龐太龍

【摘要】全過程工程咨詢服務(wù)已成為發(fā)展趨勢，在今后也會(huì)逐年成熟發(fā)展起來。設(shè)計(jì)院作為項(xiàng)目全過程中的重要一環(huán)，要打破上述單一營業(yè)局面，著眼項(xiàng)目前期到項(xiàng)目建設(shè)、后期運(yùn)營等整個(gè)項(xiàng)目周期。在認(rèn)真解讀分析全過程工程咨詢政策內(nèi)容前提下，對(duì)設(shè)計(jì)院今后的發(fā)展做相應(yīng)的規(guī)劃調(diào)整，包括營業(yè)模式、管理管控、設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力等各方面進(jìn)行改革。社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)各行各業(yè)都提出的了更高的要求，但是凡事都有兩面性，全過程工程咨詢對(duì)設(shè)計(jì)院而言是一把雙刃劍。即給設(shè)計(jì)院帶來挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了機(jī)遇，激勵(lì)大家向著更高層面發(fā)展壯大。想讓公司穩(wěn)穩(wěn)的立于行業(yè)發(fā)展大潮中，唯有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展;加強(qiáng)市場洞察力，不斷地提升公司綜合業(yè)務(wù)水平;全面發(fā)展公司業(yè)務(wù)范疇，有效整合優(yōu)秀資源，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;創(chuàng)建并搭建有效的設(shè)計(jì)合作平臺(tái)，形成設(shè)計(jì)閉環(huán)生態(tài)圈;建立完善可行的公司內(nèi)部管理體系，更好的帶動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)員工的共同成長，形成良性的晉級(jí)機(jī)制，打造精英團(tuán)隊(duì);在不斷嘗試探索發(fā)展中，盡快融入行業(yè)新環(huán)境對(duì)設(shè)計(jì)院提出的更高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，穩(wěn)步增強(qiáng)公司的業(yè)界綜合影響力。

【關(guān)鍵詞】全過程工程咨詢

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.042

1、全過程工程咨詢現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1.1定義

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資決策、工程建設(shè)和運(yùn)營的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的局部或整體解決方案的智力服務(wù)活動(dòng)。

1.2現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢

2017年2月《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19 號(hào)），后有《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（ 建市〔2017〕101 號(hào) ）和《發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515 號(hào)）發(fā)布全過程工程咨詢從概念到有理論依據(jù)一步步完善。

特別是發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515 號(hào)文中指出隨著我國固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營過程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。全過程工程咨詢服務(wù)已成為發(fā)展趨勢，在今后也會(huì)逐年成熟發(fā)展起來。

學(xué)習(xí)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)出版的《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0024-2020 得出，全過程工程咨詢服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式，“1”指全過程工程項(xiàng)目管理，有一家企業(yè)或者兩家以上企業(yè)組成聯(lián)合體承擔(dān)全過程工程咨詢項(xiàng)目管理，服務(wù)范圍包括投資決策階段、工程建設(shè)階段、運(yùn)營階段中的一個(gè)階段或多個(gè)階段;“N”指專業(yè)咨詢的一項(xiàng)或多項(xiàng)，可由上述承擔(dān)全過程工程項(xiàng)目管理的企業(yè)或者具有勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等至少一項(xiàng)資格的咨詢企業(yè)承擔(dān);“X”指在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)業(yè)主需求，不由承擔(dān)全過程工程項(xiàng)目管理的企業(yè)實(shí)施，但應(yīng)整合資源協(xié)調(diào)管理的專項(xiàng)服務(wù)。

2、全過程工程咨詢各階段主要咨詢服務(wù)內(nèi)容

2.1項(xiàng)目決策階段

主要工作內(nèi)容包括《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、《項(xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告的編制以及報(bào)送審批工作。

2.2勘察設(shè)計(jì)階段

2.2.1工程勘察咨詢服務(wù)內(nèi)容

組織編制工程勘察任務(wù)書，審定工程勘察工作計(jì)劃;組織勘察團(tuán)隊(duì)或確定勘察單位;核查工程勘察工作方案等文件;監(jiān)督和管理工程勘察工作;審查工程勘察成果，協(xié)調(diào)處理勘察成果的修改;簽發(fā)補(bǔ)勘通知書;驗(yàn)收工程勘察成果;組織勘察單位與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工作對(duì)接和工程勘察文件的解釋說明，以及各階段工程勘察的驗(yàn)收工作;工程項(xiàng)目完成后，檢查勘察單位技術(shù)檔案管理情況，監(jiān)督原始資料及時(shí)歸檔保存。

2.2.2 工程設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)內(nèi)容

設(shè)計(jì)任務(wù)書編制咨詢;方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化及審查咨詢;初步設(shè)計(jì)、優(yōu)化及審查咨詢;施工圖設(shè)計(jì)、優(yōu)化及審查咨詢。

2.3招標(biāo)采購階段

招標(biāo)采購策劃;招標(biāo)采購文件編制;過程管理;合同條款策劃。

2.4 工程施工階段

a.確保工程施工階段勘察設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)與配合：主要包含勘察設(shè)計(jì)文件的接收、分發(fā)和存檔管理;提供勘察設(shè)計(jì)的現(xiàn)場咨詢服務(wù);組織對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行必要的專項(xiàng)設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì);組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。

b.進(jìn)度控制;c.質(zhì)量控制;d.造價(jià)控制;e.安全文明施工與綠色施工;f.工程監(jiān)理。

2.5竣工驗(yàn)收階段

主要包括竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工移交、竣工決算、項(xiàng)目保修。

2.6項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段

主要包括項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理。

2.7全過程工程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理

主要包括數(shù)字化管理的規(guī)劃、數(shù)字化管理的實(shí)施。

3、設(shè)計(jì)院做統(tǒng)籌的優(yōu)勢

設(shè)計(jì)院作為率先進(jìn)去項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位，應(yīng)做好設(shè)計(jì)院在整個(gè)項(xiàng)目周期中設(shè)計(jì)工作以及與設(shè)計(jì)工作相關(guān)其他工作內(nèi)容，并發(fā)揮好設(shè)計(jì)院紐帶作用。在各專項(xiàng)設(shè)計(jì)統(tǒng)籌上發(fā)揮著必不可少的作用。

3.1項(xiàng)目全周期中設(shè)計(jì)院主要完成的工作分析

3.1.1項(xiàng)目各環(huán)節(jié)報(bào)建圖紙、初步設(shè)計(jì)審批圖紙以及后期的施工圖等主要階段圖紙均需出之設(shè)計(jì)院，并且作為項(xiàng)目主要審批資料，后續(xù)設(shè)計(jì)工作均需以其為設(shè)計(jì)依據(jù)。

3.1.2可參與編制技術(shù)規(guī)范書，特別是立面控制及材料的選用，為了更好的將項(xiàng)目按設(shè)計(jì)意圖呈現(xiàn)出來，設(shè)計(jì)院參與技術(shù)規(guī)格書及其關(guān)鍵。

3.1.3施工前的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及后續(xù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況等不可預(yù)測問題進(jìn)行的設(shè)計(jì)內(nèi)容修改;項(xiàng)目所使用材料認(rèn)樣工作;參與項(xiàng)目重大施工方案的合理化研究、各主體及分部的驗(yàn)收工作。

3.2后期專項(xiàng)及深化設(shè)計(jì)方面的管控優(yōu)勢

經(jīng)過有效的計(jì)劃安排，以設(shè)計(jì)院為紐帶建立起各專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司及深化單位的合作模式，形成閉環(huán)有效的設(shè)計(jì)層層面生態(tài)網(wǎng)，縮短設(shè)計(jì)周期提升設(shè)計(jì)質(zhì)量提高設(shè)計(jì)效率，為業(yè)主提供更好更高的設(shè)計(jì)服務(wù)。

達(dá)到整合資源，在設(shè)計(jì)院搭建的平臺(tái)協(xié)同作業(yè)，設(shè)計(jì)院進(jìn)行各方的協(xié)調(diào)工作，減少各專項(xiàng)設(shè)計(jì)及深化過程中的不要必要的設(shè)計(jì)界面沖突，避免設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺少溝通設(shè)計(jì)條件不互通造成的設(shè)計(jì)成果返工、錯(cuò)誤等現(xiàn)象。

3.3節(jié)約時(shí)間成本

傳統(tǒng)模式中業(yè)主與設(shè)計(jì)院簽署的合同中基本就是方案、初設(shè)、施工圖，并不包含各專項(xiàng)設(shè)計(jì)。業(yè)主需對(duì)各專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)，逐一簽署設(shè)計(jì)合同，并需對(duì)每個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行管控，因此業(yè)主需投入更多的人力、物力及時(shí)間成本，效率較低。如有一家全咨設(shè)計(jì)單位提供全部設(shè)計(jì)服務(wù)，則可將原本需業(yè)主自己內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理工作，比如說設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)管理工作則可以由設(shè)計(jì)院來全稱操作把控，業(yè)主只需向設(shè)計(jì)院下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)，僅督促監(jiān)管設(shè)計(jì)院的工作即可。這樣一來不僅僅是減少了業(yè)主自己的工作量，縮短了設(shè)計(jì)周期，還提高了各專項(xiàng)之間的配合效率。設(shè)計(jì)院也能在原施工圖的基礎(chǔ)上，就各專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果第一時(shí)間做校審工作，避免與設(shè)計(jì)前期報(bào)建文件、施工圖設(shè)計(jì)不符的情況發(fā)生，對(duì)后續(xù)加工生產(chǎn)及施工造成不利影響。

3.4 參與造價(jià)控制

房地產(chǎn)建造成本占總成本的比重大，圖紙作為項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)。從設(shè)計(jì)階段把控成本，有效且重要。當(dāng)然在設(shè)計(jì)的每個(gè)階段也有不同的重點(diǎn)把控。主要分方案、初設(shè)、施工圖進(jìn)行分析。方案階段與業(yè)主明確產(chǎn)品定位，配置等級(jí)以及必要的立面控制等，本階段圖紙內(nèi)容較少，除建筑專業(yè)外其他專業(yè)而基本都只有設(shè)計(jì)說明書，并且都是一些主要設(shè)計(jì)內(nèi)容的概述，配以投資估算。

初設(shè)階段是比較重要的環(huán)節(jié)，圖紙內(nèi)容應(yīng)該已經(jīng)較為完善，需要把控的內(nèi)容也較多。避免漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等，確保所有工程子項(xiàng)都考慮到位，并明確做法。建議本階段就開始編制技術(shù)規(guī)格書，便于與業(yè)主及各方研討項(xiàng)目做法等，控制造價(jià)。編制概算過程中，編制人員與設(shè)計(jì)人員緊密合作。編制前各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行全方位交底;編制過程中積極跟進(jìn)，相互查檢類目;編制成稿設(shè)計(jì)人員對(duì)重要項(xiàng)目復(fù)查。

施工圖階段作為項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，重要性不言而喻。較初設(shè)階段補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)，各專業(yè)管線排布反復(fù)推敲，借助BIM技術(shù)完善管線綜合圖。核對(duì)圖紙準(zhǔn)確性，避免后期施工過程中因圖紙問題返工，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于特殊項(xiàng)目，比如結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，做好論證工作，確保工程安全性、經(jīng)濟(jì)型。

4、設(shè)計(jì)院在全過程工程咨詢中需要加強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力

4.1放眼全局觀，增強(qiáng)項(xiàng)目整體管控能力

國內(nèi)目前的建設(shè)體制：五方主體責(zé)任制，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察，責(zé)任分工較細(xì)，需要一個(gè)成熟強(qiáng)大的建設(shè)單位（業(yè)主）來管控協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系。設(shè)計(jì)院作為主要設(shè)計(jì)方，并承擔(dān)了大部分土建設(shè)計(jì)圖紙工作，各主要階段的報(bào)建圖紙以及施工圖均出自設(shè)計(jì)院，較為適合做設(shè)計(jì)階段總協(xié)調(diào)。但目前設(shè)計(jì)院的主要工作還是以方案、初設(shè)、施工圖為主的較為傳統(tǒng)單一的營業(yè)運(yùn)營模式。要打破上述單一營業(yè)局面，不能再以單一的眼光看待設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及后期現(xiàn)場施工配合都需加強(qiáng)。著眼項(xiàng)目前期到項(xiàng)目建設(shè)、后期運(yùn)營等整個(gè)項(xiàng)目周期。增強(qiáng)設(shè)計(jì)院綜合實(shí)力，極力擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。

4.2業(yè)務(wù)能力優(yōu)化改革

現(xiàn)在大部分設(shè)計(jì)院還是基本停留在建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣幾個(gè)傳統(tǒng)專業(yè)配置模式，對(duì)于深化設(shè)計(jì)多還停留著圖紙中的“詳見二次深化設(shè)計(jì)”。對(duì)一些專項(xiàng)設(shè)計(jì)了解較少，比如幕墻設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、泛光設(shè)計(jì)、靜態(tài)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、海綿城市設(shè)計(jì)、綠色建筑設(shè)計(jì)等。隨著業(yè)主對(duì)項(xiàng)目追求更高品質(zhì)及更短建設(shè)周期的要求，以及想要在全過程工程咨詢中立足，我們現(xiàn)在不單單要將自己的本專業(yè)做好，還要深入了解各專業(yè)設(shè)計(jì)，真正做到專項(xiàng)與一次設(shè)計(jì)相輔相成。這樣就要求設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的綜合能力要加強(qiáng)，對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)要有更深入的認(rèn)知，才能讓后續(xù)專業(yè)設(shè)計(jì)跟設(shè)計(jì)院一次設(shè)計(jì)更好的銜接起來。既減少了專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的反復(fù)，也提高了項(xiàng)目品質(zhì)，避免因前期考慮不足，對(duì)后續(xù)深化設(shè)計(jì)造成條件預(yù)留不足或者預(yù)留不到位的情況。

設(shè)計(jì)院想較快的提高專項(xiàng)設(shè)計(jì)水平，增加設(shè)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，可以通過加強(qiáng)與各優(yōu)秀專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司的合作，搭建起有效的設(shè)計(jì)生態(tài)圈，并且做必要的專業(yè)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，聘請(qǐng)優(yōu)秀一線設(shè)計(jì)人員做講師，把一些專項(xiàng)基礎(chǔ)理論做系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員全程參與到專項(xiàng)設(shè)計(jì)過程中去，并結(jié)合實(shí)際工程案例將掌握的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作中去。

4.3打造全方位項(xiàng)目管理人才團(tuán)隊(duì)

能夠全程把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)。一個(gè)好的項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)，毫無疑問是一個(gè)項(xiàng)目順利開展的重要基礎(chǔ)條件。匯集公司既有人力資源，補(bǔ)短板，加強(qiáng)專項(xiàng)不足方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。根據(jù)項(xiàng)目的難易，合理安排相匹配的人員配置。項(xiàng)目中多梳理，項(xiàng)目建成后多總結(jié)，逐步建立起公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

公司內(nèi)部建立起有效的管控平臺(tái)，專業(yè)內(nèi)部從設(shè)計(jì)人--校對(duì)-專業(yè)負(fù)責(zé)人-審核-審定-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到環(huán)節(jié)不缺失，環(huán)環(huán)有反饋，本專業(yè)審查邏輯閉環(huán)。專業(yè)間互校互審，重點(diǎn)審查提資內(nèi)容落實(shí)情況，各專業(yè)避免空間上的不必要交叉及管線沖突。特別是設(shè)備專業(yè)提結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)基坑、開洞等需著重核對(duì)，避免施工后拆除返工。

提高員工的積極性，項(xiàng)目壓力要有效的傳遞到各級(jí)設(shè)計(jì)人員。適當(dāng)?shù)膲毫梢赞D(zhuǎn)化為動(dòng)力，避免消極怠工以及工作自查不到位，各級(jí)設(shè)計(jì)人員工作事宜要量化、模式化。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫各專業(yè)自查及審查要點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員按流程做自查審核。建立必要的獎(jiǎng)罰制度，或者建立評(píng)價(jià)體系，對(duì)本年度或者某項(xiàng)目完成度對(duì)各設(shè)計(jì)人員考核打分評(píng)級(jí)。積極調(diào)動(dòng)起大家的工作熱情，形成良性的公司晉級(jí)氛圍。經(jīng)常開展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)案例分析、分享等，大家共同談?wù)撗芯?，不能促進(jìn)公司員工的共同成長，也能更好的提高公司員工內(nèi)部凝聚力。公司管理做到點(diǎn)、線、面集成式發(fā)展策略，為后續(xù)公司邁向更大更廣的咨詢領(lǐng)域做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4加強(qiáng)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)的合作

想要完成一個(gè)高質(zhì)量工程項(xiàng)目，必定要集合大量的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及公司共同完成。所謂“聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻”，各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)工作必定要用到專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)院運(yùn)營一定要學(xué)會(huì)利用優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源，加強(qiáng)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的深度合作，專業(yè)的事情交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)做，才能事半功倍，設(shè)計(jì)院要做的就是發(fā)揮好工作協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)資源整合工作。

公司全過程工程咨詢發(fā)展初期階段，在公司沒有足夠的內(nèi)部資源情況下，能夠做好資源整合，才能使公司更快速、更高效的發(fā)展起來。在項(xiàng)目的合作中，汲取專項(xiàng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)為以后設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作的開展創(chuàng)造有利條件。設(shè)計(jì)院能直接與專項(xiàng)設(shè)計(jì)合作，也減輕了業(yè)主溝通的成本，業(yè)主只需跟設(shè)計(jì)院提訴求即可，避免了多線溝通造成的信息遺漏滯后等不利局面。

4.5將設(shè)計(jì)深入到施工、生產(chǎn)現(xiàn)場

“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行”，想要項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果更好的落地，更準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，給業(yè)主交付一個(gè)更滿意的設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)人員跑現(xiàn)場環(huán)節(jié)極為重要。因?yàn)檫@是圖紙轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的最后一步。以往項(xiàng)目設(shè)計(jì)到現(xiàn)場的較少，除了必要的圖紙交底、會(huì)審以及各類主體、細(xì)部驗(yàn)收外，基本都是線上溝通施工現(xiàn)場事宜。目前項(xiàng)目有多為快周轉(zhuǎn)項(xiàng)目，建設(shè)周期較短，項(xiàng)目建設(shè)速度快，我們一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員到場的頻率，并多關(guān)注一線產(chǎn)品生產(chǎn)加工，對(duì)認(rèn)樣工作引起足夠的重視。這樣不僅可以直觀看到項(xiàng)目進(jìn)展情況，也加強(qiáng)了與各方的快速高質(zhì)量溝通，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工問題或設(shè)計(jì)圖紙中未交待清楚所遺留下來的設(shè)計(jì)隱患，有效的避免無效施工及返工造成的不必要的資源浪費(fèi)及時(shí)間成本。

4.6加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本控制意識(shí)

一直以來設(shè)計(jì)人員立足于技術(shù)上層面上的研究、分析較多，只想把項(xiàng)目怎么去做的更好，往往會(huì)忽略成本，對(duì)成本控制意識(shí)不強(qiáng)。往往導(dǎo)致建設(shè)成本過高與實(shí)際投資不符的情況。為避免類似現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在造價(jià)上進(jìn)行把控，在既有投資的前提下將做到最好。

設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟知各類材料的價(jià)格，對(duì)市場上的主要材質(zhì)公司內(nèi)部做必要的價(jià)格類目參考表?？砂醇夹g(shù)規(guī)格書的模式進(jìn)行整理，主要含立面材料、室內(nèi)裝修材料、景觀道路材料、靜態(tài)標(biāo)識(shí)材料等。同視覺效果不同價(jià)位材質(zhì)列舉不少于兩種，便于后期項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際投資情況進(jìn)行選擇。

總結(jié)：

社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)各行各業(yè)都提出的了更高的要求，但是凡事都有兩面性，全過程工程咨詢對(duì)設(shè)計(jì)院而言是一把雙刃劍。即給設(shè)計(jì)院帶來挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了機(jī)遇，激勵(lì)大家向著更高層面發(fā)展壯大。想讓公司穩(wěn)穩(wěn)的立于行業(yè)發(fā)展大潮中，唯有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展;加強(qiáng)市場洞察力，不斷地提升公司綜合業(yè)務(wù)水平;全面發(fā)展公司業(yè)務(wù)范疇，有效整合優(yōu)秀資源，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;創(chuàng)建并搭建有效的設(shè)計(jì)合作平臺(tái)，形成設(shè)計(jì)閉環(huán)生態(tài)圈;建立完善可行的公司內(nèi)部管理體系，更好的帶動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)員工的共同成長，形成良性的晉級(jí)機(jī)制，打造精英團(tuán)隊(duì);在不斷嘗試探索發(fā)展中，盡快融入行業(yè)新環(huán)境對(duì)設(shè)計(jì)院提出的更高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，穩(wěn)步增強(qiáng)公司的業(yè)界綜合影響力。

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