李金蓮

（吉林省國科創(chuàng)新孵化投資有限公司 吉林長春 130000）

各行業(yè)在全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，也面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)最重要的工作就是財(cái)務(wù)管理，所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以時代發(fā)展要求為依據(jù)，做好對財(cái)務(wù)工作的調(diào)整，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。我國企業(yè)在全面普及大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，面臨著各種財(cái)務(wù)問題，這依然是目前的研究重點(diǎn)。通過探討該問題，并找出相應(yīng)的解決措施，可以為會計(jì)信息系統(tǒng)提供安全保障，并提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的影響

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度得到快速提高

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)中搜集加工和處理各類信息，可以提升財(cái)務(wù)信息的價值，避免出現(xiàn)不精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，也能夠使工作結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容得到改善和優(yōu)化。通過深度整理財(cái)務(wù)信息，可以有效整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時代主要由記錄計(jì)量和確認(rèn)等環(huán)節(jié)組成，應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)人員的技術(shù)技能。然而財(cái)務(wù)人員目前大多不具備自我管理意識，對自己的要求過于隨意，因此難以在財(cái)務(wù)工作中合理地應(yīng)用各類新技術(shù)。常見的問題就是沒有及時整理和拓展財(cái)務(wù)信息等。企業(yè)在高效收集財(cái)務(wù)信息的同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合的力度，并保證信息的精確性。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作人員的角色

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中引入現(xiàn)代技術(shù)，可以促進(jìn)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的提升和擴(kuò)展。以往的財(cái)務(wù)管理工作包含了數(shù)據(jù)整理及人工記賬等主要內(nèi)容，而在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)后，拓展了以往的工作內(nèi)容，增加了數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析等。以此為基礎(chǔ)，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，可以深入分析企業(yè)發(fā)展的各類影響因素，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作涉及了大量數(shù)據(jù)，以往企業(yè)大多會選擇人工處理的方式，不僅存在著較大的工作量，還難以準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以轉(zhuǎn)變自身的角色，逐漸由管理者向經(jīng)營參與者轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理期間，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，整理好各項(xiàng)有效信息，并在財(cái)務(wù)管理工作中引入信息技術(shù)，以此來開展高水平和高質(zhì)量的管理工作。

（三）提高企業(yè)工作效率

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中全面引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠處理海量數(shù)據(jù)，還可以避免數(shù)據(jù)出錯，為相關(guān)人員提供決策輔助。此外，企業(yè)通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能夠減少自身的運(yùn)營成本，開展高效工作，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)可以拓展企業(yè)的發(fā)展空間，管理者通過對這一技術(shù)的應(yīng)用，可以做出更加準(zhǔn)確的判斷和決策，減少壞賬和死賬的出現(xiàn)，加快回籠資金的速度。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）缺乏對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，要將風(fēng)險管控有效落實(shí)到核心業(yè)務(wù)中。企業(yè)面臨著各種安全隱患，想要解決這些問題，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)分析等等，還應(yīng)在收集、整理、分析信息環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理可以更好地預(yù)測市場風(fēng)險，加強(qiáng)品牌宣傳，做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策等，并保證企業(yè)決策計(jì)劃的合理性，進(jìn)而提升企業(yè)價值。企業(yè)通過開展品牌拓展和危機(jī)公關(guān)等營銷活動，可以體現(xiàn)出自身的核心價值，加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險能力，避免由于戰(zhàn)略不當(dāng)或方式不當(dāng)影響市場宣傳效果。

（二）缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)發(fā)展需要所有員工的努力付出，企業(yè)最主要的競爭優(yōu)勢就是優(yōu)秀人才，所以應(yīng)當(dāng)重視和關(guān)注人才培養(yǎng)。企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理人員并沒有充分掌握信息處理技術(shù)，在應(yīng)用和處理計(jì)算機(jī)及大數(shù)據(jù)時遇到了一些困難。這主要是由于他們難以快速適應(yīng)新技術(shù)，只有經(jīng)過學(xué)習(xí)才能夠做到靈活應(yīng)用，因此企業(yè)非常重視人才的信息化能力和科技水平。然而，這些人才只是掌握了基本的技術(shù)，卻不具備財(cái)務(wù)管理所需掌握的財(cái)會知識，也無法在財(cái)務(wù)管理工作中靈活運(yùn)用信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)時代要求財(cái)會人才必須具有專業(yè)技能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)綜合型人才，并培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息化能力。

（三）沒有綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

沒有綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)難以提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，也沒有開展資產(chǎn)管理以外的工作，更沒有將其落實(shí)到生產(chǎn)和管理等環(huán)節(jié)，沒有跟蹤和核對資產(chǎn)的真實(shí)性。大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)更新思維，借助信息技術(shù)進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。企業(yè)在搜集各類生產(chǎn)經(jīng)營信息的同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化應(yīng)用能力，提升信息處理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；然而，企業(yè)管理者沒有重視信息數(shù)據(jù)，也無法保證內(nèi)部員工的認(rèn)真工作，沒有對信息化知識加以學(xué)習(xí)。如果全面缺乏信息化知識，就難以開展切實(shí)有效的工作，長時間如此，會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)管理理念落后

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的目的，是為了盡可能地提升自身的利益，企業(yè)最為關(guān)注的指標(biāo)就是固定資產(chǎn)，這也凸顯了其營利性。此外，財(cái)務(wù)人員和管理部門在開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動期間，過于追求生產(chǎn)效率和工作業(yè)績的提升。從一定程度上來說，企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念，各部門以利潤的獲取為目的搜集重要資源。而財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)執(zhí)行工作，但是缺乏良好的主觀能動性，并且缺乏科學(xué)的決策能力，所以各級人員在財(cái)務(wù)管理期間，會對企業(yè)的機(jī)器和廠房等有形資產(chǎn)做出過度的管控，卻沒有重視管控?zé)o形資產(chǎn)，例如專利技術(shù)等等。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)想要保持長久發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視各項(xiàng)信息的掌握，在保證數(shù)據(jù)有效性的基礎(chǔ)上，做好對財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化升級，凸顯財(cái)務(wù)管理工作的重要價值。此外，企業(yè)內(nèi)部一些人員對新管理模式并不認(rèn)同，對新事物和新思想的接受意愿較低，也沒有更新財(cái)務(wù)管理理念，阻礙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。

（五）資源整合能力低下

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)后，可以促進(jìn)工作質(zhì)量和管理質(zhì)量的提升。然而，企業(yè)雖然引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是卻沒有做好資源整合工作，因此無法充分利用信息資源，對財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的制約。企業(yè)想要開展高效的財(cái)務(wù)管理工作，就需要以各種信息資料為基礎(chǔ)，只有有效整合利用此類信息，才可以保證信息的安全。財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中獲取到的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)相差甚大，并缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此難以有效整合企業(yè)資源。例如，財(cái)務(wù)管理部門為了提高工作效率，大多會在工作期間借助財(cái)務(wù)輔助軟件，雖然可以使財(cái)務(wù)效率得到一定的提升，但是此類軟件在別的部門并不適用，不僅會對業(yè)財(cái)融合造成制約，還會出現(xiàn)信息斷層現(xiàn)象。

（六）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度不完善

企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中都需要開展財(cái)務(wù)管理工作，其中涉及了大量的內(nèi)容和各類工作。所以，企業(yè)內(nèi)部最重要的控制管理內(nèi)容就是監(jiān)管制度。目前，企業(yè)缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，沒有賦予管理者特定的權(quán)利，自然也就難以在監(jiān)督工作中發(fā)揮出監(jiān)管制度的作用。不僅難以有效地約束財(cái)務(wù)人員，同時大部分財(cái)務(wù)管理人員會做出主觀的決策依據(jù)，幾乎沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，無法提供科學(xué)、真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策造成不利影響。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化信息資源共享

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代面臨著許多發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)充分利用發(fā)展機(jī)遇，做好財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，開展高質(zhì)量和高水平的管理工作，并有效地利用各類信息資源，整合內(nèi)部財(cái)務(wù)信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)研究大數(shù)據(jù)技術(shù)，用軟件研發(fā)和系統(tǒng)研發(fā)的方式，健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理工作涉及各個部門，通過對信息庫的創(chuàng)建，可以高效整理和查詢內(nèi)部信息，員工可以及時在系統(tǒng)中上傳各類財(cái)務(wù)信息，為管理人員和財(cái)務(wù)人員提供更加便捷的查看和使用渠道。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求，引進(jìn)計(jì)算機(jī)等信息化設(shè)備存儲財(cái)務(wù)信息。并且應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，正確認(rèn)知信息化建設(shè)對財(cái)務(wù)工作的重要意義。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)信息體系的完善，可以全方位地整理和共享財(cái)務(wù)信息。企業(yè)在采用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作時，應(yīng)當(dāng)保證各部門對網(wǎng)絡(luò)平臺的充分利用，引導(dǎo)各部門共享內(nèi)部資源和財(cái)務(wù)信息，從而更高效地利用內(nèi)部資源，減少運(yùn)營成本。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化自身的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理信息化工作中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，采用全新的模式開展會計(jì)核算工作。以往的會計(jì)核算離不開人工操作，而出現(xiàn)了人工智能和計(jì)算機(jī)等大數(shù)據(jù)技術(shù)后，會計(jì)核算擺脫了人工操作。這不僅有效降低了企業(yè)的人工成本，還顯著提升了工作效率，同時還可以提升會計(jì)信息質(zhì)量，更加高效地開展財(cái)務(wù)管理工作。最后，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)當(dāng)全面應(yīng)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)，通過對現(xiàn)代化的軟件和硬件的應(yīng)用，可以對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)起到優(yōu)化作用。此外還應(yīng)當(dāng)做好對系統(tǒng)的定期維護(hù)，讓各部門采用這一方式共享資源，開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作時，想要更好地防范各類安全隱患，就應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險意識。通過提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，可以增強(qiáng)其對整個財(cái)務(wù)管理工作的重視，進(jìn)而更加深入地分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，自然也能夠做到對風(fēng)險隱患的明確。這樣便于企業(yè)排除風(fēng)險隱患，為財(cái)務(wù)管理工作提供更有力的保障。企業(yè)想要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理信息的合理性和公開性，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)信息意識，提升他們整合和應(yīng)用數(shù)據(jù)信息資源的能力，進(jìn)而排除人為干擾因素。此外，企業(yè)想要更好地管控各類風(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)重視對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的完善，深入探討財(cái)務(wù)管理工作，制定合理的制度管理財(cái)務(wù)風(fēng)險，同時應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理工作的有序性，根據(jù)時代要求改變財(cái)務(wù)管理工作，提升其數(shù)字化和系統(tǒng)化特征。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)自身的需求完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理工作中全面應(yīng)用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在生產(chǎn)銷售和運(yùn)營等環(huán)節(jié)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集工作，深入分析和研究采集到的數(shù)據(jù)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)模型的完善性。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)賦予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)利，讓其根據(jù)數(shù)據(jù)模型和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在生產(chǎn)、人力資源和營銷等管理工作中，全面引入信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，并優(yōu)化產(chǎn)品價格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的高效運(yùn)營，贏得更多客戶。企業(yè)通過這一方式可以實(shí)現(xiàn)對成本的優(yōu)化，更加高效地使用內(nèi)部資金，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等問題，也能夠開展更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，保證自身的長久發(fā)展。

（四）重點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來了巨大的轉(zhuǎn)變，不僅便于企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，還優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理工作的條件。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合適應(yīng)性的原則，為財(cái)務(wù)管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)和教育，幫助他們樹立與新形勢相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理格局。企業(yè)在開展教育培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)以職業(yè)道德為重點(diǎn)，幫助財(cái)務(wù)管理人員正確認(rèn)識自身的工作，規(guī)范他們的行為，保證其在日后工作環(huán)節(jié)都能夠遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，對自身做出嚴(yán)格要求。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升技術(shù)教育的質(zhì)量，特別是大數(shù)據(jù)時代帶來的技術(shù)和手段，保證培訓(xùn)和指導(dǎo)工作的先進(jìn)性。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將此類新技術(shù)熟練運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，保證自身操作的正確性，如此才能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好對專業(yè)人才的聘用，重視人才的數(shù)據(jù)分析能力，提升引入力度，保證企業(yè)順利創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。

（五）提高對供應(yīng)商的選擇要求

在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合的供應(yīng)商，這也是最為重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)選擇的供應(yīng)商不適合，必定會影響到自身的財(cái)務(wù)管理工作，面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失；如果選擇貨品質(zhì)量低下的供應(yīng)商，會加劇企業(yè)面臨的風(fēng)險。企業(yè)在選擇供應(yīng)商環(huán)節(jié)，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以做到對供應(yīng)商的充分分析，全面調(diào)查了解供應(yīng)商的情況，對其社會信譽(yù)和能力加以分析。如此，企業(yè)可以選擇出與自身需求相符的供應(yīng)商，減少劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，避免發(fā)生糾紛，也可以更加順利地開展財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語

總的來說，大數(shù)據(jù)時代給財(cái)務(wù)管理工作帶來了全新的發(fā)展空間，企業(yè)在新時代背景下應(yīng)當(dāng)做好對這一工作的深入探討，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。然而，目前在開展財(cái)務(wù)管理工作時，企業(yè)面臨著一系列的問題，對其財(cái)務(wù)管理效率造成了限制。例如，難以高效整合財(cái)務(wù)資源，缺乏風(fēng)險意識，缺乏能力較高的財(cái)務(wù)管理人員等，這會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。所以，企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的同時，應(yīng)當(dāng)做好對財(cái)務(wù)管理體系的完善，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極引進(jìn)，對信息化管理模式的普及，并保證財(cái)務(wù)管理人員具有良好的綜合素質(zhì)。同時，還應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用信息技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮出該技術(shù)的重要作用。這樣，企業(yè)才可以更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。