楊瑞霞

（利津縣工業(yè)和信息化局 山東東營 257400）

實(shí)體經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展作為新時代的潮流，促進(jìn)制造業(yè)不斷重組，為改善當(dāng)前傳統(tǒng)模式的弊端，在工廠建設(shè)的過程中以智能化、信息化為依托，通過做好業(yè)務(wù)編撰，明確核心業(yè)務(wù)的需求，做好對應(yīng)的融合管理。

一、智能化、大數(shù)據(jù)的基本概念及特點(diǎn)

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)主要是在云計(jì)算的作用下，通過科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合應(yīng)用進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集。大數(shù)據(jù)在現(xiàn)階段具有較快的速度，同時應(yīng)用價值較高。在和云計(jì)算進(jìn)行聯(lián)合應(yīng)用時，能夠依靠部分功能進(jìn)行日常數(shù)據(jù)的提取。大數(shù)據(jù)時代，眾多企業(yè)改革帶來了一定的挑戰(zhàn)，隨著經(jīng)營模式的不斷改進(jìn)與之相聯(lián)系的各個行業(yè)也在進(jìn)行變化。大數(shù)據(jù)主要是指在一定時間內(nèi)難以依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理，隨后進(jìn)行采集、管理、分析的情況，一般包括以下特點(diǎn)：（一）Volume:數(shù)據(jù)量相對較大，除此之外包含大采集、大存儲和大計(jì)算量。（二）Vari-ety:數(shù)據(jù)處理中種類、來源較為多樣化。（三）Value:數(shù)據(jù)價值密度呈現(xiàn)較低態(tài)勢。（四）Velocity:數(shù)據(jù)增長速度以及實(shí)效性等具有高要求。（五）Veracity：數(shù)據(jù)缺乏可信度和準(zhǔn)確度。在目前受大數(shù)據(jù)等影響，受分類、聚類、關(guān)聯(lián)等多重基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)處理，起到優(yōu)化效果。

移動互聯(lián)網(wǎng)作為一種推動力量，通過和通信技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，物聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)不斷的產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，同為當(dāng)前大數(shù)據(jù)的重要來源。大數(shù)據(jù)代表當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的信息層，在技術(shù)的相關(guān)聯(lián)合和推動中促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。云計(jì)算資源共享平臺通過進(jìn)行相關(guān)要求的實(shí)現(xiàn)，在低成本和高利用率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了整體要求。現(xiàn)階段創(chuàng)立一個小型的個人資源共享平臺較為容易，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下解決此類問題花費(fèi)并不大，因此在各領(lǐng)域都能進(jìn)行共享平臺的創(chuàng)建，隨后還應(yīng)進(jìn)行后期管理。在目前大數(shù)據(jù)已經(jīng)廣泛存在于各行各業(yè)，形式較為豐富，主要存在的行業(yè)包括能源、制造業(yè)、金融、銷售業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)等。美國物理學(xué)家約翰惠勒提出了“物質(zhì)源自比特”，信息就是物質(zhì)。在目前數(shù)據(jù)已經(jīng)成為寶貴的戰(zhàn)略資源，在現(xiàn)階段人們的生活中發(fā)揮了重要作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)對當(dāng)前的行業(yè)帶來了一定的發(fā)展，應(yīng)沿用大數(shù)據(jù)的理念，從而才能夠更好地對經(jīng)濟(jì)管理體系水平進(jìn)行強(qiáng)化。除此之外，還要對大數(shù)據(jù)平臺以及相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析構(gòu)建，在對金融管理信息廣泛應(yīng)用的同時，進(jìn)行價值的發(fā)揮。

二、大數(shù)據(jù)、智能管理分析的關(guān)鍵技術(shù)研究

（一）智能管理、大數(shù)據(jù)清洗與融合技術(shù)

大數(shù)據(jù)清洗融合技術(shù)即通過數(shù)據(jù)處理和支持，對不同形態(tài)、來源、格式的數(shù)據(jù)下進(jìn)行有機(jī)集中，隨后進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理和支持，其中主要包括數(shù)據(jù)清洗、融合以及一致性保護(hù)等。其中數(shù)據(jù)清洗主要是指通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行審查、校驗(yàn)，以此來提升整體有效性。模式對齊主要是指在多種數(shù)據(jù)源的不同數(shù)據(jù)模式下通過進(jìn)行整合統(tǒng)一，隨后進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。在相關(guān)記錄下進(jìn)行不同形式的數(shù)據(jù)連接，并促進(jìn)其完整存在。通過在數(shù)據(jù)融合下進(jìn)行數(shù)據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，以此來進(jìn)行不確定性的消除。

（二）大數(shù)據(jù)的處理框架

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)處理是方案中的高級組件，在提供可拓展邏輯架構(gòu)的基礎(chǔ)上滿足數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理需求，主要包含三種：存儲、索引、數(shù)據(jù)處理。

數(shù)據(jù)存儲即為在數(shù)據(jù)流中的一種文件，主要通過進(jìn)行記錄并在計(jì)算機(jī)內(nèi)部或外部進(jìn)行存儲。在廉價的普通硬件下，通過由關(guān)節(jié)點(diǎn)、分散部署等多個數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)組成，并提供高數(shù)據(jù)的存儲。

索引作為一種特定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，通過對其中的關(guān)鍵信息進(jìn)行組織建構(gòu)，使用戶能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)塊的查詢。其中倒排、空間數(shù)據(jù)索引即為常用索引，基于詞進(jìn)行索引建立即為倒排索引查詢，隨后進(jìn)行單詞的高效查詢?？臻g數(shù)據(jù)索引主要是通過對空間數(shù)據(jù)的地理位置、形狀等進(jìn)行排列，其優(yōu)劣直接影響了整體的數(shù)據(jù)功能。

三、智能工廠建設(shè)的需求、建設(shè)實(shí)踐

（一）信息化環(huán)境下智能工廠建設(shè)需求

在目前來說，隨著制造業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈也在不斷改變，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會以及技術(shù)下，基于內(nèi)外部競爭的影響，商業(yè)模式不斷調(diào)整。在新能源技術(shù)以及周圍產(chǎn)業(yè)的帶動下，建設(shè)智能化工廠，有利于通過建立智能化工廠，有利于產(chǎn)品價值鏈增值經(jīng)營模式，完善投資風(fēng)險模式做好營銷模式的改善。依據(jù)年度目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)并做好流程的相互診斷，從而明確各核心流程的優(yōu)化措施以及業(yè)務(wù)需求。

（二）智能化工廠的建設(shè)機(jī)制

當(dāng)前來說，隨著工業(yè)技術(shù)的不斷推進(jìn)中，信息化作為企業(yè)發(fā)展的主要要素，在不斷變革和交叉滲透的逐漸增長以后，工業(yè)自動化基礎(chǔ)和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的營銷模式也在不斷提升，在推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合模式的不斷創(chuàng)新和發(fā)展中，能源資源優(yōu)化配置利用效率也在不斷提高。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，并形成持續(xù)發(fā)展競爭力。通過以信息技術(shù)為依托，在找準(zhǔn)定位明確方向的同時提升能力，做好生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)平臺的建設(shè)。在以信息技術(shù)為核心的智能化工廠，能夠有效促進(jìn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的提升，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好低成本差異化的管理。通過做好精細(xì)化、規(guī)?；膽?zhàn)略制定，做好工廠建設(shè)機(jī)制。

（三）智能化工廠建設(shè)實(shí)踐

通過以大數(shù)據(jù)信息技術(shù)作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要支撐點(diǎn)，本文以石化公司為主體分析石化公司信息化建設(shè)中主要依托環(huán)保管理設(shè)備以及生產(chǎn)過程中信息系統(tǒng)從而提升自動化控制水平，并促進(jìn)效率和品質(zhì)的協(xié)同一體化。在生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化效益測算等基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析以及生產(chǎn)調(diào)度。通過運(yùn)用ABC 系統(tǒng)以及內(nèi)容裝置、工藝過程信息、集成質(zhì)量管理系統(tǒng)等，能夠保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行同時實(shí)現(xiàn)效益的最大化。通過實(shí)施分布式控制系統(tǒng)，能夠有效做好統(tǒng)一管理平臺的驗(yàn)收。

1.Apc系統(tǒng)

APC 系統(tǒng)主要通過工藝單元生產(chǎn)裝置，并依據(jù)現(xiàn)場測算以及各變量之間的相互關(guān)系，在建立過程中通過變量控制模型，利用模型能夠做好變量調(diào)整，以此來降低干預(yù)強(qiáng)度，提升平穩(wěn)性。通過在計(jì)劃控制方案的同時使裝置處于最優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上最大限度地提升生產(chǎn)的效率并實(shí)現(xiàn)增值優(yōu)化。

2.DCS報警系統(tǒng)

運(yùn)用DCS 報警系統(tǒng)，能夠提升各裝置運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，保障運(yùn)行時間以及裝置安全，降低不必要的損失，在報警系統(tǒng)進(jìn)行的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)報警裝置的安全。通過采用合理的報警系統(tǒng)，能夠形成持續(xù)的享用能力，并形成改進(jìn)真能化性能的方式，從而周期性的進(jìn)行評估提升對于報警處理的能力。

3.質(zhì)量管理系統(tǒng)

在石化公司的管理過程中，通過采用生產(chǎn)加工產(chǎn)品，出廠運(yùn)輸以及銷售等多個環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全覆蓋以此來能夠提升石化公司的管理水平，通過從原輔料進(jìn)廠出廠以及整個過程的監(jiān)控，能夠有效地防范風(fēng)險管理措施。

4.工藝過程信息集成系統(tǒng)

在建設(shè)時數(shù)據(jù)庫，實(shí)驗(yàn)室信息技術(shù)以及報警系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，并做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成分析。通過對集成公司的生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行使用，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一靈活訪問，在利用實(shí)時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的過程中及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并能夠做好良好判定。

（四）有效提升供應(yīng)服務(wù)能力

就當(dāng)前來說，企業(yè)因?yàn)楣?yīng)服務(wù)管理，主要目標(biāo)即為產(chǎn)品精細(xì)服務(wù)，在有效開展市場調(diào)研的過程中，通過加強(qiáng)市場開拓以及優(yōu)化，以最佳性價比時間上的投入，從而提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)，在此過程中通過運(yùn)用設(shè)備全數(shù)據(jù)管理，從而能夠起到優(yōu)化服務(wù)的效果。

1.智能化物資管理

在整個物資供應(yīng)過程的過程中，通過建設(shè)職能負(fù)責(zé)管理，利用射頻識別等相關(guān)技術(shù)，建設(shè)智能物資管理，并實(shí)現(xiàn)物資到實(shí)物移動的全生命周期痕跡管理模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)置。智能物資主要是在管理供應(yīng)的過程中，在倉庫管理、配送管理、綜合預(yù)測的過程中，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、管理制度的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息采集以及物資需求。在使用信息采集、傳遞、物資需求的過程中，從而保證各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。對于公司來說其進(jìn)行業(yè)務(wù)重組主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為以下兩點(diǎn)：第一，提升對于客戶服務(wù)的效率，并迅速準(zhǔn)確的將送到客戶手里，降低成本并減少在各個環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。通過提升物流體系的運(yùn)作效率，以此來達(dá)到削減成本的目的，并提升顧客服務(wù)。在權(quán)衡成本降低以及服務(wù)質(zhì)量同時尋求平衡點(diǎn)，并聯(lián)合自身物流管理中心系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的內(nèi)部管理。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，各部門分工協(xié)作在處理客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上更好地開展工作。通過和其他軟件開發(fā)商進(jìn)行共同寫作，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)開發(fā)重組，同時對于公司有效和物流進(jìn)行職能整合。通過將營銷、物流、財務(wù)部門以物流職能為中心并進(jìn)行重組。在業(yè)務(wù)流程重組后，根據(jù)長潤源包裝公司的自身狀況并緊密結(jié)合有效客戶的訂單情況進(jìn)行物流計(jì)劃的調(diào)整，并合理配至配送車輛極大的提高整體速度，根據(jù)具體情況進(jìn)行資金的回收利用。

2.實(shí)行物料動態(tài)管理

在供貨商以及客戶交易過程中會計(jì)核算反映了整體的情況，為避免由于短缺造成生產(chǎn)延誤，允許其在方便位置進(jìn)行物料儲存，在進(jìn)行物料管理時應(yīng)給予供貨商的特殊庫存進(jìn)行歸宗，并維持同一個平均價格。

在目前來說，動態(tài)管理主要依據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的物料供應(yīng)以及物料消耗和計(jì)劃三個環(huán)節(jié)，指導(dǎo)計(jì)劃控制以及回收道，應(yīng)依據(jù)動態(tài)管理將其納入供應(yīng)管理的職能范疇，并降低消耗，減少浪費(fèi)，通過進(jìn)行現(xiàn)場的動態(tài)管理，在物料部門配合情況下監(jiān)督公司所需物的計(jì)劃，并逐步完善制定相關(guān)供應(yīng)制度，進(jìn)行物料消耗的合理管控，通過密切供需關(guān)系，保證物料及時準(zhǔn)確供應(yīng)，在進(jìn)行物料回收利用時，減少不必要的資金浪費(fèi)和占用情況，通過消除存儲積壓并進(jìn)行移，換管理，再延伸至作業(yè)現(xiàn)場的情況下，針對現(xiàn)場用料進(jìn)行合理檢查和督查，減少盲目備料，并壓縮當(dāng)前存在的未計(jì)入成本消耗，物料所占用的資金減少積壓。

3.提升供應(yīng)服務(wù)能力

當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的一個重要環(huán)節(jié)中，主要目標(biāo)即為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品精準(zhǔn)、信息精確、服務(wù)精細(xì)”為目標(biāo)。通過開展服務(wù)調(diào)查，和專業(yè)銷售公司進(jìn)行密切溝通，并加強(qiáng)市場開拓。在密切和專業(yè)銷售公司進(jìn)行溝通的同時，加強(qiáng)市場引導(dǎo)，并以性價比左右的設(shè)備投入生產(chǎn)，減少庫存。在智能化供應(yīng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用設(shè)備全生命周期管理等數(shù)據(jù)，并為采購物資提供對應(yīng)的依據(jù)。采用智能服務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)、管理制度進(jìn)行結(jié)合，確保各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，提升快速反應(yīng)能力。

4.建設(shè)GIS可視化平臺，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展能力

通過生產(chǎn)、設(shè)備等各業(yè)務(wù)線進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、資源共享，在解決多專業(yè)集成不夠問題的過程中，通過使用地理信息平臺，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)一接入，并針對各類實(shí)物的地理信息，做好動態(tài)化的反應(yīng)，并及時推送異常數(shù)據(jù)做好對應(yīng)的監(jiān)管。企業(yè)生產(chǎn)鏈為一個有機(jī)整體，在各線路相互配合的過程中，通過采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等多個環(huán)節(jié)的相互流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并促進(jìn)效益最大化。以智能化為主體，提升產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。通過利用信息化，完成動態(tài)測算以及各部門的相互配合，協(xié)同發(fā)展的功效。在建設(shè)價值鏈表優(yōu)化系統(tǒng)的過程中，利用現(xiàn)有線性規(guī)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等系統(tǒng)，做好對應(yīng)的技術(shù)優(yōu)化。在實(shí)現(xiàn)線性規(guī)劃功能拓展的過程中，增加高附加值產(chǎn)品比例，提升綜合效益。在聚焦核心業(yè)務(wù)做好流程控制的同時，確保業(yè)務(wù)流程資源最小化，并減少浪費(fèi)。在使用信息系統(tǒng)做好生產(chǎn)監(jiān)測的過程中，有效提升并起到一定的管理，做好應(yīng)急及制備工作，推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建，并保證業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)良好調(diào)整，推進(jìn)治理工作的高效化。

（五）提升產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力

通過密切關(guān)注煉化技術(shù)發(fā)展新趨勢，在加強(qiáng)能源技術(shù)攻關(guān)的同時做好技術(shù)優(yōu)化。在做好附加值聚酯、樹脂開發(fā)推廣應(yīng)用的同時做好對應(yīng)的推廣。通過專注新一代信息技術(shù)、制造，并完善對應(yīng)的管理，并將其為起點(diǎn)做好優(yōu)化控制。在積極推行物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等的同時，做好融合深化等相關(guān)工作。在煉化行業(yè)中，大型機(jī)組作為最關(guān)鍵設(shè)備，在降低生產(chǎn)負(fù)荷的同時，保證生產(chǎn)安全。當(dāng)前提升培訓(xùn)效率、質(zhì)量的主要工具即為進(jìn)行三維培訓(xùn)平臺建設(shè)，通過針對試點(diǎn)壓縮機(jī)組構(gòu)建仿真平臺，并做好培訓(xùn)機(jī)組的研發(fā)。在實(shí)現(xiàn)新技術(shù)提高的同時提升整體效果。當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的一個重要環(huán)節(jié)即為供應(yīng)服務(wù)，在開展對應(yīng)市場調(diào)研，提升客戶服務(wù)水平的同時從而進(jìn)一步加強(qiáng)市場引導(dǎo)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)化。在提供最優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)的同時，做好生命周期的數(shù)據(jù)管理，并對物資管理提供一定依據(jù)。通過針對物資供應(yīng)管理，并建設(shè)智能物資管理，在實(shí)現(xiàn)倉儲式標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時確保物流信息一致。通過做好分析管理，并依據(jù)倉庫、配送、供應(yīng)執(zhí)行的同時做好物資識別以及移動應(yīng)用管理，實(shí)現(xiàn)信息的傳遞、采集、共享，并實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)。在提高反應(yīng)能力的同時，確保企業(yè)重點(diǎn)工程的保供工作。使用自助提貨系統(tǒng)，做好自助制單、排隊(duì)、二維碼掃描等，并獲取信息的全流程電子化功能。在系統(tǒng)上線后，通過做好提貨預(yù)約，并使用排隊(duì)較好系統(tǒng)做好提貨工作。在減少現(xiàn)場提貨功能的同時提升出廠效率，在有效提升提貨計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性的同時能夠加快停車位周轉(zhuǎn)，并減少車位緊張的問題。

四、實(shí)施效果

在加快建設(shè)中國制造強(qiáng)國，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合是時代所需。通過將量化融合作為調(diào)結(jié)構(gòu)的主要抓手，能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。通過以智能化工廠建設(shè)作為切入，能夠有效行程創(chuàng)新引領(lǐng)的常態(tài)化，并形成效益驅(qū)動。在做好生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)管理等優(yōu)化，有利于提升綜合商品效率。在建設(shè)煉化一體化管理思維模式控制的同時，做好信息資源的共享。在進(jìn)行智能化工廠的建構(gòu)過程中，通過節(jié)能降耗、減少用工量，更好的支撐制造業(yè)向價值鏈的延伸，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨設(shè)備的互聯(lián)互通。通過建立和經(jīng)營模式相適應(yīng)的管理模式，制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，最大效益的實(shí)現(xiàn)了控制，有利于提升企業(yè)效益，并在制定專項(xiàng)獎勵的過程中，確保了最大程度的調(diào)度，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化[9]。以信息化手段指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。通過以智能化工廠建設(shè)為主體，在明確財務(wù)、客戶、成長、生產(chǎn)各維度的同時，加強(qiáng)安全管理。