)、體育傳播與大眾參與的程度尚需加強(qiáng)。針對(duì)存在的問(wèn)題提出了推動(dòng)體育小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路：突出體育市場(chǎng)需求導(dǎo)向，強(qiáng)化自身精準(zhǔn)定位；加強(qiáng)體育與其他產(chǎn)業(yè)的融合，實(shí)現(xiàn)多元高效發(fā)展；推進(jìn)現(xiàn)代化與信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵提升；優(yōu)化體育小微企業(yè)空間布局，保持供需結(jié)構(gòu)平衡。

體育小微企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展；動(dòng)力機(jī)制

體育產(chǎn)業(yè)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，體育小微企業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展質(zhì)量可以在一定程度上反映我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。為此，文章從體育小微企業(yè)發(fā)展的制約因素、高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯和動(dòng)力機(jī)制等方面進(jìn)行分析，探索新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)體育小微企業(yè)的穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展，研究對(duì)于明晰體育小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑、助推我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有直接現(xiàn)實(shí)意義。

1 體育小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制約因素

1.1 自身體制機(jī)制不夠健全導(dǎo)致治理能力不足

由于當(dāng)前我國(guó)許多體育小微企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中普遍存在治理能力不足以及相關(guān)體制機(jī)制不夠完善等問(wèn)題，直接制約著我國(guó)體育小微企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而影響到我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力的提升。一方面，我國(guó)體育小微企業(yè)管理模式受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的影響仍然較為嚴(yán)重。體育小微企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要地位沒(méi)有被確立，因而沒(méi)有受到足夠的重視。在這種背景下，體育小微企業(yè)的發(fā)展總體上缺乏組織的支持，政府引導(dǎo)機(jī)制有所不足，因而在實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體由于管理經(jīng)驗(yàn)和組織治理能力不足而使得其經(jīng)營(yíng)的小微企業(yè)缺乏科學(xué)運(yùn)作。當(dāng)前，盡管我國(guó)政府將扶持小微企業(yè)發(fā)展作為激發(fā)市場(chǎng)活力的重要手段，體育小微企業(yè)也作為受益主體得到了優(yōu)惠政策和相對(duì)較好的發(fā)展環(huán)境。然而，由于大多數(shù)體育小微企業(yè)自身管理機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致治理能力缺失，從而表現(xiàn)出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足，經(jīng)不起市場(chǎng)沖擊。

1.2 政府配套機(jī)制不夠完善導(dǎo)致短板效應(yīng)

在體育小微企業(yè)自身治理能力相對(duì)薄弱的起步階段，體育小微企業(yè)的發(fā)展是以市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制為主還是應(yīng)當(dāng)以政府引導(dǎo)機(jī)制為主？從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)說(shuō)，無(wú)論是普通企業(yè)還是體育小微企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)主導(dǎo)下，遵循市場(chǎng)規(guī)律，接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的階段，特別是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和疫情常態(tài)化背景下，就我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體視角而言，應(yīng)當(dāng)以政府引導(dǎo)為主，建立政府配套政策機(jī)制，通過(guò)一定時(shí)期的幫扶，促使體育小微企業(yè)自身能力得到提升，內(nèi)部治理機(jī)制不斷完善，為接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。在政府配套機(jī)制引導(dǎo)和幫促下，當(dāng)體育小微企業(yè)在市場(chǎng)的海洋中得到了適應(yīng)，進(jìn)入新的發(fā)展階段之后，應(yīng)當(dāng)逐漸弱化政府主導(dǎo)，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，最終使那些治理機(jī)制相對(duì)完善、市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)和具有可持續(xù)發(fā)展的體育小微企業(yè)得到存續(xù)和發(fā)展。事實(shí)上，我國(guó)政府在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中也是遵循的這個(gè)大的原則，比如，近年來(lái)從中央政府到地方各級(jí)政府都出臺(tái)了一系列促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，體育小微企業(yè)當(dāng)然就成為受益對(duì)象其中之一。但是從整體來(lái)看，我國(guó)體育小微企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中仍然存在著一定程度的發(fā)展困境，主要表現(xiàn)在當(dāng)前我國(guó)地方政府在對(duì)中小微企業(yè)的實(shí)際幫促中存在較大的區(qū)域差異性，部分地方政府基于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，在促進(jìn)體育小微企業(yè)的發(fā)展上力度不足、政策缺失，以至于上下協(xié)同性仍然不是很好。比如，在舉辦一些大型的群眾性體育賽事活動(dòng)中，參與主體和服務(wù)主體仍然以大型企業(yè)為主，體育小微企業(yè)往往在競(jìng)標(biāo)中落敗。再比如，政府在促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展中，多部門(mén)聯(lián)合“一站式”服務(wù)機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中仍然存在著一定程度上的不流暢問(wèn)題。還有就是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在投資以及融資機(jī)制還不夠健全的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為當(dāng)前體育小微企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然存在著較為嚴(yán)重的融資難現(xiàn)象。針對(duì)上述問(wèn)題，有必要建立健全配套機(jī)制，彌補(bǔ)體驗(yàn)小微企業(yè)發(fā)展的政策短板。

1.3 體育傳播與大眾參與的程度尚需加強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)體育小微企業(yè)作為小微企業(yè)的一種類(lèi)別，享受《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》的相關(guān)政策支持。但是，體育小微企業(yè)具有自身行業(yè)特點(diǎn)，在實(shí)際發(fā)展中，由于缺乏體育小微企業(yè)專(zhuān)門(mén)性法律制度以及政策措施支持體系，以至于體育小微企業(yè)在很大程度上還處于“自由生長(zhǎng)”狀態(tài)。從當(dāng)前大眾參與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度來(lái)看，一方面社會(huì)大眾具有豐富的體育需求，另一方面體育供給有所不足或存在供需不平衡的現(xiàn)象。為此，有必要通過(guò)加強(qiáng)大眾傳媒宣傳，通過(guò)官方主導(dǎo)建立網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)接平臺(tái)，收集相關(guān)供需信息。讓體育小微企業(yè)能夠更好地掌握社會(huì)大眾和相關(guān)行業(yè)企業(yè)的需求信息，從而不但可以降低市場(chǎng)調(diào)查成本，而且可以減少生產(chǎn)過(guò)?；蛏a(chǎn)與需求不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。除了生產(chǎn)體育產(chǎn)品類(lèi)體育小微企業(yè)，提供體育健康培訓(xùn)、服務(wù)類(lèi)體育小微企業(yè)更需要強(qiáng)化供需信息對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)法律法規(guī)體系還處于不斷完善過(guò)程中，并沒(méi)有針對(duì)體育服務(wù)企業(yè)、體育賽事承辦企業(yè)的具體管理辦法，體育賽事在各大社交媒體轉(zhuǎn)播權(quán)與版權(quán)管理作為同一類(lèi)別給予一定的保護(hù)，這就直接導(dǎo)致我國(guó)體育賽事的電視轉(zhuǎn)播渠道仍然非常單一，且只能少數(shù)大型企業(yè)能夠參與其中，從而在一定程度上限制了體育小微企業(yè)的發(fā)展。其直接影響就是制約我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，也制約我國(guó)體育小微企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2 體育小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)研究及理論基礎(chǔ)

體育小微企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前我國(guó)切實(shí)地推進(jìn)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的一個(gè)非常必要的條件，雖然我國(guó)的體育小微企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)取得了非常多的顯著成就，并且擁有了比較完善的產(chǎn)業(yè)體系，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中仍然有比較多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的研究涉及企業(yè)外部政策環(huán)境、內(nèi)部因素、內(nèi)外部混合因素方面。企業(yè)外部政策環(huán)境方面：如付宏（2013）、孫彥東（2014）、李高陽(yáng)（2014）等認(rèn)為小微企業(yè)成長(zhǎng)中面臨著基礎(chǔ)差、資金緊、融資困難、人才缺乏、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差等不利因素，需要政府制定政策或扶持計(jì)劃，改善公共配套服務(wù)和投資環(huán)境、提供資金補(bǔ)貼或貸款優(yōu)惠等方面的政策。企業(yè)內(nèi)部因素方面：一是企業(yè)家能力的影響。如劉睿智（2015）認(rèn)為企業(yè)家的企業(yè)管理能力、資源獲取能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神等方面是小微企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。二是企業(yè)組織學(xué)習(xí)的影響。如宋科展（2016）、徐浩（2014）認(rèn)為小微企業(yè)組織學(xué)習(xí)因素對(duì)企業(yè)的生存和成長(zhǎng)能力有顯著的正向作用。三是企業(yè)組織創(chuàng)新的影響。如蔣天穎等（2013）通過(guò)迎合市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，進(jìn)而整合企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。四是技術(shù)創(chuàng)新能力的影響。如丁元元（2013）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵影響因素，技術(shù)創(chuàng)新是小微企業(yè)不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)外部混合因素方面：認(rèn)為是企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素相互影響，共同推動(dòng)小微企業(yè)的成長(zhǎng)。裴旭東（2016）認(rèn)為政府孵化器的支持政策對(duì)小微企業(yè)市場(chǎng)資源和技術(shù)資源整合具有顯著正向作用，推動(dòng)小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

根據(jù)組織發(fā)展的影響因素及其作用機(jī)理，體育小微企業(yè)內(nèi)部的不平衡是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力產(chǎn)生的條件；體育小微企業(yè)自組織產(chǎn)生的外部控制參量是形成自組織結(jié)構(gòu)的重要外部動(dòng)力；體育市場(chǎng)的需求是體育小微企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。因此，體育小微企業(yè)對(duì)于我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的邏輯機(jī)理主要體現(xiàn)在增長(zhǎng)效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)以及社會(huì)效應(yīng)這四個(gè)方面。

3 新形勢(shì)下體育小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑

3.1 突出體育市場(chǎng)需求導(dǎo)向，強(qiáng)化自身精準(zhǔn)定位

在體育及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中，主要包括體育組織管理活動(dòng)、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、體育健身休閑活動(dòng)、體育中介活動(dòng)、體育用品（服裝鞋帽等）相關(guān)體育產(chǎn)品的制造銷(xiāo)售、體育場(chǎng)館建筑活動(dòng)等等。因此，體育小微企業(yè)也主要是從事這些活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)與管理，體育小微企業(yè)相應(yīng)的也包含這些類(lèi)型。正是由于體育小微企業(yè)類(lèi)型的多樣性，不同類(lèi)型的體育小微企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行市場(chǎng)定位。

在推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)體育小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一方面，體育小微企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷(xiāo)模式，打造具有市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌；另一方面，體育小微企業(yè)畢竟自身資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限，需要政府發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過(guò)政府宏觀把控能力，結(jié)合市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，特別是國(guó)家層面的發(fā)展戰(zhàn)略，制定分類(lèi)引導(dǎo)、分層幫扶的政策措施，為體育小微企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位提供指導(dǎo)，從而減少和避免體育小微企業(yè)大面積倒閉的情況，減少體育小微企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理者不得不轉(zhuǎn)型而帶來(lái)的資源浪費(fèi)。與此同時(shí)，還要鼓勵(lì)體育行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)體育組織為體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)掌握市場(chǎng)真實(shí)需求的優(yōu)勢(shì)，幫助體育小微企業(yè)融入行業(yè)協(xié)會(huì)，更加全面的掌握市場(chǎng)信息。

3.2 加強(qiáng)體育與其他產(chǎn)業(yè)的融合，實(shí)現(xiàn)多元高效發(fā)展

第一，促進(jìn)體育小微企業(yè)與休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的深度融合。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，體育旅游產(chǎn)業(yè)、休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。體育旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)需要產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，引導(dǎo)大眾消費(fèi)，這就需要體育小微企業(yè)主動(dòng)判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極應(yīng)變、主動(dòng)求變，積極探索和開(kāi)發(fā)體育旅游項(xiàng)目，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)渠道和業(yè)務(wù)范圍，這樣一來(lái)就能夠在很大程度上提升體育小微企業(yè)所在地的自然資源、人文資源以及民俗特色等優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。除此之外，體育小微企業(yè)還可以在所在區(qū)域內(nèi)開(kāi)展全民參與的馬拉松、登山以及徒步等項(xiàng)目，建立起一批高規(guī)格的體育旅游示范基地以及體育旅游示范區(qū)，針對(duì)體育消費(fèi)者個(gè)性化需求開(kāi)發(fā)新型體育旅游產(chǎn)品，滿(mǎn)足大眾多樣化需求。

第二，促進(jìn)體育小微企業(yè)與健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的深入融合。隨著老齡化社會(huì)的到來(lái)，社會(huì)對(duì)健康醫(yī)藥需求進(jìn)一步增大，體育小微企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中一定要能夠切實(shí)地關(guān)注社會(huì)大眾需求，促進(jìn)自身與健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)深度融合。健康產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容豐富多樣，體育小微企業(yè)既可以參與居民體質(zhì)健康評(píng)價(jià)，也可以參與居民體質(zhì)健康提升。如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能等新興技術(shù)來(lái)為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)或者定制體育產(chǎn)品、定制健身方案等等，為大眾提供一些專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)，從而能夠在很大程度上為大眾獲得更高品質(zhì)的體育健康消費(fèi)，為建設(shè)“健康中國(guó)”和滿(mǎn)足我國(guó)人民美好生活需要提供有力保障。

第三，促進(jìn)體育小微企業(yè)與教育培訓(xùn)行業(yè)的深度融合。教育培訓(xùn)主要是指體育項(xiàng)目單項(xiàng)培訓(xùn)和體育綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)等服務(wù)。以培訓(xùn)服務(wù)為主的體育小微企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要盡可能地與現(xiàn)有教育培訓(xùn)行業(yè)切實(shí)地融合，進(jìn)而能夠在現(xiàn)實(shí)條件允許的情況下推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與教育培訓(xùn)行業(yè)的融合。體育小微企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，發(fā)揮教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既有的資源優(yōu)勢(shì)，圍繞競(jìng)賽表演以及健身休閑等方向，積極加強(qiáng)供給與需求兩個(gè)端口的有效對(duì)接，形成一個(gè)較為穩(wěn)定有效的相互促進(jìn)機(jī)制。

3.3 推進(jìn)現(xiàn)代化與信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵提升

體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)化品牌宣傳，而在信息化時(shí)代，品牌宣傳已經(jīng)很少依賴(lài)于傳統(tǒng)宣傳載體，更多的是通過(guò)信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，特別是移動(dòng)終端進(jìn)行傳播。體育小微企業(yè)可以利用當(dāng)前大熱的5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)來(lái)完善現(xiàn)有的體育服務(wù)鏈，將新興的數(shù)字技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的體育小微企業(yè)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行有效的跨界融合。其中，體育賽事、健身娛樂(lè)等與體育媒體高效對(duì)接能夠?yàn)轶w育消費(fèi)者營(yíng)造出一個(gè)較為完整的體育服務(wù)生態(tài)圈。

在當(dāng)前體育小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)在人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與相關(guān)體育小微企業(yè)的融合發(fā)展，提高體育小微企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)當(dāng)中獲得科技競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，還要利用當(dāng)前較為先進(jìn)的大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加大現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際應(yīng)用。比如，體育小微企業(yè)要推進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)制造模式變革，邀請(qǐng)?bào)w育產(chǎn)品消費(fèi)者參與相關(guān)體育產(chǎn)品的實(shí)際設(shè)計(jì)、制造以及售后等流程，實(shí)現(xiàn)“并聯(lián)”式生產(chǎn)過(guò)程管理，提升個(gè)性化、定制化以及動(dòng)態(tài)化的體育服務(wù)水平，從而提高當(dāng)前體育產(chǎn)品適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的能力，使得廣大體育消費(fèi)者能夠切實(shí)地享受到更加智能化、便捷化的高質(zhì)量體育服務(wù)。

3.4 優(yōu)化體育小微企業(yè)空間布局，保持供需結(jié)構(gòu)平衡

當(dāng)前我國(guó)范圍內(nèi)體育小微企業(yè)空間分布極不均衡，導(dǎo)致供需平衡存在較大的區(qū)域性不均。只有切實(shí)地推動(dòng)在空間上的實(shí)際分布優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)體育小微企業(yè)在空間結(jié)構(gòu)層面實(shí)現(xiàn)有效的均衡發(fā)展、共享發(fā)展以及開(kāi)放發(fā)展。首先，一定要切實(shí)地發(fā)揮我國(guó)的東部發(fā)達(dá)地區(qū)體育小微企業(yè)的良好帶動(dòng)作用，并且要能夠以此作為起點(diǎn)，輻射帶動(dòng)并且培育一批具備較大影響力的體育企業(yè)，這樣一來(lái)就能夠通過(guò)體育市場(chǎng)的擴(kuò)散效應(yīng)，激發(fā)體育小微企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。其次，?guó)家一定要切實(shí)地加大對(duì)我國(guó)中西部地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)政策支持，推動(dòng)相關(guān)體育場(chǎng)館的建設(shè)，從根本上切實(shí)地提高我國(guó)中西部地區(qū)體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平，為我國(guó)中西部地區(qū)乃至全國(guó)體育小微企業(yè)的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)保障。再者，要充分激發(fā)體育市場(chǎng)的發(fā)展活力，鼓勵(lì)地方政府充分地發(fā)揮本地資源稟賦以及特有的優(yōu)勢(shì)，打造出一批最具本土化、特色化的優(yōu)秀體育品牌以及相關(guān)的體育小微企業(yè)，促進(jìn)體育小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

4 小結(jié)

體育小微企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位獲得既需要企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展，也需要相應(yīng)的政策支持，建立其雙元驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力機(jī)制，才能更好地推進(jìn)體育小微企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為此，體育小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”要以“全面深化改革”以及“供給側(cè)改革”為基礎(chǔ)，也就是通過(guò)強(qiáng)調(diào)從生產(chǎn)的供給端以及生產(chǎn)端自身來(lái)進(jìn)行供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整?；谝陨险J(rèn)識(shí)，體育小微企業(yè)的發(fā)展要加強(qiáng)組織支持，建立健全政府引導(dǎo)機(jī)制。同時(shí)，在實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中要整合資源，加強(qiáng)多元合作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)作，從而為當(dāng)前體育小微企業(yè)的發(fā)展提供新動(dòng)能，推動(dòng)我國(guó)體育小微企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新的增長(zhǎng)點(diǎn)”。

[1]趙軼龍.體育新創(chuàng)小微企業(yè)成長(zhǎng)研究：基于個(gè)體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角[J].體育科學(xué),2018,38(08):26-37.

[2]南音.論我國(guó)小微企業(yè)征信體系的完善：以體育類(lèi)小微企業(yè)為例[J].征信,2015,33(07):36-38.

[3]鄧陳亮.四川民族地區(qū)體育小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查研究[J].體育世界：學(xué)術(shù)版,2019(12):5-6.

[4]張瑞林,李凌,王恒利.區(qū)域異質(zhì)性視角下體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力研究[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2021,55(02):51-60.

Research on Motive Mechanism and Realization Path of High-quality Development of Small and Micro Sports Enterprises

ZHOU Qunying

(Luzhou Vocational and Technical College, Luzhou 646000, Sichuan, China)

2021年瀘州市科技計(jì)劃項(xiàng)目“自組織理論下體育小微企業(yè)發(fā)展動(dòng)力機(jī)制研究”（21-ZRK-133）；四川省教育廳人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地四川休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心（XXTYCY2021B12）。

周群英（1979—），博士，副教授，研究方向：體育教育、健康管理。