李科

【摘要】當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展十分迅速，并且呈現(xiàn)了規(guī)模逐漸增大、數(shù)量逐步增多的趨勢(shì)之一，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都存在著密切的聯(lián)系，因?yàn)樵谀骋粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也會(huì)與工程質(zhì)量和安全性是密切相關(guān)的。文章分析了建筑工程管理和影響的關(guān)鍵性因素，針對(duì)性提出了一系列的策略等，有效的提升了建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;影響因素;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.016

引言：

住房需求在城鎮(zhèn)化不斷加快中不斷增加，人們對(duì)于建筑物的質(zhì)量提出了更高的要求。而建筑物的高質(zhì)量離不開有效的建筑工程管理工作。就建設(shè)工程管理而言，主要針對(duì)的是建設(shè)管理方面的內(nèi)容。一般來說，建設(shè)工程管理工作的開展需要借助工程項(xiàng)目監(jiān)督的作用和力量，才能達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的最終目標(biāo)。對(duì)某一建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，一方面要保證建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度符合有關(guān)規(guī)定，另一方面需要進(jìn)行深入而有效的分析工作，保證建設(shè)工作的質(zhì)量和安全性滿足要求。在此過程中，需要提升施工管理的質(zhì)量，還需要從施工管理方法上深入研究進(jìn)行控制。在建設(shè)項(xiàng)目中涉及了多個(gè)管理的環(huán)節(jié)，對(duì)于招投標(biāo)和建筑設(shè)計(jì)等多方面的工作都需要進(jìn)行有效分析，無論是材料采購還是施工管理，以及最后的質(zhì)量驗(yàn)收等都需要有效監(jiān)督與管控，才能完成工程管理和監(jiān)督的最終任務(wù)。做好建筑工程管理工作，從多方面精準(zhǔn)控制，保證其安全性和穩(wěn)定性。

項(xiàng)目管理十分必要主要涉及到了以下幾個(gè)方面的工作，質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多方面工作被包含其中。首先，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是重中之重的工作，也是其他一切工作的保證之一。需要在施工現(xiàn)場(chǎng)有效落實(shí)相關(guān)安全工作制度等，并且完善項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制，保證所有的工作人員都能參與到其中，在提升管理效果的同時(shí)，保證人身安全和項(xiàng)目施工安全。其次，質(zhì)量控制工作也是十分必要的，在當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中需要結(jié)合材料、設(shè)備、人力等多方面的控制工作等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)的長期有效控制。最后，工程進(jìn)度和工程管理密切相關(guān)，并且在當(dāng)前工作中因?yàn)槿^程建設(shè)控制，也是與項(xiàng)目成本和項(xiàng)目效益密切相關(guān)的控制工作。

因此，只有在項(xiàng)目管理管理中落實(shí)多方面工作，才能保證工程順利進(jìn)行，實(shí)際工作中容易出現(xiàn)的問題等還需要精準(zhǔn)分析，在關(guān)鍵性環(huán)節(jié)有效控制，提升工作能力，保證項(xiàng)目的效益和效果。

1、工程建筑管理的重要性

1.1有助于提升工程建筑的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是施工管理的核心指標(biāo)，在多方面的發(fā)展中，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會(huì)造成大面積返工，延誤工期和影響效益。在材料、設(shè)備、人力、物力等方面的消耗巨大。及時(shí)有效的開展各種建筑工程質(zhì)量控制工作，可以降低質(zhì)量發(fā)生問題的概率，做好精準(zhǔn)管控。

1.2滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求

對(duì)施工企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理水平是保證企業(yè)業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵，外部環(huán)境和市場(chǎng)對(duì)建筑工程要求不斷提升，只有做好質(zhì)量管理工作，才能提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足發(fā)展要求。

2、建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容

2.1預(yù)算管理

預(yù)算管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，它可以從根本上影響工程的整體效益和整體安全，還會(huì)影響到最終竣工過程。在當(dāng)前預(yù)算管理中需要結(jié)合市場(chǎng)情況和工程的實(shí)際需要等，確定施工計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)算之后，還需要考慮到多方面工作需要，可能面臨的預(yù)算工作問題等，加強(qiáng)施工成本控制的相關(guān)措施落實(shí)等，實(shí)現(xiàn)高效的成本管理和控制等。在施工管理中出現(xiàn)的一系列問題，還需要提升質(zhì)量控制等，也就指定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作任務(wù)，從而減少建設(shè)費(fèi)用的持續(xù)性投入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，要保證工程合同條款具有較強(qiáng)的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性，有一定的法律依據(jù)，可以減少合同在后期可能發(fā)生的矛盾沖突，提高工程的整體質(zhì)量。

2.2建筑管理

（1）建筑管理包括建筑材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源管理等方面。建材與施工工藝直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。

（2）在施工管理過程中，工作人員應(yīng)充分把握工程進(jìn)度，明確施工程序，做好施工預(yù)算，確保后期施工順利進(jìn)行。

（3）建設(shè)管理工作要理清各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，發(fā)揮管理的主體作用，保證建筑質(zhì)量的穩(wěn)定。

2.3安全管理

安全管理工作能力和水平的進(jìn)一步提升，保證了建筑施工工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也是整個(gè)施工過程的重要影響因素之一。為了保證施工安全，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況等進(jìn)行有效的分析和控制，形成完善的安全管理工作體系等，減少安全事故的發(fā)生概率。在施工中，要為員工選擇專業(yè)的安全防護(hù)設(shè)備，科學(xué)選擇施工計(jì)劃和施工工藝，更好地提升安全防護(hù)的工作意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，服從現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定，構(gòu)建和諧的安全的施工環(huán)境，促進(jìn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

3、工程建筑管理的影響因素

3.1人員因素

對(duì)于建筑工程的工作人員而言，這是具有系統(tǒng)性和全面性的工作，在不同類型的工作過程中需要根據(jù)特點(diǎn)的不同等進(jìn)行有效的分析和控制等，在專業(yè)的人員指導(dǎo)之下完成各項(xiàng)工作。在建筑工程人員的施工過程中，往往需要投入更多的人力、物力方面的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和施工的工作，對(duì)于員工的個(gè)人能力與綜合素質(zhì)都提出了更好地要求，對(duì)于工程品質(zhì)也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。然而在實(shí)際的工作和施工中，工作人員的自身綜合素質(zhì)偏低，也就很難滿足當(dāng)下的工作要求，專業(yè)的技術(shù)知識(shí)能力不足，也就導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)過程受到了阻礙，技術(shù)的應(yīng)用也效果不佳。

當(dāng)前許多建筑工程企業(yè)的施工和有效控制過程中并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人才的高效控制與分析工作，對(duì)于工作隊(duì)伍的重視程度不高，因?yàn)楦鱾€(gè)方面成本和資源的限制等沒有聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)水平較高的工作人員，后續(xù)也無法保證建筑工程的質(zhì)量。一部分工程管理工作人員自身工作能力和綜合素質(zhì)不高，無法保證工程質(zhì)量。一部分工程管理人員雖然具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，但是在理論知識(shí)和專業(yè)操作技能和高效的信息化管理能力不足。高效畢業(yè)生雖然有豐富的管理知識(shí)，但是經(jīng)驗(yàn)不足，無法實(shí)現(xiàn)施工單位和業(yè)主的多方溝通與協(xié)調(diào)的工作，在工程監(jiān)理過程中許多工作開展的有效性不足，產(chǎn)生了質(zhì)量方面影響。

3.2材料因素

建筑工程施工質(zhì)量控制中非常重要的工作環(huán)節(jié)就是施工材料的控制，也是關(guān)鍵性的工作。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中，施工材料決定了整個(gè)工程的成本和基礎(chǔ)性的質(zhì)量，如果在采購的過程中出現(xiàn)了圖便宜而不進(jìn)行材料質(zhì)量審核的工作，就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量的問題，也會(huì)產(chǎn)生安全問題的隱患等，無法保證工程的穩(wěn)定性。這對(duì)于建筑工程的技術(shù)管理而言也是十分不利的，后續(xù)將出現(xiàn)返工等一系列的現(xiàn)象，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，無法保證建筑工程的實(shí)際效益。

3.3機(jī)械設(shè)備因素

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的階段，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，建筑工程施工技術(shù)中應(yīng)用了大量的機(jī)械設(shè)備，工藝上也得到了全方位的滿足，施工的效率和效果等也到了保證。在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)該對(duì)于設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能等進(jìn)行充分的分析和有效的提升，也就需要按照實(shí)際的工作操作步驟等進(jìn)行有效的維護(hù)和包養(yǎng)，如果操作人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理和分析的工作，后續(xù)的機(jī)械損耗和磨損的現(xiàn)象也是十分嚴(yán)重的，也就無法保證建筑工程施工的有效運(yùn)行等，后續(xù)成為了建筑工程質(zhì)量的重要制約因素之一。

3.4工藝因素

在建筑工程施工的不同周期內(nèi)，施工技術(shù)的重點(diǎn)等也是各不相同的，需要對(duì)于重點(diǎn)的工藝進(jìn)行有效的控制和分析也就需要對(duì)于施工特點(diǎn)、施工環(huán)境等進(jìn)行有效的分析，也提升技術(shù)控制的效果。為了使得建筑工程施工技術(shù)在建筑工程中發(fā)揮更為重要的作用等，就需要其在施工中嚴(yán)格的按照相關(guān)的工作流程和規(guī)范等開展相應(yīng)的工作，將各個(gè)部分的措施等都落實(shí)到位，減少了在相關(guān)工作問題產(chǎn)生時(shí)的各方面經(jīng)濟(jì)損失等，保證施工工作的有效性。

3.5環(huán)境因素

建筑工程的施工環(huán)境上需要從多方面進(jìn)行分析，對(duì)于施工的質(zhì)量等有著非常嚴(yán)重的影響，無論是自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境還是各個(gè)方面的環(huán)境要素等都需要進(jìn)行有效的控制。因?yàn)樵诮ㄖこ痰氖┕ぶ惺艿搅硕喾矫孀匀画h(huán)境的影響，也就在天氣、地形地貌、水文條件等多方面對(duì)于施工的環(huán)境等產(chǎn)生了影響，也就對(duì)于工程的施工產(chǎn)生了效應(yīng)。因此，在建筑工程施工質(zhì)量的有效性控制上，需要從環(huán)境的角度加以控制，也就使得外部因素對(duì)于技術(shù)使用的影響因素等降到了最低，加強(qiáng)技術(shù)方面的有效控制，也就做好雨雪天的防護(hù)和周邊水文地質(zhì)情況的分析等，整體施工水平得到提升。

3.6建筑工程管理制度不健全

不完善的管理制度會(huì)給工程管理工作帶來很大的負(fù)面影響。所以要想使建筑工程管理工作能夠正常進(jìn)行，就需要施工現(xiàn)場(chǎng)配備一定的管理人員來對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。并應(yīng)建立和完善相應(yīng)的施工管理制度，制定合理、科學(xué)的施工管理制度。在當(dāng)前項(xiàng)目工程進(jìn)行的過程中，因?yàn)槠髽I(yè)為了減少支出費(fèi)用，而縮減了一部分管理職能部門和相關(guān)施工人員，經(jīng)常出現(xiàn)了一人承擔(dān)多個(gè)崗位的現(xiàn)象，后續(xù)將面臨著嚴(yán)重的管理方面問題，并且管理人員自身的專業(yè)水平和能力十分有限，無法實(shí)現(xiàn)完善的管理機(jī)制建設(shè)工作，后續(xù)的管理水平也會(huì)因此受到影響。因?yàn)橹贫炔唤∪珕栴}將會(huì)造成多方面的安全和質(zhì)量隱患，不利于其長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.7建筑材料，設(shè)備要素

施工質(zhì)量主要取決于建筑材料的質(zhì)量，在當(dāng)前的管理過程中如果缺乏對(duì)施工材料、施工設(shè)備的有效管理工作將會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程產(chǎn)生十分不利的影響。在此情況下，材料采購工作人員還面臨著沒有完全了解市場(chǎng)條件和建筑工程材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行分析對(duì)比工作，也沒有完全根據(jù)工程建設(shè)的精準(zhǔn)需要開展有效的采購工作。另外，一部分企業(yè)為了節(jié)省成本、快速完成工程建設(shè)任務(wù)等，沒有使用合規(guī)的施工材料，施工設(shè)備的使用也不規(guī)范，沒有合理的和科學(xué)的維護(hù)工作，也就在長期的施工建設(shè)進(jìn)度控制和施工質(zhì)量水平上無法得到提升。

4、提升工程建筑管理效果的對(duì)策研究

4.1建立健全建筑工程管理體系

建立完善的工程管理體系是十分關(guān)鍵的工作，將工程管理的監(jiān)督、控制、管理的一系列功能作用充分發(fā)揮出來。首先，需要建立起專門的施工管理機(jī)構(gòu)，從而完善管理體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。其次，根據(jù)施工管理的具體工作環(huán)節(jié)將管理細(xì)節(jié)落實(shí)到位，也使得每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有制度可依。最后，還需要不斷健全獎(jiǎng)懲制度，以公平公正的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效提升建筑工程管理的水平和作用。

4.2優(yōu)化材料、機(jī)械設(shè)備性能

機(jī)械設(shè)備性能會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工操作中需要完善機(jī)械設(shè)備管理方案與制度，保證工作人員按照作規(guī)范進(jìn)行。另外，在設(shè)備管理中還需要做好日常維護(hù)與保養(yǎng)，提升設(shè)備性能。在建筑材料的質(zhì)量控制過程中，需要做好源頭材料質(zhì)量管理控制的相關(guān)工作，采購管理過程中需要做好供應(yīng)鏈控制。對(duì)于材料供應(yīng)等要進(jìn)行實(shí)地考察與分析工作，確定施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，另外，還需要在日常工作中對(duì)于施工設(shè)備做好維護(hù)和管理。在科學(xué)管理和維護(hù)程序下才能保證高效應(yīng)用。在施工設(shè)備的管理和控制中，需要遵守相關(guān)要求進(jìn)行。

4.3對(duì)工程施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感加以提升

施工管理的效益和水平與工作人員的素質(zhì)與能力是密切相關(guān)的，人員也是整個(gè)施工工作的核心，是由人的主觀意識(shí)進(jìn)行了施工等多方面的控制和有效的指導(dǎo)。一方面在人員招聘的過程中就需要做好嚴(yán)格的篩選和有效的提升作，也就從技術(shù)理論和質(zhì)量控制意識(shí)等多方面進(jìn)行有效的提升。無論是從理論水平還是在工作的技術(shù)水平上，都需進(jìn)行全方位的考察，選拔具有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等綜合能力的人員參與到實(shí)際的工程建設(shè)中來。另外，一方面日常培訓(xùn)一系列的專業(yè)學(xué)習(xí)工作也是十分必要的，需要施工人員進(jìn)行積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)和質(zhì)量控制意識(shí)。單位部積極開展的相應(yīng)工作需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流等一系列的工作，也就保證了工的綜合實(shí)力提升。 員工在施工管理中發(fā)揮了重要的作用，管理人員的綜合素質(zhì)提升十分關(guān)鍵。第一，需要選擇高水平工作人員，承擔(dān)相關(guān)工作，以綜合化的管理方案提升工作有效性。第二，加強(qiáng)管理人員的深入培訓(xùn)工作，保證工作質(zhì)量。第三，定期考核也是必不可少的，提升員工主動(dòng)提升自身技能的積極性。

4.4改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建是十分重要的工作之一，需要從質(zhì)量管理角度進(jìn)行精準(zhǔn)控制，在規(guī)章制度中完善各方工作細(xì)節(jié)，尤其是在科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工計(jì)劃制定十分重要。完善的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目合理構(gòu)建和完善施工工藝流程的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了有效的交流。而合理的施工計(jì)劃是整個(gè)工程的重要指導(dǎo)，施工管理需要根據(jù)項(xiàng)目和計(jì)劃等外部綜合條件等進(jìn)行全方位的控制，系統(tǒng)的進(jìn)行調(diào)度和管理工作，在施工方向、施工區(qū)域氣候條件等多方面都需要進(jìn)行有效的分析工作，制定有效的施工方案等。施工方還面臨著多方面外部環(huán)境的影響因素等，有可能發(fā)生意外情況，也就需要設(shè)定好解決的方案等，從而在施工中做好參考等，作為竣工的依據(jù)，也就在后續(xù)保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量等。除了施工方案管理章程的制定也是十分重要的，將管理制度公開化，也就滿足企業(yè)高效管理的工作要求。另外，監(jiān)督檢查制度完善也是十分重要的，在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理就顯得十分重要的。

4.5加強(qiáng)工程建筑的環(huán)境管理

加強(qiáng)環(huán)境管理，需要從技術(shù)環(huán)境、施工環(huán)境等多方面做好控制。為了更好的適應(yīng)房屋建筑工程發(fā)展的需求，需要在施工進(jìn)度上進(jìn)行高效的管理和控制工作。例如，在進(jìn)度管理過程中可以構(gòu)建起智能站點(diǎn)等，視頻監(jiān)控等應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的過程中，也就便于進(jìn)行更好地施工管理的相關(guān)工作。管理人員也可以利用傳感器的安裝等進(jìn)行有效的施工環(huán)境的監(jiān)控工作，現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、廢物等都可以進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，也就保障了現(xiàn)場(chǎng)的安全性。管理人員在此過程中以采用面部識(shí)別和智能監(jiān)控等，及時(shí)做好規(guī)范化的控制等，也就減少了交叉施工和機(jī)械設(shè)備使用方面的安全事故等。在實(shí)際的進(jìn)度管理和控制的過程中，結(jié)合了信息技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，做好了全面的信息化建設(shè)工作，也構(gòu)建了溝通的平臺(tái)等，使得施工進(jìn)度得到了全方位的保證。

4.6強(qiáng)化政府部門監(jiān)管力度

由于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的安全管理和控制工作部署，安全管理意識(shí)不足，施工人員的工作危險(xiǎn)程度高，工程質(zhì)量也大大下降。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化政府監(jiān)督的職權(quán)作用，規(guī)范法律法規(guī)，科學(xué)設(shè)置檢查機(jī)構(gòu)，需要在各方面的安全與工作部署之下，也可以高質(zhì)量完成建設(shè)工作。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程管理是提升工作質(zhì)量和促進(jìn)建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，根據(jù)當(dāng)前的主要問題和影響因素等進(jìn)行綜合性分析和有效控制等，切實(shí)提升了工程質(zhì)量和效益，促進(jìn)了發(fā)展。

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