徐玉鵬

【摘要】隨著近年來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑工程數(shù)量和規(guī)模也隨之日益增長(zhǎng)。促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)與我國(guó)當(dāng)下國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了當(dāng)務(wù)之急。為了更好地落實(shí)國(guó)家對(duì)建筑施工綠色環(huán)保的要求，以及建筑產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在要求，裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理水平則成為了其應(yīng)用和推廣的重要因素。如何在確保建筑施工安全和質(zhì)量可靠的前提下，最大程度確保裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)效益是行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和迫切需要解決的問(wèn)題?；诖?，今天本文主要就裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理研究這一論題給大家進(jìn)行闡述和分析，希望起到拋磚引玉之效。

【關(guān)鍵詞】裝配式;建筑;成本控制;造價(jià)管理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.027

1、裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容概述

（1）裝配式建筑主要是指將傳統(tǒng)建筑方式中需要大量在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)的工序和半成品轉(zhuǎn)移到工廠進(jìn)行，然后按照加工要求批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的陽(yáng)臺(tái)、樓板、樓梯等建筑構(gòu)件，運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕?chǎng)地后，通過(guò)專業(yè)的拼裝設(shè)備將各種預(yù)制構(gòu)配件嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行高效拼裝而成的建筑體。其主要通過(guò)裝配式施工的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)確保建筑體符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用功能。其應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠規(guī)?；a(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化裝配施工以及信息化和智能化技術(shù)的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代新型建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)。

（2）裝配式建筑誕生于20世紀(jì)60年代的法國(guó)，其由于建筑速度快，周期短，從而迅速在全世界得到廣泛的關(guān)注和推廣。其原理主要是指事先根據(jù)建筑體的設(shè)計(jì)要求，在車間批量化生產(chǎn)制造各種材質(zhì)、尺寸類型的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，對(duì)其進(jìn)行一定的保養(yǎng)和質(zhì)量檢測(cè)后出廠運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，然后工程師按照施工圖紙進(jìn)行機(jī)械化拼裝，最終完成建筑體的裝配構(gòu)建。我國(guó)目前裝配式建筑工程大致可分為混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)兩類。前者主要是以預(yù)制混凝土為主，在加工完成后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，在完成預(yù)制構(gòu)件的基礎(chǔ)裝配后方可進(jìn)行現(xiàn)澆施工;后者主要是以鋼柱和鋼梁作為承重結(jié)構(gòu)，具有保溫效果好、應(yīng)用范圍廣和抗震性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，非常適合裝配式建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，主要應(yīng)用在高層建筑中。

（3）成本控制主要是指通過(guò)運(yùn)用各種手段和方式，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)測(cè)工作，同時(shí)提供保持實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算相符的各項(xiàng)專業(yè)措施，最終確保成本在預(yù)算可控范圍內(nèi)的綜合管理活動(dòng)。在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須綜合考慮工程質(zhì)量、進(jìn)度和范圍。其原理主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)督管理和優(yōu)化調(diào)節(jié)的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部管理潛力和尋求合理降低成本的綜合管理過(guò)程。

（4）工程造價(jià)管理主要是指綜合運(yùn)用科學(xué)、專業(yè)的方法，為確保工程的經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)建筑工程造價(jià)和建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全方位、全過(guò)程符合客觀規(guī)律的業(yè)務(wù)行為和技術(shù)活動(dòng)，其必須遵循各負(fù)其責(zé)和統(tǒng)一目標(biāo)的原則。

2、裝配式建筑及施工的特點(diǎn)

要想進(jìn)一步提升裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理水平和質(zhì)量，就必須對(duì)裝配式建筑的特點(diǎn)進(jìn)行充分的研究，其主要具備以下特點(diǎn)：

（1）裝配式建筑具有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)，符合綠色建筑發(fā)展的理念，是未來(lái)新型建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向之一。

（2）裝配式建筑的多數(shù)構(gòu)件可以在車間直接大批量生產(chǎn)加工完成，其裝配施工具有速度快、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、環(huán)境污染小、周期短和施工噪音小等特點(diǎn)，因此特別適合對(duì)工期要求緊、地理?xiàng)l件復(fù)雜的建筑項(xiàng)目。

（3）裝配式建筑施工能減少現(xiàn)澆作業(yè)的占比，極大提升建筑完工的速度和效率，是近年來(lái)涌現(xiàn)的新型建筑施工方式，其對(duì)于集成化施工理念和施工技術(shù)都提出了更高的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須做好裝配式建筑施工的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，從而為后續(xù)高效、有序的現(xiàn)場(chǎng)裝配施工奠定良好的基礎(chǔ)。

（4）裝配式建筑由于很多構(gòu)件在工廠中直接完成，因此可采用建筑、裝修一體化設(shè)計(jì)、施工的方式，很多構(gòu)件的裝配和建筑主體的施工可同步進(jìn)行，極大地提升了施工效率和縮短了工期。

（5）隨著信息化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化程度的提升，裝配式構(gòu)件的生產(chǎn)效率和質(zhì)量必將得到飛速的發(fā)展，從而會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)裝配式建筑施工成本的下降，其性價(jià)比優(yōu)勢(shì)將日益凸顯。

3、裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理的特點(diǎn)

3.1金額巨大

建筑工程體量龐大，其工程造價(jià)小到千萬(wàn)級(jí)，大到億級(jí)。因而其金額較大的特點(diǎn)不僅會(huì)影響到甲方的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商以及對(duì)建筑施工進(jìn)行貸款的金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)企業(yè)帶來(lái)資金聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。因此，裝配式建筑成本控制與造價(jià)管理的科學(xué)性、合理性與預(yù)判性就顯得非常重要了。

3.2動(dòng)態(tài)性強(qiáng)

裝配式建筑工程從立項(xiàng)到施工，到竣工驗(yàn)收，其建設(shè)周期也相對(duì)較長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，涉及到工程方案變更、原材料的變化以及相關(guān)政策的變動(dòng)，甚至天氣環(huán)境等不可控因素都容易造成成本控制與造價(jià)管理得不可控。因此，最終的工程造價(jià)與成本控制必將貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，并且受到諸多動(dòng)態(tài)因素的影響。

3.3管理難度大

裝配式建筑，從其工程造價(jià)構(gòu)成來(lái)看，其主要包含人工、材料、設(shè)備和管理等直接費(fèi)用，以及各種稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)等間接費(fèi)用。其構(gòu)件主要在工廠定制完成，并需要現(xiàn)場(chǎng)施工安裝調(diào)試，所以還包含構(gòu)件模具費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝配費(fèi)和安裝調(diào)試費(fèi)等。由此可見，裝配式建筑的費(fèi)用相比于傳統(tǒng)建筑要高。因此，其成本控制與造價(jià)管理面臨更大的挑戰(zhàn)。

4、裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理的重要意義和作用

（1）由于我國(guó)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)仍處于初步發(fā)展的階段，其施工質(zhì)量、施工工藝和施工管理水平不高的情形也是客觀存在的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革以及與國(guó)外建筑施工行業(yè)的接軌，引入新型的裝配式建筑及相應(yīng)的成本控制與造價(jià)管理的理念、優(yōu)秀管理體系及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性競(jìng)爭(zhēng)有著深遠(yuǎn)的影響和積極的探索意義。

它不僅僅在于控制建筑項(xiàng)目的投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，還在于通過(guò)優(yōu)化成本控制推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，更在于鼓勵(lì)和提倡艱苦奮斗、勤儉建國(guó)的戰(zhàn)略方針，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局利益出發(fā)，科學(xué)使用人力、財(cái)力和物力資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)資源效益。

（2）我國(guó)傳統(tǒng)的建筑施工長(zhǎng)期采用現(xiàn)場(chǎng)搭建腳手架、現(xiàn)場(chǎng)混凝土制作和澆灌以及鋼筋捆扎等施工方式，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工安全事故時(shí)有發(fā)生，而且還容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，建筑材料質(zhì)量良莠不齊和浪費(fèi)等情形，并且對(duì)建筑周圍的環(huán)境也都產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響。隨著我國(guó)逐步進(jìn)入老年化社會(huì)以及建筑人力成本的快速上漲，過(guò)往依靠低價(jià)勞動(dòng)力成本紅利的粗放型建筑施工和管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下節(jié)約型社會(huì)發(fā)展的需要。因此，必須通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理水平，才能有效地推動(dòng)以裝配式建筑為代表的新型建筑產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。其對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及滿足人們的社會(huì)生活、居住環(huán)境的改善等都有著十分重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)意義。

（3）裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理的最重要職能就是指導(dǎo)和規(guī)范建筑工程建設(shè)嚴(yán)格按照既定工程預(yù)算執(zhí)行，并進(jìn)行事前、事中和事后的全過(guò)程監(jiān)督，貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期，處理好建筑工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)五個(gè)方面的關(guān)系，確保從工程設(shè)計(jì)、施工直至竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)能充分利用和優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本，從而對(duì)于確保既定的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。其也是一項(xiàng)持續(xù)性的管理工作，后期因施工方案的變更和材料費(fèi)用、相關(guān)政策的變化，都需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制方案進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整優(yōu)化。由上可見，高質(zhì)量的裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理能及時(shí)反映出工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)當(dāng)前存在或潛在的問(wèn)題，從而避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的進(jìn)一步擴(kuò)大以及確保施工進(jìn)度如期完工。

5、裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題研究探討

裝配式建筑作為一項(xiàng)新鮮事物，在我國(guó)仍處于探索和學(xué)習(xí)的階段，其成本控制與造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)和手段都存在不足之處，客觀上存在以下主要問(wèn)題：

（1）裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理體系不健全，管理細(xì)則不完善。在具體的管理過(guò)程中，存在多頭管理的現(xiàn)象，很多事項(xiàng)的工作邊際沒有劃分清楚，導(dǎo)致重復(fù)或缺失處理的情形時(shí)有發(fā)生;管理精細(xì)化程度不足，導(dǎo)致部分問(wèn)題沒有得到深入分析研究，從而無(wú)法發(fā)揮成本控制與造價(jià)管理應(yīng)有的效應(yīng);建筑工程監(jiān)理工作不到位，從而導(dǎo)致成本控制與造價(jià)管理的質(zhì)量大打折扣。

（2）裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理意識(shí)不足。由于成本控制與造價(jià)管理的手段和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致事前防范和事中控制的具體措施缺失，從而造成實(shí)際支出嚴(yán)重大于工程預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程無(wú)法順利完工的情形。

（3）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)成本分析人員和造價(jià)工程師的缺失。部分企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的重視程度不足，無(wú)法吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，部分企業(yè)的成本控制和造價(jià)管理工作受到較大的影響，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要;個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)購(gòu)買或掛靠造價(jià)師資質(zhì)的方式，從而引發(fā)造價(jià)管理水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)和操守不足的情形屢見不鮮。

（4）部分裝配式建筑項(xiàng)目由于招投標(biāo)監(jiān)管不力，造成了后續(xù)的諸多暗箱操作、偷工減料和層層違規(guī)轉(zhuǎn)包等違法、違規(guī)行為;還有部分建筑項(xiàng)目工程造價(jià)模式仍采用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，造成招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)盲目性等主觀臆造的情形，這些都給成本控制和造價(jià)管理帶來(lái)了極大的隱患。

（5）部分裝配式項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)管理無(wú)視了安全管控的因素，使得一些不合理的設(shè)計(jì)方案或野蠻施工造成安全事故，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和人員安全損失，從而導(dǎo)致成本不降反升。

6、裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理的原則

6.1全生命周期過(guò)程控制的原則。

這主要是指裝配式建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)和建設(shè)開始到竣工驗(yàn)收交付的過(guò)程中，必須以工程造價(jià)最小化為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的每項(xiàng)細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本控制管理，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的高效調(diào)節(jié)配置，使得項(xiàng)目預(yù)算在可控的范圍內(nèi)，最終確保建筑工程的順利交付。

6.2全方位管理原則。

成本控制與造價(jià)管理應(yīng)盡可能覆蓋建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全部和全員控制，避免遺漏和重復(fù)。全部是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用都要進(jìn)行控制和管理;全員是指應(yīng)指導(dǎo)和要求全體干部、員工都要有較強(qiáng)的成本控制與造價(jià)管理意識(shí)，并積極參與到此項(xiàng)工作中。同時(shí)，在成本控制與造價(jià)管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)啟用預(yù)警和反饋機(jī)制，并快速給出相應(yīng)的解決方案，從而推動(dòng)整個(gè)成本控制與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

6.3例外管理原則

這就要求成本控制和造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在超出常規(guī)的異常情況上面，并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)信息搜集、分析和調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任單位整改落實(shí)。

6.4經(jīng)濟(jì)效益的原則

確保經(jīng)濟(jì)效益，并不是一味壓縮和控制成本，更重要的是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

7、裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理具體措施研究

裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作，其關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)工程在預(yù)算控制范圍內(nèi)順利、安全完工起到了十分重要的監(jiān)督管理作用。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論梳理出以下內(nèi)容，供大家參考和研究：

7.1裝配式建筑成本控制的具體措施

①政府主管單位應(yīng)制定相關(guān)扶持政策，鼓勵(lì)和推動(dòng)更多的構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而加速涌現(xiàn)出一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，通過(guò)重組和并購(gòu)的方式做大做強(qiáng)，從而有效地降低構(gòu)件成本。同時(shí)，持續(xù)完善和優(yōu)化構(gòu)件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)構(gòu)件通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，促使生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不同訂單的合并生產(chǎn)，從而在一定程度上提升規(guī)?；a(chǎn)，推動(dòng)成本控制水平的提升。

②裝配式建筑的成本控制重點(diǎn)應(yīng)從成本占比高和同行業(yè)成本比較差異明顯之處著手進(jìn)行。從分析數(shù)據(jù)來(lái)看，成本占比高的材料、人工等就是重點(diǎn)成本控制的潛在目標(biāo)。因此，通過(guò)推動(dòng)采購(gòu)和人事以及業(yè)務(wù)管理部門在這兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析，找到成本偏高的原因，并提出可行性解決方案和事后監(jiān)督落實(shí)，從而較好地完成成本控制目標(biāo)。

③從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，盡量采用科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，使得裝配式建筑造型規(guī)整、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。其一方面可以簡(jiǎn)化構(gòu)件生產(chǎn)難度、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量;一方面，可通過(guò)減少裝配難度和縮減拼裝工時(shí)，提升裝配效率，從兩方面來(lái)降低成本控制難度。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)采用信息化技術(shù)提升構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的水平和完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計(jì)分析和智能決策，從而為成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。

④裝配式建筑的成本控制到一定程度后就容易產(chǎn)生瓶頸，甚至出現(xiàn)倒退的情形。因此，企業(yè)必須從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)尋求便宜物料的替代;從工藝創(chuàng)新上尋求提升生產(chǎn)率和良率;從營(yíng)銷模式上創(chuàng)新來(lái)降低單位營(yíng)運(yùn)成本?？梢姡髽I(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新才是成本控制的動(dòng)力和根本出路。

7.2裝配式建筑的造價(jià)管理的具體措施

①完善和規(guī)范工程造價(jià)管理體制。通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外造價(jià)管理的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合我國(guó)特有國(guó)情和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，制定和完善裝配式建筑工程造價(jià)的整體框架和核心條款，正確引導(dǎo)各省市根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況因地制宜的制定管理細(xì)則，從而在源頭上把控住造價(jià)管理的正確發(fā)展方向。

②加大裝配式建筑工程造價(jià)管理監(jiān)管力度。針對(duì)違規(guī)轉(zhuǎn)包、偷工減料、行賄受賄等違法違規(guī)行為，堅(jiān)決進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)，從而起到震懾的作用。這也是近年來(lái)反腐倡廉工作的重中之重。只有各職能部門、管理人員和員工能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程執(zhí)行，才能從根本上確保造價(jià)管理工作落實(shí)到位，從而確保造價(jià)管理起到應(yīng)有的作用。

③積極推行國(guó)際上通行的工程清單計(jì)價(jià)模式。此方式為招標(biāo)人按照統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范提供裝配式工程明細(xì)數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)專家評(píng)審后采用中間價(jià)格的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。此模式既能較準(zhǔn)確客觀地反映工程項(xiàng)目的總體造價(jià)，又能精準(zhǔn)的查看和分析項(xiàng)目所有組成部分明細(xì)單體的價(jià)格，從而有利于確保甲方客戶的經(jīng)濟(jì)效益和投標(biāo)方的公平競(jìng)爭(zhēng)。

7.3加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理專業(yè)人員的培育和培養(yǎng)

其可以通過(guò)以下兩種方式進(jìn)行：其一，通過(guò)引導(dǎo)和鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)的專業(yè)財(cái)務(wù)和造價(jià)咨詢管理機(jī)構(gòu)，引入國(guó)外優(yōu)秀的管理理念和人才，從而逐步接受和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和體系，進(jìn)而逐步提升國(guó)內(nèi)管理人員的水平和能力;其二，通過(guò)加強(qiáng)我國(guó)高等教育成本控制與造價(jià)管理等相關(guān)學(xué)科的深化改革和知識(shí)體系更新，引導(dǎo)高校培養(yǎng)出更多具有國(guó)際化視野和扎實(shí)理論基礎(chǔ)的人才，然后通過(guò)在企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累和鍛煉，在深化理論知識(shí)的過(guò)程中，將兩者有機(jī)結(jié)合，成為成本控制、造價(jià)管理領(lǐng)域的專業(yè)性人才，甚至兩者兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，從而在根本上解決我國(guó)裝配式建筑成本控制與造價(jià)管理人才缺失的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，進(jìn)一步提升裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理的水平，是建筑行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨和形勢(shì)所迫，有其存在的必要性。其在推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)深化改革、提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面也確實(shí)發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。因此，我們可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外成熟經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處，同時(shí)吸取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同推動(dòng)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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