對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效與創(chuàng)新投入的關(guān)系研究

蔡文燕

(華能江蘇能源開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000)

企業(yè)經(jīng)營績效作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。面對(duì)激烈的市場競爭，提高企業(yè)經(jīng)營績效，保持并不斷提高競爭優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵，企業(yè)的市場地位才會(huì)更加穩(wěn)固。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，要加大創(chuàng)新力度，無論是從管理、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、資源上都要進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，為企業(yè)經(jīng)營績效的提高夯實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展中，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)主導(dǎo)地位，而創(chuàng)新投入的力度也在逐漸增大。企業(yè)的發(fā)展中離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是提高競爭力的關(guān)鍵，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)注度也在不斷提高。創(chuàng)新活動(dòng)自身具有周期性長、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，是企業(yè)中的重要投資活動(dòng)，這就導(dǎo)致一些傳統(tǒng)保守型的企業(yè)經(jīng)營者不愿意過多地進(jìn)行創(chuàng)新投入，以降低創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)，由此來規(guī)避創(chuàng)新。但是如果企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)獲得成功，在競爭優(yōu)勢(shì)上就會(huì)大大增強(qiáng)，會(huì)在同行競爭者中脫穎而出，提高企業(yè)在市場中的占有率，企業(yè)經(jīng)營績效也會(huì)不斷增加。由此可見，企業(yè)創(chuàng)新投入與經(jīng)營績效的關(guān)系密切，深入探析兩者之間的關(guān)系，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營績效及提高企業(yè)競爭力具有重要意義。

1 影響企業(yè)經(jīng)營績效的因素

1.1 影響因素分析

在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，都會(huì)經(jīng)歷機(jī)遇、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，在面臨機(jī)遇時(shí)，要抓住機(jī)遇助力企業(yè)的發(fā)展；在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，要迎難而上，解決問題強(qiáng)化管理；遇到風(fēng)險(xiǎn)要積極化解和轉(zhuǎn)移，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，向著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，影響企業(yè)經(jīng)營績效的因素主要有幾個(gè)方面，即競爭能力、企業(yè)管理、發(fā)展意識(shí)、市場經(jīng)營率、科技研發(fā)水平。

1.1.1 競爭能力

企業(yè)的競爭能力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力，則企業(yè)經(jīng)營績效就會(huì)相應(yīng)提高，反之，競爭力較弱，則經(jīng)營績效的效果一般。

1.1.2 發(fā)展意識(shí)

企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展意識(shí)，直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，要用長遠(yuǎn)的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)獲得長效發(fā)展的關(guān)鍵在于管理層對(duì)未來發(fā)展方向的把控及對(duì)行業(yè)市場的判斷。

1.1.3 市場經(jīng)營率

企業(yè)的市場經(jīng)營率，即企業(yè)對(duì)不同市場的經(jīng)營和掌控的能力，同時(shí)體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略思想內(nèi)容及對(duì)市場戰(zhàn)略布局的能力，對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略布局，以獲得市場的經(jīng)營權(quán)，提高市場經(jīng)營率。

1.1.4 企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)在經(jīng)營管理中，管理越精細(xì)則人才越優(yōu)秀，企業(yè)的精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的占比，是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的管理內(nèi)容。

1.1.5 科技研發(fā)水平

企業(yè)具有科技創(chuàng)新力及較高的研發(fā)水平，是占領(lǐng)行業(yè)市場的關(guān)鍵要素。

1.2 核心競爭力的體現(xiàn)

上述五個(gè)方面的影響因素，即在市場評(píng)價(jià)體系中企業(yè)經(jīng)營績效的基礎(chǔ)因素內(nèi)容，而最后兩個(gè)因素，即市場精細(xì)化管理和企業(yè)創(chuàng)新科技研發(fā)水平是最為重要的，體現(xiàn)的是企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)營績效的作用最為明顯，有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)積極完善績效考評(píng)制度，不斷加大績效管理力度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高核心競爭力。

2 企業(yè)經(jīng)營績效與創(chuàng)新投入

2.1 企業(yè)創(chuàng)新投入

企業(yè)的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)各要素的重新分配、組合和優(yōu)化，創(chuàng)新所涉及的方面眾多，如產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，同時(shí)包含企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的重建等。而創(chuàng)新投入，即企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新過程中的相應(yīng)投入，在一般情況下，企業(yè)創(chuàng)新投入的核心為研究和開發(fā)，是利用現(xiàn)有知識(shí)來創(chuàng)新的應(yīng)用，以提高企業(yè)利潤為目的。企業(yè)在進(jìn)行研究和開發(fā)投入時(shí)，主要是資金和人員的投入，而同時(shí)包含的類型有基礎(chǔ)研究開發(fā)、應(yīng)用研究開發(fā)及試驗(yàn)研究三類。

2.2 企業(yè)經(jīng)營績效

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營效益，學(xué)術(shù)界沒有做出標(biāo)準(zhǔn)的定義，財(cái)政部對(duì)企業(yè)績效的內(nèi)容定義為：企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績的結(jié)合，前者是盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營水平、償債能力等方面的重要體現(xiàn)，后者是企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展的重要體現(xiàn)。而企業(yè)經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)，即對(duì)上述兩者的評(píng)判，與企業(yè)經(jīng)營效率和效果及企業(yè)成員的考核晉升有著直接的關(guān)系。

2.3 兩者關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營績效與創(chuàng)新投入兩者的關(guān)系主要有以下兩個(gè)方面：第一，技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵要素，創(chuàng)新投入為技術(shù)創(chuàng)新提供保障。企業(yè)通過開展技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，以提高自身競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益?；趧?chuàng)新理論的基礎(chǔ)上分析，技術(shù)創(chuàng)新能夠確保企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，利用技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)提高市場地位。第二，技術(shù)創(chuàng)新能夠使企業(yè)充分掌握核心的技術(shù)資源，并發(fā)揮資源的最大化價(jià)值，對(duì)動(dòng)態(tài)的市場需求做出快速響應(yīng)，以提高自身競爭力，最終體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營績效水平上。

3 企業(yè)經(jīng)營績效對(duì)創(chuàng)新投入的影響機(jī)制

3.1 資本溢出機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新投入而言，要能妥善科學(xué)地處理，不僅是提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，更重要的是能保企業(yè)競爭力的可持續(xù)性。企業(yè)創(chuàng)新能力提高的關(guān)鍵點(diǎn)在于創(chuàng)新投入，初期階段，企業(yè)投入相應(yīng)的R&D資金，在資本溢出效應(yīng)下，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新路徑進(jìn)行選擇，同時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的對(duì)策來促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，而在此過程中的一系列效應(yīng)，如競爭效應(yīng)、聯(lián)系效應(yīng)、示范效應(yīng)、擴(kuò)散效應(yīng)等，能夠不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新投入，促進(jìn)資源的整合和再分配，由此逐漸轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新能力為主導(dǎo)的市場競爭態(tài)勢(shì)。

3.2 市場競爭機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)再造的活動(dòng)，在創(chuàng)新過程中，更應(yīng)該以確保人力和財(cái)力的穩(wěn)定為前提，再將創(chuàng)新成果投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終體現(xiàn)，即企業(yè)的經(jīng)營績效，企業(yè)經(jīng)營績效真實(shí)地反映了企業(yè)資金、人力、營銷力及企業(yè)整體能力，并為企業(yè)創(chuàng)新能力的提高提供要素和組織保障，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入產(chǎn)生影響，反映了企業(yè)的成長和整體能力。所以，企業(yè)在初期的發(fā)展中，要不斷加強(qiáng)自身競爭力，如果遇到資金不足，對(duì)創(chuàng)新投入就會(huì)相應(yīng)減少，以確保資金流的穩(wěn)定性，但是如果企業(yè)的績效良好，穩(wěn)定的利潤就會(huì)使企業(yè)管理層創(chuàng)新動(dòng)力相應(yīng)下降。在不斷的發(fā)展中，企業(yè)要具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，在確保短期利益穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極探尋新的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行完善，積極研發(fā)新產(chǎn)品，因此創(chuàng)新投入也會(huì)相應(yīng)增加。

3.3 跨時(shí)期知識(shí)溢出機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的前期創(chuàng)新投入帶來的創(chuàng)新成果，形成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，當(dāng)這種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)出企業(yè)績效時(shí)，對(duì)下一個(gè)周期的創(chuàng)新投入會(huì)產(chǎn)生一定影響。同理，本期的創(chuàng)新投入會(huì)不同程度地受到上一期創(chuàng)新投入的影響。企業(yè)的跨時(shí)期知識(shí)溢出效應(yīng)，對(duì)企業(yè)管理層而言，創(chuàng)新成效明顯后自然會(huì)對(duì)創(chuàng)新投入進(jìn)行加強(qiáng)。但是，由于企業(yè)不同發(fā)展階段具體的表現(xiàn)形式也各有不同，如企業(yè)的初期、中期、平穩(wěn)期等都不盡相同，企業(yè)在初期階段具有較強(qiáng)的成本意識(shí)，因此企業(yè)創(chuàng)新投入的相互影響作用一般，但伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)創(chuàng)新投入的相互影響也會(huì)不斷加大。

4 對(duì)策建議

企業(yè)創(chuàng)新的過程是經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)造的過程，能夠從根本上優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營績效，同時(shí)能提高企業(yè)的生產(chǎn)力，確保企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。企業(yè)創(chuàng)新中，需要構(gòu)建完善的創(chuàng)新政策，以進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新活動(dòng)。

4.1 企業(yè)應(yīng)樹立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

現(xiàn)階段，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)的主要收入來源與研發(fā)投入之間的正比例關(guān)系不夠明顯，因此企業(yè)中缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的影響重視程度不足。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)積極樹立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，通過創(chuàng)新思想和思維引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)的經(jīng)營不斷注入新理念和新模式，不斷完善經(jīng)營方式，革新技術(shù)手段，為企業(yè)的發(fā)展開辟新道路。

4.2 積極培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才，提升技術(shù)人才的綜合素質(zhì)水平

企業(yè)應(yīng)不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新型人才作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。因此，要從以下三個(gè)方面培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才，為企業(yè)的創(chuàng)新工作提供人才支撐：第一，從外部引進(jìn)綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)人才，對(duì)內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有技術(shù)型人才，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)過硬、創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)、具有管理能力的人才隊(duì)伍。第二，為技術(shù)創(chuàng)新工作的開展創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，具體可從制度、績效等方面著手。第三，建立并完善激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的工作人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以不斷激勵(lì)和鞭策員工，激發(fā)其工作熱情。

4.3 政府應(yīng)加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持力度，完善資本市場和風(fēng)投機(jī)制

中小企業(yè)在發(fā)展中普遍存在融資難的問題，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新缺乏充足的資金，因此這部分企業(yè)的創(chuàng)新能力會(huì)相對(duì)較弱，更需要政府的支持。政府應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持力度，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持，積極完善資本市場及風(fēng)投機(jī)制，解決企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的資金短缺問題，從整體上提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

4.4 為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營造良好的創(chuàng)新環(huán)境

為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，在政府的職能范圍內(nèi)，在具體工作中可以借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，立足我國實(shí)際國情及社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立并不斷完善相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新政策，確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)范和健康發(fā)展，并促進(jìn)國內(nèi)外企業(yè)之間的技術(shù)合作與溝通，推動(dòng)我國技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。另外，從政府層面而言，要號(hào)召相關(guān)專家針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的有效和規(guī)范發(fā)展。