◎榮梅

自新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的可提升空間進(jìn)一步拓展，并且行政事業(yè)單位日常管理工作中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已成為必然趨勢，因而，政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施必將會(huì)對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行產(chǎn)生直接影響。雖然行政事業(yè)單位由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的意識(shí)逐步強(qiáng)化，然而一些行政單位在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面仍面臨困境。因而，行政事業(yè)單位需要對新政府會(huì)計(jì)制度下管理會(huì)計(jì)的實(shí)施優(yōu)勢進(jìn)行把握，并結(jié)合自身管理會(huì)計(jì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，針對性進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略的優(yōu)化與完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)效性提升的目標(biāo)。

一、基于新政府會(huì)計(jì)制度的管理會(huì)計(jì)實(shí)施優(yōu)勢

1.問題治理效率更高。

無論是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，工作開展中均面臨著財(cái)政安全隱患，均需擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任治理職能，需要通過責(zé)任治理問題的及時(shí)性與妥善性化解，保障問題治理效率。然而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與問題治理之間并非直接關(guān)聯(lián)，因而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中難以及時(shí)了解財(cái)政信息中的潛在問題，主要負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)信息提交給高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)信息的管理及分析，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)并不能夠直接完成問題治理，因而問題治理需要時(shí)間較長，治理效率相對低下。而管理會(huì)計(jì)工作中則可直接接觸到財(cái)政信息的問題，可及時(shí)性進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)與解決，因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)施后，行政事業(yè)單位的問題治理效率將會(huì)有所提升。

2.財(cái)政運(yùn)作可控性更強(qiáng)。

會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置目的是對財(cái)政運(yùn)行過程進(jìn)行合理控制，無論是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都以此為目的，然而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)控制財(cái)政運(yùn)行時(shí)并不享有實(shí)權(quán)，因而需要借助他人完成財(cái)政控制過程，然而因其他人員財(cái)政管理能力不足、專業(yè)意識(shí)不強(qiáng)等因素的存在會(huì)限制財(cái)政管控手段的全面性與有效性實(shí)施，因而財(cái)政控制難以取得實(shí)效。新政府會(huì)計(jì)制度推行后，賦予了管理會(huì)計(jì)一定的管理權(quán)限，其可針對財(cái)政運(yùn)行實(shí)施直接性控制，可由專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員、采用直接性控制方式消除財(cái)政運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)問題，因而管理會(huì)計(jì)在財(cái)政運(yùn)作方面的可控性更強(qiáng)。

二、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施中面臨的問題

1.會(huì)計(jì)職能及管理職能相分離。

一些行政事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)實(shí)施中，存在會(huì)計(jì)、管理兩個(gè)職能未有效融合的問題，因而管理會(huì)計(jì)工作未深入、全面開展，從而限制了管理會(huì)計(jì)實(shí)施成效的提升。由于管理會(huì)計(jì)享有一定的管理權(quán)，因而實(shí)踐中可能存在管理權(quán)限濫用問題，為化解這一問題，行政事業(yè)單位會(huì)通過專門的部門建立，將崗位區(qū)分為普通管理會(huì)計(jì)以及部門管理崗位。其中，普通管理會(huì)計(jì)算擔(dān)負(fù)著與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相同的會(huì)計(jì)職能，而部門管理崗位則享有管理職能，如此便出現(xiàn)了職能分化問題，此種類似于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能運(yùn)作方式的職能架構(gòu)模式，會(huì)限制管理會(huì)計(jì)工作的深入性開展。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

為保障管理會(huì)計(jì)工作正確性，需要從內(nèi)部著手，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的管理職能，并構(gòu)建與之相配套的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。通過分析發(fā)現(xiàn)，一些行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在不夠健全的問題，主要體現(xiàn)在內(nèi)控制度不契合當(dāng)前工作需求，難以保障日常工作的規(guī)范化與制度化開展，從而限制了管理會(huì)計(jì)職能的全面展現(xiàn)。同時(shí)，缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，未建立專門的審計(jì)部門，因而內(nèi)控過程監(jiān)督控制不全面，或是由單位管理者承擔(dān)審計(jì)職責(zé)，但因不具備專業(yè)性審計(jì)能力，難以取得理想的審計(jì)成效。

3.資金資產(chǎn)低效利用。

行政事業(yè)單位擔(dān)負(fù)著社會(huì)公眾服務(wù)職責(zé)，屬于公益性屬性的組織機(jī)構(gòu)，因而其運(yùn)營經(jīng)費(fèi)主要來源于國家財(cái)政部門支持，因此，行政事業(yè)單位存在管理會(huì)計(jì)理念缺失的問題，不僅資源配置利用方面存在不合理問題，資產(chǎn)管理、物資采購等方面也常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超限、項(xiàng)目資金調(diào)用不規(guī)范等問題，從而會(huì)為公眾留下行政事業(yè)單位資金調(diào)用缺乏規(guī)范性與合理性的印象，不利于行政事業(yè)單位社會(huì)形象的塑造。

4.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用未全面落實(shí)。

（1）決策制定、預(yù)算編制不合理。

規(guī)劃決策制定時(shí)缺乏現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用，因而數(shù)據(jù)分析與預(yù)測不精準(zhǔn)，未能構(gòu)建完善的決策機(jī)制。編制預(yù)算時(shí)，對全面預(yù)算管理價(jià)值意義了解不清，缺乏專業(yè)性全面預(yù)算管理人員，未應(yīng)用科學(xué)編制方式且編制時(shí)間不夠充足，缺乏可靠的預(yù)算編制數(shù)據(jù)依據(jù)，因預(yù)算內(nèi)容不全面、付款計(jì)劃測算不夠周密，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際偏離，因而預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性。

（2）預(yù)算執(zhí)行、績效評價(jià)不科學(xué)。

一些行政事業(yè)單位還存在預(yù)算執(zhí)行控制嚴(yán)格性不足的問題，未能動(dòng)態(tài)化監(jiān)測與分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及成效，未全面貫徹與執(zhí)行預(yù)算控制管理模式，削弱了財(cái)政資金利用價(jià)值。此外，預(yù)算評價(jià)時(shí)，預(yù)算管理、績效管理未能有效結(jié)合，且未構(gòu)建完善性績效評價(jià)體系，出現(xiàn)了預(yù)算指標(biāo)不契合績效指標(biāo)，績效評估結(jié)果偏離實(shí)際等問題，由于評價(jià)反饋有效性不強(qiáng)從而限制了成本控制效果，無法為下年度預(yù)算編制提供可靠依據(jù)。

5.管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后。

行政事業(yè)單位信息化建設(shè)速度緩慢，未能高效進(jìn)行業(yè)務(wù)處理以及數(shù)據(jù)信息全面收集與整合，因基礎(chǔ)核算任務(wù)過重而無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深入分析。同時(shí)，一些行政事業(yè)單位未能基于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求進(jìn)行信息化系統(tǒng)的功能開發(fā)，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)方面不夠深入，溝通交流不夠順暢，主要是圍繞日常管理設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)功能，無法滿足現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用需求。并且未能實(shí)現(xiàn)信息一體化建設(shè)，預(yù)算編制、執(zhí)行、核算、決算等系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，存在數(shù)據(jù)收入、統(tǒng)計(jì)重復(fù)問題，未能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)有效共享，限制了財(cái)政數(shù)據(jù)整合利用水平，影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率提升。

6.專業(yè)性管理會(huì)計(jì)緊缺。

行政事業(yè)單位因與企業(yè)性質(zhì)不同，因而在財(cái)務(wù)管理方面要求不夠嚴(yán)格，存在一人兼任多個(gè)崗位職能的現(xiàn)象，未建立起完善的用人機(jī)制，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)均不佳，不具備較高的信息化技術(shù)應(yīng)用水平，一些會(huì)計(jì)人員在新知識(shí)接納方面意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效率低下。同時(shí)，行政事業(yè)單位未能及時(shí)引進(jìn)與培養(yǎng)專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才，因管理會(huì)計(jì)人才緊缺難以為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生有益驅(qū)動(dòng)，此外，針對管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、綜合素質(zhì)考查不全面，存在財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以保證的問題，從而限制了管理會(huì)計(jì)職能效用的最大化展現(xiàn)。

三、基于新政府會(huì)計(jì)制度的行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施路徑

1.增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位、增強(qiáng)崗位職能完整性。

行政事業(yè)單位應(yīng)深入了解管理會(huì)計(jì)崗位，重視職能完善，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)崗位實(shí)施時(shí)，需要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)管理制度，從而為崗位職能的完整發(fā)揮提供制度保障。通過管理會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)用，增強(qiáng)行政事業(yè)單位高層人員對管理會(huì)計(jì)崗位人員的信任度，使之能夠適度放權(quán)，如此有利于管理會(huì)計(jì)崗位職能的完整性保持，可防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)職能與管理職能分化的問題。除此之外，行政事業(yè)單位需要在管理會(huì)計(jì)管理制度中納入處罰、激勵(lì)等其他機(jī)制，通過處罰機(jī)制建立增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)崗位人員對自身崗位的重視程度，激勵(lì)機(jī)制的建立則可強(qiáng)化崗位人員對管理的接受度，進(jìn)而主動(dòng)強(qiáng)化自控意識(shí)。

2.強(qiáng)化內(nèi)控力度、充分展現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督效能。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制管理。

為增強(qiáng)內(nèi)控制度及管理會(huì)計(jì)工作需求的契合性，需要著重強(qiáng)化行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理力度，從內(nèi)部控制強(qiáng)化入手，保障管理會(huì)計(jì)的順暢實(shí)施。一方面，需要通過會(huì)議召開確定管理會(huì)計(jì)職能范圍，基于規(guī)劃成果展開工作需求研究，進(jìn)而明確具體的管理會(huì)計(jì)工作要求。同時(shí)，要加強(qiáng)行政事業(yè)單位管理者培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員對管理會(huì)計(jì)內(nèi)控價(jià)值意義的了解，營造利于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展的良性環(huán)境。需要立足實(shí)際，基于業(yè)務(wù)環(huán)境適度拓展內(nèi)控制度范圍，強(qiáng)化內(nèi)控制度覆蓋的全面性，從而奠定管理會(huì)計(jì)實(shí)施基礎(chǔ)。此外，應(yīng)基于數(shù)字化方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)環(huán)境打造，依托數(shù)字化技術(shù)的高效信息傳送功能增強(qiáng)溝通順暢性，確保管理會(huì)計(jì)工作所需信息的及時(shí)性、全面性獲取。

（2）全面監(jiān)督內(nèi)控執(zhí)行過程。

為增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范性，約束管理會(huì)計(jì)工作人員的行為，防止財(cái)務(wù)信息造假等不利于行政事業(yè)單位發(fā)展、有損單位社會(huì)形象的事件出現(xiàn)，行政事業(yè)單位應(yīng)將內(nèi)控監(jiān)督控制作為重點(diǎn)，通過監(jiān)督管理力度加強(qiáng)，確保內(nèi)控監(jiān)督效能有效展現(xiàn)。一方面，應(yīng)建立享有獨(dú)立審計(jì)權(quán)力的審計(jì)部門，并合理協(xié)調(diào)審計(jì)人員及管理人員會(huì)計(jì)人員，嚴(yán)格監(jiān)督審查管理會(huì)計(jì)工作人員的行為及其工作成效，針對審查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)與有效的處理，為行政事業(yè)單位財(cái)政安全性提升提供保障。同時(shí)，行政事業(yè)單位需要加強(qiáng)審計(jì)部門工作人員專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)豐富性的考查，選擇專業(yè)人士負(fù)責(zé)審計(jì)工作，消除單位高層管理者兼任審計(jì)職能的現(xiàn)象，聘用職業(yè)資質(zhì)齊全、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)性審計(jì)人員。

3.嚴(yán)格開展資金管控工作、提高資金利用率。

由于新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作模式面臨迫切的改革需求，因而，需要調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，除了要采取自動(dòng)化雙分錄處理之外，還需要能夠自動(dòng)化生成預(yù)算會(huì)計(jì)憑證，如此可降低工作人員工作量，使之工作效率得到提升。同時(shí)，新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)工作中面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而需要同步革新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，基于時(shí)代形勢進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而確保風(fēng)險(xiǎn)有效管控效能的充分發(fā)揮。行政事業(yè)單位需要強(qiáng)化資金管理力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)工作核算的同步性，于貨幣資金核算的同時(shí)開展資金結(jié)存核算，通過增強(qiáng)賬面資金核算精準(zhǔn)性確保其他工作的順暢開展。同時(shí)要定期核驗(yàn)項(xiàng)目資金應(yīng)用范圍、應(yīng)用期限，嚴(yán)格管理單位往來款項(xiàng)，確保賬齡分析、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提工作的定期化開展，通過信息全面、精準(zhǔn)收集保障單位資產(chǎn)的真實(shí)反映。此外，應(yīng)以資金預(yù)算管理為導(dǎo)向，嚴(yán)格化管控資金，從而有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

4.優(yōu)化決策機(jī)制及預(yù)算管理模式、提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用深入性。

（1）優(yōu)化完善決策機(jī)制、強(qiáng)化預(yù)算編制管理。

行政事業(yè)單位應(yīng)將決策機(jī)制的科學(xué)優(yōu)化作為重點(diǎn)，允許財(cái)務(wù)人員參與決策制定，依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為決策制定的依據(jù)，從而保障決策的科學(xué)制定。同時(shí)還需要設(shè)置專門的預(yù)算編制部門，重視預(yù)算編制工作開展，注重于規(guī)劃時(shí)間的合理確定、預(yù)算方案的科學(xué)制定。通過多個(gè)部門的協(xié)同配合，全面收集與分析行政事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、人員配置情況，并了解項(xiàng)目進(jìn)展、分析合同協(xié)議，明確發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而引入零基預(yù)算編制方法，基于信息化預(yù)算管理系統(tǒng)細(xì)致填報(bào)數(shù)據(jù)，并展開科學(xué)的數(shù)據(jù)測算，通過“二上二下”審批流程的實(shí)施得出精準(zhǔn)、可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)。

（2）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制。

行政事業(yè)單位可圍繞成本控制構(gòu)建科學(xué)可行的預(yù)算管理模式，通過層次化、立體化的分級審批機(jī)制建立，對國庫集中支付系統(tǒng)進(jìn)行升級與優(yōu)化，強(qiáng)化針對預(yù)算指標(biāo)、用款規(guī)劃以及支付流程的全程控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測，構(gòu)建綜合化的預(yù)算分析模型，立足多個(gè)維度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的精準(zhǔn)分析并定期發(fā)布預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。此外，還要對政府采購手續(xù)進(jìn)行完善，提高資金信息化管理、費(fèi)用成本管控力度，在成本有效控制的基礎(chǔ)上收獲更高的社會(huì)效益。

（3）強(qiáng)化預(yù)算績效管理。

要對預(yù)算項(xiàng)目績效指標(biāo)進(jìn)行量化，并增強(qiáng)其與預(yù)算指標(biāo)之間的契合性。預(yù)算執(zhí)行時(shí)，為增強(qiáng)預(yù)算管理與項(xiàng)目管理、財(cái)政管理之間的協(xié)調(diào)性與同步性，需要重點(diǎn)監(jiān)控資金利用狀況、動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)進(jìn)行績效評價(jià)與分析。同時(shí)，需要基于多個(gè)維度構(gòu)建財(cái)務(wù)考核、非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系，進(jìn)而及時(shí)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的科學(xué)評價(jià)，有效反饋成本控制狀況，進(jìn)而為行政事業(yè)單位預(yù)算管理能力提高、成本管理水平提升提供保障。

5.加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。

為加快行政事業(yè)單位的信息化建設(shè)進(jìn)程，上級主管部門應(yīng)加強(qiáng)調(diào)研分析，明確信息化建設(shè)方面的具體要求以及面臨的阻礙問題，并給予充足的資金及技術(shù)支持，通過行政事業(yè)單位信息化建設(shè)速度提升奠定管理會(huì)計(jì)實(shí)施基礎(chǔ)。同時(shí)還要完善性開發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)立足專業(yè)角度與系統(tǒng)開發(fā)人員展開溝通交流，通過先進(jìn)信息技術(shù)手段應(yīng)用對工作流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，開發(fā)合理的信息數(shù)據(jù)收集、整合功能，注重于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力強(qiáng)化，確保系統(tǒng)功能符合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求。此外，應(yīng)注重于信息建設(shè)的一體化實(shí)現(xiàn)，為各系統(tǒng)間信息共享與互換提供支持。在系統(tǒng)中完整體現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)政核算、決算管理以及績效評價(jià)等各流程的關(guān)系，增強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)模塊的整合性，做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)傳送及銜接，通過數(shù)據(jù)信息共享的實(shí)現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)的深化開展提供支持。

6.加強(qiáng)內(nèi)培及外聘、打造復(fù)合型管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

行政事業(yè)單位應(yīng)注重于復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才打造，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施提供人才基礎(chǔ)，構(gòu)建專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)制度。一方面，應(yīng)對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才聘用標(biāo)準(zhǔn)做出調(diào)整，結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求，從外部吸納具備專業(yè)化管理會(huì)計(jì)能力、兼具信息技術(shù)應(yīng)用水平的年輕化人才。要求管理會(huì)計(jì)人才具備信息系統(tǒng)功能深入挖掘能力，能夠展現(xiàn)信息技術(shù)優(yōu)勢，通過有價(jià)值信息數(shù)據(jù)獲取保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效提升。另一方面，需要注重于現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)強(qiáng)化，圍繞實(shí)務(wù)工作、以問題作為導(dǎo)向科學(xué)制定人才培訓(xùn)規(guī)劃，引入案例分析方式，幫助會(huì)計(jì)人員了解管理會(huì)計(jì)職能價(jià)值，為會(huì)計(jì)人員參與管理會(huì)計(jì)專業(yè)考試提供機(jī)會(huì)與條件，并建立可行性考核激勵(lì)機(jī)制，關(guān)聯(lián)考核結(jié)果與績效工資，從而引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)主動(dòng)履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)。此外，還要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平，嚴(yán)抓管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德問題，從而組建專業(yè)化、高素質(zhì)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語：面對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、財(cái)政改革的持續(xù)推進(jìn)，新政府會(huì)計(jì)制度逐步實(shí)施，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)已成必然趨勢。行政事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在會(huì)計(jì)職能及管理職能相分離、缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、資金資產(chǎn)低效利用、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用未全面落實(shí)、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后、專業(yè)性管理會(huì)計(jì)緊缺幾方面問題，需要通過增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位、增強(qiáng)崗位職能完整性、強(qiáng)化內(nèi)控力度、充分展現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督效能、嚴(yán)格開展資金管控工作、提高資金利用率、優(yōu)化決策機(jī)制及預(yù)算管理模式、提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用深入性、加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、加強(qiáng)內(nèi)培及外聘、打造復(fù)合型管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍幾項(xiàng)舉措的應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)的順暢化與長效化實(shí)施提供保障。