路興洞

（山東聊城當代集團有限公司 山東聊城 252000）

經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的具體發(fā)展提出了一些比較高的要求。當前的企業(yè)在管理過程中面臨著一些較大挑戰(zhàn)。本文主要對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的企業(yè)經(jīng)濟管理進行簡單的介紹，并提出一些針對性的對策。

一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

（一）有利于企業(yè)管理水平的提升

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的工作內(nèi)容越來越復(fù)雜，管理的整體特征越來越突出，涉及的基礎(chǔ)理論也越來越多。經(jīng)濟理論、管理理論和會計理論都要求企業(yè)在管理中充分考慮現(xiàn)代管理方法的運用，只有這樣才能形成長期的管理機制。同時，企業(yè)管理必須貫穿于企業(yè)的各個層面，包括整個經(jīng)營過程，以確保企業(yè)的核心作用得到充分發(fā)揮。因此，企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，優(yōu)化管理模式創(chuàng)新，以更好適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，資源配置將更加優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標與方式的明確

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，市場環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展觀被現(xiàn)代經(jīng)濟觀所取代。在新的形勢和要求下，新的發(fā)展理念和環(huán)境的影響下，企業(yè)必須站在長遠發(fā)展的角度主動變革，結(jié)合自身的實際發(fā)展需要，及時轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念和目標，跟上經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐，做好發(fā)展定位，重新整合經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，管理工作始終存在，從確定目標到規(guī)范行為、執(zhí)行等都涉及管理。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新得到了推動，使人們對企業(yè)的經(jīng)營狀況有了更深刻的認識，客觀認識到了外部環(huán)境變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

（三）有利于企業(yè)人才優(yōu)勢的發(fā)揮

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的長期發(fā)展需要專業(yè)的支持和足夠的人才，特別是在當前經(jīng)濟快速現(xiàn)代化階段，人才是企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)管理中，通過不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬福利制度，吸引和留住人才，充分發(fā)揮人才潛力，增強員工的成就感、認同感和歸屬感。通過人性化的文化來營造良好的工作氛圍，歸根結(jié)底，管理就是人的管理，這與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理是完全不同的。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，要最大限度發(fā)揮人才的效益，就必須調(diào)整管理方案和制度，構(gòu)建具有優(yōu)勢的人力資源管理戰(zhàn)略，突出人才優(yōu)勢，促進企業(yè)管理水平的提高。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的思路

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的外部環(huán)境更加復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)實施有效企業(yè)管理的主要目的是通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)水平，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，生存與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要途徑。具體來說，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，吸收現(xiàn)代企業(yè)管理思想，提高企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營水平，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)水平。其次，企業(yè)要加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心競爭力產(chǎn)品，以促進商品的發(fā)展。在實際管理中，為提高企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)水平，提供廣闊的市場發(fā)展前景和良好的市場環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展，必須確立企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，提高技術(shù)水平和服務(wù)水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標。同時，要加強管理手段的創(chuàng)新，企業(yè)必須做好企業(yè)文化和管理體制建設(shè)，實行全過程、全方位、精細化管理。全面貫徹創(chuàng)新管理理念和管理方法，引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展方向，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。最后，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，必須加強企業(yè)制度的規(guī)范化，充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用。為企業(yè)管理體系的實施和施工水平的提高提供重要保證。因此，企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，提高整體管理水平，合理規(guī)劃，明確企業(yè)各職能部門的權(quán)利和職責(zé)，以促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的有序發(fā)展。

三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)管理和經(jīng)濟建設(shè)必須有相對完善的制度保障。但目前，許多企業(yè)在這方面存在很大的不足。在具體實施階段，經(jīng)濟處理問題普遍存在沒有根據(jù)具體發(fā)展需要及時轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度滯后，與實際發(fā)展脫節(jié)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度仍在沿用，這將不可避免地導(dǎo)致制度實施與當前市場環(huán)境不相適應(yīng)，沖突和矛盾日益增多，難以取得較好的管理效果。如果在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中不創(chuàng)新經(jīng)濟管理，就會出現(xiàn)管理制度上的缺陷，分工不清、分工不合理、目標設(shè)定不科學(xué)、人的責(zé)任難以實現(xiàn)，影響企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)完成效果，形成惡性循環(huán)，制度落后，任務(wù)難以實現(xiàn)目標，效果不佳。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的不足將不可避免影響到新的管理模式構(gòu)建，阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。

（二）監(jiān)管力度薄弱且監(jiān)督制度不完善

在企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，要保證管理的有效性，加強管理就必須有適當?shù)谋O(jiān)督體系。然而，部分企業(yè)的監(jiān)督管理力度明顯偏低，缺乏相對完善的監(jiān)督管理體系。財務(wù)部門雖然建立了相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，但其操作性不強，已成為一份空白文件。由于缺乏權(quán)威、可行的監(jiān)督體系，企業(yè)經(jīng)濟管理難以實施，并且實施效率低下。

四、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

（一）實現(xiàn)科學(xué)管理

時代和科技的不斷發(fā)展和進步，使企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就需要科學(xué)管理，否則將嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)必須遵循科學(xué)發(fā)展觀，積極探索更適應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)管理方法，確保管理體系的科學(xué)化和完善化，進一步促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著越來越大的競爭壓力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，實行科學(xué)管理，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。確保組織結(jié)構(gòu)的正確性，明確各崗位的具體工作職責(zé)，加強績效考核，做到獎懲更加明確。績效系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的核心。因此，企業(yè)必須在管理過程中積極運用現(xiàn)代技術(shù)，有效降低成本，提高相應(yīng)的競爭力。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了使企業(yè)管理進一步現(xiàn)代化，必須擴大現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用范圍。

（二）增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境、外部市場都發(fā)生了較大的變化，而對企業(yè)進行有效管理的重要作用也越來越明顯。為此企業(yè)管理人員應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變管理理念，充分認識到經(jīng)濟管理重要性。在對經(jīng)濟發(fā)展新形勢了解的基礎(chǔ)上，將先進的經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念引入，強化制度完善、標準合理的同時，使企業(yè)全員經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識增強。企業(yè)可通過加大宣傳力度，或者是將其與企業(yè)文化融合，管理層要做好示范，帶動基層員工主動學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理新知識，使員工對經(jīng)濟管理作用充分了解，意識到其對生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，進而確保各項工作有序開展。

（三）加強組織機構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)組織是實現(xiàn)企業(yè)管理的基本前提。企業(yè)組織機構(gòu)不能脫離企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。因此，企業(yè)組織的合理性在一定程度上決定了企業(yè)資源配置的合理性。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，為了提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟建設(shè)水平，實現(xiàn)企業(yè)管理活動的有序發(fā)展，提高企業(yè)資源的優(yōu)化配置，必須加強企業(yè)組織的有效創(chuàng)新。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況等因素會對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立產(chǎn)生影響，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)管理效果。所以，加強組織創(chuàng)新，企業(yè)必須根據(jù)自身實際考慮內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，以適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展為根本目標，實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟建設(shè)能力提供保障。此外，為了滿足組織創(chuàng)新的需要，企業(yè)還必須加強自身管理體系的有效創(chuàng)新，為管理實施提供有力保障，以確保創(chuàng)新型組織充分發(fā)揮其功能。同時，在企業(yè)組織創(chuàng)新的過程中，必須加強先進技術(shù)的應(yīng)用，以提高企業(yè)的管理質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展成本，優(yōu)化經(jīng)濟效益。

（四）提高員工綜合素養(yǎng)與人員管理水平

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理水平，主要依賴全體員工，所以員工的素質(zhì)高低會對建設(shè)效果有直接影響。為此，企業(yè)要將員工綜合素養(yǎng)及人力資源管理實效性提高，堅持人性化管理理念，重視員工的培養(yǎng)。企業(yè)可通過開展不同類型的培訓(xùn)，強化文化建設(shè)，進而將員工專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)提高。同時還要為員工提供暢通的晉升渠道，為其做好職業(yè)規(guī)劃，將員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機結(jié)合，形成強大的凝聚力，為以后更好面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下市場激烈的競爭，依然保持持久的優(yōu)勢奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，知識經(jīng)濟是當前發(fā)展的重點。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，競爭的根本就是人才競爭。所以確保專業(yè)的人才隊伍，強化人才培養(yǎng)，才能為經(jīng)濟管理建設(shè)提供源源不斷的創(chuàng)新理念、方法，更有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

（五）健全企業(yè)管理制度

建立健全的管理體系是規(guī)范企業(yè)管理行為、提高管理效率的基本前提和重要保證。由于缺乏完善的管理體系，企業(yè)經(jīng)常面臨資源浪費、生產(chǎn)經(jīng)營成本高的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理水平和經(jīng)濟建設(shè)水平低下，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至影響了企業(yè)的生存。健全的管理體系可以通過規(guī)范企業(yè)行為有效解決這些問題。在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，需要建立完善的、多層次的管理體系，完善企業(yè)制度、監(jiān)督考核，規(guī)范全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的行為。同時，通過制度的規(guī)范和引導(dǎo)，也可以提高員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的管理水平，為經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展提供足夠的動力，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

（六）重視現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，實施現(xiàn)代管理是必然的趨勢，同時也能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在以往的企業(yè)管理模式中，管理方法相對簡單，管理制度非常陳舊。很明顯，很難適應(yīng)新時期企業(yè)管理模式和市場經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展，其弊端也會逐漸暴露出來，很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來損失。因此，企業(yè)必須加強現(xiàn)代管理方法的具體應(yīng)用，不斷規(guī)范企業(yè)管理，確保企業(yè)工作效率的快速提高，最終增強企業(yè)的具體實力。在實施現(xiàn)代管理的過程中，企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃現(xiàn)代管理體系，建立更適合現(xiàn)代管理體系的企業(yè)文化，為企業(yè)員工營造良好的工作氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)公司員工的向心力和凝聚力。實施現(xiàn)代企業(yè)管理，可以促進全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)，更好地形成公平、公正、透明的環(huán)境，使員工在明確的獎懲環(huán)境中敢于創(chuàng)新，這也是企業(yè)發(fā)展所必需的精神。

（七）強化企業(yè)檢查監(jiān)督力度

提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，不僅要為全面提高管理效率打下基礎(chǔ)，同時做好檢查監(jiān)督工作，為有效落實觀念、制度和各項工作提供重要保障。在企業(yè)的日常管理中，檢查監(jiān)督工作貫穿于各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)員工的工作和制度的實施進行嚴格的監(jiān)督檢查。一旦發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或員工行為不符合企業(yè)制度，應(yīng)及時處理，確保企業(yè)正常運行。同時，企業(yè)內(nèi)部檢查監(jiān)督機制也應(yīng)遵循相互制衡、權(quán)責(zé)分離的原則，確保企業(yè)管理的穩(wěn)定和順利進行。

（八）充分利用現(xiàn)代化的信息手段

當今社會現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大趨勢的影響使企業(yè)必然要創(chuàng)新，而信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)新提供了豐富的資源及平臺，所以強化信息技術(shù)的應(yīng)用同樣也能夠?qū)⒐芾硭?、?jīng)濟建設(shè)水平提高。為此，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代化的信息手段，將現(xiàn)行的管理機制不斷優(yōu)化，或者是借助先進的管理系統(tǒng)，將經(jīng)營管理中涉及的各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個業(yè)務(wù)及流程進行有效整合，構(gòu)建以管理及經(jīng)濟建設(shè)為主的數(shù)據(jù)庫，將不合理的流程摒棄，實現(xiàn)各個部門間的信息共享。一方面，大幅度節(jié)省人力、物力、財力；另一方面，使得經(jīng)濟管理更加方便快捷，效率更高。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對自身管理數(shù)據(jù)進行整理，以便于管理層查看，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期具體事宜進行綜合分析，進而做出準確的決策。

（九）建立現(xiàn)代管理組織架構(gòu)和管理體系

在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，要積極地構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系。企業(yè)在設(shè)置現(xiàn)代管理體系過程當中，一定要對管理制度進行嚴格遵守，進行統(tǒng)一的指揮，對企業(yè)內(nèi)的人員進行科學(xué)化、專業(yè)化及合理化的劃分。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理當中，企業(yè)需要設(shè)置金字塔式的具體管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的外部環(huán)境不屬于靜態(tài)的，而是一直在不斷變化。由于企業(yè)在管理水平方面具備非常良好的應(yīng)變能力，應(yīng)該按照企業(yè)外部環(huán)境的具體變化及時對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，并采取最終的戰(zhàn)略發(fā)展目標，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體系的發(fā)展。企業(yè)可以從運營成本管理、人力資源管理、績效評估及商業(yè)模式等方面進行創(chuàng)新，保障現(xiàn)代管理體系構(gòu)建的完善化。

五、結(jié)語

總之，只有和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大社會背景相適應(yīng)的企業(yè)才可以得到較好的發(fā)展，才可以適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，采用創(chuàng)新的方法及手段對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行強化是非常必要的，這樣才可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟及社會效益，最終取得比較良好的效果。