蔡智超

（遷安市發(fā)展和改革局 河北遷安 064400）

引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力強(qiáng)勁，這與中小企業(yè)迅猛發(fā)展具有緊密聯(lián)系。立足當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，眾多中小企業(yè)在推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、良性發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用?；诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，我國明確了可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀，逐步認(rèn)識中小企業(yè)發(fā)展重要性，為此，在實踐中不斷深入找尋中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，致力于推進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展，從而不斷提升中小企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的問題及對策進(jìn)行探析，具有現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)特征分析

（一）企業(yè)規(guī)模小且管理制度不完善

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一般規(guī)模較小，同時企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不高，通常情況下，企業(yè)的經(jīng)營行為呈現(xiàn)出短期化特征，在諸多因素影響下容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)營風(fēng)險問題。此外，從當(dāng)前大部分中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況看，并未構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代企業(yè)制度，很多都是家族式管理，致使企業(yè)整體發(fā)展不夠規(guī)范，管理制度形同虛設(shè)，還有部分企業(yè)缺乏足夠的法制觀念，在財務(wù)管理過程中容易發(fā)生違規(guī)違法行為，對中小企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

（二）具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力

縱觀當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，社會分工較為明確，在發(fā)展專項領(lǐng)域過程中，使得中小企業(yè)可以更好地捕捉市場機(jī)遇，充分發(fā)揮自身規(guī)模小的優(yōu)勢，迎合市場需求，隨環(huán)境變化而變化。由于中小企業(yè)投資不高，也沒有較高的人才需求，再加上創(chuàng)業(yè)周期短，即便是失敗也不會造成巨大損失，所以，中小企業(yè)的這種靈活應(yīng)變能力優(yōu)勢較為明顯。

（三）市場抗風(fēng)險能力薄弱

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，無論是資金還是整體實力，諸多方面優(yōu)勢并不明顯，再加上受到諸多因素影響，前期一直處于應(yīng)對各類問題的狀態(tài)，如果此時受到外部環(huán)境大變化的影響，非常容易導(dǎo)致企業(yè)遭遇較大風(fēng)險難題，甚至直接影響企業(yè)興衰成敗。此外，中小企業(yè)的管理者本身多為創(chuàng)業(yè)者，其本身在判斷問題時容易摻雜主觀因素，如果因為判斷偏差，極易造成企業(yè)不可挽回的局面。不僅如此，中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，由于缺乏完善的計劃與明確的目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化不及時，缺乏足夠的投資意識及風(fēng)險防范意識。如果遭遇復(fù)雜情況，其市場風(fēng)險抵抗能力明顯不足。

二、中小企業(yè)面臨的主要問題

（一）發(fā)展挑戰(zhàn)

首先，縱觀我國中小企業(yè)當(dāng)前發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，由于中小企業(yè)自身能力不足，一直存在融資難的問題，這也是各地政府一直擔(dān)憂并關(guān)注的問題。因為絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營模式、運營管理方式、制度執(zhí)行情況等，不足以應(yīng)對市場大環(huán)境的各種變化，抗風(fēng)險能力差。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)無論是人員綜合能力還是經(jīng)營規(guī)模，都缺乏完備的風(fēng)險保障，如果生產(chǎn)經(jīng)營中遇到較大的市場波動，或者遭遇金融危機(jī)等諸多不可控因素，中小企業(yè)將面臨資金、人員等困難，多數(shù)中小型企業(yè)在融資發(fā)展過程中，主要依賴內(nèi)源積累，缺乏足夠的外源融資能力。

其次，雖然中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一定地位，但在發(fā)展速度、發(fā)展條件方面并不理想。比如，企業(yè)貸款部分，多數(shù)都是依賴于銀行借貸實現(xiàn)融資，同時借款方式也主要以抵押、擔(dān)保為主，這種方式普遍門檻高、手續(xù)繁瑣，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)融資。單一的渠道導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展速度難以提高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展受到很大影響。

最后，我國政府立足民營經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，結(jié)合其特點，制定并頒布了諸多融資政策，但從實際落實情況看，此類政策或多或少都存在一定問題，很多中小企業(yè)反映其政策出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。這與政府未能制定配套細(xì)則存在直接關(guān)聯(lián)，致使政策本身適用門檻過高，同時，實踐中也不夠透明，并未真正意義上發(fā)揮促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，很多扶持政策都沒有真正落到實處，進(jìn)而影響到中小企業(yè)有效發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略問題

對于中小企業(yè)而言，制定完備的企業(yè)戰(zhàn)略是推動企業(yè)發(fā)展的前提，在戰(zhàn)略支撐下，可以引領(lǐng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。從當(dāng)前中小企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略看，依然存在諸多問題，一些中小企業(yè)并沒有重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，甚至個別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中未能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，完全是憑過往經(jīng)驗運營管理。這與企業(yè)管理層思想認(rèn)知存在直接關(guān)聯(lián)，缺乏全局意識，利益眼光短小，未能從長遠(yuǎn)角度看企業(yè)發(fā)展。除此之外，還有部分中小企業(yè)管理人員過于急功近利，在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中未能結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，也沒有遵循實際發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而直接影響到了中小企業(yè)實際發(fā)展。

三、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題及原因解析

（一）缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

現(xiàn)代社會的發(fā)展為中小企業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了良好條件，大部分企業(yè)也抓住了這一時機(jī)，發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)。雖然得到一定發(fā)展，但在此過程中并未探索出適合企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，由于缺乏完善的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)沒有摸清適合自身的發(fā)展速度，長此以往，弱化了戰(zhàn)略制定、規(guī)劃設(shè)計在企業(yè)長久發(fā)展中的重要地位，也忽視了企業(yè)文化建設(shè)。這些不足都會直接影響到企業(yè)長久發(fā)展，甚至造成經(jīng)營不當(dāng)?shù)膰?yán)重問題。

（二）企業(yè)規(guī)模限制

由上述分析可知，中小企業(yè)主要的特點就是規(guī)模小、市場抗風(fēng)險能力低，但具有一定靈活性，這一企業(yè)特點非常容易導(dǎo)致企業(yè)陷入自身內(nèi)源困境中，如若企業(yè)不具備相應(yīng)的把控能力，會直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?？v觀我國中小企業(yè)所屬行業(yè)，多以制造業(yè)居多，但整體規(guī)模較小，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，容易出現(xiàn)生產(chǎn)力不足、發(fā)展緩慢的情況。除此之外，上文提到的融資問題中，與其他類型相比，中小企業(yè)往往需要支付擔(dān)保費、抵押資產(chǎn)評估等一些額外費用，而短期貸款的方式很難真正解決中小企業(yè)發(fā)展問題。因此，對于中小企業(yè)而言，其自身規(guī)模問題對融資工作的影響不容忽視，必須加強(qiáng)擴(kuò)展融資渠道，打通融資方式。但大多數(shù)企業(yè)卻將主要目光集中在生產(chǎn)力、擴(kuò)大企業(yè)建筑規(guī)模上，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的重視，進(jìn)而直接限制了中小企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知不足

基于當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)型對中小企業(yè)生存與發(fā)展提出較高要求，此背景下迫使中小企業(yè)為逐步增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，并未認(rèn)識到企業(yè)品牌化重要性，缺乏充足認(rèn)知，整體呈現(xiàn)出“重產(chǎn)量輕質(zhì)量”的現(xiàn)象，長此以往，會影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展，容易被社會淘汰。對于中小企業(yè)而言，在復(fù)雜環(huán)境中若想謀求發(fā)展，必須充分認(rèn)識到發(fā)展企業(yè)品牌的重要性，借助品牌效應(yīng)為企業(yè)獲得更多發(fā)展空間，但實際上，大部分中小企業(yè)并未正確認(rèn)識到這一因素對企業(yè)發(fā)展的重要影響。

（四）缺乏獨立發(fā)展戰(zhàn)略意識

縱觀我國中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，很多都是參考同行業(yè)企業(yè)成功經(jīng)驗，直接引入引用，并未結(jié)合企業(yè)本身實際情況及需求調(diào)整、優(yōu)化，這種情況極易出現(xiàn)戰(zhàn)略方案與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)的情況，甚至帶來反作用。此外，部分企業(yè)戰(zhàn)略方案的成功是基于其自身情況制定，但其他企業(yè)若是盲目套用，非常有可能出現(xiàn)不僅沒有達(dá)到預(yù)期，反而適得其反的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響中小企業(yè)個體化發(fā)展，阻礙了企業(yè)快速發(fā)展，也對企業(yè)本身發(fā)展自信心帶來不良影響。

（五）對核心競爭力缺乏正確認(rèn)知

除以上幾個問題之外，中小企業(yè)在人力資源培養(yǎng)方面也存在一定局限性，多數(shù)管理人員執(zhí)行力不足，這與企業(yè)戰(zhàn)略思想得不到貫徹存在直接關(guān)聯(lián)。由于中小企業(yè)發(fā)展中沒有充分認(rèn)識到自身核心競爭力，不明確自身相比于其他企業(yè)的優(yōu)勢，缺乏明確定位，導(dǎo)致企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，難以準(zhǔn)確迎合自身現(xiàn)狀及日后發(fā)展訴求。

四、優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實踐策略

（一）明確發(fā)展戰(zhàn)略方向

中小企業(yè)想要立足市場，首要任務(wù)就是明確自身所屬行業(yè)類型，清晰發(fā)展方向，而后制定出適應(yīng)企業(yè)自身長久、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃。在發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查、研究，探索出既能與時俱進(jìn)，又符合當(dāng)前市場需求的企業(yè)戰(zhàn)略變革思路，從而不斷拓展自身發(fā)展空間，獲得長足發(fā)展動力。明確中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，還要全面認(rèn)識到自身優(yōu)勢、劣勢，對比出與其他企業(yè)的不同，從戰(zhàn)略發(fā)展中著重顯現(xiàn)出自身的市場優(yōu)勢，逐步提高市場競爭力。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到消費者多元化需求，滿足市場發(fā)展需求，逐步做到精益求精。在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，建議我國中小企業(yè)可以借鑒國外成果，而后依據(jù)本企業(yè)實際情況，合理借鑒，提升戰(zhàn)略規(guī)劃合理性。

（二）加強(qiáng)開拓多種融資渠道

為解決企業(yè)融資難的問題，首先，企業(yè)可以向地區(qū)政府尋求幫助，通過資質(zhì)審核后，讓政府設(shè)立的擔(dān)保機(jī)構(gòu)作為中小企業(yè)融資的擔(dān)保主體，從而使中小企業(yè)可以獲得更多融資機(jī)會、充足資金。除了銀行貸款之外，在政府的鼓勵下，中小企業(yè)也可以進(jìn)行資本市場公開融資，或者私募融資等多種方式不斷擴(kuò)大融資渠道。其次，也可結(jié)合地區(qū)實際情況，成立中小企業(yè)發(fā)展基金，發(fā)揮社會資源優(yōu)勢，開展募捐、民間投資等，促使民間資金成為中小企業(yè)融資對象，進(jìn)而助力中小企業(yè)發(fā)展，使有這方面能力的社會人士進(jìn)行幫助及推動發(fā)展。最后，企業(yè)也可充分發(fā)揮內(nèi)部動力，推行員工持股的政策，在提高工作人員積極性、增強(qiáng)其歸屬感的同時，在很大程度上緩解企業(yè)資金短缺、融資困難的壓力。

（三）加強(qiáng)梳理發(fā)展戰(zhàn)略管理流程

中小企業(yè)在實際發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)梳理出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程、明確管理思想，借此彌補(bǔ)中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中缺乏完善管理流程的不足。在戰(zhàn)略制定過程中，不僅要積極參考成功企業(yè)實踐經(jīng)驗和成果，同時還要切合企業(yè)實際情況，融入個人想法，確保發(fā)展戰(zhàn)略落實到位，發(fā)揮戰(zhàn)略管理作用。為保證中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程及管理思想落實到位，企業(yè)在實踐中，需要促使各個部門、各個環(huán)節(jié)有效銜接、相互配合，確保企業(yè)能夠順利有序運營。與此同時，發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃必須從自身狀況出發(fā)，依照市場整體發(fā)展趨勢，提升發(fā)展戰(zhàn)略方案的針對性。而人員作為落實這些工作的主要實施者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員招聘、錄取、績效考核等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)禁任人唯親，保證企業(yè)內(nèi)部人員與崗位高度匹配，構(gòu)建出公平、公正、公開的管理環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施做好人員方面的保障。

（四）加強(qiáng)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新成為助力企業(yè)長久發(fā)展的重要動力，這也是企業(yè)提高市場占有率的重要動力因素。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理方式，在遵循市場發(fā)展規(guī)則的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量最大程度上提升，進(jìn)而獲得最大效益，從而推動企業(yè)科學(xué)化、可持續(xù)發(fā)展。在具體實踐中，一方面，企業(yè)創(chuàng)辦者、管理者需要發(fā)揮帶頭作用，明確自身職責(zé)和地位，掌握本企業(yè)日后發(fā)展方向、具備的發(fā)展條件，綜合考量后制定符合自身實際需求的發(fā)展戰(zhàn)略，此外，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，與企業(yè)生產(chǎn)需求結(jié)合，及時淘汰、更新落后的生產(chǎn)設(shè)備，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。另一方面，作為地區(qū)政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)高度重視科技創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，旨在為中小企業(yè)長久發(fā)展提供智力支持，幫助中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠獲得長效發(fā)展動力。此外，政府還可以從相關(guān)扶持政策、優(yōu)惠措施等方面入手，切合企業(yè)實際需求將扶持工作真正落到實處，杜絕“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。除此之外，中小企業(yè)自身在調(diào)整結(jié)構(gòu)過程中，為保證各項工作落到實處，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)范各崗位人員工作流程，建立符合實際需求的科學(xué)合理的工作系統(tǒng)，并在實踐中不斷優(yōu)化創(chuàng)新，從而構(gòu)建出公平、公正、公開的企業(yè)發(fā)展格局，更好地維護(hù)企業(yè)發(fā)展動力，加強(qiáng)心理建設(shè)，更好調(diào)動員工主觀能動性，增強(qiáng)員工積極性，進(jìn)而全面提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，吸引高質(zhì)量專業(yè)人士加入企業(yè)，壯大中小企業(yè)人才隊伍。

（五）樹立企業(yè)品牌意識

企業(yè)需要樹立品牌意識，注重文化建設(shè)，這不僅是企業(yè)精神文化建設(shè)，也是企業(yè)提升軟實力的重要動力。良好的口碑、信譽(yù)、品牌，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭關(guān)系，提升市場發(fā)展優(yōu)勢。為此，在集體實踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，而后結(jié)合企業(yè)實際情況制定出符合自身需求的品牌發(fā)展模式，為市場提供具有企業(yè)特征、區(qū)別于其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

（六）明確企業(yè)核心競爭力

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，在實踐中創(chuàng)新，研究屬于自己的核心技術(shù)。其次，應(yīng)當(dāng)在市場發(fā)展中，進(jìn)一步明確自身優(yōu)勢，逐步塑造獨特自身特色，加強(qiáng)開拓中小企業(yè)市場。在戰(zhàn)略實踐中，中小企業(yè)可以采用集中差異化方式，堅持“小而精，小而?！钡膽?zhàn)略思想，逐步向?qū)I(yè)、精湛、特色、創(chuàng)新的方向發(fā)展，促使這種核心競爭力能夠助力中小企業(yè)長久發(fā)展，不斷開拓核心市場。

五、結(jié)語

綜上所述，時代的發(fā)展對中小企業(yè)生存和發(fā)展提出了更高要求，若想提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須明確自身發(fā)展方向、確立發(fā)展目標(biāo)、完善發(fā)展條件、多視角、多層面、立足于企業(yè)的實際情況，采取科學(xué)有效且合理的戰(zhàn)略措施，逐步推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。在此過程中，企業(yè)可以積極借鑒先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗，而后綜合考量自身現(xiàn)狀與需求，在實踐中不斷優(yōu)化、引導(dǎo)可行的管理手段，建立科學(xué)的發(fā)展指標(biāo)、戰(zhàn)略內(nèi)容，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。