◎張志敏

一、事業(yè)單位體系優(yōu)化的重要性

事業(yè)單位是我國(guó)進(jìn)行社會(huì)發(fā)展的重要支撐體系，不僅僅能夠推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能夠支持我國(guó)穩(wěn)定建設(shè)，由此可見(jiàn)，在我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)體系完善的過(guò)程中，事業(yè)單位肩負(fù)著極其重要的社會(huì)責(zé)任和歷史使命。雖然我國(guó)的事業(yè)單位多年來(lái)一直致力于服務(wù)人民，秉承著以人民為中心，為人民服務(wù)的核心理念，開(kāi)展相應(yīng)的社會(huì)公共管理工作，并且具備了相對(duì)完善的管理制度，能夠妥善的處理我國(guó)公民日常生活生產(chǎn)中的問(wèn)題和需求，但是近些年來(lái)社會(huì)發(fā)展的速度過(guò)快，我國(guó)的社會(huì)公民物質(zhì)生活水平不斷提升，各種公共管理新型問(wèn)題可謂是層出不窮，為了加強(qiáng)公共服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化公共管理力度，必須要針對(duì)事業(yè)單位的管理體系進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠直接影響事業(yè)單位的發(fā)展，由此可見(jiàn)優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)控管理體系，推動(dòng)行之有效的內(nèi)控措施，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航。但是就我國(guó)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，仍然有一部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺少了相關(guān)的管理知識(shí)以及內(nèi)控意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力度根本沒(méi)有落實(shí)到位，最為突出的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系過(guò)于的流于表面形式根本沒(méi)有發(fā)揮出自身的實(shí)際意義，甚至起不到監(jiān)督和管理的作用，這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著極其不利的影響，會(huì)直接降低事業(yè)單位的服務(wù)水平，甚至還有可能阻礙事業(yè)單位公共職能的履行。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化與升級(jí)迫在眉睫。

二、事業(yè)單位中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)存的問(wèn)題

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性，上文已經(jīng)表述清楚，近些年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，開(kāi)展了一定的改革與升級(jí)，采取了諸多的措施正在逐步的挽回劣勢(shì)。但是仍然有部分事業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要作用，仍然存在著許多的問(wèn)題，需要進(jìn)一步改革與優(yōu)化，下文將從以下四點(diǎn)進(jìn)行剖析。

1.內(nèi)控意識(shí)薄弱。

事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控方式來(lái)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行改革與優(yōu)化，保證自身經(jīng)濟(jì)利益的充沛以及資金的流動(dòng)性，確保資金利用效率最大化，這樣才能夠更好的開(kāi)展社會(huì)的服務(wù)工作，提高自身的核心服務(wù)能力。但是就我國(guó)目前的事業(yè)單位發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系過(guò)分的流于形式，根本不會(huì)高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控的各項(xiàng)措施，在進(jìn)行財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮過(guò)程中也沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組對(duì)指令進(jìn)行落實(shí)。事業(yè)單位也正是因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的意識(shí)和組織方法，根本無(wú)法推行財(cái)務(wù)內(nèi)控決策的改革與優(yōu)化，只能逐步陷入思維僵化的困擾局面，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致事業(yè)單位缺少了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的幫扶，逐步的流于表面工程。

2.內(nèi)控制度不完善。

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過(guò)程中，必須要具有相對(duì)完善的內(nèi)控管理制度，才能夠確保每一項(xiàng)管理措施的科學(xué)和精準(zhǔn)，確保自身內(nèi)控管理方案具有針對(duì)性。但是我國(guó)目前仍然有一部分的事業(yè)單位缺少完善的內(nèi)控管理制度，并且在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的執(zhí)行機(jī)制。這一問(wèn)題的主要表現(xiàn)形式為針對(duì)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程沒(méi)有一個(gè)清晰明確具有代表性的規(guī)章制度流程。尤其是涉及到大量資金往來(lái)的時(shí)候，管理更是十分混亂，例如采購(gòu)活動(dòng)基建活動(dòng)等等。由于這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有一個(gè)具體的內(nèi)控管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使得浪費(fèi)了大量的資金資源，也沒(méi)有起到一個(gè)良好的效果。最終使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理沒(méi)有落實(shí)到位，效果添加。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不詳細(xì)。

進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過(guò)程中，必須要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管制進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，確保每一項(xiàng)規(guī)章制度能夠落實(shí)到位，這也是我國(guó)現(xiàn)如今事業(yè)單位內(nèi)控管理執(zhí)行不徹底的一個(gè)主要原因，缺少了相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的時(shí)候，缺少著一定的規(guī)范化基礎(chǔ)，很少會(huì)針對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與跟蹤，只能在事情發(fā)生之后進(jìn)行應(yīng)急處理，很難起到財(cái)務(wù)內(nèi)控管制的重要作用，而且也無(wú)法提前預(yù)知經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向給出正確的參考意見(jiàn)。這就導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，很容易出現(xiàn)方向上的失誤，使事業(yè)單位面臨巨大的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于監(jiān)督管理機(jī)制不夠詳細(xì)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行幫扶，甚至提不出相應(yīng)的優(yōu)化改革意見(jiàn)，只能參考傳統(tǒng)的管理模式，按部就班的進(jìn)行工作的推進(jìn)，思維過(guò)于僵化，工作形式過(guò)于死板。

4.財(cái)務(wù)制度很難落實(shí)。

財(cái)務(wù)制度的落實(shí)需要一支專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作進(jìn)程的推進(jìn)，但是我國(guó)目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員雖然具備著一定的能力基礎(chǔ)，但是專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力并不是十分強(qiáng)橫。再加之缺少相應(yīng)的監(jiān)督意識(shí)和管理意識(shí)，審計(jì)人員也無(wú)法發(fā)揮自身工作的重要意義，僅僅是完成日常的普通工作，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)提供一定的支持。這就導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度存在著諸多的漏洞，很有可能會(huì)讓不法分子有機(jī)可乘發(fā)生違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的會(huì)計(jì)執(zhí)行崗位設(shè)計(jì)的也并不是十分合理，由于制度過(guò)于傳統(tǒng)，老舊很容易出現(xiàn)各部門(mén)之間分工不明，崗位重復(fù)，責(zé)任與義務(wù)混亂的現(xiàn)象。這就使得財(cái)務(wù)監(jiān)督管理審核過(guò)程過(guò)分流于形式，受到各單位部門(mén)互相的牽制。最終只能成為表面形式，用于應(yīng)付上級(jí)部門(mén)或者是政府行政部門(mén)的檢查。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施

1.提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度。

事業(yè)單位與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)企業(yè)有著明顯的區(qū)別，雖然也十分重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，但是更多的是為社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)進(jìn)步提供相應(yīng)的服務(wù)。一切的工作核心都是盡可能的為人民服務(wù)，提升自身的核心服務(wù)能力，增加我國(guó)公民對(duì)事業(yè)單位的信任能力才能夠進(jìn)一步滿足社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的需求。所以事業(yè)單位在進(jìn)行改革的時(shí)候，一切的改革方向都是應(yīng)該使自身的運(yùn)轉(zhuǎn)更加優(yōu)化，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化也應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，例如事業(yè)單位中的科研事業(yè)單位應(yīng)該高度重視自身的科研工作，確保自身所研制出來(lái)的產(chǎn)品能夠更好的服務(wù)于社會(huì)，使自身的社會(huì)服務(wù)能力進(jìn)行升級(jí)。以此為基礎(chǔ)和前提，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，只有具備了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能夠?yàn)榭萍嫉难邪l(fā)提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支持，所以加強(qiáng)內(nèi)控管理制度，可以首先針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理體系進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)加強(qiáng)相關(guān)的宣傳力度，讓事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)層的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，才能夠?yàn)閮?nèi)控管理制度的優(yōu)化與升級(jí)提供一個(gè)良好的發(fā)展空間和平臺(tái)。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的時(shí)候，工作人員要形成良好的內(nèi)控管理意識(shí)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的高級(jí)人才，完善相關(guān)的規(guī)章制度和流程，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作落實(shí)到位。

2.推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施力度提高。

事業(yè)單位若是想真正的將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系落到實(shí)處，就必須要提高自身的監(jiān)管推動(dòng)力度，確保事業(yè)單位的每一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)措施都納入財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的管控范圍，無(wú)論是采購(gòu)工作固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，工作收支統(tǒng)計(jì)，工作資金調(diào)度等等工作環(huán)節(jié)，都要采取財(cái)務(wù)內(nèi)控加強(qiáng)措施制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，確保實(shí)際工作與預(yù)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃相符?？梢灾贫茖W(xué)的管理體系，采用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)每一筆經(jīng)費(fèi)的支出和應(yīng)用進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握資金的流動(dòng)進(jìn)度，避免經(jīng)費(fèi)挪用的現(xiàn)象，使資金的利用效率達(dá)到最大化。一旦資金支出就應(yīng)該對(duì)資金的使用進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，并且分析其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)最終的經(jīng)濟(jì)報(bào)表對(duì)財(cái)政的支出進(jìn)行改革，不會(huì)過(guò)度的浪費(fèi)事業(yè)單位的資金實(shí)力，而是將資金用到真正需要并且能夠取得相應(yīng)社會(huì)效益的部門(mén)。

3.全面貫徹預(yù)算管理。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作也應(yīng)該立足于事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行開(kāi)展，這樣才能夠確保自身的管理具有科學(xué)性和針對(duì)性從根本上的角度來(lái)說(shuō)，完善預(yù)算管理制度，也是實(shí)行內(nèi)控管理體系優(yōu)化的主要?jiǎng)恿Α念A(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，最后再到預(yù)算評(píng)價(jià)都需要建立完善的相關(guān)管理制度。這樣才能夠保障預(yù)算工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)內(nèi)控，立足于新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)之下，預(yù)算管理工作不僅僅影響著每一個(gè)事業(yè)單位項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)以及開(kāi)發(fā)還影響著事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理。所以預(yù)算部門(mén)應(yīng)該針對(duì)各部門(mén)的支出和收入進(jìn)行分析，強(qiáng)化預(yù)算控制，貫徹會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。將每一個(gè)預(yù)算過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題系統(tǒng)的總結(jié)出來(lái)，統(tǒng)籌重點(diǎn)的費(fèi)用支出和保障，盡可能的避免預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，但是也要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)以及事業(yè)單位發(fā)展預(yù)留出足夠的應(yīng)急資金和社會(huì)資源，以便應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

例如在落實(shí)內(nèi)控管理系統(tǒng)的優(yōu)化是必須要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)工作崗位，避免責(zé)任不清，崗位混亂的現(xiàn)象，這樣才能夠針對(duì)每一次每一筆資金的使用進(jìn)行監(jiān)管，例如采購(gòu)工作就需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位對(duì)其采購(gòu)的流程進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其要注重采購(gòu)工作人員是否按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行。采購(gòu)工作結(jié)束之后，進(jìn)行相應(yīng)的審查審計(jì)工作，實(shí)行預(yù)算填報(bào)制度，防止暗箱操作。還可以要求課題人員按照相應(yīng)的項(xiàng)目提交資金申請(qǐng)報(bào)告書(shū)，做好項(xiàng)目預(yù)算以及市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素的分析。并且保證在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，所有的資金使用都嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，積極的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，保證成本以及費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算的額定數(shù)值，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。

4.完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。

系統(tǒng)完善的內(nèi)控管理體制，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的落實(shí)有著至關(guān)重要的作用，只有保證財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)，才能夠發(fā)揮內(nèi)控的最大約束作用。

（1）完善內(nèi)控機(jī)制。

財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善并不是一項(xiàng)一蹴而就的工作，需要諸多財(cái)務(wù)管理人員共同努力和優(yōu)化，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的支持之下，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展，慢慢進(jìn)行改革的重點(diǎn)工作。其中涉及到報(bào)銷(xiāo)審批制度，經(jīng)費(fèi)管理制度，項(xiàng)目管理制度，預(yù)測(cè)決策管理制度，考核考勤制度等等。相關(guān)的管理工作者需要針對(duì)這些不同的工作職能和工作目標(biāo)，制定專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，使內(nèi)控管理體系具有著科學(xué)性和針對(duì)性，并且建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)手冊(cè)推廣。讓每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都有可以參考的規(guī)章制度，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的規(guī)范化和公正化。

（2）明確崗位職責(zé)。

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需要根據(jù)不同的工作需求設(shè)置特定的崗位，才能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匾饔贸浞值募ぐl(fā)出來(lái)，我國(guó)目前因?yàn)閸徫辉O(shè)置較為混亂，工作職能重復(fù)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法進(jìn)行有效的優(yōu)化與升級(jí)，所以需要確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制崗位設(shè)置的合理，并且建立配置完善的財(cái)務(wù)推進(jìn)隊(duì)伍，根據(jù)實(shí)際的工作需求配齊各崗位的工作人員。包括審計(jì)，會(huì)計(jì)，內(nèi)控，資金管理等等崗位。這樣才能夠保證相應(yīng)內(nèi)控管理工作的落實(shí)，以便后續(xù)實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的制度推廣。

（3）執(zhí)行輪崗制度。

完善財(cái)務(wù)管理制度，并且以齊全的管理團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)實(shí)施輪崗制度，能夠有效的推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的落實(shí)。事業(yè)單位與其他的企業(yè)有著明顯的區(qū)別，要盡可能的避免違法亂紀(jì)以及貪污受賄的現(xiàn)象出現(xiàn)，如果一個(gè)工作人員長(zhǎng)期的處于一個(gè)工作崗位，不僅僅阻礙該工作人員的工作效率，甚至還有可能出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象，所以要以完善管理制度為發(fā)展目標(biāo)確定崗位輪換機(jī)制，通過(guò)設(shè)置完善的工作規(guī)范條例，確定崗位輪換的范圍，時(shí)間周期，確保每次崗位輪換都具有著可追溯性和完整的交接流程，讓每一位財(cái)務(wù)管理人員都能夠成為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的推進(jìn)者和優(yōu)化者，這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理質(zhì)量的提高，而不是盲目的進(jìn)行工作的推進(jìn)，也能夠從根源上避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

（4）設(shè)置內(nèi)部審計(jì)崗位。

通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)事業(yè)的工作，并且優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化與升級(jí)提供一定的基礎(chǔ)，可以設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)管審計(jì)工作崗位，這樣能夠使得內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加的公開(kāi)化，透明化，避免出現(xiàn)有失公正的現(xiàn)象。也能夠讓事業(yè)單位其他的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作更加的信服，使后續(xù)內(nèi)控工作的落實(shí)更加順利。例如事業(yè)單位中資金賬務(wù)比較繁雜，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)工作崗位，對(duì)資金的報(bào)批和往來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且給予最基本的評(píng)價(jià)，使資金的利用效率最大化，還能夠盡可能的避免資金體系出現(xiàn)漏洞。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)是對(duì)每一次財(cái)務(wù)資金使用以及申報(bào)進(jìn)行分析與總結(jié)的工作，由于財(cái)務(wù)報(bào)表的總結(jié)周期較長(zhǎng)，不利于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)有著一定的影響，因此財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及事業(yè)單位發(fā)展的需求編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期性的向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)匯報(bào)。為財(cái)務(wù)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)決策者提供相應(yīng)的決策支持。

5.規(guī)范固定資產(chǎn)管理。

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的管理也十分重要，只有將固定資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合到一起，提高固定資產(chǎn)的利用效率，防止固定資產(chǎn)的貶值，才能夠真正的保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，健全資產(chǎn)管理制度，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查盤(pán)點(diǎn)。可以采用一物一卡一條碼的管理模式進(jìn)行清點(diǎn)，使固定資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化科學(xué)化，而且還能提高管理的工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的重要性不言而喻，但是目前我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展陷入了一定的困境，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化，只有這樣才能夠解決事業(yè)單位現(xiàn)存的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施制度，使經(jīng)濟(jì)利用效率最大化。為自身履行公共職能，提供強(qiáng)有力的幫扶作用。