供應(yīng)鏈時代新經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征

文/徐建華

引言：

我國當下的社會發(fā)展水平逐步提升當中，因此在當下的社會背景下，使得知識經(jīng)濟成為人們關(guān)注的重點內(nèi)容。市場當中的競爭越發(fā)激烈，因此中國在這樣的經(jīng)濟發(fā)展中，就需要全面提升企業(yè)的質(zhì)量與能力，特別是在企業(yè)的人力資源發(fā)展過程中，落實制定的科學(xué)戰(zhàn)略，以此實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與建設(shè)。

1.研究背景。

早在1996年，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織，就已經(jīng)對于知識經(jīng)濟進行了明確的定義，就是有知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形勢。在這樣的時間節(jié)點中，提出了新經(jīng)濟的具體指標體系。在新經(jīng)濟的出現(xiàn)之后，由于是一種基于知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形勢，因此就將知識拉升到了全新的高度，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)基于設(shè)備、資本、材料為主體的能源型經(jīng)濟形勢。當下的企業(yè)發(fā)展中，只有讓知識當做企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，才可以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與建設(shè)，同時知識也是企業(yè)最為稀缺的資源類型[1]。新經(jīng)濟有著諸多明顯的特征屬性，因此企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，只有掌握了充足的信息，才可以在日后做出科學(xué)合理的決策。經(jīng)濟全球化發(fā)展呈現(xiàn)出不可逆的趨勢，因此只有企業(yè)在實際經(jīng)營中，能夠站在宏觀的角度進行分析與思考，才可以實現(xiàn)更加快速高效的發(fā)展。特別是在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營中，要能夠從生產(chǎn)、技術(shù)、市場、管理方面協(xié)同進步。下圖1為成都新經(jīng)濟體系未來規(guī)劃藍圖。

圖1 成都新經(jīng)濟體系未來規(guī)劃藍圖

2.新經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征。

在我國進入到新經(jīng)濟時代之后，使得人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征，越發(fā)的明顯，其中呈現(xiàn)出復(fù)雜性與系統(tǒng)性的屬性。

2.1 系統(tǒng)化。在當下的經(jīng)濟發(fā)展過程中，新經(jīng)濟師一種基于知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形態(tài)，在設(shè)計的發(fā)展過程中，要利用多種不同的形式，全面提升企業(yè)在實際發(fā)展當中的信息化水平，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化處理問題的能力，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與建設(shè)。首先，在當下的企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展中，只有充分掌握了充足的市場化信息數(shù)據(jù)，才能夠在未來的決策過程中，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略方針。同時，在全球化發(fā)展融合的當下，現(xiàn)代化企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要順應(yīng)市場方面的需求，以此在能夠全面提升系統(tǒng)性建設(shè)的水平上，更加正確地處理好競爭與合作的關(guān)系，以此實現(xiàn)市場環(huán)境中的競爭與合作的動態(tài)平衡關(guān)系。另外，在系統(tǒng)化的發(fā)展中也主要是體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營中，要能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)性的發(fā)展[2]。例如，進行企業(yè)組織運作的過程中，需要相關(guān)管理人員，可以利用多種不同的形式，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的有效管理，這樣才可以在進行戰(zhàn)略方案的制定中，基于長遠的角度進行思考問題，以此推動企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展與進步。另外，還可建立人力資源分析模型，便于對人力資源進行管理，見圖2：

圖2 人力資源分析模型

2.2 理念轉(zhuǎn)變。在過去長期的調(diào)查與分析中可以發(fā)現(xiàn)，進入到新時代的經(jīng)濟發(fā)展進程后，較為傳統(tǒng)的人力資源管理工作，已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)當下的經(jīng)濟發(fā)展需求。而是需要在企業(yè)進行日常經(jīng)營管理的過程中，基于更加靈活多變的形式出發(fā)，幫助企業(yè)進行人力資源的工作開展。在過去的人力資源管理開展中，由于受到傳統(tǒng)工業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展的背景影響，工作當中的主要任務(wù)，就需要提升服務(wù)水平，將人為主要的工作目標。但是，在當下知識經(jīng)濟時代之后，就要相關(guān)人力部門，從原本傳統(tǒng)的服務(wù)功能，實現(xiàn)人才管理水平與能力的全面提升[3]。

2.3 競爭新形勢。處于新經(jīng)濟時代下，使得市場競爭越發(fā)的激烈。特別是對于不同的主體之間，在市場當中的對抗發(fā)展越來越復(fù)雜多變。企業(yè)人才資源部門的工作開展中，需要積極轉(zhuǎn)變自身的角色，并全面的提升人才利用率，并基于流動科學(xué)的角度出發(fā)，對企業(yè)當下運行發(fā)展當中遇到的各種問題，進行全面提升。在當下進行工作開展的過程中，人力資源部門要基于多樣化的方式，實現(xiàn)對人力資源的高水平、高效率管理。例如，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，需要對人力資源管理部門實現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并利用多種不同方式出發(fā)，對人才發(fā)展制度進行全面的完善與轉(zhuǎn)型，這樣才可以讓企業(yè)獲取到更多高水平的人才，全面推動企業(yè)未來的發(fā)展與進步，特別是在管理過程中，需要讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

2.4 信息化。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步，使得在各個領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)都有著更加廣泛的應(yīng)用。特別是在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要在實際的人力資源管理環(huán)節(jié)，有效順應(yīng)時代的發(fā)展與變革，在提升企業(yè)內(nèi)部員工自身綜合素質(zhì)的前提下，還需要進一步的利用多樣化的工作形勢，對其人才情報進行全面整合與分析。在領(lǐng)導(dǎo)層的工作中，則需要建立出戰(zhàn)略思維，特別是在人才培養(yǎng)的過程中，充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)高效率、高水的培訓(xùn)。企業(yè)當中的工作人員，需要全部掌握一定水平的信息技術(shù)能力，這樣才可以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。

3.新經(jīng)濟下的人力資源開發(fā)與管理的途徑。

處于新經(jīng)濟時代當中，在未來的發(fā)展中，我國企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與進步，就可以有效基于人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)特征出發(fā)，并結(jié)合其實際工作情況，實現(xiàn)全面的信息分析與評估，這樣才可以充分保障未來發(fā)展的工程中，全面提升專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，同時構(gòu)建出一個創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

3.1 提升專業(yè)人才的素質(zhì)。由于處于新經(jīng)濟時代，因此就需要與過去經(jīng)營發(fā)展有著明顯的區(qū)別。伴隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)進行人力資源管理的過程中，僅僅基于地勢優(yōu)勢的管理工作，已經(jīng)無法獲取到更多的人力資源，因此就需要在未來的發(fā)展中，基于自身實際經(jīng)營情況，制定出可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，首先要保障在未來的發(fā)展中，可以明確知識傳播并不會受到地域方面的限制，而是伴隨著各種先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)了更加廣泛的傳播。因此，知識全球化的當下，對于人才的標準評估，也從原本單一性的評估方式，轉(zhuǎn)變成了多樣化的評價標準[4]。為此，企業(yè)為了能夠在日常的人力資源管理工作開展中，全面提升自身的管理能力與水平，推動企業(yè)未來健康的發(fā)展與進步，就需要構(gòu)建出一個較為完善的人才隊伍。在企業(yè)的人力部門，需要梳理出多樣化的人才觀念，以此制定出滿足各類型人才發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才可以全面提升企業(yè)未來發(fā)展的過程中，有著較強的競爭力。進入到新經(jīng)濟時代之后，也讓人才素質(zhì)有著不斷的提升空間，因此在進入到企業(yè)之后，也需要得到更多的培訓(xùn)與培養(yǎng)，這樣才可以順應(yīng)市場的發(fā)展與進步，實現(xiàn)高水平的問題處理，避免員工自身的短板問題，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成直接的影響。

3.2 提升戰(zhàn)略選擇能力。在經(jīng)濟發(fā)展程度不斷提升的當下，企業(yè)為了可以全面實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就需要積極創(chuàng)新各種人才管理模式，以此將人才當做管理的重點，實現(xiàn)人才的創(chuàng)新型管理。例如，在企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展中，要首先提升專業(yè)素質(zhì)人才的重視程度，能夠讓這些人才當作企業(yè)未來發(fā)展的主要規(guī)劃內(nèi)容，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展，進行進一步的能力提升，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系程度。在日常的管理過程中，需要發(fā)揮出技術(shù)方面的優(yōu)勢性，利用各種先進的科學(xué)技術(shù)，吸引更多的優(yōu)秀人才，加入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，這樣才可以最大程度上提升企業(yè)的整體市場競爭力。對于現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展而言，資本與資金發(fā)揮出了較為重要的作用。相比較傳統(tǒng)人才吸引方案而言，也已經(jīng)在新經(jīng)濟時代當中顯示出較為薄弱的問題。為了滿足知識經(jīng)濟體系當中的發(fā)展需求，就需要企業(yè)可以基于人才為主要的發(fā)展導(dǎo)向，將其未來的發(fā)展方針確定下來，全面提升人力資源管理的整體水平，同時進一步增強資本與資金的應(yīng)用水平。下圖3為企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案。其次，企業(yè)實際的運行發(fā)展中，專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，往往有著決定性的作用，因此就更加需要在當下的發(fā)展過程中，利用各種靈活的后算，保障人才競爭中，可以對更多的人才起到良好的吸引力，以此提升企業(yè)在未來發(fā)展中，應(yīng)對各種經(jīng)營風(fēng)險的能力。為了實現(xiàn)這樣的經(jīng)營效果，企業(yè)可以構(gòu)建出專業(yè)人才中心，這樣就可以吸納更多的專業(yè)型人才，以此塑造出更多良好的研究環(huán)境，并幫助企業(yè)打造出更好的人才工作環(huán)境。在這樣的工作開展中，往往要保障人才可以全面的滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求，并且伴隨著企業(yè)的運行發(fā)展，以及人力資源方面的提升，使得企業(yè)可以更好的應(yīng)對更多競爭問題。

圖3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案

3.3 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，為了更好地開展人力資源管理工作，往往首先要提升自身的管理水平，這樣才可以在未來的經(jīng)營過程中，應(yīng)對更多問題與困難。同時，還需要利用科學(xué)合理的方式，構(gòu)建出一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，以此全面提升對人才方面的吸納能力。在可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的過程中，企業(yè)要保障在日常的經(jīng)營生產(chǎn)中，需要全面提升對人力資源開發(fā)的重視程度，保障在提升人才專業(yè)素質(zhì)的過程中，也同樣促進人才的保值與增值。在當下設(shè)計的管理中，針對不同類型的人才，往往需要實現(xiàn)動態(tài)平衡處理，這樣才可以保障人才的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展始終處于同一個水平當中。另一方面，在未來工作開展的過程中，還需要經(jīng)濟的構(gòu)建出可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，能夠積極的利用人才戰(zhàn)略思維方式，有效提升自身的人才管理的整體能力。例如，在實際的企業(yè)人才培訓(xùn)的過程中，需要不斷利用定期培訓(xùn)與專題講座的方式，進行人才方面的有效能力培訓(xùn)，特別是在未來發(fā)展中，需要進一步提升員工內(nèi)部的凝聚力，將人才的價值與企業(yè)價值實現(xiàn)完美融合，這樣員工在日常工作開展中，就可以有著較高的滿足感與幸福感，更加積極地投入到工作當中，幫助企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險問題，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)。

總結(jié)：

綜上所述，進入到新時代之后，知識成為了企業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)條件和競爭因素。因此，只有在未來的經(jīng)營中，開展科學(xué)合理的人力資源工作，才可以充分保障在未來發(fā)展與建設(shè)中，實現(xiàn)良好的關(guān)系處理，進一步的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。