信淑敏

（山東力諾特種玻璃股份有限公司 山東濟(jì)南 250000）

面對(duì)當(dāng)前社會(huì)和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、什么叫成本控制

成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是將企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本控制在一定范圍內(nèi)，高效管理企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)及項(xiàng)目中的支出，避免資金及資源浪費(fèi)。成本控制歸屬于管理層面，要在生產(chǎn)成本消耗之前及全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制，對(duì)影響成本控制的各個(gè)方面進(jìn)行分析后制定高效的措施，在一定的范圍內(nèi)對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理把控，防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就要合理控制成本，將有限的資源利用率最大化，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要明白成本控制的重要性，實(shí)現(xiàn)牢牢把握，有效落實(shí)控制成本的各項(xiàng)工作。如何判斷成本控制的情況，其中一項(xiàng)重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是成本管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中消耗的人力、物力、財(cái)力的消耗與支出都屬于成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本和盈利有著直接的關(guān)系，以確定成本為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來(lái)收益為核心，做出有針對(duì)性的判斷與預(yù)測(cè)，通過(guò)科學(xué)有效的方法控制成本，在一定程度上對(duì)企業(yè)的收益有所幫助。因此，進(jìn)行成本控制包括兩方面，即成本形成與成本費(fèi)用，具體要從這兩方面進(jìn)行控制工作。在成本形成這一方面，重點(diǎn)在于控制生產(chǎn)前、制造與流通階段的成本支出。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不同階段，要有針對(duì)性地制定成本控制的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真開(kāi)展成本控制工作。

二、成本控制的意義

首先，成本控制對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵。在企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)行過(guò)程中，人力、財(cái)力、產(chǎn)品流通等方面都有資金的參與，因此在保證企業(yè)正常運(yùn)行的情況下，對(duì)成本進(jìn)行控制，使企業(yè)各項(xiàng)資源都能得到有效利用，促進(jìn)企業(yè)的正向發(fā)展。

其次，對(duì)成本進(jìn)行控制可以讓企業(yè)更好地面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)有所幫助。通過(guò)對(duì)成本的控制，可以有效緩解企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的成本壓力，避免成本不足問(wèn)題的發(fā)生。并且通過(guò)成本控制，可以有效地將產(chǎn)品價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)產(chǎn)品建立在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)可以沉著應(yīng)對(duì)，保證每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

最后，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，可以幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)地對(duì)成本進(jìn)行控制，可以幫助企業(yè)處于一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境中，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng)造良性循環(huán)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況公開(kāi)化、透明化，保證企業(yè)的發(fā)展更加健康穩(wěn)定。

三、成本控制的內(nèi)涵

當(dāng)代企業(yè)管理中，成本管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞很大程度上取于企業(yè)對(duì)于成本的控制。不論是對(duì)于當(dāng)代企業(yè)管理，還是在社會(huì)剛進(jìn)入商品時(shí)代的企業(yè)管理，成本管理都一樣重要。之所以需要對(duì)成本進(jìn)行控制，是由于成本與盈利情況是掛鉤的，只有明確了成本，才能對(duì)后期的盈利情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此要完成整個(gè)成本控制工作，成本和控制兩者是必需的，將成本作為基礎(chǔ)，控制作為方式，兩者相互作用，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。成本就是企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)投入的基本費(fèi)用。而控制就是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行重新組合，在保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)發(fā)揮成本最大的作用。根據(jù)控制的時(shí)間段及實(shí)施的階段，將成本控制區(qū)分為廣義和狹義。在廣義上來(lái)說(shuō)，就是對(duì)項(xiàng)目的整體的成本進(jìn)行控制；而狹義的成本控制就是在項(xiàng)目的各子工作或者某一階段的成本控制，這種方式較為死板，由于在每一項(xiàng)工作展開(kāi)前就明確成本，此后的每一項(xiàng)工作都需要在計(jì)劃之內(nèi)展開(kāi)。目前企業(yè)對(duì)于成本的控制理論從兩個(gè)方面進(jìn)行，一個(gè)是成本的形成過(guò)程，另一個(gè)是成本的費(fèi)用分類(lèi)。

第一，根據(jù)成本的形成，成本由三個(gè)階段組成，每個(gè)階段的產(chǎn)品的形成過(guò)程中，成本都有不同的性質(zhì)，將其分為三個(gè)階段，分別為生產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過(guò)程控制及流通過(guò)程的控制。比如在生產(chǎn)前的階段，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、原材料的購(gòu)買(mǎi)、征集人力等。這一階段的成本雖然沒(méi)有具體的物象體現(xiàn)，但其重要程度不可小覷，對(duì)后續(xù)工作的展開(kāi)情況有決定性作用。

第二，根據(jù)成本的用途與構(gòu)成，將成本控制分為四個(gè)方面，分別是原材料、工資、制造及管理費(fèi)用。這四個(gè)方面是把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分割，而這四個(gè)大的方面也包含許多小細(xì)節(jié)。例如原材料的費(fèi)用中包括采購(gòu)費(fèi)用、回收利用消耗及庫(kù)存費(fèi)用等等。而工資費(fèi)用的管理是一個(gè)既靈活，又對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的方面，不能對(duì)工資進(jìn)行一味地縮減，需要將人工費(fèi)用與企業(yè)價(jià)值進(jìn)行靈活匹配，要同時(shí)做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，管理費(fèi)用的控制也是目前企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，隨著越來(lái)越多的管理活動(dòng)的開(kāi)展，很多成本都或多或少地出現(xiàn)了浪費(fèi)的情況。

四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的必要性

目前，成本控制已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。企業(yè)對(duì)成本的控制工作在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展規(guī)劃。而企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，目的是盈利，那么對(duì)成本進(jìn)行有效控制，在各個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)將成本在合理范圍內(nèi)控制到最小，實(shí)現(xiàn)低投入高收入，就可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，為了提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須對(duì)成本進(jìn)行控制。

五、現(xiàn)階段企業(yè)在成本控制方面的不足

（一）管理層面不夠重視成本控制

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制，許多管理者沒(méi)有足夠的重視，并且對(duì)成本控制這一概念比較模糊，沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生很大影響。不少管理者過(guò)于想要擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，提高企業(yè)的知名度，采取促銷(xiāo)的手段來(lái)銷(xiāo)售商品，但這樣一來(lái)企業(yè)的銷(xiāo)售成本會(huì)大幅度提高。另外，部分管理者只重視對(duì)生產(chǎn)成本的控制，而忽視了銷(xiāo)售、原材料方面的成本控制，使企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期對(duì)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而減緩了企業(yè)的發(fā)展速度及企業(yè)成本利潤(rùn)的提高。

（二）沒(méi)有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行成本控制

在財(cái)務(wù)管理中，許多企業(yè)為了對(duì)成本進(jìn)行控制，過(guò)分重視產(chǎn)品的數(shù)量，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，使得產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響了后續(xù)的銷(xiāo)售。這樣一來(lái)，不僅會(huì)減少產(chǎn)品的銷(xiāo)售量更會(huì)破壞企業(yè)的形象。企業(yè)這種脫離實(shí)際的成本控制方式，不僅使產(chǎn)品的成本上漲，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有負(fù)面影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）無(wú)法有效落實(shí)財(cái)務(wù)工作

成本控制的實(shí)際操作較為復(fù)雜困難，成本控制工作會(huì)涉及許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此需要許多的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行輔助。但是目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是，財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)斷層，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法串聯(lián)起來(lái)，使得財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)工作停滯不前，且對(duì)成本控制的工作較為單一。主要體現(xiàn)在成本控制和預(yù)算這兩方面。大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面，只注重了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在實(shí)際中的展開(kāi)、落實(shí)與進(jìn)度，卻忽略了成本預(yù)算對(duì)于成本控制的重要意義。若將二者結(jié)合起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作的效果將會(huì)得到很大的提升。

（四）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有有效的約束機(jī)制

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，一直沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的約束機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)的成本控制有著消極影響，會(huì)對(duì)成本控制工作的展開(kāi)產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。目前，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有制定科學(xué)的約束機(jī)制，沒(méi)有對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格處理。這就導(dǎo)致在成本控制的工作中，會(huì)有一部分財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)消極怠工的情況，更有甚者會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

六、財(cái)務(wù)管理成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想對(duì)工作效率進(jìn)行提升，首先要從人工、材料成本、損失程度及盈余情況進(jìn)行分析，將合理有效的成本控制制度進(jìn)行落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)管理協(xié)同工作的目的。將全過(guò)程化管理作為企業(yè)管理發(fā)展的核心要素，將權(quán)限及管理重點(diǎn)進(jìn)行整合，保證協(xié)同發(fā)展的目的能夠?qū)崿F(xiàn)。

首先，協(xié)調(diào)決策。以某房地產(chǎn)企業(yè)為例子，為了將其管理水平進(jìn)行提升，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目工程實(shí)施了聯(lián)控，將財(cái)務(wù)管理與成本控制工作協(xié)同進(jìn)行，提高此房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目工程的盈利，將保證最終的經(jīng)濟(jì)利益作為基礎(chǔ)，提高監(jiān)督和保護(hù)工作的效率。而更重要的方面在于企業(yè)結(jié)合實(shí)際對(duì)質(zhì)量與效率進(jìn)行了擴(kuò)充。一方面，企業(yè)基于市場(chǎng)、技術(shù)、效益需求及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位。另一方面基于企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，分析項(xiàng)目和企業(yè)管理的要點(diǎn)，擴(kuò)大合作范圍，同比利潤(rùn)率提高了40%。

其次，協(xié)同籌資。此房地產(chǎn)企業(yè)迎合市場(chǎng)的變化，制定了“2.0 抵御風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制”，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的狀況，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行制度及管理制度進(jìn)行調(diào)整，以求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)集中明確了財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。在2018 年進(jìn)行融資時(shí)，使用條件分析法對(duì)成本、數(shù)額進(jìn)行了評(píng)估，提高了整體收益。值得注意的是，該企業(yè)在資金籌備階段建立了資金鏈監(jiān)管制度，將資金使用情況以及還款能力綜合評(píng)估，獲得了較為明確的結(jié)果，并且在籌集資金的過(guò)程中，對(duì)于將成本控制在什么范圍內(nèi)進(jìn)行了討論。

七、如何有效強(qiáng)化成本控制工作

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本的控制是重中之重。因此，企業(yè)必須控制好成本、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)才會(huì)提高。以下具體分析如何對(duì)成本控制工作進(jìn)行有效強(qiáng)化。

（一）增強(qiáng)人員的成本控制意識(shí)

管理者掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的決策權(quán)。因此，在一定程度上來(lái)講，管理者的知識(shí)水平、發(fā)展眼界、管理理念及格局都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者的意識(shí)要達(dá)到一定的高度。企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理知識(shí)，深入研究成本控制的理念和方法，將其與企業(yè)的成本控制有機(jī)結(jié)合，科學(xué)地應(yīng)用及部署。管理者要站在全局的角度上，以戰(zhàn)略性的眼光進(jìn)一步研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的形成與控制，目的是為了實(shí)現(xiàn)從低成本到增效的轉(zhuǎn)變。以企業(yè)整體發(fā)展為基本，制定成本控制的辦法。另外，在成本控制的具體落實(shí)方面，在管理者下達(dá)科學(xué)決策的同時(shí)，也需要企業(yè)內(nèi)部員工共同努力。因此，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其成本意識(shí)。最后，加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳活動(dòng)，制定針對(duì)于成本控制工作的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)工作突出的員工，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作打下良好的思想基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)對(duì)資金的管控

企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，資金方面必須要有足夠的支持和保證，因此財(cái)務(wù)管理工作十分重要。從本質(zhì)上看，企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)的財(cái)務(wù)管理工作就是合理控制資金運(yùn)行，避免在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中產(chǎn)生資金浪費(fèi)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理。資金控制是成本控制的主要內(nèi)容。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，所使用的資金皆為流動(dòng)資金。因此要以企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力作為基礎(chǔ)，考慮多個(gè)方面的因素，圍繞基礎(chǔ)，根據(jù)不同的情況，開(kāi)展合理的有針對(duì)性的資金管理工作，從而建設(shè)科學(xué)的資金控制體系，在體系內(nèi)部將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接，將企業(yè)的流動(dòng)資金實(shí)現(xiàn)集中整體的控制。此外，制定獎(jiǎng)懲制度可以有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的效率，對(duì)于內(nèi)部員工的行為和工作進(jìn)行一定的規(guī)范及約束，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。獎(jiǎng)懲制度同時(shí)也可以提高員工的工作興趣與積極性，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系

在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)成本控制體系，可以提高成本控制的有效性。企業(yè)首先要做的就是對(duì)自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入研究，以此為根據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建設(shè)科學(xué)合理的成本控制體系。該體系應(yīng)做到能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并且要求財(cái)務(wù)在體系內(nèi)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。為了能夠使控制成本的作用充分體現(xiàn)出來(lái)，在具體的工作開(kāi)展之前，需要確定一個(gè)具體的成本控制目標(biāo)，然后下發(fā)到各個(gè)子部門(mén)，以目標(biāo)為基礎(chǔ)，再進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)于成本的控制意識(shí)，管理層面與全體員工共同努力與齊心合作，高效率地完成成本控制工作。因此，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作具有重要意義。

（四）建設(shè)成本控制隊(duì)伍

成本控制的最終成果，會(huì)受財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的影響。因此，企業(yè)要結(jié)合員工自身的情況對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)成本管理方面進(jìn)行強(qiáng)化，達(dá)到提高成本管理的有效性、針對(duì)性。由于現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段的需求，因此財(cái)務(wù)管理工作人員需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理設(shè)備也需要進(jìn)一步升級(jí)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在建設(shè)成本控制工作隊(duì)伍時(shí)，要注意吸引優(yōu)秀的人才，在整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作效率與水平，同時(shí)不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的空間。

八、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和工作重心。由于成本控制工作在一定程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須將成本控制作為重點(diǎn)。而在成本控制過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，提高自身的管理水平，不斷優(yōu)化管理體系，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)成本進(jìn)行合理范圍內(nèi)的控制能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。