◎張紹烜

引言：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的深入開展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，各企業(yè)在面臨著眾多挑戰(zhàn)的同時(shí)，迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)家在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出臺(tái)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，旨在通過新制度的實(shí)施，能夠?qū)κ袌?chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序帶來一定積極作用，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著十分重大的影響，舊有的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無法繼續(xù)實(shí)行，企業(yè)需要基于新準(zhǔn)則對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的積極作用

（一）增強(qiáng)了我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，加大了會(huì)計(jì)信息的披露力度，通過提高信息的透明度來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)對(duì)被披露的信息進(jìn)行細(xì)致分類和整理，進(jìn)而為后續(xù)審計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。在增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能作用的同時(shí)，使企業(yè)能夠自查自糾，迅速發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，營(yíng)造了良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響力的不斷擴(kuò)大，企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)同行展開競(jìng)爭(zhēng)，還要在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)有利地位，這使得企業(yè)發(fā)展壓力驟然增大。為了進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)就此出臺(tái)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)內(nèi)容上，參考國(guó)際管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定。并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，具有高度的實(shí)用性和針對(duì)性，從而有效推動(dòng)我國(guó)企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境當(dāng)中。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得理想成效的基礎(chǔ)關(guān)鍵。而企業(yè)舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無疑是不完善的，對(duì)于當(dāng)前管理環(huán)境而言存在著弊端和不足，而這些弊端不足就會(huì)在企業(yè)管理工作中帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展造成負(fù)面影響。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是基于當(dāng)前環(huán)境狀況，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理需求對(duì)舊制度存在的問題進(jìn)行了改進(jìn)，使其與企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理需求更為契合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善。

（四）把好企業(yè)投融資財(cái)務(wù)管理

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?yè)碛懈鼮楹侠淼闹贫纫?guī)范指導(dǎo)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更具客觀性和準(zhǔn)確性，而信息質(zhì)量的保障，則能為企業(yè)管理層制定決策提供質(zhì)量更高的決策依據(jù)。對(duì)于企業(yè)而言，自身進(jìn)一步發(fā)展與投融資活動(dòng)密切相關(guān)，而投融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)必須做出合理的決策來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)就需要通過收集分析真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)安全完成投融資活動(dòng)。

（五）提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升取決于自身財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，無論是企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)項(xiàng)目還是進(jìn)行財(cái)務(wù)資金配置等工作，都需要企業(yè)制定完善科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表作為參考依據(jù)，而當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及計(jì)量屬性等方面提出了更高的要求，使其朝著規(guī)范化和精確化方向發(fā)展，由此促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高自身整體財(cái)務(wù)管理水平。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則優(yōu)化了會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量

在會(huì)計(jì)信息披露方面，由于營(yíng)業(yè)外收入和管理費(fèi)用兩個(gè)科目?jī)?nèi)容減少，在營(yíng)業(yè)外收入信息中刪除了非流動(dòng)資產(chǎn)損益內(nèi)容，將其放入資產(chǎn)處置收益科目核算。在管理科目費(fèi)用中刪除四小稅內(nèi)容，將其重新添加進(jìn)稅金及附加科目核算?？颇堪瑑?nèi)容的變化，使得會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量提高。與此同時(shí)，將部分科目的名稱進(jìn)行了變更，對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容有了更加精準(zhǔn)的規(guī)定，從而降低企業(yè)在核算工作中的失誤。

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的增加

在財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)計(jì)量數(shù)量涉及到的內(nèi)容較多，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在此內(nèi)容中需要投入一定的時(shí)間精力。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)該方面工作的特點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了整合梳理，并提出了新概念“公允價(jià)值”，便于企業(yè)工作人員整合會(huì)計(jì)計(jì)量?jī)?nèi)容。舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性包括內(nèi)部資源、運(yùn)營(yíng)成本、交易管理，但是由于企業(yè)的不斷發(fā)展，管理模式逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)化管理，因此舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性已經(jīng)不再適用當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，“公允價(jià)值”計(jì)量屬性就這樣添加進(jìn)來，這一概念是指雙方對(duì)某些資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，并按照雙方協(xié)定好的價(jià)格完成交易。除了在交易合作領(lǐng)域，公允價(jià)值計(jì)量屬性還會(huì)用于企業(yè)并購(gòu)重組領(lǐng)域，幫助企業(yè)有效評(píng)估資產(chǎn)負(fù)債等狀況。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的變化

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般分為五部分內(nèi)容，分別是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表有了部分調(diào)整和改動(dòng)，在其中添加了“資產(chǎn)處置收益”等內(nèi)容。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科目的變更

在財(cái)務(wù)科目變更方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要實(shí)現(xiàn)了“營(yíng)業(yè)外收入”以及“營(yíng)業(yè)外支出”科目的重新處置劃分，并對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)處置管理工作有了更加明確合理的規(guī)定。

可以說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的報(bào)告依據(jù)，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化和精細(xì)化方向發(fā)展。

（四）確定債務(wù)重組收益

債務(wù)重組會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)，具有不確定性。而舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并未明確規(guī)定債務(wù)重組的合理措施和規(guī)范要求，使得一些企業(yè)無法有效把控債務(wù)重組工作之后產(chǎn)生的一系列后續(xù)影響，而隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，對(duì)企業(yè)債務(wù)重組工作有了詳細(xì)規(guī)定，至此企業(yè)可以依據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來開展債務(wù)重組工作，進(jìn)一步提高企業(yè)債務(wù)重組后資產(chǎn)價(jià)值估算的準(zhǔn)確性。當(dāng)企業(yè)完成債務(wù)重組工作之后，企業(yè)資產(chǎn)賬目數(shù)額必然會(huì)與實(shí)際資產(chǎn)存在一定的偏差，為了提高企業(yè)資產(chǎn)賬目的準(zhǔn)確性，就需要將偏差數(shù)額計(jì)入財(cái)務(wù)損益中，便于企業(yè)根據(jù)客觀真實(shí)的資產(chǎn)賬目制定合理的財(cái)務(wù)決策方案。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行更新

對(duì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行更新可分為三個(gè)步驟。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)軟件管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)可通過信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能權(quán)責(zé)進(jìn)行合理劃分，確認(rèn)各人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的功能模塊，從而促進(jìn)相關(guān)決策規(guī)劃的落實(shí)；其次，要對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)具有固定資產(chǎn)核算模塊和應(yīng)收、應(yīng)付核算模塊，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則要求對(duì)以上核算系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，比如將固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)歸類到一起，從而簡(jiǎn)化核算流程；最后，企業(yè)還需要對(duì)賬目處理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，目前，多數(shù)企業(yè)的賬目處理系統(tǒng)需要做好企業(yè)憑證的制定工作，還需要對(duì)相關(guān)賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和整理。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，企業(yè)還需要在賬目系統(tǒng)中，建立新的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，該報(bào)告體系要具備利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要達(dá)到新的水平，從而滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求，除了更新優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)之外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作引起高度重視。在開展基礎(chǔ)建設(shè)工作時(shí)，可從三方面著手處理。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)十分重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)人員執(zhí)行完成，因此人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際成效。為了有效提升人員專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)可為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為財(cái)務(wù)人員講解最新前沿財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)技能，包括最新的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在單位的實(shí)行打下良好的內(nèi)部基礎(chǔ)；其次，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，必然要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。比如建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管控和監(jiān)督；最后，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告流程內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充，并將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容融入其中，要按照新準(zhǔn)則要求完成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的優(yōu)化工作。

（三）財(cái)務(wù)管理觀念的強(qiáng)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合的過程中，必然要將市場(chǎng)需求作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要依據(jù)，具體可分為三個(gè)步驟。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在制定財(cái)務(wù)決策規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前做好充分的市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備工作，積極收集外部環(huán)境的數(shù)據(jù)信息，通過分析后獲得市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及潛在需求，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理化調(diào)整；其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資金需求進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部資源科學(xué)合理配置，并選擇合理的融資渠道，盡可能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的革新和完善，企業(yè)管理層要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定有效結(jié)合，使其成為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，比如商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范要求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法化和秩序化。

（四）動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，因此財(cái)務(wù)工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，以動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。企業(yè)可從三方面吸納動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理。首先，企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理組織的全程監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的執(zhí)行力度，并借助監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的高效管理模式，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源使用效率；其次，為了增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資源的管控力度，企業(yè)應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售推廣等環(huán)節(jié)建立規(guī)范合理的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際工作反饋對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善；最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)當(dāng)前的工作方法和理念進(jìn)行革新，提高自身業(yè)務(wù)能力，企業(yè)應(yīng)將健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為自身的工作核心目標(biāo)。

（五）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中，會(huì)涉及到諸多資金流動(dòng)管理的問題，因此就需要加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)管工作，確保企業(yè)資金整個(gè)流動(dòng)過程處于安全可靠的環(huán)境之下，保障資金的高效安全使用。企業(yè)需要從三方面來構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，可分為事前預(yù)測(cè)、事中管控以及事后評(píng)價(jià)三個(gè)階段。第一，關(guān)于事前預(yù)測(cè)階段，企業(yè)需要投入一定預(yù)算資金來掌握目前企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境狀況，以此來確認(rèn)整個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的大致資金數(shù)額，為整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行制定一個(gè)可行的實(shí)施方案框架。第二，關(guān)于事中管控階段，該階段的管理目標(biāo)在于幫助企業(yè)抵御內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，提前制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案，盡可能降低企業(yè)損失。第三，事后評(píng)價(jià)階段，該階段工作主要考核評(píng)價(jià)企業(yè)項(xiàng)目資金的使用狀況，統(tǒng)計(jì)好資金使用數(shù)據(jù)信息，并通過差異分析找出實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工作中存在的難點(diǎn)，并作出及時(shí)合理調(diào)整。

（六）構(gòu)建企業(yè)資金管控體系

在明確的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)思路之后，就需要著手構(gòu)建具體的管理體系。當(dāng)前一些企業(yè)工作人員在向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，并未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)匯總整合，使得企業(yè)難以根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)資料了解企業(yè)的財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，甚至?xí)斐善髽I(yè)部分資金游離在外，企業(yè)資金并沒有得到充分利用，為此就需要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)資金管控范圍，將每次資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而杜絕資金閑置或者資金沉淀等問題。第一，要做好企業(yè)資金的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)資金使用有一份詳細(xì)的收支明細(xì)，在對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄的過程中，要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范要求。第二，要做好資金用度管理，一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目資金管理工作時(shí)，出現(xiàn)資金花費(fèi)浮動(dòng)較大的情況，原因就在于企業(yè)在預(yù)算資金管理工作上采取較為寬松的方法，使得資金管控不嚴(yán)，因此就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審核每筆資金支出，加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，確認(rèn)資金的使用目的，并通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤資金流向。第三，為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)還需要加強(qiáng)自身成本管理和成本核算的工作水平，確保每筆支出都能獲得最大價(jià)值，不要為了滿足虛榮造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，來制定合理的成本管控方案，確保資金支出的合理性。

（七）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

自我國(guó)改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域取得了十分矚目的成就，國(guó)內(nèi)企業(yè)在該環(huán)境下獲得了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和管理模式以及技術(shù)等發(fā)生了明顯的變化。但是如果企業(yè)員工個(gè)人能力沒有跟上企業(yè)的發(fā)展速度，就會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，因此就需要加強(qiáng)人員專業(yè)素養(yǎng)提升。第一，企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了解最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論，并將該知識(shí)理論應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，進(jìn)一步提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。第二，企業(yè)負(fù)責(zé)人要制定合理的技能培訓(xùn)方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)的結(jié)合，通過專業(yè)人士來提高財(cái)務(wù)人員的信息系統(tǒng)操作能力，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，以此來提高企業(yè)信息化管理水平。

（八）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)

隨著市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，接觸的業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)種類逐漸增多，因而使得財(cái)務(wù)管理工作難度進(jìn)一步提升，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境，財(cái)務(wù)部門需要聯(lián)合其他部門一起應(yīng)對(duì)繁雜的工作內(nèi)容，這是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，此時(shí)信息化建設(shè)的巨大作用價(jià)值就體現(xiàn)了出來，企業(yè)通過構(gòu)建信息共享平臺(tái)，以信息技術(shù)為媒介來加強(qiáng)各部門工作人員的溝通效率，提高信息數(shù)據(jù)使用效率，有效改善了“信息孤島”問題，充分發(fā)揮了各部門的職能作用，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理工作的難度，促使財(cái)務(wù)管理由人工核算方式轉(zhuǎn)向自動(dòng)化、智能化管理模式，為此企業(yè)一方面要加強(qiáng)人員的溝通合作意識(shí)，建立合理的信息管理機(jī)制，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)應(yīng)用能力，盡可能充分發(fā)揮信息技術(shù)的功能價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施無疑為我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障，使我國(guó)對(duì)外開放以及發(fā)展水平都獲得了明顯提升。針對(duì)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度措施進(jìn)行改革和完善，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來諸多積極作用的同時(shí)，必然也存在一定的不足之處，因此各企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身管理狀況和發(fā)展需求，靈活把握新準(zhǔn)則的核心思想，在提升自身財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。