周 倩

（連云港市第二人民醫(yī)院 江蘇連云港 222000）

引言

近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)水平有了大幅度提升，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的推廣與應(yīng)用。但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前部分醫(yī)院的信息化建設(shè)成效仍有不足，基于此，有必要對(duì)其建設(shè)路徑進(jìn)行深入研究。

一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

（一）特點(diǎn)

1.電子化

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展面臨著較大的工作量及復(fù)雜性，靈活使用信息技術(shù)能夠有效突破以往人工操作的局限性，計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于紙質(zhì)財(cái)務(wù)信息向電子化數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)化，運(yùn)用硬盤存儲(chǔ)各種類型的紙質(zhì)數(shù)據(jù)，為工作人員的精確查找和修改提供方便。為了能夠進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，財(cái)務(wù)管理人員需要通過(guò)多種手段的應(yīng)用加強(qiáng)對(duì)程序的控制，進(jìn)而定期開(kāi)展對(duì)于全部數(shù)據(jù)的核查工作。

2.集中化

財(cái)務(wù)管理人員可在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)分散單元的有機(jī)整合，有效緩解以往各單元數(shù)據(jù)過(guò)于獨(dú)立的問(wèn)題，還可以在后臺(tái)使用相應(yīng)的代碼達(dá)到對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的效果。此外，合理使用信息技術(shù)還可以提升各類報(bào)表的數(shù)字化分析水平，繼而在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（二）優(yōu)勢(shì)

1.高效處理信息

強(qiáng)化開(kāi)展信息化建設(shè)能夠在最大程度上提高醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理能力水平，結(jié)合過(guò)去的實(shí)際工作來(lái)看，醫(yī)院以往所采用的財(cái)務(wù)管理模式大多面臨著信息孤島的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的高效應(yīng)用，這既會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量受到影響，還會(huì)嚴(yán)重降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用可以有效將各類數(shù)據(jù)信息整合起來(lái)，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，能夠保障數(shù)據(jù)集中處理的成效，進(jìn)而促進(jìn)信息流通性的進(jìn)一步提升，有效緩解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中普遍存在的信息孤島現(xiàn)象。

2.提高工作效率

財(cái)務(wù)管理效率始終是醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，靈活應(yīng)用信息技術(shù)能夠在原有的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理工作的速度和成效。從實(shí)際情況來(lái)看，信息技術(shù)本身就有著操作簡(jiǎn)便及效率高等優(yōu)勢(shì)，所以其在應(yīng)用的過(guò)程中，可以有效減少以往在財(cái)力及人力等方面的不必要投入，起到提高財(cái)務(wù)管理效率的作用。在使用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)等技術(shù)后，能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，最大限度簡(jiǎn)化人工操作的流程，解放工作人員的雙手，使其投入到更具有價(jià)值的工作當(dāng)中，充分與當(dāng)前信息化發(fā)展的趨勢(shì)相適應(yīng)。

二、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題及優(yōu)化路徑

（一）問(wèn)題

1.標(biāo)準(zhǔn)欠缺統(tǒng)一性

現(xiàn)如今，我國(guó)絕大多數(shù)醫(yī)院都開(kāi)始嘗試開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，但基本上都處在初級(jí)階段，并沒(méi)有真正建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度，與此同時(shí)還存在著落實(shí)程度不夠的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)效。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)效果，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身應(yīng)有的可靠性及準(zhǔn)確性有著直接影響，所以未來(lái)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，為財(cái)務(wù)管理信息化的高質(zhì)量落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.缺乏復(fù)合型人才

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)普遍面臨著組織結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，各個(gè)部門之間的職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致工作人員的動(dòng)力不足，難以真正提升信息化建設(shè)成效。另一方面，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有足夠的高素質(zhì)管理人員支持，工作人員普遍未能熟練掌握多樣化的信息技術(shù)，若是產(chǎn)生問(wèn)題無(wú)法第一時(shí)間采取妥善的措施進(jìn)行解決，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)平穩(wěn)開(kāi)展。

3.未建立管理平臺(tái)

現(xiàn)如今，現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展速度飛快，醫(yī)院各領(lǐng)域工作都實(shí)現(xiàn)了對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的進(jìn)一步推廣應(yīng)用，極大大程度上擴(kuò)大了信息網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院的覆蓋面積，助力醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和管理水平的不斷提升。但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前部分醫(yī)院并沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)有條件搭建起健全完善的管理平臺(tái)，滋生了諸多不規(guī)范行為及責(zé)任不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作所開(kāi)展的流程難以充分同當(dāng)前信息化的要求相適應(yīng)。除此以外，盡管部分醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始了信息化建設(shè)，但只是單純由計(jì)算機(jī)代替了人工記賬，并沒(méi)有真正體現(xiàn)出信息化管理體系的實(shí)質(zhì)作用，最終造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法高效同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間得到整合，影響了數(shù)據(jù)共享的實(shí)際效果。

（二）優(yōu)化路徑

1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

若是沒(méi)有構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)效性，所以醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)核算方法進(jìn)行明確，以更好地基于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，保障財(cái)務(wù)信息的高效流通，進(jìn)而提升信息資源的共享水平。除此以外，醫(yī)院需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，財(cái)務(wù)工作者需要在此基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)定期的分析和處理工作，進(jìn)而在相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行統(tǒng)一匯總，強(qiáng)化落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，有效提升資金應(yīng)用的安全性及合理性，最終促進(jìn)資金利用效率的大幅度提升。為了保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)具有良好的統(tǒng)一性，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)當(dāng)前國(guó)家醫(yī)療行業(yè)改革的相關(guān)舉措，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定適時(shí)調(diào)整。醫(yī)院在信息化建設(shè)初期，便需要從相關(guān)會(huì)計(jì)科目的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)科學(xué)合理的制定工作，同時(shí)還要形成切實(shí)可行的操作程序，針對(duì)各類信息數(shù)據(jù)展開(kāi)集中高效處理工作，這樣能夠在極大程度上為提升信息化管理創(chuàng)造良好的條件。

2.完善整體組織結(jié)構(gòu)

除了要統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以外，醫(yī)院需要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，明確劃分好財(cái)務(wù)管理部門所需承擔(dān)的職責(zé)，并高效落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，形成相互制約的良好局面，最終達(dá)到權(quán)力制衡的效果。除此以外，醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的分工進(jìn)行明確，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，促使其能夠始終圍繞著明確的目標(biāo)開(kāi)展工作，提升工作效率。一旦工作過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題，工作人員便應(yīng)當(dāng)從相應(yīng)的規(guī)章制度出發(fā)采取正確的處理措施，這樣便能夠幫助其高效完成工作目標(biāo)。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷提升財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，在其正式上崗之前展開(kāi)全方位的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)的高效落實(shí)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作制度本身所具有的規(guī)范性和約束性作用。除此以外，工作人員需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融入現(xiàn)有的物資管理系統(tǒng)及電子病歷系統(tǒng)當(dāng)中，各部門系統(tǒng)之間需要充分合作相互協(xié)調(diào)，才能真正完成績(jī)效的采集及發(fā)放工作，進(jìn)而最大限度調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作者的主觀能動(dòng)性，積極投入到各個(gè)系統(tǒng)的對(duì)接當(dāng)中，同時(shí)高效處理好各項(xiàng)維護(hù)事宜，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)效性和準(zhǔn)確性提供充足的保障。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)綜合管理平臺(tái)

醫(yī)院各項(xiàng)信息系統(tǒng)各自獨(dú)立，便會(huì)在一定程度上影響醫(yī)院全面監(jiān)管和控制業(yè)務(wù)的開(kāi)展流程，所以醫(yī)院需要積極構(gòu)建起健全完善的財(cái)務(wù)綜合管理平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作同管理行為之間的有效互動(dòng)，促使其能夠充分同業(yè)務(wù)的變化情況相適應(yīng)，從根本上進(jìn)一步提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成主要涉及兩方面內(nèi)容，分別為橫向和縱向。其中橫向主要是指各個(gè)信息系統(tǒng)之間所進(jìn)行的數(shù)據(jù)交互。如財(cái)務(wù)系統(tǒng)同HRP 系統(tǒng)之間將會(huì)就員工薪酬等信息展開(kāi)數(shù)據(jù)交互，其與資產(chǎn)管理系統(tǒng)之間則會(huì)針對(duì)折舊成本、應(yīng)付賬款等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。而縱向則是指醫(yī)院同各個(gè)分院、供應(yīng)商及銀行等各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的相互集成，還包括對(duì)于數(shù)據(jù)所開(kāi)展的一致性管理。從業(yè)務(wù)需求的實(shí)際情況出發(fā)，在同一個(gè)部門或者是中心集中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，而在數(shù)據(jù)路由階段所涉及各種處理工作均需要一個(gè)具有綜合性的管理平臺(tái)。具體來(lái)看，工作人員若想高效落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展可視化規(guī)則設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還要針對(duì)其流程進(jìn)行靈活安排，并在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中開(kāi)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控工作，這樣便能夠高效構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)綜合管理平臺(tái)，充分滿足其數(shù)據(jù)集成的具體要求。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的核心內(nèi)容——HRP建設(shè)

醫(yī)院HRP 是基于企業(yè)ERP 所構(gòu)建起的醫(yī)院運(yùn)行管理信息化系統(tǒng)，這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)于眾多優(yōu)秀管理理念的全面整合與應(yīng)用，其主要是圍繞著會(huì)計(jì)工作在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的全面覆蓋，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展直接受到HRP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用情況的影響。

（一）完善物流、資產(chǎn)管理

在HRP管理模式的應(yīng)用下，物流管理可以在確保物料充足的基礎(chǔ)上，最大限度降低在庫(kù)存資金方面的過(guò)度占用，所以其在實(shí)施管理的過(guò)程中可以達(dá)到減少醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的效果。對(duì)于醫(yī)院所開(kāi)展的固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，靈活使用HRP模式能夠?qū)①Y產(chǎn)采購(gòu)、維保、處理多個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接起來(lái)，有助于提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效果。在深入推進(jìn)HRP 建設(shè)后，醫(yī)院可以通過(guò)對(duì)物流和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，自動(dòng)化完成同醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之間的相互對(duì)接，進(jìn)而智能高效地開(kāi)展物流和資產(chǎn)有關(guān)的賬務(wù)處理工作。與此同時(shí)，在對(duì)接科室全成本核算系統(tǒng)后還能夠全面提供每一個(gè)科室的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)而支撐預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算及成本核算工作的高質(zhì)量完成。

（二）健全人力資源管理系統(tǒng)

在完善物流和資產(chǎn)管理的同時(shí)，醫(yī)院需要在原有條件的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)采取優(yōu)化調(diào)整措施，該系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行階段，管理者可以通過(guò)相關(guān)軟件的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類管理數(shù)據(jù)的迅速收集及分析，進(jìn)而為其后續(xù)做出科學(xué)的決策提供參考。從實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)院本身有著較高的復(fù)雜性，與此同時(shí)，其人員的流動(dòng)性存在著不確定性，而全面的人力資源管理信息系統(tǒng)的建成和應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提升管理工作的信息化水平，進(jìn)而提供更加準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)，助力會(huì)計(jì)核算及成本核算系統(tǒng)整體的高效運(yùn)行。除此以外，績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠輔助開(kāi)展預(yù)算、決策管理工作，加強(qiáng)績(jī)效管理系統(tǒng)同各個(gè)系統(tǒng)之間的結(jié)合，是醫(yī)院HRP建設(shè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。

（三）科室全成本核算

針對(duì)HRP管理系統(tǒng)而言，全成本核算是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)工作人員可以在醫(yī)院全成本核算的基礎(chǔ)上，開(kāi)展對(duì)規(guī)劃內(nèi)容的全過(guò)程管控，并能夠在極大程度上優(yōu)化醫(yī)院整體的經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的進(jìn)一步降低，最大限度展現(xiàn)出醫(yī)療資源的實(shí)際利用價(jià)值。由此可見(jiàn)科室全成本核算的重要性，其作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的組成部分，直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效果。醫(yī)院需要基于現(xiàn)有條件對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和完善，確保其具有如下功能：1.系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠針對(duì)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照部門、項(xiàng)目及類別等開(kāi)展自動(dòng)化的采集和歸納工作。2.系統(tǒng)能夠有效適應(yīng)分?jǐn)傇O(shè)計(jì)，系統(tǒng)的運(yùn)行可以高效實(shí)現(xiàn)參數(shù)維護(hù)，根據(jù)分?jǐn)偙砑翱剖翌悇e的實(shí)際情況對(duì)多種參數(shù)信息進(jìn)行設(shè)定，該系統(tǒng)能夠采用多級(jí)的分?jǐn)偰Ｊ?，在逐?jí)分?jǐn)偟倪^(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效的成本分?jǐn)偂?.該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有著良好的成本分析和報(bào)表輸出功能，能夠在科學(xué)使用因素分析法、趨勢(shì)分析法及比較分析法的基礎(chǔ)上，開(kāi)展更加全面的成本數(shù)據(jù)分析工作。

（四）全面預(yù)算信息化管理

目前，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算依舊是以政府部門預(yù)算為主，而政府部門預(yù)算更加側(cè)重于收支平衡。所以，其往往側(cè)重于把控最終的結(jié)果，但在一定程度上卻忽視了過(guò)程管理的重要性，然而當(dāng)下絕大多數(shù)醫(yī)院所開(kāi)展的預(yù)算工作都僅僅停留在形式層面?；贖RP 所開(kāi)展的全面預(yù)算管理工作則需要綜合考慮各個(gè)科室的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)量，具體包括項(xiàng)目預(yù)算、支出預(yù)算及收入預(yù)算等內(nèi)容，進(jìn)而更加精細(xì)、科學(xué)及全面地開(kāi)展對(duì)醫(yī)院全部業(yè)務(wù)的管理工作，能夠在極大程度上提升對(duì)醫(yī)院支出控制的實(shí)效，切實(shí)展現(xiàn)出事前控制的優(yōu)勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)事中和事后控制的局限，從根本上助力醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成效的提升。

1.總體架構(gòu)

在實(shí)際落實(shí)預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要高效開(kāi)展對(duì)于醫(yī)院預(yù)算的編制工作，進(jìn)而為后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行和管理創(chuàng)造良好的條件，這也是優(yōu)化預(yù)算管理組織架構(gòu)至關(guān)重要的組成部分。從本質(zhì)上來(lái)看，預(yù)算屬于權(quán)力控制管理。醫(yī)院在構(gòu)建組織架構(gòu)體系時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于職工代表大會(huì)的重視，確保權(quán)力和責(zé)任等分配的合理性，方便后續(xù)進(jìn)行執(zhí)行及考核。預(yù)算本身并非最終目的，其根本目的在于達(dá)到良好的控制效果，工作人員需要在采取相關(guān)控制手段的基礎(chǔ)上，盡可能提升資源配置的合理性及計(jì)劃落實(shí)的成效。

2.業(yè)務(wù)處理

醫(yī)院在完成總體架構(gòu)之后便應(yīng)當(dāng)深入了解預(yù)算業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體需求，進(jìn)而綜合考慮各方面影響因素，結(jié)合實(shí)際情況搭建起相應(yīng)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，確保其能夠提供以下幾方面的功能。（1）該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠充分同當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度要求相適應(yīng)，應(yīng)用在全過(guò)程管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算編制、執(zhí)行及分析等多個(gè)環(huán)節(jié)的全方位覆蓋。在實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)的過(guò)程中，醫(yī)院需要積極創(chuàng)設(shè)良好的管理信息平臺(tái)，以便于實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一集中管理。（2）系統(tǒng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有全面性，進(jìn)而支撐工作人員從項(xiàng)目預(yù)算、收支預(yù)算及目標(biāo)計(jì)劃等多維度著手開(kāi)展管理工作，同時(shí)還可以按照不同的月份、季度等進(jìn)行劃分。（3）系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠支持工作人員進(jìn)行一體化的管理工作，靈活應(yīng)用多樣化的預(yù)算核銷模式，強(qiáng)化落實(shí)對(duì)于分散化業(yè)務(wù)流程的有機(jī)整合，從預(yù)算方案的具體情況出發(fā)，對(duì)多樣化的預(yù)算控制方式進(jìn)行定義，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況并開(kāi)展相應(yīng)的分析工作。在系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，能夠第一時(shí)間針對(duì)不合理的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)警，并以多種形式提醒工作人員進(jìn)行及時(shí)處理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，靈活使用信息技術(shù)，能夠有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的成效，對(duì)于醫(yī)院的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)研究人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的重視，進(jìn)而積極采取優(yōu)化調(diào)整措施，為財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。