李 然

（安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南安陽 455000）

在公司財務(wù)管理中，財務(wù)分析屬于非常關(guān)鍵的一個手段。通過財務(wù)分析，就能夠?qū)舅媾R的全部財務(wù)活動進行認識，而這也就能夠為公司最高層掌握企業(yè)運營情況，提供非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)。這樣，財務(wù)分析也將會對公司管理人員的投資決策以及管理加以影響。現(xiàn)階段，有很多專家以及學(xué)者都會更加注重對財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中的作用進行探究。因此，筆者也就通過大量閱讀相關(guān)文獻，在了解一些理論基礎(chǔ)之后，進行了深入探討，以供相關(guān)人員參考。

一、財務(wù)分析的主要內(nèi)容

（一）分析企業(yè)盈利能力

對企業(yè)盈利能力來說，主要就是企業(yè)獲得利潤收益的一種能力，主要會體現(xiàn)在企業(yè)在一定時期內(nèi)，通過合理配置生產(chǎn)經(jīng)營以及資本來獲得更多的利潤收益，使得資本增值。因此，對企業(yè)盈利能力進行分析評價，通常會依靠財務(wù)分析指標。而在其中，會包含著很多重要財務(wù)數(shù)據(jù)，例如成本利潤率，營業(yè)利潤率，總資產(chǎn)收益率等等。

（二）分析企業(yè)財務(wù)管理狀況

一般來說，公司財務(wù)現(xiàn)狀研究會考慮資本、債務(wù)和所有者權(quán)益這三種重要核心變量，將著重從公司經(jīng)營發(fā)展水平，公司的資金周轉(zhuǎn)狀況的角度來研究公司當(dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況。不僅如此，還將對公司近期債務(wù)，長期債務(wù)情況作出解析，使公司財務(wù)情況能夠較為直觀以及完整的展現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。

（三）分析企業(yè)經(jīng)營決策

對于公司而言，唯有對自身實際運營情況做出數(shù)據(jù)分析才能夠給管理人員帶來有參考價值的決策信息。因此，企業(yè)也就需要建立更加完整的財務(wù)分析體系，并且可以更加真實的對企業(yè)實際發(fā)展狀況加以反映，以此制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。那么財務(wù)分析人員也就需要依據(jù)企業(yè)實際狀況，利用財務(wù)分析報告為管理者提供精準數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，為企業(yè)各種經(jīng)營經(jīng)濟管理活動提供參考，使得管理者可以對企業(yè)經(jīng)營決策的合理性進行全方位審視。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)分析普遍存在的問題

（一）財務(wù)分析觀念較為落后

按照現(xiàn)階段公司特性來分，目前有很多公司主要的功能是向全體公民提供金融服務(wù)。在公司發(fā)展壯大的過程當(dāng)中，也正是由于沒有更加正確的財務(wù)分析意識，從而使得公司在投入的過程當(dāng)中沒有計較成本的結(jié)果，尤其是在投入時沒有重視效果獲得，因此也就很難保證公司財務(wù)管理的有效性。而且，不少公司負責(zé)人都處于技術(shù)型崗位，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理意識及經(jīng)營觀念，這也會使得公司實施財務(wù)管理的過程當(dāng)中更加滯后，缺少更為有效的競爭能力。

（二）財務(wù)分析機制有待完善

當(dāng)前市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的進程中，各種機制正在不斷變化，所以這會造成企業(yè)財務(wù)管理機制不能配套。而正是由于財務(wù)分析的思想比較落后，并沒有相應(yīng)的財務(wù)分析方法，這就使得職能部門對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的活動當(dāng)中沒有科學(xué)的方法，更容易出現(xiàn)經(jīng)營失敗的現(xiàn)象，給公司造成重大損失。與此同時，公司在對重大機械設(shè)備進行采購的活動當(dāng)中，也沒有根據(jù)機械設(shè)備型號質(zhì)量及其特性的科學(xué)分析，也沒有根據(jù)市場價格變化情況來進行評估，所以這會造成中小企業(yè)在對機械設(shè)備進行采購的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了大量的盲目使用機械的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)本身所掌握的投資渠道相對少，一般都是財政撥款為主，另外投資渠道相對少，這也會使得企業(yè)的資本流轉(zhuǎn)效果相對較差，導(dǎo)致企業(yè)處于財務(wù)危機之中。

（三）財務(wù)分析內(nèi)容不夠準確

在公司內(nèi)部對財務(wù)分析這一管理手段加以使用的過程當(dāng)中，也正是由于管理體制內(nèi)容缺乏并且更加完備，從而使得在管理實際落實的過程當(dāng)中并沒有更加科學(xué)以及合理的規(guī)定。同時也正是由于公司本身缺乏明確的財務(wù)管理，使得管理工作在實施的過程當(dāng)中往往會面臨著遺漏的狀況。而與此同時，當(dāng)公司在核算存貨期，尤其是月末時，也尤其容易出現(xiàn)與賬實不符的情況。不僅如此，有很多企業(yè)在對現(xiàn)金進行管理的過程當(dāng)中，不能重視公司流動資金預(yù)算管理工作，這不但會造成公司流動資金出現(xiàn)大量的閑置狀況，而且還會造成公司現(xiàn)金的流動性能不佳，從而很難有效提升公司效益。在對公司進行財務(wù)分析的過程當(dāng)中，也不能重視對企業(yè)固定資產(chǎn)進行成本核算，嚴重限制公司財務(wù)分析價值的實現(xiàn)。

（四）財務(wù)分析成本核算不足

企業(yè)在對財務(wù)分析手段進行運用的過程當(dāng)中，重點是通過加強對資金進行集中管理以及使用，確保投資能夠為公司提供更多的利潤。所以，也就必須注重對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算。但是，有不少公司在進行核算的過程當(dāng)中，只是會根據(jù)表面財產(chǎn)加以分析，而不是比較嚴謹?shù)陌凑赵O(shè)備進行折舊，甚至不是按照職工個人價值進行核算，這也就使得公司在財務(wù)數(shù)據(jù)分析核算的過程當(dāng)中，無法對公司的狀況進行實際體現(xiàn)。

三、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）科學(xué)合理分配企業(yè)利益

對公司利潤分配而言，主要是根據(jù)我國有關(guān)立法及其管理者的重大判斷，針對公司的盈利作出全方位分配。但在這一過程當(dāng)中，如果部門不能比較科學(xué)以及合理的對公司利益加以分配，那也就很難對部門的工作積極性得到充分調(diào)動，就更無法留住人才。而現(xiàn)階段，我國市場正在進一步發(fā)展與壯大，而早期的利潤分配方法已不能對現(xiàn)階段的實際要求加以滿足。因此，企業(yè)也就必須重視對職工實行合理獎勵，進行分配，確保企業(yè)分配的效果能夠得到改善，從而對所有人員的積極性進行充分調(diào)動。通過對更加合理的手段進行使用，也就能夠提升財務(wù)分析的品質(zhì)以及水準，確保公司能夠順利運作。而財務(wù)分析也將能夠根據(jù)各個部門的具體運營狀況來加以分析，確保在分配的流程當(dāng)中能夠比較公平并且公正。

（二）幫助企業(yè)實現(xiàn)自我監(jiān)督

在企業(yè)財務(wù)分析的過程當(dāng)中，也正因為自身可以針對企業(yè)各個項目的經(jīng)營狀況加以分析。這樣，也就會體現(xiàn)出監(jiān)督性以及管理性的特點。所以，通過實施比較合理的財務(wù)管理，也就能夠確保公司在實施計劃的過程當(dāng)中，能夠做到自我監(jiān)控以及自我制約。就財務(wù)分析而言，能夠根據(jù)當(dāng)前市場的發(fā)展情況以及公司上一年和季度的收支情況進行評估，同時對市場風(fēng)險做出預(yù)估并且分析。在財務(wù)分析的環(huán)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)公司投資或者財務(wù)事項進行評估。通過這樣的手段也就能夠?qū)酒髽I(yè)的運行控制能力進行保證。企業(yè)財務(wù)安全性在財務(wù)分析的過程當(dāng)中，還能夠通過統(tǒng)計分析的手段進行經(jīng)營方案編制。這樣，財務(wù)分析不但能夠?qū)ω斦哌M行承擔(dān)，也會保證企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展。在公司財務(wù)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，能夠?qū)镜慕?jīng)營情況進行直接反饋，便于公司財務(wù)監(jiān)督和控制，達到公司的反腐敗效率的顯著改善。而且，在財務(wù)分析的過程當(dāng)中，還能夠提高公司的管理效益，使公司經(jīng)營管理和財務(wù)分析形成彼此制約的有利局面，使公司的整體管理得以更加順利進行。

（三）合理預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景

公司通過利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析，也將能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的市場環(huán)境及其經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律加以分析，同時根據(jù)現(xiàn)階段的財務(wù)體制及其公司運作管理模式，評估并分析公司的預(yù)期市場銷售情況及其盈利收益。同時通過對指標財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，可以精準評價公司未來利潤水平及其市場競爭力，這也將能為公司生產(chǎn)運營情況和對未來發(fā)展方向的規(guī)劃提供重要參考信息。

（四）提供發(fā)展目標制定依據(jù)

也正因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會依據(jù)市場變化以及企業(yè)實際情況加以調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高。因此，確定企業(yè)發(fā)展目標主要就是利用財務(wù)分析來進行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，進而制定更加精準的企業(yè)規(guī)劃方案。財務(wù)分析主要就是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為主，以競爭優(yōu)勢作為目標，分析企業(yè)競爭對手以及客戶，通過對企業(yè)現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標可以貼近實際。

（五）控制生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，需要對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行更加科學(xué)以及合理的規(guī)劃，并且監(jiān)督各個流程。從財務(wù)分析角度來分析，在企業(yè)落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃之前，通過進行財務(wù)分析，也就可以確定數(shù)據(jù)指標。在實際推進的過程當(dāng)中，依據(jù)當(dāng)下指標與預(yù)設(shè)指標進行對比，找到存在的差異，并且及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作可以依據(jù)目標完成。

四、解決財務(wù)分析問題的對策

（一）認識到財務(wù)分析的價值

在任何企業(yè)當(dāng)中，都需要依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，將財務(wù)分析理論與財務(wù)分析部門進行緊密結(jié)合，真正發(fā)揮出財務(wù)分析的職能，使得財務(wù)分析可以貫穿到企業(yè)日常經(jīng)濟管理工作當(dāng)中。不僅如此，也需要注重對公司經(jīng)營管理者的財務(wù)分析價值認知加以提高，考量財務(wù)分析所得出的結(jié)論內(nèi)容，真正發(fā)揮出決策指導(dǎo)的價值。并以此為基準，建立更加科學(xué)以及合理的工作流程管理制度，鼓勵員工積極參與到財務(wù)分析的工作當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率以及管理水平的有效提高。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部控制

在公司對財務(wù)分析內(nèi)部控制進一步加強的過程當(dāng)中，必須保持崗位和人員分離，登記和審計的人員之間不能互通。要想對公司內(nèi)部管理制度加以健全，就必須加強對現(xiàn)金的控制和監(jiān)督管理，并通過定期編制具體的收付計劃，從而正確掌管公司的有關(guān)憑證，并建立十分完備的收集計劃，對公司有關(guān)憑證加以全面的協(xié)調(diào)。而且，公司也必須對會計活動實施較為嚴密的監(jiān)管，還必須掌握一定的證據(jù)，從而確保公司資本流動情況具有證據(jù)，并能夠核查，以便于對公司內(nèi)部制度的管理質(zhì)量進行完善。

（三）注重管理固定資產(chǎn)

要想加強管理企業(yè)固定資產(chǎn)，也就需要在對大型設(shè)備進行購置之前進行對市場進行深入調(diào)查考核，保證設(shè)備可以對企業(yè)基本需求加以滿足。并且在對設(shè)備進行購置的過程當(dāng)中，也需要對自身競爭實力進行提高，在后期維護以及管理中，全方位保證整體固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。不僅如此，也需要注重對剩余資金進行更加科學(xué)以及合理的投資，保證在規(guī)避風(fēng)險的過程當(dāng)中獲得更大的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)自身整體經(jīng)營狀況得到提高，對企業(yè)日常收入與支出進行保障，并且加以恰當(dāng)?shù)墓芾怼?/p>

（四）切實關(guān)注成本核算

企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中，只有注重成本核算，才可以對各項成本支出加以明確，進而對更加合理的措施加以運用，對成本進行降低，保證企業(yè)可以更加科學(xué)以及合理的運營。與此同時，企業(yè)也需要統(tǒng)籌安排人員，利用績效管理的方法，注重對財務(wù)人員進行嚴格管控以及監(jiān)督。不僅如此，也需要在企業(yè)當(dāng)中利用物質(zhì)獎勵或者提高職務(wù)方法，保證所有職工都可以嚴格依據(jù)財務(wù)分析的基本需求，注重對資源加以運用，進而對企業(yè)成本進行降低。

四、提升財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)濟管理作用的策略

（一）規(guī)范財務(wù)分析手段

對企業(yè)來說，只有對更加有效的財務(wù)分析手段加以選擇，才可以保證在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當(dāng)中發(fā)揮出財務(wù)分析的最大化價值。因此，在對財務(wù)分析手段進行運用的過程當(dāng)中，也就需要彰顯出規(guī)范性的特點。尤其是對于財務(wù)數(shù)據(jù)指標的相關(guān)計算，需要更加充分地考量企業(yè)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來對財務(wù)數(shù)據(jù)所帶來的影響，并且保證使用相應(yīng)的資金核算原則以及成本核算方法來全面準確的核算統(tǒng)計數(shù)據(jù)。不僅如此，對財務(wù)分析報告來說，其組成并不是十分簡單的數(shù)據(jù)對比，而是需要用數(shù)據(jù)對其背后與企業(yè)相關(guān)信息與財務(wù)風(fēng)險加以挖掘。由此可見，通過進行專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析軟件以及數(shù)字模型，就可以對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行充分挖掘。

（二）提升財務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)

目前，有很多企業(yè)的財務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)還有待提高。那么，企業(yè)要想對這一問題進行解決，也就需要建立學(xué)習(xí)以及考核制度，加強對財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)水平能力進行提高，保證公司在決策方面可以更加精準。與此同時，也需要提升現(xiàn)有的財務(wù)分析人員專業(yè)能力。通過對更加科學(xué)以及合理的財務(wù)分析知識培訓(xùn)方案加以建立，保證財務(wù)分析人員可以在專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)能力方面得到提高，并且加強對相關(guān)人員責(zé)任意識的強化，保證財務(wù)人員自身擁有著經(jīng)濟效益管理的理念。不僅如此，也需要對企業(yè)外部專業(yè)素養(yǎng)比較高的財務(wù)分析人員進行引進，通過對更加專業(yè)的人才加以引進，帶動企業(yè)現(xiàn)有工作人員能力的提高，真正發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)分析部門的價值，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障。

（三）財務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相協(xié)調(diào)

企業(yè)在對財務(wù)分析進行應(yīng)用的過程當(dāng)中，需要認識到財務(wù)分析不僅會與財務(wù)管理工作內(nèi)容具有緊密聯(lián)系，也會與企業(yè)經(jīng)濟管理工作相關(guān)。企業(yè)要想將財務(wù)分析運用到實際當(dāng)中，就需要保證財務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相協(xié)調(diào)。對企業(yè)而言，戰(zhàn)略發(fā)展目標是比較穩(wěn)定的。因此，財務(wù)分析手段也就需要放在對風(fēng)險的規(guī)避方面?，F(xiàn)如今，我國大部分企業(yè)在風(fēng)險識別以及管理當(dāng)中還會存在著些許不足，那么也就無法發(fā)揮出財務(wù)分析的價值。因此，要想保證企業(yè)得到更加長久的發(fā)展，也就需要在財務(wù)分析當(dāng)中注重財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的分析與規(guī)避，以此來對財務(wù)分析的最大化價值加以發(fā)揮。

五、結(jié)語

總而言之，對于中小企業(yè)來說，需要利用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理論來作為支撐。而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析就屬于一種十分科學(xué)、合理以及高效的管理辦法，也就可以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中發(fā)揮著十分重要的作用。不過，現(xiàn)階段中小企業(yè)利用財務(wù)分析來進行經(jīng)濟管理時，依舊會存在著一系列的問題。因此，也就需要從多個方面入手，制定更加科學(xué)以及有效地解決對策，這樣才可以促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。