朱云霄

（南陽市財(cái)政局 河南南陽 473000）

1.引言

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。如果一直沿用傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念，會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中，企業(yè)會(huì)將會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作上，財(cái)務(wù)人員很少參與企業(yè)的管理，直接導(dǎo)致制定的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案不能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。相關(guān)工作人員需要不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極參與企業(yè)管理，并提出戰(zhàn)略意見。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

會(huì)計(jì)工作的總體目標(biāo)是監(jiān)督和計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合系統(tǒng)，并為投資者、借款人和政府部門提供企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)信息，以確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要的表現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)報(bào)表。會(huì)計(jì)致力于改善企業(yè)內(nèi)部管理?；谪?cái)務(wù)報(bào)告的制作、決議和應(yīng)用，以及其對(duì)利潤(rùn)分配、戰(zhàn)略決策、總體規(guī)劃、控制和操縱的分析，以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。會(huì)計(jì)是當(dāng)今企業(yè)管理不可或缺的一部分。簡(jiǎn)單地說，會(huì)計(jì)組織企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理。這種財(cái)務(wù)的管理工作著眼于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理實(shí)行綜合管理，以實(shí)用價(jià)值表象為基礎(chǔ)，滲透企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)資產(chǎn)的制造、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、市場(chǎng)銷售、調(diào)整和儲(chǔ)存都離不開會(huì)計(jì)的反映和操作。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評(píng)價(jià)和審計(jì)也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的內(nèi)容。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的必要性

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的必然需求

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有利于提高企業(yè)的管理效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，更高效地獲取信息。對(duì)這些信息進(jìn)行分析和整理后，可以為企業(yè)做出相關(guān)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作是管理工作中最重要的部分。企業(yè)要想優(yōu)化管理工作的質(zhì)量，就必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入手，積極做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。將管理會(huì)計(jì)制度融入到企業(yè)的發(fā)展過程中，可以使企業(yè)管理層更有效地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合實(shí)力也可以在原有的基礎(chǔ)上得到提高。總而言之，做好轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍也會(huì)非常和諧。

3.2 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)涵蓋預(yù)算、監(jiān)控、評(píng)估等業(yè)務(wù)管理功能，可以提高潛在競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)比分析財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)管理水平。通過數(shù)據(jù)處理，可以幫助企業(yè)更清晰地識(shí)別市場(chǎng)信息，讓客戶對(duì)企業(yè)的決策有一定的了解。另一方面，企業(yè)賬目的有效性。在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析和計(jì)算，需要會(huì)計(jì)知識(shí)，但不考慮一般業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容有限。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，財(cái)務(wù)主體主要控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而管理會(huì)計(jì)控制企業(yè)內(nèi)多項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，拓展必要的職能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 提高企業(yè)管理者對(duì)轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)知

企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡的重要性。會(huì)計(jì)人員除了記錄、確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告外，還應(yīng)從制定計(jì)劃、內(nèi)部控制、預(yù)測(cè)和分析等方面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而促進(jìn)公司更好發(fā)展。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中要與各部門協(xié)調(diào)溝通，從管理層面提供資金支持。轉(zhuǎn)型前，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃。改造過程中，成立相關(guān)小組，從相對(duì)簡(jiǎn)單的部分入手，先進(jìn)行試點(diǎn)。在試點(diǎn)過程中，總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整管理制度和人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)有效地控制改造成本，實(shí)現(xiàn)高效改造。

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

4.1 企業(yè)管理者不重視

實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅需要財(cái)務(wù)部門自身的建設(shè)，更需要管理層與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，投入資金發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息系統(tǒng)。沒有管理層對(duì)轉(zhuǎn)型的重視，財(cái)務(wù)部門很難單獨(dú)推動(dòng)和實(shí)施。只有管理層意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)提供更好的服務(wù)。此外，由于不同企業(yè)之間的差異，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不能盲目借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理結(jié)構(gòu)、人員儲(chǔ)備等實(shí)際情況，從而選擇適合企業(yè)自身情況的方法。否則改革成本會(huì)增加，阻礙后續(xù)管理的實(shí)施。

4.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用程度較低

新時(shí)代企業(yè)必須應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，但目前企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，忽視了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，整體應(yīng)用程度較低，使得會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果始終不盡如人意。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅可以收集和整理數(shù)據(jù)信息，還可以在前期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選。集成先進(jìn)技術(shù)可以提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。目前部分企業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)能力較低，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)無法充分發(fā)揮。一些企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)機(jī)制還不夠成熟，只知道機(jī)械地復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的管理模式。

4.3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督薄弱

在不斷發(fā)展的過程中，很多企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系還不完善，很多問題沒有及時(shí)解決。同時(shí)，內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)的關(guān)系也不是很明確。管理部門的作用不明確，內(nèi)部控制部門的監(jiān)督不獨(dú)立。

4.4 信息技術(shù)水平低，技術(shù)人才缺乏

鑒于目前的情況，許多企業(yè)對(duì)員工在發(fā)展過程中的專業(yè)技能和工作能力不夠重視。同時(shí)，很多企業(yè)沒有高層次人才，直接導(dǎo)致企業(yè)無法快速高效成長(zhǎng)，甚至嚴(yán)重影響生存能力。

4.5 會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷拓展，財(cái)會(huì)人員的知識(shí)范圍亟待擴(kuò)展

現(xiàn)代會(huì)計(jì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，從解決傳統(tǒng)信息擴(kuò)展到可以解決不確定性的多維經(jīng)濟(jì)信息。在時(shí)間上，以前的結(jié)轉(zhuǎn)、當(dāng)前的處理和將來的預(yù)測(cè)分析將得到進(jìn)一步改善。在計(jì)量驗(yàn)證方面，以配額為主導(dǎo)的單一測(cè)量正在朝著多樣化測(cè)量發(fā)展。在新時(shí)期，反映企業(yè)管理成本和使用價(jià)值的管理會(huì)計(jì)已成為不可或缺的部分。

5.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

5.1 不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)

目前，部分企業(yè)還沒有完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)成為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要任務(wù)。應(yīng)該得到企業(yè)、學(xué)校和社會(huì)的高度重視和大力支持。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更依賴于完善、科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)和處理系統(tǒng)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新促使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念更加成熟。因此，應(yīng)建立與之相匹配的信息系統(tǒng)，其功能主要包括信息存儲(chǔ)、信息處理和綜合管理。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，云計(jì)算、虛擬存儲(chǔ)等高新技術(shù)并深度滲透到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中，為會(huì)計(jì)行業(yè)的整體創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的技術(shù)和理論基礎(chǔ)。但要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須掌握云信息存儲(chǔ)與處理技術(shù)的應(yīng)用要領(lǐng)，加大投入，積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，構(gòu)建集信息挖掘、處理、分析、溝通于一體的智能化、信息化、快速化的互動(dòng)平臺(tái)。

5.2 拓寬數(shù)據(jù)收集渠道

企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化。如果數(shù)據(jù)采集渠道過窄，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集不完善，對(duì)后續(xù)相關(guān)工作不利。因此，企業(yè)必須不斷拓展數(shù)據(jù)收集渠道，注重部門間的協(xié)調(diào)。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。相關(guān)管理者可以將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)算和決策上。所有數(shù)據(jù)收集整理后，要傳遞信息，積極收集各部門意見建議，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容制定發(fā)展規(guī)劃。

5.3 建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制

如果各部門之間沒有足夠的協(xié)調(diào)和溝通空間，很容易對(duì)企業(yè)的管理決策造成損害。建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，能夠依靠財(cái)務(wù)共享的方式加強(qiáng)部門之間的溝通，將更有利于改變以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中各部門之間聯(lián)系不暢的困難。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合下，不僅可以使企業(yè)管理更加方便、科學(xué)，而且可以及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，有效提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展不能只停留在形式上，而不深入本質(zhì)。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要發(fā)展有特色的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，聚焦價(jià)值提升和價(jià)值管理的本質(zhì)及企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。兩者本質(zhì)上都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升，相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)，形成新的綜合管理會(huì)計(jì)體系。在單位之間出現(xiàn)管理沖突的情況下，首先要分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的情況。因?yàn)樨?cái)務(wù)計(jì)劃直接關(guān)系到企業(yè)各部門的運(yùn)作。其次，建立順暢的內(nèi)部溝通規(guī)章制度。各部門負(fù)責(zé)人要按時(shí)組織部門協(xié)作會(huì)議，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的溝通交流，互利互惠，全面掌握資產(chǎn)流動(dòng)性和應(yīng)用狀況，以確保財(cái)務(wù)部門工作的有效性。最后，必須建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，以保證內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

5.4 加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)

在智能時(shí)代，沒有先進(jìn)信息技術(shù)的有效支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不可能成功轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。只有在相應(yīng)的技術(shù)支持條件下，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的控制功能和預(yù)測(cè)價(jià)值。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于信息技術(shù)和智能技術(shù)條件不足，大多數(shù)企業(yè)無法順利做出管理決策。可見，技術(shù)手段阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步發(fā)展，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完善性和科學(xué)性。針對(duì)這種情況，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，要準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。從多角度來看，要加強(qiáng)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)可以不斷拓展自身的信息技術(shù)深度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的有效融合，確保信息技術(shù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。此外，企業(yè)還可以采取有效措施，不斷拓展信息技術(shù)廣度，將區(qū)塊鏈技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用充分融合到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，為企業(yè)的預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策提供各種有效數(shù)據(jù)，保證管理會(huì)計(jì)的真實(shí)性，豐富管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值。

5.5 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度

在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的新時(shí)期，還必須發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，以發(fā)揮控制管理的作用。一是內(nèi)部審計(jì)，由審計(jì)部門每年進(jìn)行一次審計(jì)。其次，各部門要進(jìn)行各種工作檢查，檢驗(yàn)各部門行使的控制和權(quán)力，及時(shí)解決問題。最后，必須監(jiān)控內(nèi)部管理，然后在每次審計(jì)中進(jìn)行監(jiān)控和管理，以在企業(yè)中建立持久的控制和管理有效性。識(shí)別內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的作用是業(yè)務(wù)管理部門重要的職責(zé)之一。在監(jiān)督管理部門時(shí)，評(píng)審過程應(yīng)始終保持獨(dú)立性，如有缺陷及時(shí)向部門報(bào)告，要求糾正，并提出適用于部門的建議。

5.6 明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)建立集團(tuán)共享服務(wù)中心，使得各部門之間的數(shù)據(jù)信息高度共享。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作過程中，所涉及的工作變得更加精細(xì)繁瑣，工作難度進(jìn)一步提高。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是非常必要的。在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)也進(jìn)一步細(xì)化，因此相關(guān)會(huì)計(jì)師需要做好充足的心理準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的困難，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)各部門之間的信息資源共享非常重要。不同部門的員工因?yàn)橛泄餐脑妇昂湍繕?biāo)，可以積極溝通，突破部門之間的責(zé)任界限，為企業(yè)未來的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，為了有效開展管理會(huì)計(jì)，企業(yè)需要更加重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠充分掌握管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和方法，使企業(yè)更好地發(fā)展。

5.7 優(yōu)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。會(huì)計(jì)可以準(zhǔn)確地衡量具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而，在智能信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密相連，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和會(huì)計(jì)技術(shù)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械挠行Чぞ摺Ｖ劣诠芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別，管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)狀況的管理預(yù)測(cè)。在智能化時(shí)代背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行快速核算，進(jìn)一步簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作重心向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也將進(jìn)一步簡(jiǎn)化為簡(jiǎn)單管理的高質(zhì)量工具。輔助核算可以順利完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)人員需要保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，在具體的工作實(shí)踐中做好財(cái)務(wù)知識(shí)的應(yīng)用和積累，這也是全面提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)實(shí)力的有效措施。為了更好地適應(yīng)智能化新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，財(cái)務(wù)人員需要掌握智能化的信息特征，積極學(xué)習(xí)和管理各種會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。另一方面，在財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)方面，財(cái)務(wù)人員除了全面掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)外，還需要不斷積累管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在智能時(shí)代背景下的發(fā)展價(jià)值，同時(shí)將具體的數(shù)據(jù)信息作為工作的基本前提，通過對(duì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有序開展管控、實(shí)施、戰(zhàn)略制定等相關(guān)內(nèi)容。在信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，雖然是基于智能技術(shù)的發(fā)展，但也嚴(yán)重依賴財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)力量。只有推動(dòng)兩者的全面融合，才能進(jìn)一步展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在智能化時(shí)代的重要價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要全面掌握財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，通過不斷積累來促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與信息技術(shù)的全面融合。企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)分工，使兩者保持獨(dú)立，同時(shí)又相互融合，根據(jù)管理會(huì)計(jì)崗位特點(diǎn)合理劃分權(quán)責(zé)。

6.結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督和會(huì)計(jì)職能已不能滿足對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)或會(huì)計(jì)人員存在各種困難，需要各方不斷學(xué)習(xí)和提高，進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，從而擴(kuò)大企業(yè)效益，順利度過過渡期，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡(jiǎn)要闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念、轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)及如何處理它們之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。