文/尹紅媛
近些年來我國經(jīng)濟高速發(fā)展,對外貿(mào)易往來增多,我國從國外采購商品數(shù)量大幅增加,并且隨著一些跨境電商平臺的興起,國際采購變得越來越重要。隨著我國“引進來、走出去”的政策越來越堅定、精通國際采購、掌握談判技巧和策略的高層次人才需求越來越多。
在線下教學上,我探索了多種教學模式,除了上述提到了角色扮演、分組討論和情景模擬之外,還有案例分析、制定談判方案并且用PPT演示、視頻教學等多種豐富的教學方式,但是在授課過程中依然發(fā)現(xiàn)了很多問題和難題。(1)和學生的互動不夠全面。在傳統(tǒng)課堂中和老師互動的學生數(shù)量有限,有些坐到后面的學生聲音小,可能回答了問題老師也注意不到,沒辦法全面照顧到所有學生,導致有些學生積極性不高。(2)課程授課資源難以留存。傳統(tǒng)課程以老師講授為主,學生聽完之后很多知識點會忘記,想要再次復習時往往想不到老師是怎么講的,也沒有留存的資源可以利用。(3)課程知識不夠豐富。一個老師的能力畢竟是有限的,學生想要學習更多的課程知識只利用線下課堂是無法完成的,必須學會靈活的利用線上課程資源。(4)課程測試難度大。傳統(tǒng)的課程測試通常是給學生布置作業(yè),通過手寫的方式上交,然后老師進行手工批改,其實是非常耗時的,所以老師布置作業(yè)的次數(shù)有限。
基于線下教學面臨著很多不足,需要借助于線上教學來完善教學方法。2020年上半年疫情期間,各大高校及教師不得不采用線上教學模式進行授課,有使用學堂在線等線上平臺資源的,也有使用騰訊課堂等進行直播的。線上教學其實已經(jīng)廣泛傳播多年但是并沒有得到大范圍的認可,尤其是已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)教學方式的教師不愿意改變,但是疫情讓線上教學普及到每一個老師,也為以后的線上教學打下了良好的基礎(chǔ),我們也可以使用線上線下相結(jié)合的混合式教學模式進行授課,彌補傳統(tǒng)線下教學模式的一些不足。混合式教學就是要把傳統(tǒng)的線下教學的優(yōu)勢和線上教學的優(yōu)勢結(jié)合起來,二者相互融合獲得更好的教學效果,也更能發(fā)揮教師的主動性,充分體現(xiàn)了學生的積極性、自主性和創(chuàng)造性。斯密斯·J與艾勒特·馬西埃最早提出了混合式教學的,指出線上與線下教學模式融合,將兩者優(yōu)勢相結(jié)合的一種線上+線下教學方法。而我國何克抗教授在2003年最早提出混合式教學的概念,然后各大學者和老師開始混合式教學的研究和應(yīng)用,并且取得了一定的效果。經(jīng)過一個學期的講授,筆者認為采購談判課程對線下教學的使用方法已經(jīng)非常豐富,如果能有效的結(jié)合線上教學,將取得更好的成績。而線上教學資源可以通過多種方式進行,例如引用線上教學軟件,例如雨課堂、超新星平臺、學習通、騰訊課堂等;也可以借助于多種優(yōu)勢教學平臺提供線上資源,例如愛課程、學堂在線、大學慕課等。
1.將課程思政融入采購談判課程。育人先育德。教育部也提出課程思政建設(shè)要在所有高校、所有學科專業(yè)全面推進,落實到課程教學各方面,貫穿于人才培養(yǎng)各環(huán)節(jié)。采購談判課程從社會主義核心價值觀出發(fā)進行思政建設(shè),堅持立德樹人,例如通過談判人物的事跡分享,引導學生樹立正確的價值觀,長達十五年的世貿(mào)談判重要人物龍永圖的事跡讓學生增強了愛國情懷;另外用企業(yè)事跡案例讓學生感受在采購談判中的一些原則。將課程思政融入采購談判課程讓學生在專業(yè)知識、實踐精神、核心價值觀方面都得到了提升,這也促進老師在以后的教學中探索更多的思政內(nèi)容。
2.利用線上教學平臺。線上教學平臺是采購談判課程目前的弱點,所以第二個學期的采購談判課程可以增加一個線上教學平臺,以線下教學為主,結(jié)合超星學習通線上教學平臺,開展線上線下結(jié)合的混合式教學方式。超星學習通平臺是常規(guī)教學基礎(chǔ)上發(fā)展出來的移動教學模式,是傳統(tǒng)教學方式的補充和革新,能夠讓老師以學生為主體,提高教學質(zhì)量促進教學改革。同時,學校也購買了超星學習通在線教學平臺,鼓勵老師利用起來進行教改。利用超星學習通可以實現(xiàn)多種功能:(1)做好課前準備,實現(xiàn)課前預(yù)習。在上課之前,老師可以提前在超星學習通平臺上傳課程相關(guān)資料,PPT、W ord等文檔,也可以上傳老師的錄播視頻和其它平臺搜集來的視頻資料,并設(shè)定任務(wù)點讓學生按時完成,作為課程考核的一部分。(2)注重課程過程考核。傳統(tǒng)課堂的平時成績主要通過考勤、課上回答問題情況進行打分,效率較低;例如考勤主要通過全點或抽點的方式進行點名,耗費時間又辛苦,回答問題時有些學生回答了老師可能也聽不到,超新星平臺可以很好地解決這個問題。在上課之前發(fā)布簽到任務(wù),同學們通過簽到進行考勤,哪位同學缺席一目了然;在授課過程中可以設(shè)置一些題目,尤其是選擇題發(fā)布到超星平臺上,同學們選擇之后系統(tǒng)可以自動統(tǒng)計作答情況,高效又準確。將這些過程納入過程考核,可以作為學生的平時成績,提高學生參與的積極主動性。(3)線上作業(yè)發(fā)布及批改。超星學習通平臺有效解決了傳統(tǒng)課程面臨的作業(yè)設(shè)計與批改難題,通過平臺我們可以設(shè)置課程的章節(jié)作業(yè)。尤其是選擇題只要在發(fā)布作業(yè)的時候在系統(tǒng)中輸入題目和正確的答案,系統(tǒng)可以幫忙批改并且統(tǒng)計得分情況,大大節(jié)省了老師批改作業(yè)的時間。一些主觀題問答題也方便了作業(yè)的收發(fā),提高了布置作業(yè)效率。
3.網(wǎng)絡(luò)教學資源建設(shè)。除了使用超星學習通在線教學平臺外,教師還可以尋找一些優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)視頻資源輔助教學任務(wù),例如愛課程、學堂在線等平臺就有許多全國知名高校錄制的相關(guān)課程視頻,我們可以找到之后推薦給學生進行輔助教學,使得學生可以實現(xiàn)隨時隨地學習。目前大多數(shù)談判類相關(guān)課程,例如商務(wù)談判、采購談判仍然以傳統(tǒng)的課堂教學模式為主,網(wǎng)絡(luò)平臺上很少有關(guān)采購談判相關(guān)的課程視頻資料,老師更喜歡用多媒體授課,尤其是一些老教師對線上教學接受度低,也不愿意去使用線上優(yōu)勢課程資源。但是我們要敢于創(chuàng)新,尋找一切對學生有用的教學模式,創(chuàng)造一些可用的教學資源,例如我們可以通過自己錄制微課的方式進行教學,利用互聯(lián)網(wǎng)工具豐富教學方式,同時可以為全國高校廣大師生提供采購談判相關(guān)的視頻資源,彌補網(wǎng)絡(luò)上采購談判相關(guān)資料空缺的問題。另外,采購談判課程在授課過程中理論知識過多,學起來比較枯燥,需要借助于大量的案例讓學生感受談判策略的運用,但是老師們在搜索案例的時候面臨很大的難題,往往搜來搜去就只有幾個固定的案例,我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建立自己的案例庫,同時做到網(wǎng)絡(luò)共享,可以集合全國高校所有師生的智慧進行案例的收集和編寫,為采購談判課程積累豐富的案例資源。
4.教學模式重建。既然提出了增加線上教學平臺超星學習平臺的使用,并且利用優(yōu)質(zhì)的線上平臺教學資源,就必須打破傳統(tǒng)的教學模式,把線上線下教學模式有效融合,才能在混合式教學改革中達到良好的效果,下圖是線上線下融合的混合式教學模式重建,希望在以后的課程授課中能夠以新的模式進行課程重建,對原有的教學模式進行革新。
5.優(yōu)化教學評價方法。采購談判目前的考核分為三個部分,一是平時成績占30%,主要由考勤、課堂表現(xiàn)和作業(yè)來確定;二是期中考核占30%;三是期末考核占40%。從目前的考核比例可以看出期中和期末占70%,也就是很大部分還是以傳統(tǒng)的紙質(zhì)考評為主,不能夠很好激發(fā)學生在課堂上的積極性。商務(wù)談判這門課理論知識比較空泛,需要大量的實踐內(nèi)容,是一門注重學生實踐能力的課程,傳統(tǒng)的考核方式很難檢驗出學生的談判能力,例如模擬談判在課程中其實占很多的課時,但是其實只占了平時成績的一小部分,有些學生付出了很多時間和努力,做足了充分的準備,卻只能拿到比較高的平時成績。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,學生利用線上教學平臺學習,借助于網(wǎng)絡(luò)教學資源在課外學習,如果還按照傳統(tǒng)的考核方式對學生也不公平,所以考核方式也需要與時俱進,增加線上考核占比和實踐能力考核占比,使學生成為一個名副其實的應(yīng)用型本科人才。我們可以把學生線上學習時長、微課學習時長、模擬談判的表現(xiàn)等都納入重點考核,提高學生的談判能力和學習能力。
采購談判是采購管理專業(yè)的重點課程,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下新本科教育也對高校課程教學提出了新要求,我們應(yīng)該充分利用好互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺,在傳統(tǒng)線下教學的基礎(chǔ)上,探索優(yōu)秀教學方法、創(chuàng)新教學理念,以生為本,構(gòu)建合適的教學環(huán)境,豐富線上教學資源、提高線上資源利用率,探索線上線下融合的混合式教學模式,并加以實踐,培養(yǎng)高質(zhì)量高素質(zhì)的采購人才和談判人員。